九江市图书馆

【概况】 2015年，工商银行九江分行面对经济下行的压力，认真落实总省行战略部署，围绕经营转型、创新驱动、质量稳定、基础管理、从严治行等重点工作，积极拓展优质市场，突出发展主营业务，强化内部管理，狠抓风险防控，业务经营与管理工作保持平稳的发展态势。
  【明确发展方向和改革重点】 2015年，工商银行九江分行坚持以外拓市场，内激活力为核心，加大改革创新力度，重点推进全行管理体制改革、营销方式改革、激励机制改革、业务流程改造和渠道改革，促进全行由“任务型”管理体制向“经营性”平台管理的转变，提升整体竞争力，使改革成为全行加快发展的加速器。
  【做大业务规模】 2015年，工商银行九江分行紧盯市场，狠抓客户拓展工作。持续强化现有个人、对公和信贷客户的深度扩张。突出储蓄存款在个人金融资产中的核心地位，突出抓好代发工资业务，加快商品市场和农村市场的拓展。深化分层营销机制，推动对公存款良性发展，深入挖掘财政、社保、公积金、军队、烟草等领域综合服务需求，巩固和提升工商银行市场份额。开展专项竞赛活动，加快拓展中小对公结算账户。充分利用九江区位优势，加快发展旅游、医疗、教育、养老、现代物流等现代服务业融资业务；继续推进“走万家拓千户”主题营销活动，加速壮大单户500万以下小微客户群。将争揽公司存款作为重要工作任务，通过大额资金监管、销货款回笼监测、承销企业债券等途径，增加企业在工商银行资金沉淀，提升信贷客户总体回报。把握重点，提升创新发展能力。重点抓好农村市场、国际市场、金融资产服务市场、互联网金融市场等“四大市场”的拓展。加大与外管局、跨境办、海关等涉外部门沟通力度，满足客户多元化的避险和交易需求，为外向型企业提供筹融资、结算、交易、信息咨询等全方位金融服务。创新发展金融资产服务。针对并购、股权融资、债务融资工具和个性化理财等投行重点产品线，分别设计路径规划图，落实各产品线的创新发展路径、重点目标客户和运作条件。高度重视互联网金融市场，依托总行融e购电商平台，加快推广融e联，增强客户的业务与社交黏度。加快转型，致力于结构调整。把调整结构贯穿于发展的全过程，以实现经济资本的最佳配置、经济资本回报最大化为目标，深度调整优化信贷、负债、收益、渠道等结构，实现更长时间、更好质量、更高水平的发展。全力提升银行卡业务发展质量，扩大业务规模。同时不断提升电子银行发展质量。在加快拓展电子银行市场规模的同时，强化业务部门的协调和配合，整合行内营销资源，开展联合营销，提高中高端客户渗透率。
  【稳固信贷资产质量】 2015年，工商银行九江分行加强风险防控，完善日常管理。严把新增贷款准入关和审查审批核准关，突出抓好客户经理调查“前端”和客户资金流、物流、信息流分析“后端”，强化甄别识假能力，从源头堵住风险。同时，加强贷后管理。按照规定的检查间隔期和检查内容进行贷后现场检查，进一步加强贷后检查的及时性、针对性和有效性，确保贷后管理工作落到实处，动态做好客户风险的排查工作。严控不良贷款，加快清收处置。加大对不良贷款的考核力度，实行清收进度与营业费用挂钩管理。继续强化不良贷款行领导挂帅、分级负责工作机制，最大限度发挥呆账核销、以物抵债、还款免息等政策的杠杆效应，加快不良贷款清收转化与处置。
  【深化经营管理改革】 2015年，工商银行九江分行围绕省行经营体制机制改革要求，完善绩效考评机制。突出同业占比、经营效率、经济资本回报等考核指标，建立以市场份额为核心的发展考核评价机制和以贡献度为核心的绩效考核分配体系。推行全面绩效合约管理。将绩效工资与经营成果和工作业绩从严挂钩。在支行层面的考核上，减少指标设置，突出关键业绩指标和风险控制类指标的考核；在市行本部的考核中，对业务拓展部门增设联动指标，在业务协作和保障部门引入业务指标考核，并建立考核到人的考评体系，彻底打破部门内部的平均主义。逐步推进县支行综合化改革。在推行瑞昌支行综合化改革并取得初步成效的基础上，逐步将永修支行、修水支行列为重点县支行加以推进，同时实行机构网点标准化改革，推行“1+2+N”模式自助银行，推动县支行加快转型发展。
  【强化内控案防工作】 2015年，工商银行九江分行按照从严治行要求，在加速发展中增强各类风险的掌控能力，确保发展速度与发展质量的同步提升。建立“三位一体”内控案防体系，实现对内控案防工作的全覆盖和全方位管控。同时，实行查防结合，持续开展“屡查屡犯”运营风险事件的重点整治，全年风险度、风险暴露水平和风险率3项指标持续下降，屡查屡犯现象得到有效遏制。开展“一加强二遏制”大检查活动，坚持定期与不定期、常规与突击督查相结合的方式，加大对重点业务、重要岗位和关键业务环节的合规审计。启动对辖内支行班子的巡察及执法监察工作。
  附：2015年中国工商银行九江分行领导名录
  行长：曾劭群
  副行长：江华柱 刘雪峰 淦作京
  纪委书记：强存忆