九江市图书馆

中国农业银行九江分行
  【概况】 2015年，中国农业银行九江分行（简称农行九江分行）本外币各项存款余额228.8亿元，较年初净增8.72亿元，其中个人存款净增13.2亿元，四行份额第一，占比37％；各项贷款余额141.36亿元，当年累计投放104.52亿元，较年初净增21.33亿元，同比多增18.42亿元，四行份额第一，占比57％；实现中间业务收入1.65亿元；拨备前利润4.41亿元。
  【助力实体经济发展】 2015年，农行九江分行围绕全市经济工作重点，响应“昌九一体化”和“做大九江”发展战略，持续加大信贷投入，有效支持地方经济发展。全力扶持市委、市政府培育的优势产能基地，支持煤炭、化工、水泥建材、装备制造、陶瓷、粮油等行业大客户升级改造，增强传统优势产业的发展竞争力，成为支持地方经济社会发展的重要金融力量。至年末，该行总行级核心客户19户，较年初净增5户，授信金额32.51亿元，贷款金额较年初净增10.71亿元。
  【服务“三农”品牌】 2015年，农行九江分行立足服务“三农”宗旨，进一步加大县域经济支持力度，巩固提升县域主流银行地位。重点支持产业化龙头企业、城镇化、水利、县域医院、旅游等行业，针对不同类别客户制定差异化服务策略；做好“三农”信贷产品创新推广，以“财政惠农信贷通”为平台，加快贷款投放进度，推进“油茶贷”“茶叶贷”等“三农”特色信贷产品。至年末，新增县域法人信贷客户28户，涉农贷款新增9.42亿元，惠农通有效服务点新增89个，支持专业大户、家庭农场等新型农业经营主体2842户，其中支持油茶种植农户69户，种植面积30630亩，发放贷款金额2448万元。
  【支持小微企业】 2015年，农行九江分行把发展小微企业金融业务作为培育中型优质客户、转变信贷经营结构的一项重要工作来抓，不断完善服务措施，提升服务水平。结合小微企业实际情况，量身定做适合不同经营特点的小微企业金融服务方案，综合运用好“财园信贷通”“简式贷”“智动贷”等产品，加快“工商物业贷”“银票通”特色产品推广，拓宽产品融资渠道，通过跟踪服务，进一步强化与小微企业的深度合作，推荐营销更多的金融产品，稳固小微企业信贷业务健康发展的基石。至年末，该行当年新增小微企业客户39户，较年初净增2.34亿元，全面完成小微企业贷款“三个不低于”监管目标。 （郭坚 殷晔）
  附：2015年中国农业银行九江分行领导名录
  党委书记、行长：张建成（2月到任）
  党委副书记、副行长：张军强（3月到任）
  党委委员、副行长：周正取（纪委书记） 冷小华（9月到任） 桂山
  中国建设银行九江市分行
  【概况】 至2015年12月末，中国建设银行九江市分行（简称建行九江分行）客户金融资产日均余额203.96亿元，较年初新增16.03亿元，增幅8.53％。各项贷款余额144.33亿元，较年初减少0.65亿元，其中个人类贷款余额72.47亿元，较年初增长8.72亿元。2015年，建行九江分行围绕九江地区发展总体战略和主题功能区建设规划纲要，发挥创新产品和服务优势，继续加大对优质客户及重点在建、续建项目的信贷支持力度，支持九江沿江产业园开放开发，支持临港产业集群发展和港口码头、物流园区建设，同时抢抓新兴产业发展机遇，培育风能、核电、金属新材料、半导体照明等新兴产业，为九江经济社会发展作出贡献。
  【创新服务】 为应对市场环境变化，建行九江分行加快推进转型发展，推进金融产品和服务创新，不断提高地区经济社会发展支持力度。2015年，建行九江分行深入推进大零售业务发展，拓展电子银行业务，持续提升客户移动金融消费的线上体验和操作的便捷性，成功打造建行手机银行品牌。为推进个人类信贷消费水平，建行九江分行继续强化“快贷”产品拓展，有效利用总行大数据信息处理能力，线上申请，快速放贷，拓展有效客户，进一步缩短个人类客户信贷申请时间，及时满足客户资金需求。针对小微企业运营特点，建行总行运用大数据信息处理平台，加大产品创新力度，推出“六贷一透”系列融资工具，便捷、快速、低成本，有效满足小微企业的融资需求
  【渠道建设】 2015年，为响应上级行转型发展要求，科学规划网点建设，建行九江分行推进“压高柜、提效率、组团队、推外包”策略，加大自助银行和智能设备的投入使用，持续释放劳动力充实任务型团队建设。年内所辖支行网点均配备智慧柜员机，网点覆盖率百分之百。智慧柜员机的投入使用，提升客户业务处理速度，有效缩短客户服务等候时间。同时，为有效提升网点对外企业形象及服务水平，加快支行网点装修，进一步提升网点综合服务品质。为贯彻银监局有效保护金融消费者权益，保障客户资金安全，建行九江分行严格规范网点理财专区服务操作，增设双录设备的投入运用，有效提升金融消费者资产权益的保障水平。
  【信贷支持】 2015年，建行九江分行完成大中型客户授信申报25户、授信金额100.68亿元，其中纯新增客户9户、授信金额20.05亿元。同时，在原有客户基础上，不断巩固并新增对公大中型优质信贷客户，继续加大在基础设施、重点行业和传统产业的信贷投入，推动沿江工业联动发展。为促进小微企业发展，缓解企业融资压力和成本，建行九江分行主动加快金融产品创新，提升专业服务能力，加大对小企业，特别是小微企业的扶持力度。针对小微企业生产经营特点，建行九江分行加强与政府部门合作，将财政资金、政府公信力和约束力结合在一起，共同为小微企业融资提供增信，搭建“助保贷”“财园贷”等融资平台，做大做强“税易贷”“善融贷”“创业贷”“POS贷”“信用贷”“结算透”等纯信用类大数据产品，有效降低小微企业的融资难度。
  【防控风险】 2015年，建行九江分行研究经济下行带来的信贷资产风险暴露敞口，履行授信管理、信贷审批和风险管理工作职责，不断强化风险监控和加强基础管理，主动化解潜在不良信贷风险，全行信贷资产结构持续优化，不良贷款风险得到有序释放。为强化全行信贷风险管控意识，建行九江分行实施行领导分片包干管控信贷资产质量机制，有效开展新发放贷款“回头看”活动，按季进行风险排查，持续强化风险监控和潜在风险报告，对信用风险、影子银行风险、市场风险、操作风险、声誉风险、信息系统风险、安全保卫风险和案件风险等9类重点领域风险进行持续监控。按照银监局案件防控专项治理活动文件要求，建行九江分行在全行组织开展“案件风险排查年”“案件专项治理”专项活动，从健全内控制度、优化绩效考核、落实风险排查、强化整改落实、开展预防教育、打造合规文化、推进积分管理、加强员工管理8个方面组织实施。同时，进一步加强员工行为动态管理，落实好关键岗位轮岗和强制休假制度。 （苏孝鹏）
  附：2015年中国建设银行九江市分行领导名录
  行长：张光权
  副行长：李宁（2月到任）
  副行长：陈杳秀（任职2月） 陈长青 范文武 雷斌
  纪委书记：陈小君（6月到任）
  行长助理：杨震云（2月到任）
  交通银行九江分行
  【概况】 2015年，交通银行九江分行以资产规模破百亿为奋斗目标，以“改革创新、转型发展”为主题，继续坚持“质效并举、稳中求快”主线，落实“拼利润、提份额、挣绩效、控风险”四大抓手，着力推进改革创新，全面升级转型发展，坚持把“存款上总量，资产求质量，客户调结构，内部强管理，整体增效益”作为发展的根本思路，通过全行员工的共同努力，全行各项业务均取得较好发展。至12月31日，该行资产规模82.52亿元，较上年增长12.73亿元，增幅18.24％，人民币各项存款余额79.21亿元，比年初增加15.72亿元，较年初增幅24.75％，在全省交行系统占比11.77％。其中，对公存款余额50.20亿元，比年初增加12.23亿元，比年初增幅32.22％，全省占比9.56％；广义人民币对公存款平均余额增量78204万元；储蓄存款余额29.01亿元，比年初增加3.48亿元，比年初增幅13.65％，全省占比19.62％；广义人民币储蓄存款平均余额增量27005万元。
  【市场地位提升】 至12月31日，交通银行九江分行各项存款余额市场占比8.10％，较年初提升0.83个百分点，其中人民币对公存款市场占比较年初提升1.37个百分点，人民币储蓄存款市场占比较年初提升0.20个百分点。在工农中建交五大行中，交通银行九江分行市区各项存款位列第三，其中对公存款位列第二，市辖区存款增长额和增长率均位列五大行之首。
  【多项业务破零】 2015年，交通银行九江分行贯彻“公司业务投行化”思路，加大投行业务破零和储备工作。2月16日，率先落地29.5万元“金库宝”业务收入，赢得省交行系统全辖首单业务大奖。4月1日，与九江银行签署合作办理同业理财投资顾问业务协议，首笔、金额1220万元“交银国信·汇利13号单一资金信托”业务成功落地，这是交通银行系统全国首单模准化同业资管业务，其中多笔对1笔的投资顾问业务模式为系统首创。4月8日，该行为客户成功办理1笔外汇掉期结售汇业务，金额970万美元，该笔业务为省交行系统首笔外汇掉期代客交易。4月，该行首笔投行业务港城建设的3亿元直投业务成功办理。6月，该行办理省交行系统首笔“信达通”业务。12月1日，该行与人民银行再贴现业务首单落地，业务衔接得到人行的高度评价，再贴规模5000万元。
  【531系统上线运行】 “531”系统是交通银行总行推出的“登月工程”，其目的是通过后台的整合，提升前台的效率，通过服务的个性，提升客户的满意度，通过产品的创新，提升互联网领域的竞争力。3月，交通银行九江分行成立“九江分行531上线领导小组”，制定《九江分行531工程上线准备方案》《九江分行531工程推进时间表》及《九江分行营运条线531工程培训方案》。根据总行清理要求，组织全行开展对公、对私业务等数据的清理，共计100多项。自5月开始，经历时间长达100余天的六轮跟账，完成业务21417笔，涉及425个业务品种。9月11日，531系统在该行正式上线运行。
  【电子银行建设加快】 1月28日，交通银行九江分行九方购物中心自助服务单点开张。7月28日，该行湓浦离行式自助银行开业，该网点位于九江市湓浦路九江学院附属医院西院旁边。10月28日，该行市民服务中心离行单点开业，该网点位于八里湖九江市民服务中心西附楼内。这是该行贯彻落实总行“三位一体”经营模式要求，推出的一系列重大举措，自助银行及单点的开业不仅方便周边客户金融服务，而且进一步优化用卡环境，提高该行知名度和竞争力。至年末，该行的离行现金服务机构增加到22个。
  【交行品牌提升】 2015年，交通银行九江分行完善用卡环境，提升交行品牌。与社区商户合作，搭建“金邻惠商圈”。开展5元看电影、5元品咖啡、5元煲仔饭等“五元风暴”主题活动。向总行卡中心争取“红五加油”“红五超市”以及“必胜客优惠”等落户九江，不断完善用卡环境。交通银行“红色星期五”品牌在九江市得到广泛认可。 （吴凡）
  附：2015年交通银行九江分行领导名录
  行长：郭雯
  副行长：朱卫华 涂珏 叶晓
  中国农业发展银行九江市分行
  【概况】 至2015年末，中国农业发展银行九江市分行（简称农发行九江市分行）各项贷款余额96.67亿元，较年初增加21.77亿元，增幅29.07％；各项存款日均余额30.61亿元，较年初增加8.59亿元，增幅42.91％，日均存贷比39.08％，较上年提高5.36个百分点；实现经营利润17272万元。全行无不良贷款、无新增不良贷款，全年没有发生经济案件、重大安全责任事故及重大声誉风险，全面实现“一控三防”。2个支行被省分行授予“精品银行”称号，占全省系统的40％；全省系统评出3名“优秀行长”占得1名；1个支行获评全省7个企业文化先进单位之一；1个支行进入全省系统“十大进步行”；1个支行进入全省系统“十大贡献行”；3个支行进入全省系统“十大存款行”；市分行被市政府评为支持地方经济建设先进单位，多数支行被当地政府授予“支持地方经济建设先进单位”称号。
  【强化信贷支农】 2015年，农发行九江市分行履行农业政策性银行职能，坚持政策性银行办行方向，维护粮食和重要农产品的市场稳定，支持城乡发展一体化，信贷支农取得显著成效。全年累计发放各类贷款44.46亿元，较上年多投放20.82亿元。累计发放粮棉油购销储贷款4.86亿元，支持收储粮油1.63亿公斤，棉花7万担，其中发放市县级储备粮贷款6404万元，收储粮食2145.5万公斤，支持九江市粮食储备体系建设。累计发放农业农村基础设施建设贷款38.26亿元，较上年多放25.02亿元，支持贷款项目27个，全辖12个分支机构全部发放农业农村基础设施建设贷款，其中发放贷款1.4亿元，率先支持国定贫困县修水县易地扶贫整体搬迁项目，为九江市脱贫攻坚、率先全面小康做出贡献。
  【推进业务发展】 2015年，农发行九江市分行全力推进业务发展。（1）全力支持粮棉收储。做好粮棉收储信贷工作，坚持以“不打白条”和双结零为最高工作准则，确保收购不出现大的问题；及时、足额做好收购资金的准备与投放，做到“五早”“五提前”，加强与市粮食局、市直属库的沟通协调，建立粮食收购联席制度，开展联合督查，确保粮棉收购工作平稳有序开展。（2）发展项目贷款。将支持农业农村基础设施建设项目作为信贷支农的突破口，将项目贷款作为推进业务发展的“主战场”，助推九江市新农村建设、城乡一体化、脱贫攻坚等战略规划实施。全年全行营销农业农村基础设施建设贷款项目（含扶贫项目）33个，贷款申报金额139.6亿元，至年底获批项目25个，贷款审批金额101.5亿元，全年全行发放农业农村基础设施建设贷款38.26亿元，支持28个农业农村基础设施项目建设。（3）着力加强存款组织。始终将存款工作摆在全行的突出位置，以存款谋发展，以存款促发展，实现存款“五连增”。至年末，全辖12个县级支行存款日均余额全部过亿元，10个支行较上年末实现增长，11个支行存贷比超过30％。与商业银行开展同业合作，全年全行组织同业存款51亿元，日均余额10.6亿元。
  （黄斌）
  附：2015年中国农业发展银行九江市分行领导名录
  党委书记、行长：胡建平
  党委副书记、副行长、纪委书记：舒伟林
  党委委员、副行长：骆雪（任至9月）
  党委委员、副行长：黎风华
  中国工商银行九江分行
  【概况】 2015年，工商银行九江分行面对经济下行的压力，认真落实总省行战略部署，围绕经营转型、创新驱动、质量稳定、基础管理、从严治行等重点工作，积极拓展优质市场，突出发展主营业务，强化内部管理，狠抓风险防控，业务经营与管理工作保持平稳的发展态势。
  【明确发展方向和改革重点】 2015年，工商银行九江分行坚持以外拓市场，内激活力为核心，加大改革创新力度，重点推进全行管理体制改革、营销方式改革、激励机制改革、业务流程改造和渠道改革，促进全行由“任务型”管理体制向“经营性”平台管理的转变，提升整体竞争力，使改革成为全行加快发展的加速器。
  【做大业务规模】 2015年，工商银行九江分行紧盯市场，狠抓客户拓展工作。持续强化现有个人、对公和信贷客户的深度扩张。突出储蓄存款在个人金融资产中的核心地位，突出抓好代发工资业务，加快商品市场和农村市场的拓展。深化分层营销机制，推动对公存款良性发展，深入挖掘财政、社保、公积金、军队、烟草等领域综合服务需求，巩固和提升工商银行市场份额。开展专项竞赛活动，加快拓展中小对公结算账户。充分利用九江区位优势，加快发展旅游、医疗、教育、养老、现代物流等现代服务业融资业务；继续推进“走万家拓千户”主题营销活动，加速壮大单户500万以下小微客户群。将争揽公司存款作为重要工作任务，通过大额资金监管、销货款回笼监测、承销企业债券等途径，增加企业在工商银行资金沉淀，提升信贷客户总体回报。把握重点，提升创新发展能力。重点抓好农村市场、国际市场、金融资产服务市场、互联网金融市场等“四大市场”的拓展。加大与外管局、跨境办、海关等涉外部门沟通力度，满足客户多元化的避险和交易需求，为外向型企业提供筹融资、结算、交易、信息咨询等全方位金融服务。创新发展金融资产服务。针对并购、股权融资、债务融资工具和个性化理财等投行重点产品线，分别设计路径规划图，落实各产品线的创新发展路径、重点目标客户和运作条件。高度重视互联网金融市场，依托总行融e购电商平台，加快推广融e联，增强客户的业务与社交黏度。加快转型，致力于结构调整。把调整结构贯穿于发展的全过程，以实现经济资本的最佳配置、经济资本回报最大化为目标，深度调整优化信贷、负债、收益、渠道等结构，实现更长时间、更好质量、更高水平的发展。全力提升银行卡业务发展质量，扩大业务规模。同时不断提升电子银行发展质量。在加快拓展电子银行市场规模的同时，强化业务部门的协调和配合，整合行内营销资源，开展联合营销，提高中高端客户渗透率。
  【稳固信贷资产质量】 2015年，工商银行九江分行加强风险防控，完善日常管理。严把新增贷款准入关和审查审批核准关，突出抓好客户经理调查“前端”和客户资金流、物流、信息流分析“后端”，强化甄别识假能力，从源头堵住风险。同时，加强贷后管理。按照规定的检查间隔期和检查内容进行贷后现场检查，进一步加强贷后检查的及时性、针对性和有效性，确保贷后管理工作落到实处，动态做好客户风险的排查工作。严控不良贷款，加快清收处置。加大对不良贷款的考核力度，实行清收进度与营业费用挂钩管理。继续强化不良贷款行领导挂帅、分级负责工作机制，最大限度发挥呆账核销、以物抵债、还款免息等政策的杠杆效应，加快不良贷款清收转化与处置。
  【深化经营管理改革】 2015年，工商银行九江分行围绕省行经营体制机制改革要求，完善绩效考评机制。突出同业占比、经营效率、经济资本回报等考核指标，建立以市场份额为核心的发展考核评价机制和以贡献度为核心的绩效考核分配体系。推行全面绩效合约管理。将绩效工资与经营成果和工作业绩从严挂钩。在支行层面的考核上，减少指标设置，突出关键业绩指标和风险控制类指标的考核；在市行本部的考核中，对业务拓展部门增设联动指标，在业务协作和保障部门引入业务指标考核，并建立考核到人的考评体系，彻底打破部门内部的平均主义。逐步推进县支行综合化改革。在推行瑞昌支行综合化改革并取得初步成效的基础上，逐步将永修支行、修水支行列为重点县支行加以推进，同时实行机构网点标准化改革，推行“1+2+N”模式自助银行，推动县支行加快转型发展。
  【强化内控案防工作】 2015年，工商银行九江分行按照从严治行要求，在加速发展中增强各类风险的掌控能力，确保发展速度与发展质量的同步提升。建立“三位一体”内控案防体系，实现对内控案防工作的全覆盖和全方位管控。同时，实行查防结合，持续开展“屡查屡犯”运营风险事件的重点整治，全年风险度、风险暴露水平和风险率3项指标持续下降，屡查屡犯现象得到有效遏制。开展“一加强二遏制”大检查活动，坚持定期与不定期、常规与突击督查相结合的方式，加大对重点业务、重要岗位和关键业务环节的合规审计。启动对辖内支行班子的巡察及执法监察工作。
  （赵铭华）
  附：2015年中国工商银行九江分行领导名录
  行长：曾劭群
  副行长：江华柱 刘雪峰 淦作京
  纪委书记：强存忆
  中国银行股份有限公司九江市分行
  【概况】 2015年，中国银行股份有限公司九江市分行（简称中行九江市分行）围绕“做最好的银行”战略，执行“三化、三高、三严”管理要求，盯住“三个最佳”目标，推动“服务拉动、产品带动、创新驱动”三大战略，强化“内控、发展、队伍”三大核心工作，做实基层服务，做实风险管控，抓实业务发展，提升队伍效能，基本实现年初确定的主营业务指标，呈现“存款新增份额持续高位，贷款行业龙头持续稳固，特色业务品牌持续发扬，优势业务发展持续强劲，重点项目营销持续突破，个贷资产质量持续优良”等“六个持续”的良好态势，实现全行安全、平稳、有序运行，被九江市委、市政府评为“支持地方经济建设先进单位”“综合治理目标管理先进单位”；辖内八里湖支行获总行跨省网点信用卡PK赛厅堂拦截率第一名、共青支行获总行“青年文明号”和“五四红旗团组织”称号，瑞昌支行理财经理文婷婷作为江西中行系统唯一入围总决赛的员工，在广州举行的2015年福布斯富国优选取理财师全国TOP50比赛活动中成功进入14强，入围全国北京总决赛。
  【机制建设】 2015年，中行九江市分行在“管理、营销、考核”三大机制建设上下工夫。以“三化、三高、三严”科学化管理为准则，进一步完善分行制度建设系统化工作，落实“周例会、月总结、季考核、年总评”要求，推动管理规范化。深化营销机制建设，加强客户、市场细分，实行分层营销和联动营销责任制。强化考核机制建设，中层强化履职责任考核；机构重点关注预算、效益贡献度、存款贡献度、风险控制力等核心指标；条线和部门重点考核过程管理及省行条线对接效能。优化资源配置体现考核结果的导向，把“三大机制”充分、有效运用到业务发展和内控管理中。
  【机构效能】 2015年，中行九江市分行抓源头扩基础客户。切实推进客户发展计划，全年国内结算账户总量和新增均排二级分行全省第二，对公有效账户总量和新增均排二级分行全省第二，公司有效客户比上年底增加78户，总量和新增均排二级分行全省第二。有效卡量、商户收单交易量、消费额、非利息收入、应收账款、分期四大行市场份额均排名第一。服务中小企业发展，新增新模式客户数计划完成率排名第二，进步度为62.5％，全省排名第一。重转型推基础产品。全行围绕“深化产品带动”战略，以工商验资E线通、票融和贸融、代发薪、国际结算（含跨境）、现金管理平台等重点战略产品为核心，推动公司业务快速发展；以代发薪、一卡通、卡分期、个人贷款、个人客户和“一网两卡”等重点产品为支点，不同产品互相交叉互相推动等战略产品业务为核心，推动个金业务快速发展。强管理抓基础业务。发挥中国银行国际业务的品牌优势、中银信贷工厂的操作便捷、出击迅速的优势以及个贷经营业务的覆盖面广、循环周转快的优势，着力服务地方经济发展；同时抓实产品组合、产品创新，借产品之力，乘发展之势，服务地方经济发展。
  （杨凡）
  附：2015年中国银行股份有限公司九江市分行领导名录
  行长：黄义辉（任至10月）龚明（10月到任）
  副行长：熊里胜 曹霏（10月到任） 查晓芳 李广辉 曾庆荣（兼纪委书记，任至10月）
  田春燕（兼纪委书记，10月到任）
  九江农村信用社（九江农商银行）
  【概况】 2015年，九江农村信用社（九江农商银行）主动适应经济金融新常态，统筹做好抓改革、促发展、推转型、强管理等各项工作。
  产权改革稳中有为。年内计划完成改制的6家成员行社，全部批筹。
  业务发展稳中有进。至年末，全市农信社各项存款余额509.72亿元，较年初净增73.89亿元，增幅16.95％。各项贷款余额302.94亿元，较年初增加35.23亿元，增幅13.16％。
  收入渠道稳中拓展。在经济下行、利差缩窄的形势下，全市农信社收入保持两位数的增幅（12.34%），尤其是在财富管理等新兴业务方面，以九江农商银行为区域平台，以深化金融市场事业部改革为着力点，强化新的利润中心建设。年内，自主发行理财产品86期，募集资金77.4亿元，仅在九江农商银行就实现理财、票据、手续费以及投资等收益12411万元。
  资产质量稳中达标。至年末，不良贷款占比为5.11％，资本充足率达到11.51％，贷款拨备覆盖率达到147.75％；成本收入比34.42％，主要监管指标基本达到监管要求。
  【增强市场定力】 2015年，九江农村信用社（农商银行）以提升百福惠民卡为着力点，结合手机银行运用，开发消费金融卡，抢占消费信贷的市场份额。以活动和外拓营销为抓手，开展“四扫”活动，做大客户基数，调整客户结构。至年末，全市农信社新增500万元以下小额贷款占新增贷款的169.33％，较年初提高43.62个百分点。同时，以大额贷款名单制管理为切入点，统筹制定客户优化计划，灵活应用强制性退出、适时性退出、渐进性退出等多种方式，对现有存量大额贷款逐笔进行筛查、逐步进行压缩。年内，仅在九江农商银行，表内表外就压降大额贷款67户、金额17亿元；其中表内62户、11.6亿元，表外结构化融资5户、5.4亿元。
  【加快网点转型】 2015年，九江农村信用社（农商银行）在市场发生变化时，适应市场变化，调整经营策略，主动把员工推向“战场”。通过实施“定员定岗定编”，严格控制中、后台人员数量，有序分流机关人员向前台转移；以网点业务量为主要测算因素，在有效满足客户需求的前提下，合理确定窗口数量，同时设置弹性小时窗口数量，合理配置人力资源，有序压降柜员充实营销队伍；“三定”实施后，以九江农商银行为例，全行柜员人数由之前的140人压降到85人，机关压缩中后台人员走向前台，客户经理由之前的83人增加到156人，并在4个网点增配大堂经理；通过网点升级、“人工＋自助”“离行式自助”等模式，加快网点重构布局和低效网点调整改造进度，优化调整网点形态结构。年内，在九江农商银行有3个支行改为“人工＋自助”服务。
  【推进事业部制】 2015年，九江农村信用社（农商银行）按照省联社事业部改革试点的要求，在九江农商银行创新推出“事业部＋中心支行＋综合支行＋三农支行”的“事业部＋模式”，形成“区域重点聚力突破，城乡市场全面覆盖，风控管理有效集中”的业务运行局面。同时，以客户经理准入退出和等级管理为落脚点，按照“责权利”对应，明确不同等级客户经理的业绩要求、责任义务和激励机制，并按季以增量业绩进行动态调整，配套完善“能上能下，能进能出”的客户经理管理机制。此外，着力推进绩效双线考核、利率弹性定价、产品交叉销售等管理、营销机制，事业部真正成为带动业务发展的新引擎，成为新的利润增长极。
  【抓实履职考核】 2015年，九江农村信用社（农商银行）进一步完善《县级成员行社高管人员履职评价办法》，从业务发展、风险控制、经营效益3个方面的定量指标以及合规文化建设等定性考量，综合评价县级成员行社高管人员的履职状况；同时，重心下移，抓好包点督办和条线督办工作，倒逼成员行社班子成员履职尽责。 （夏雨虹）
  附：2015年九江农村信用社（农商银行）领导名录
  中共江西省农村信用社联合社九江辖区党组书记，九江农
  村商业银行股份有限公司党委书记、董事长：顾海龙
  中共江西省农村信用社联合社九江辖区党组副书记，九江
  农村商业银行股份有限公司党委委员：段志强
  中共江西省农村信用社联合社九江辖区党组纪检组长，九
  江农村商业银行股份有限公司党委委员、纪委书记、监事长：孔健
  九江银行
  【概况】 至2015年末，九江银行全行资产总额突破1800亿元（包含村镇银行），网点数超过200家，率先实现江西省内设区市机构全覆盖，在经济形势逐步下行、经营环境日趋复杂的情况下，艰苦奋斗，逆势而上，实现成立15周年以来资产规模超240倍的增长。在净息差大幅下降的情况下，全年实现利润总额23.50亿元，实现净利润17.94亿元；全年上缴入库税收10.78亿元，其中九江辖区7.60亿元，纳税总额为九江市本土企业第一，市财政可用纳税额第一，获“纳税信用等级A级纳税人”称号。年内该行业绩稳增，经营规模不断扩大；资本充实，主要指标持续向好；信用风险指标、流动性指标、多项集中度指标、资本充足指标等主要监管指标均达到或优于监管要求。
  【致力业务转型】 2015年，九江银行致力业务转型，推进特色经营。（1）规划先行，实现统筹发展。制定九江银行5年发展战略规划，规划方案涵盖各个业务条线和支撑体系的发展战略、实施举措，旨在打造与时共进、擅长创新、管理高效的现代化银行；优化组织架构，适应条线化改革，通过明晰部门职责，塑造集约化、标准化、规范化的前、中、后台，实现统筹发展。（2）直面竞争，深耕金融市场业务。至2015年末，金融市场管理总部全年债券总交割量28601亿元，排名银行间市场10500家机构第78位，首次进入全国百强名单；其中债券总交割量及现货交割量均在江西省法人金融机构排名第一；成为全国第一批参与银行间市场质押式回购匿名点击业务的交易机构；作为江西省唯一1家地方法人金融机构参与常备借贷便利标准化操作测试工作，并开展2015年江西省地方法人金融机构首单常备借贷便利业务。（3）聚焦客户，做大零售金融。开发“久存久赢”“岁月留金”等储蓄产品，发布“久银真金”贵金属产品，探索特色营销方式，打造“宝贝去哪儿”江西首家儿童财商教育主题银行；新增社区支行46家，推出“邻理系列”理财产品和“邻理贷”金融产品，丰富社区支行核心业务品种。（4）扎根地方，做活企业金融。不断加大战略性客户营销力度，成功拓展大型国企江西省建材集团有限公司、江西公路开发总公司、中航地产、中电投等客户；积极争取各项业务资质，取得信贷资产流转试点银行资质批复，完成江西省内首单信贷资产流转；获得省银监资产证券化的资格批复，为盘活存量开辟1项通道；取得上海清算所C类普通会员资格，为后续金融创新业务和类衍生工具的开展打下基础；成立县域城镇化产业基金，依托政府，积极探索产业基金融资模式，拓宽新型融资工具。（5）积极探索，开拓互联网金融。以电子渠道建设为抓手，形成以网上银行、手机银行、微信银行、电话银行和自助银行的五大渠道服务平台；不断拓展网上支付功能，实现与支付宝、财付通、银联在线、网银在线（京东）等快捷支付，有效分流营业网点的压力。取得省内支付机构客户备付金合作银行资质，成为江西省内第一家获此资质的城商行。（6）顺应变革，推进流程再造。使用流程银行前后台分离模式，进行业务处理所需时间较传统模式有明显提高，正常情况下每笔业务可节省40—100秒时间，让客户感受到“享受银行服务”而不是“办理银行业务”。
  【夯实企业管理】 2015年，九江银行夯实企业管理，推动科学发展。（1）应对挑战，提升风控能力。作为江西省城市商业银行实施《新资本管理办法》试点行，九江银行顺利完成全面风险管理规划项目，并启动规划项下的金融市场业务与市场风险管理体系咨询项目一期及信用风险管理项目群建设；新设资产保全中心，对不良资产进行跟踪检查，并对问题授信业务及时提出防范风险措施，提高不良资产催收力度；持续推进一批系统建设，提升风险管控能力，完善风险管控体系。（2）文化导向，规范授信业务。提出建立“尽职”“快活”“服务”的授信文化，指导全行授信业务发展；明确“抓两头、带中间”的投放方向，加大个人贷款投放力度，加强政府投融资业务合作，整顿规范房地产授信；完善职能区划，初步建立区域化、专职化审批模式；紧抓条线建设，建立专业序列化培养路径，实行独立授信审批官人员淘汰制和市区直属支行独立授信审批官归集管理。（3）严守底线，加强检查监督。积极开展“案件风险排查年”“一加强、两遏制”专项排查活动和“屡查屡犯，屡纠屡错”专项整治活动以及直属支行的巡查工作，通过动员大会、座谈、走访、查阅资料等多种形式，张贴公告公布举报电话，把监督前移，并广泛听取基层员工和客户的建议和意见。（4）着眼未来，优化人才结构。全行在岗员工2689人，村镇银行629人，全年引进中高级专业人才18人，招聘硕士研究生学历员工73人，13人通过继续教育与在职培养获取国家高级职称或专业资格；通过员工梳理与人才盘点，基本建立九江银行中高级人才库。2015年，九江银行被评为九江市人才示范点，1人入围九江市第三批“双百双千”人才工程。与世界知名咨询公司合益集团引智合作，启动人力资源体系优化项目，梳理部门职责，优化岗位设置，完善任职资格体系。完成人力资源IT系统建设。（5）筑牢基础，强化科技支撑。优化组织架构，调整下设二级中心，基本形成信息科技部、风险管理部、审计部共同参与的信息科技风险“三道防线”管理体系；全年正式立项项目53个，其中31个重点项目正式上线投入运营；重构核心系统，完成武汉数据中心大楼设计、用电申报、发改委立项报批等筹备工作；完成核心业务系统的同城灾备切换演练，验证同城灾备中心核心业务系统的可用性，基本实现“两地三中心”灾备体系。
  【弘扬九银文化】 2015年，九江银行弘扬九银文化，传播品牌价值。（1）增强意识，构建责任银行。深耕小微，服务“三农”，积极响应政府及监管部门号召，向中小微企业发放“财园信贷通”流动资金贷款。至2015年末，全行财园信贷通放贷总量24.1亿元，其中九江市财园信贷通放贷总量21.62亿元，小微贷款余额335.37亿元，占全行各项贷款余额72.41％，涉农贷款（含农户贷款）余额124.52亿元，占全行各项贷款余额的28.23％；开展国家级贫困县修水县黄龙乡水毁公路和征村乡敬老院精准扶贫，九江县域支行均定点扶助当地贫困家庭或贫困村；举办“感恩客户·感谢九江”新年音乐会，将高雅艺术带到九江，助力九江地方文化建设。（2）潜移默化，培育企业精神。提倡学习成为一种信仰。组织新员工培训、在职员工脱产培训45期，培训共计2110人次；组织开展“行领导每月一课”活动6期，组织全行高中级管理干部赴中国浦东干部学院学习；深入开展“读好一本书”活动，撰写读书笔记，分享读书心得。开展自我批判、自律宣言宣誓、党性提升教育活动，进一步提升全行员工，尤其是中高级管理人员的思想素质和道德操守。营造“尊重、关爱、分享”的家园氛围，展现九银人昂首奋进的精神风貌。（3）秉承宗旨，打造九银品牌。加快引进北京汽车集团为战略投资者，并与通联支付等大型企业签订战略合作协议，推动九银品牌走向全国，走向国际；获“全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”称号，十里支行获“五星级网点”称号，中山小榄、修水、井冈山3家村镇银行获“全国百强村镇银行”称号；修水九银村镇银行获评“服务三农与小微企业优秀单位”。品牌荣誉收获颇丰，品牌影响力进一步增强。
  【光华支行获全国青年文明号称号】 7月，九江银行光华支行被共青团中央授予“2013—2014年度全国青年文明号”称号。8月25日在九江银行总行举行揭牌仪式。江西省共有7家单位获此荣誉，九江银行是全省城商行系统中唯一获此荣誉的商业银行。在参与创建活动中，光华支行以创建“青年文明号”为载体，以规范管理为核心，强化服务意识，全面提高全体工作人员整体工作水平，以娴熟的职业技能和高尚的职业道德，为群众提供文明规范、优质高效的服务。
  【首家儿童财商教育主题银行免费开放】 8月25日，江西省首家儿童财商教育主题银行——九江银行《宝贝去哪儿》在该行大中路支行面向市民免费开放。九江银行《宝贝去哪儿》是江西省首家儿童财商教育主题银行，针对2—14岁的孩子全免费开放，为孩子提供一个动手、交流、创造、合作的全方位体验空间。《宝贝去哪儿》配备有智能玩具500余种，划分为角色与交流、构建与空间、视觉与艺术、数学与逻辑及自然与科学五大类别，并对玩具适合的不同年龄段做出科学精确的划分，使不同兴趣爱好和发展阶段的小朋友都能在这里找到自己心爱的玩具。为更好地服务孩子们，《宝贝去哪儿》还请来广州专业玩具教育团队，围绕财商知识、人与社会、动物与植物、物质环境、科学世界五大主题设置玩具互动游戏课程，帮助小朋友通过玩具轻松掌握各种知识。
  【获评全国小微企业金融服务先进单位】 10月23日，在中国银监会组织开展的2012—2015年度小微企业金融服务先进评选活动中，九江银行获“全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”称号。此项荣誉在全国范围内仅授予40家银行业金融机构，九江银行已连续4届获此项殊荣，是江西省唯一一家获此称号的银行。
  【九江银行袁州支行正式开业】 10月29日，九江银行袁州支行正式开业。这是九江银行在宜春设立的第6家支行。该支行的设立，为九江银行服务宜春的中小企业及广大市民提供一个新的平台，标志着九江银行宜春分行面向全市优化布局的规划又向前推进一步，对提升九江银行品牌形象和市场影响力等发挥更加积极作用。
  【签署战略合作备忘录】 11月3日，九江银行与通联支付网络服务股份有限公司签署战略合作备忘录，双方就信用卡业务专营、组建消费金融公司和基金管理公司的合作意向达成共识。作为市场化运作的金融外包与综合支付服务机构，通联支付拥有广阔发展前景的金融支付产业，致力于为客户和合作伙伴提供安全、灵活、符合客户需求的产品及解决方案。九江银行与通联支付将本着“互信互利、共同发展”的原则，开拓全面业务合作关系。九江银行以此为契机，加快促进大零售转型的步伐，以客户需求为导向，大力发展互联网金融。
  【九江银行获私募投资基金管理人资格】 11月18日，九江银行获得中国证券投资基金业协会颁发的私募投资基金管理人资格，目前全国仅有14家银行获批此资格。九江银行取得私募投资基金管理人资格后，促进该行金融市场业务的全面发展。同时，为九江银行未来利润增长提供新的支撑点。 （林婷 徐祥军）
  附：2015年九江银行领导名录
  董事长：刘羡庭
  行长：潘明
  监事会主席、纪委书记：罗新华
  副行长：周铸 蔡丽平 童发平 王琨 肖文发
  合规总监：黄朝阳
  行长助理：齐永文 许操
  首席信息官：肖璟
  小企业信贷总监：陈庐平