国网九江供电公司

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《九江年鉴2016》 图书
唯一号: 140520020230001541
颗粒名称: 国网九江供电公司
分类号: F426.611;F426.92
页数: 2
页码: 228-229
摘要: 本文记述了国网九江供电公司在2015年取得显著成绩,安全生产稳定,电网建设提质提速,企业管理质量提升,营销服务水平提高。该公司注重创新实践,培养优秀人才,为地方经济发展和人民生活水平提高做出贡献。
关键词: 九江市 工业 电力行业 公司

内容

【概况】 2015年,国网九江供电公司完成固定资产投资14.5亿元;全社会用电量完成148.1亿千瓦时,排名全省第三,增长10.56%,排名江西省第一;工业电量完成108.45亿千瓦时,排名江西省第二,增长8.99%,排名全省第一;售电量完成111.26亿千瓦时,排名全省第四,增长7.41%,排名全省第三;市县合并综合线损率4.3%,同比下降1.31个百分点。至12月31日,国网九江供电公司供电营业区面积1.88万平方公里,供电客户180.6万户,供电人口约500万人。九江电网以500千伏变电站为支撑,220千伏变电站为骨干网架,境内现有35千伏及以上变电站151座。九江电网最高用电负荷210.8万千瓦,电网安全运行3479天。2015年,国网九江供电公司被授予“全国文明单位”称号。1名员工获全国劳动模范,3名员工获江西省劳动模范,1名员工获国家电网公司劳动模范。1个班组获评国家电网企业文化建设示范点,1名员工获“最美国网人”称号。培养产生国家电网公司优秀专家人才4名、后备人才12名。开展“三室”创建,成功培育1个国家级、1个省级技能大师工作室及1个省级劳模创新工作室,建成“电保姆”服务创新工作室。
  【安全生产局面稳定】 2015年,国网九江供电公司深入开展“安全管理提升”活动,抓好安全风险分析和预控,严查施工现场违反安全管理“十项禁令”和管理人员到岗到位情况。新增锁江楼、飞机坝抢修基地,城区建成“一刻钟抢修响应圈”。组建2个配电带电作业班,培育第三方抢修队伍和服务平台,10千伏带电作业量同比增长10倍。完成城区69条配电线路自动化改造,覆盖率54%。建立停电效率分析评价机制,统筹开展综合检修,主设备停运时间同比降低46%。完成全部85座35千伏变电站的预试定校工作。PMS2.0系统正式上线运行。开展小水电并网安全整治,加强县公司台区漏保管理。强化实战演练提升应急处置能力,完成纪念抗战胜利70周年等重要时段保电任务。完善电力设施保护机制,强化信息通信、消防、车辆安全监督。
  【电网建设提质提速】 2015年,国网九江供电公司持续优化电网发展环境,市政府召开高规格电网发展和电力保障工作推进会,重点调度并解决21项电网建设问题。高质量编制“十三五”主、配网发展规划,发布各县(市、区)3年电网发展计划,出台15条供电保障措施。共青城市电网设施专项规划在全省率先获得批复。九江市委市政府主要领导联名在全国“两会”上提交关于加快发展特高压电网的建议,取得武汉—南昌特高压交流工程九江段支持性协议。500千伏石钟山—洪源输电线路,220千伏码头、沙城扩建等一批输变电工程建成投运,全年开工建设110千伏及以上输变电工程22项。农网投资3.1亿元,消除农村4万户“低电压”,完成修水太阳升镇整乡整镇配电网改造项目。永修恒丰供区正式移交九江电网统一管理。在全省率先实施县域配网互联互通工程。全面应用“工艺标准库”,持续提升基建质量管理水平。获国家电网公司百佳工程2项、优质工程5项,获省电力公司优质工程6项,2项工程夺得省电力公司安全质量管理流动红旗。
  【企业管理质量提升】 2015年,国网九江供电公司坚持将同业对标、业绩考核和市县专业管理评价作为争先进位的重要抓手,完善“质量有评价、目标有考核、绩效凭贡献”的激励机制。强化横向协同,搭建协同看板平台,将协同任务纳入绩效管理。完善纵向贯通,深化县公司精准帮扶,分专业明确改进方向和整改措施。充分发挥运营监测工具“发动机”作用,加强轻量级工具试点应用,监测、督促生产营销业务闭环管控。启动县公司“子改分”工作。加大预算统筹调控力度,推进项目到期关闭机制,强化经营诊断分析。严格审计问题整改,深入开展“吃空饷”自查自纠,全面完成劳务派遣用工比例超10%整改和岗位绩效工资制度改革,市县公司全口径用工工资集中审核发放。推进集体企业改制,率先试点车辆集约管理改革,经验做法在省电力公司系统推广。规范庐培基地管理。坚决维护公司合法权益,收回锁江楼生活基地房屋产权94套。物资仓储标准化建设验收获国家电网公司肯定,市县公司均实现“一本账”管理。实行集体企业与主业无差别管理,实施预算管控和审计签证。巨能公司、设计院分别首次中标220千伏变电工程。
  【营销服务水平提高】 2015年,国网九江供电公司深入开展“电保姆”供电服务提升专项行动,推进“客户经理进万家”活动,市县公司客户联系方式收集率97.3%。在实践中提炼10项服务技巧,创新设立服务大讲堂。通过协同、通报、竞赛、帮扶、绩效“五项机制”,解决供电服务突出问题。整合服务资源,设立市县集约的供电服务指挥中心,工单处理时长下降47%,故障抢修时间缩短46%。夺得省电力公司“零投诉”竞赛A组第一名,全年投诉数量同比下降35%,客户满意率99.7%。推进标准化台区4A达标,开展高负损台区、零电量排查整治和管理人员跟抄,采集成功率、上线率提升。启动“四表合一”工作。客户恶意欠费信息正式纳入金融征信体系。完善新能源服务机制,提高效率、流程并行,推行“管家”式服务,共青城、庐山北门2座充换电站实用化运行。推广城西港区岸电系统建设经验,加大电能替代工作力度,完成替代电量2.85亿千瓦时。
  附:2015年国网九江供电公司领导名录
  总经理、党委副书记:王健
  党委书记、副总经理:朱天生
  总会计师:陈志强
  副总经理:刘兴
  纪委书记、工会主席:陈天华
  副总经理:伍谟煊 张敏

知识出处

九江年鉴2016

《九江年鉴2016》

出版者:武汉出版社

本年鉴设有卷首、特载、大事记、专文·专记、九江概况、中国共产党九江市委员会、九江市人民代表大会常务委员会、九江市人民政府、人民团体、军事、法治、农业、工业、园区经济等类目,记述了2015年九江市国民经济和社会发展的基本情况。

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