九江市图书馆

【概况】 2015年，九江农村信用社（九江农商银行）主动适应经济金融新常态，统筹做好抓改革、促发展、推转型、强管理等各项工作。
  产权改革稳中有为。年内计划完成改制的6家成员行社，全部批筹。
  业务发展稳中有进。至年末，全市农信社各项存款余额509.72亿元，较年初净增73.89亿元，增幅16.95％。各项贷款余额302.94亿元，较年初增加35.23亿元，增幅13.16％。
  收入渠道稳中拓展。在经济下行、利差缩窄的形势下，全市农信社收入保持两位数的增幅（12.34%），尤其是在财富管理等新兴业务方面，以九江农商银行为区域平台，以深化金融市场事业部改革为着力点，强化新的利润中心建设。年内，自主发行理财产品86期，募集资金77.4亿元，仅在九江农商银行就实现理财、票据、手续费以及投资等收益12411万元。
  资产质量稳中达标。至年末，不良贷款占比为5.11％，资本充足率达到11.51％，贷款拨备覆盖率达到147.75％；成本收入比34.42％，主要监管指标基本达到监管要求。
  【增强市场定力】 2015年，九江农村信用社（农商银行）以提升百福惠民卡为着力点，结合手机银行运用，开发消费金融卡，抢占消费信贷的市场份额。以活动和外拓营销为抓手，开展“四扫”活动，做大客户基数，调整客户结构。至年末，全市农信社新增500万元以下小额贷款占新增贷款的169.33％，较年初提高43.62个百分点。同时，以大额贷款名单制管理为切入点，统筹制定客户优化计划，灵活应用强制性退出、适时性退出、渐进性退出等多种方式，对现有存量大额贷款逐笔进行筛查、逐步进行压缩。年内，仅在九江农商银行，表内表外就压降大额贷款67户、金额17亿元；其中表内62户、11.6亿元，表外结构化融资5户、5.4亿元。
  【加快网点转型】 2015年，九江农村信用社（农商银行）在市场发生变化时，适应市场变化，调整经营策略，主动把员工推向“战场”。通过实施“定员定岗定编”，严格控制中、后台人员数量，有序分流机关人员向前台转移；以网点业务量为主要测算因素，在有效满足客户需求的前提下，合理确定窗口数量，同时设置弹性小时窗口数量，合理配置人力资源，有序压降柜员充实营销队伍；“三定”实施后，以九江农商银行为例，全行柜员人数由之前的140人压降到85人，机关压缩中后台人员走向前台，客户经理由之前的83人增加到156人，并在4个网点增配大堂经理；通过网点升级、“人工＋自助”“离行式自助”等模式，加快网点重构布局和低效网点调整改造进度，优化调整网点形态结构。年内，在九江农商银行有3个支行改为“人工＋自助”服务。
  【推进事业部制】 2015年，九江农村信用社（农商银行）按照省联社事业部改革试点的要求，在九江农商银行创新推出“事业部＋中心支行＋综合支行＋三农支行”的“事业部＋模式”，形成“区域重点聚力突破，城乡市场全面覆盖，风控管理有效集中”的业务运行局面。同时，以客户经理准入退出和等级管理为落脚点，按照“责权利”对应，明确不同等级客户经理的业绩要求、责任义务和激励机制，并按季以增量业绩进行动态调整，配套完善“能上能下，能进能出”的客户经理管理机制。此外，着力推进绩效双线考核、利率弹性定价、产品交叉销售等管理、营销机制，事业部真正成为带动业务发展的新引擎，成为新的利润增长极。
  【抓实履职考核】 2015年，九江农村信用社（农商银行）进一步完善《县级成员行社高管人员履职评价办法》，从业务发展、风险控制、经营效益3个方面的定量指标以及合规文化建设等定性考量，综合评价县级成员行社高管人员的履职状况；同时，重心下移，抓好包点督办和条线督办工作，倒逼成员行社班子成员履职尽责。
  附：2015年九江农村信用社（农商银行）领导名录
  中共江西省农村信用社联合社九江辖区党组书记，九江农
  村商业银行股份有限公司党委书记、董事长：顾海龙
  中共江西省农村信用社联合社九江辖区党组副书记，九江
  农村商业银行股份有限公司党委委员：段志强
  中共江西省农村信用社联合社九江辖区党组纪检组长，九
  江农村商业银行股份有限公司党委委员、纪委书记、监事长：孔健