九江市图书馆

水电厂（站）
  【概况】 2015年，全市水电厂站主要分布在武宁、修水、瑞昌等地，共有306家水电厂（站）。 （傅建伟）
  风力与光伏太阳能发电
  【中广核湖口文桥风电场项目正式开工】 1月26日，省重点项目——中广核湖口文桥风电场项目正式开工。该项目位于湖口县均桥镇东南面6000米的鸡笼尖至花家山一带山脉，由中广核风电有限公司投资3.5亿元建设。项目装机容量为4.4万千瓦，安装22台2000千瓦的风力发电机组，新建1座110千伏升压站。
  【总投资20亿元光伏电站项目落户瑞昌】 7月，总投资20亿元光伏太阳能发电项目正式签约落户瑞昌市桂林街道。该项目由江苏无锡联盛合众新能源有限公司投资，其中固定资产投资约14亿元，规划建设总量为100兆瓦的光伏电站，并网接入瑞昌市境内相关变电站线路送电入网。根据约定，项目一期拟投资5亿元，其中固定资产投资约4亿元，建设40兆瓦光伏电站并网接入瑞昌城区110千伏变电站。
  【修水中天万和风力发电项目正式开工】 7月28日，总投资20亿元的中天万和修水风力发电有限公司九云岭风电场建设项目正式开工。九云岭风电场建设项目落户于修水县黄港镇茅竹山，计划总装机容量20万千瓦、风机100台，总投资20亿元，年设计发电量约4亿千瓦时；首期装机容量3.2万千瓦、风机16台。
  【光伏产业项目签约落户共青城】 8月6日，由中电投江西电力有限公司新能源发电分公司投资的总装机规模约为200兆瓦的光伏产业项目正式签约落户共青城。该项目计划占地面积约6000亩，总装机规模约为200兆瓦，总投资约17亿元，分四期开发建设。一期建设规模为50兆瓦，占地面积约1600亩，投资约4.25亿元，年内动工建设。
  【投资5亿元风电项目落户德安】 8月下旬，总投资5亿元人民币的龙源风电项目在德安签约落户。该项目由中国龙源电力集团有限公司投资，风场场址位于德安县宝塔乡北部牛角尖及闵山一带，拟安装23台单机容量为2500千瓦，总装机容量为50兆瓦，总投资金额5亿元。该项目7月在德安县开展建塔测风工作，根据测风结果进行整体规划，并根据风资源及现场建设条件选址开发。
  【瑞昌市渔光互补光伏电站项目开工】 10月20日，位于瑞昌市武蛟乡的50兆瓦渔光互补光伏电站项目正式开工建设，项目总投资5.2亿元。该项目由瑞昌市虹源光伏发电有限公司投资建设，采取水上发电、水下养殖的方式，不占用额外土地资源。
  【华润风电（德安）有限公司一期开始安装风机】 11月5日上午，总投资11.6亿港币（合计9.5亿人民币）的华润风电（德安）有限公司一期正式开始安装风机。华润风电（德安）有限公司在“2014年赣港经贸合作活动会”上签约落实德安，由香港华润电力（风能）开发有限公司投资兴建。整个机组布局位于德安县地势最高的塘山乡岭上村至吴山镇大岭村山脊一带。
  【全省首个风光互补发电项目在星子开工建设】 11月30日，总投资3.46的沙岭风电项目、总投资1.74亿元的沙岭光伏项目正式开工建设。该项目是全省首个风光互补发电项目，2个子项目均落户于星子蓼南乡沙岭风电场区域内，将采用风光互补发电系统建设，主要由太阳能发电板、风力发电机组、系统控制器、蓄电池组和逆变器等部分组成。其中，沙岭风电项目由江西大唐国际新能源有限公司投资兴建，沙岭光伏项目由江西中电投新能源发电有限公司投资兴建。 （编辑部）
  国电九江发电厂（国电九江发电有限公司）
  【概况】 2015年，国电九江发电厂（国电九江发电有限公司）深入贯彻落实中国国电集团公司“一五五”战略，根据企业实际制定实施“1341”的工作思路，全面深入开展“双提升”工作，保持安全环保和职工队伍稳定，巩固持续向好的经营发展态势。全年完成发电量68.68亿千瓦时，被国电集团评为2015年度四星级企业，获得国电江西公司考核A级和2015年度先进单位，先后获江西省优秀企业、江西省文明单位等称号，该厂发电部煤质化验班获“全国五一巾帼标兵岗”，检修部工会获江西省“模范职工小家”、检修部热控分部党支部获省直机关工委党支部规范化建设示范点称号。
  【安全管理】 2015年，国电九江发电厂深入开展“强基固本确保安全”“安全生产月”等专项活动以及春秋季安全大检查，建立安全警示日和安全联系点、联系人制度，实行厂领导安全责任挂靠，全面检查梳理典型“两票”及危险点分析、预控措施标准库，各级人员安全意识得到加强。安全文明生产标准化初见成效，NOSA体系建设通过三星级评审。举办液氨泄漏、防寒防冻等应急预案演练，应急处置能力得到提高。先后完成5号机组、6号机组C修，7号机组B修，设备可靠性进一步提高，企业获九江市“安全生产目标管理先进单位”。至年末，全厂实现连续安全生产4081天，再创建厂以来安全生产新纪录。
  【生产经营】 2015年，国电九江发电厂树立价值创造理念，全面深化“双提升”和对标管理，强化存量资产经营，实现经营效益持续提升。深化电量“三同”对标，年初在确保大容量、环保等基数电量计划到位的基础上，争取到直供电量4.34亿千瓦时、6号机组综合升级改造计划外电量875万千瓦时。全年累计完成发电量68.68亿千瓦时，利用小时完成5050小时，高于全省平均193小时，在3家合厂调度电厂中利用小时最高；针对1季度电量被考核较多的问题，加强“两个细则”的学习和培训，厘清部门责任，组织协作攻关，考核电量自5月后一直保持为正数，同比增长142％，增加收入500万元。强化燃料管理，现货煤炭实行100％比例的阳光采购，入厂标煤单价（不含税）同比降低126.56元／吨；深化“分时段分负荷区别掺烧”方式，通过掺烧累计节约燃料成本1440万元；燃料智能化系统建设基本完成，机构设置和人员安排的工作正在推进。加强成本资金管控，开展贷款置换，优化融资结构，加大票据化结算，最大限度降低资金成本。全年置换融资23.75亿元，并提前归还7号机组15年期贷款1.85亿元，节约财务费用2354万元；资金成本率4.12％，持续保持国电集团前列、江西区域先进水平；争取财税优惠政策，争取到国家应急储备煤财政补贴203万元，减免房产和土地税213万元，并实现中央财政奖励淘汰落后产能资金全部到账，是集团内唯一1家落实到位的单位。优化生产管理，在全网首家实行厂内AGC自主分配调度，着力优化量价结构，深化运行小指标竞赛活动，促进全厂经济技术指标不断优化。三四期供电煤耗分别完成324.95克／千瓦时、290.93克／千瓦时，分别比对标企业低5.36克／千瓦时、4.81克／千瓦时；其中7号机组供电煤耗在全省同类型机组中最低。
  【转型发展】 2015年，国电九江发电厂推进8号机组前期工作。9月，8号机获得中国国电集团公司立项批复，该厂随即成立8号机前期工作推进组织机构，全面开展8号机可研、环评等前期工作。做好二期关停资产处置工作，第一批资产于3月通过网络竞价以4736.6万元成功转让，高出评估价561.93万元；对二期转让资产拆除现场进行全封闭隔离管理，签订《安全拆除协议》《廉洁协议》，安排专人跟踪核查现场的安全管理、资产清单确认等工作，确保拆除工作顺利进行。通过综合施策和积极争取，正式关停一期主变、高备变及1106千伏升压站。加强供热项目运营管控，全年实现供热销量38.2万吉焦，同比增加4.75万吉焦；加快周边工业园区供热市场的开发，自主完成2号管线支线的建设，9月顺利冲管。
  【在运机组除尘改造全面完成】 2015年，国电九江发电厂贯彻国家环保部要求，在三期5号机组、6号机组完成脱硝改造的基础上，投资4400万元，先后利用5号机组大修、6号机组小修契机，分别对2台机组实施湿式电除尘改造，使得5号机组、6号机组烟尘排放浓度均降至每标立方米20毫克左右，优于30毫克每标立方米的国家最新环保标准。至此，该厂在运机组湿式除尘系统改造任务全面完成。同时，该厂加强对大气、废水排放处理、环保指标日常监控及环保设施运行维护，完成四期冷却塔加装隔音墙、灰场环保改造等工作，7号机组竣工环境保护正式通过验收，全厂脱硫、脱硝、电除尘器等环保设施投运率均99％以上，氮氧化物排放总量远低于九江市“十二五”减排目标，没有发生环保事件。
  【依法治企深入推进】 2015年，国电九江发电厂把依规办事作为依法治企的着力点，深入开展“制度执行年”活动，以查找制度执行中存在的问题为导向，对工作制度和企业标准进行全面梳理和修订，保证各项标准执行到位并形成制度化管理的长效机制。聘请外部审计事务所开展企业内审工作，强化燃料管理、物资采购、项目招标等重点领域和关键环节的效能监察。全年抽查电煤812次，138.62万吨，退船4条（约2.23万吨），索赔金额1301万元；审核会签物资、工程合同469项，涉及金额20529万元，有效维护企业利益。按要求完成固体排放物综合利用业务回归主业工作，自3月起粉煤灰销售收入并入厂财务统一核算，相关人员回归及管理制度的制定基本完成。该厂全力做好中央专项巡视配合和整改工作、“小金库”专项检查与治理工作、7号机组烟气脱硫特许经营整合等工作，依法治企、规范管理得到进一步深化。
  【开展液氨泄漏事故应急救援演练】 6月23日，在九江市安委会的指导下，国电九江发电厂主要领导亲自挂帅，组织开展液氨泄漏事故专项应急预案演练活动。此次演练为该厂建厂以来规模最大、最接近实战的1次专项模拟演练，进一步加强安全生产宣传和教育，落实安全生产责任制，提高安全生产事故应急处置能力。整个演练活动持续时间为1小时，经过多部门紧密协调联动，演练活动取得良好效果。市委常委、副市长熊永强现场观摩指导。来自全市非煤行业、危化行业和工贸行业的21家企业负责人现场观摩演练活动。 （王晓庆）
  附：2015年国电九江发电厂（公司）领导名录
  厂长、总经理、党委副书记：韩林川
  党委书记、副厂长、副总经理：王颖
  常务副总经理：王正仪
  纪委书记、工会主席：吴从华
  副厂长、副总经理：宋武
  总工程师：杨经国
  总会计师：吴锦文
  财务总监：刘强
  国网江西省电力公司柘林水电厂
  【概况】 国网江西省电力公司柘林水电厂（简称柘林水电厂）是江西电网重要的调频、调峰和事故备用电厂，是省电力公司系统内唯一的发电企业，对江西电网的安全稳定运行发挥着重要作用。2015年，柘林水电厂完成发电量9.267亿千瓦时，上网电量9.09亿千瓦时，创近10年来的最高年发电量。综合厂用电率1.93％，水能利用提高率5.68％，均完成省电力公司下达的年度考核目标。流域平均降雨量1780毫米，同比1559.8毫米增加14.12％，较多年均值1579.8毫米增加12.67％。入库水量101.58亿立方米，同比82.98亿立方米增加22.42％，较多年均值80.38亿立方米增加26.37％。设备平均利用2145.08小时，同比1487.2小时增加657.88小时，增幅44.24％。年末库水位63.96米，同比64.35米减少0.39米。
  “十二五”期间，柘林水电厂发电36.1845亿千瓦时、上网电量35.3278亿千瓦时，安全生产连续5年保持稳定，安全运行记录突破10年大关；人才当量密度由2010年末的0.751提升至2015年末的1.0218，队伍素质明显提高；技改大修累计投入资金1.53亿元，完成技改修理项目382项。在省电力公司的关心支持下，生产防汛调度楼基本投入使用，1号机组正在更新改造，其他3台老机组技改工作计划逐步实施，进一步筑牢安全生产品牌，为“十三五”发展奠定坚实基础。
  2015年，杨峰被评为江西省劳动模范、张莉萍获江西省五一巾帼标兵、吴晓梅获九江市五一巾帼标兵、梁业青获“国网江西省电力公司青年岗位能手”称号。
  【安全生产持续稳定】 2015年，柘林水电厂以“安全管理提升”为主线，全面落实安全责任。常态化开展安规学习“331”活动，严格“三种人”资格认定，深化反违章活动，查处违章12次，处罚金额46000元。修订20个专项应急预案，开展实战应急演练4次，排查隐患77条，整改完成率100％。启动第四轮大坝安全定检，通过国网公司安评整改复查及安全设施标准化验收。参加国家安监总局举办的《中华人民共和国安全生产法》系列知识竞赛，获评全国优胜单位，再次获国网公司“企业一把手”讲安全课十佳优秀讲课人称号。加强治安隐患排查、治安巡视及内部维稳防恐等工作机制，强化生产区治安防范、安全管控和消防安全管理，小区创安建设得到稳步提升。至12月31日，柘林水电厂未发生八级及以上事件，连续安全运行3765天。
  【运维管理不断强化】 2015年，柘林水电厂修编各类技术规程96项，准确倒闸操作9541项，机组累计启停1784次，未出现非计划停运情况。累计发现设备缺陷125个，消除124个，消缺率99.2％。新增一组A厂尾水闸门。完成4台机组检修，B厂10千伏近区至柘林培训中心供电电缆铺设，五号机组监控系统现地控制单元改造，第一溢洪道检修门机更新，水调自动化系统改造等技改修理任务70多项。以“两册一书”为指导，继续规范标准化作业，完成116台设备状态评价，正常率100％。加强雨情、水情和水工建筑物的监测，强化防汛安全检查和防汛应急管理，确保水库大坝安全。
  【集约化管理成效明显】 2015年，柘林水电厂强化综合计划和全面预算管理，严格控制各项成本开支费用，确保有预算不超支，无预算不开支。强化财务管理，建立健全内部管理制度，加强项目资金管理，强化资金申报与支出计划，提高项目资金使用准确性和可靠性，会计基础工作规范性评价通过国网公司评审。全面实施岗位绩效工资制度，基本完成“五位一体”机制建设。严格考勤管理，建立病假核查常态机制，坚决查纠“吃空饷”，解除劳动合同6人，办理劳务派遣退工1人。加强物资储备定额管理，严格执行“先利库再申报”原则，严格需求计划审核，集中处置废旧物资45项。加强后勤服务与管理，妥善处理锁江楼生活基地部分职工房屋产权、土地证办理、产权注销等历史遗留问题，新建改造柘林和九江职工营养食堂，就餐环境、就餐秩序和食品安全等工作得到有效提升。
  【依法治企切实加强】 2015年，柘林水电厂全面落实“三全五依”建设要求，修订竞价管理、项目流程管理、废旧物资管理、工程竣工结算、审计流程规范5项规定。开展依法治企自查自纠活动和基层单位“三重一大”决策制度执行情况督查，对大修技改项目进行专项审计及涉税业务自查，并邀请外部专家预审，切实防范涉税风险。充分发挥纪检监察、审计、财务、法律等协同作用，监督询价议价、物资招标、工程招标及完工验收工作130余项。坚决执行省电力公司集体企业改革改制工作要求，制定《改革改制实施方案》和《员工安置方案》，严格履行民主程序，积极稳妥地推进永修县柘电劳务服务有限公司的清算关闭工作，转移安置集体职工85名，在省电力公司系统中率先完成集体企业改革改制任务。
  【创新实践成果丰硕】 2015年，柘林水电厂深入开展科技创新、管理创新及QC活动，组织第二届职工创新成果评比，鼓励职工技术革新，联合攻关，提高生产效率效益。水轮发电机组功率调节及响应速率的研究与应用取得实质进展，成为省内首家采用功率调节模式并网发电的水电厂；“一种蜗壳检修脚手架”和“一种用于观察推力油槽的专用工具”2项技术成果，获得国家知识产权局实用新型专利；《缩短柘林水电厂例行巡检时间》QC成果获江西省质量管理小组评比一等奖；运行二班“水魔方”QC小组获评2015年全国优秀质量管理小组称号；计算机及网络维护班获国网江西省电力公司工人先锋号称号；信通中心“信使”工作室获九江市示范性劳模（职工）工作室称号。
  【队伍素质稳步提升】 2015年，柘林水电厂加强班组建设，推进岗位练兵常态化、长效化，落实国家电网公司加强班组建设、减轻班组负担30条重点要求，出台20条班组减负具体措施，开展班组信息系统的查评工作，提升班组管理水平。大力实施职工素质提升工程，强化职工教育培训，开展“创争”杯操作技能竞赛，着力培养一专多能人才。运行车间创新开展的“人人当讲师”“今日代班长”教培活动，有效激发职工的学习热情。全年组织培训、讲座67期，培训5493人次，参加省电力公司调考63人次，外送培训369人次，人资普调考在省电力公司排名第一、第二各1次，取得团体三等奖，财务普调考从直属单位排名垫底连续跃升至第三名。人才当量密度由年初的0.9261提升至1.0218，完成2015年省电力公司下达的奋斗值0.9735目标，6人获得省电力公司优秀人才后备称号，2人入选国家电网公司优秀人才后备，1人备选国家电网公司优秀人才，实现在国家电网公司优秀人才零的突破。 （胡志昌）
  附：2015年国网江西省电力公司柘林水电厂领导名录
  厂长、党委副书记：何友农
  党委书记、副厂长：刘凤林
  党委副书记、纪委书记：喻词源
  副厂长：苏兢聪 严忠祥 蒙淑平 胡小荪 刘承杰
  工会主席：杨晓林
  国网九江供电公司
  【概况】 2015年，国网九江供电公司完成固定资产投资14.5亿元；全社会用电量完成148.1亿千瓦时，排名全省第三，增长10.56％，排名江西省第一；工业电量完成108.45亿千瓦时，排名江西省第二，增长8.99％，排名全省第一；售电量完成111.26亿千瓦时，排名全省第四，增长7.41％，排名全省第三；市县合并综合线损率4.3％，同比下降1.31个百分点。至12月31日，国网九江供电公司供电营业区面积1.88万平方公里，供电客户180.6万户，供电人口约500万人。九江电网以500千伏变电站为支撑，220千伏变电站为骨干网架，境内现有35千伏及以上变电站151座。九江电网最高用电负荷210.8万千瓦，电网安全运行3479天。2015年，国网九江供电公司被授予“全国文明单位”称号。1名员工获全国劳动模范，3名员工获江西省劳动模范，1名员工获国家电网公司劳动模范。1个班组获评国家电网企业文化建设示范点，1名员工获“最美国网人”称号。培养产生国家电网公司优秀专家人才4名、后备人才12名。开展“三室”创建，成功培育1个国家级、1个省级技能大师工作室及1个省级劳模创新工作室，建成“电保姆”服务创新工作室。
  【安全生产局面稳定】 2015年，国网九江供电公司深入开展“安全管理提升”活动，抓好安全风险分析和预控，严查施工现场违反安全管理“十项禁令”和管理人员到岗到位情况。新增锁江楼、飞机坝抢修基地，城区建成“一刻钟抢修响应圈”。组建2个配电带电作业班，培育第三方抢修队伍和服务平台，10千伏带电作业量同比增长10倍。完成城区69条配电线路自动化改造，覆盖率54％。建立停电效率分析评价机制，统筹开展综合检修，主设备停运时间同比降低46％。完成全部85座35千伏变电站的预试定校工作。PMS2.0系统正式上线运行。开展小水电并网安全整治，加强县公司台区漏保管理。强化实战演练提升应急处置能力，完成纪念抗战胜利70周年等重要时段保电任务。完善电力设施保护机制，强化信息通信、消防、车辆安全监督。
  【电网建设提质提速】 2015年，国网九江供电公司持续优化电网发展环境，市政府召开高规格电网发展和电力保障工作推进会，重点调度并解决21项电网建设问题。高质量编制“十三五”主、配网发展规划，发布各县（市、区）3年电网发展计划，出台15条供电保障措施。共青城市电网设施专项规划在全省率先获得批复。九江市委市政府主要领导联名在全国“两会”上提交关于加快发展特高压电网的建议，取得武汉—南昌特高压交流工程九江段支持性协议。500千伏石钟山—洪源输电线路，220千伏码头、沙城扩建等一批输变电工程建成投运，全年开工建设110千伏及以上输变电工程22项。农网投资3.1亿元，消除农村4万户“低电压”，完成修水太阳升镇整乡整镇配电网改造项目。永修恒丰供区正式移交九江电网统一管理。在全省率先实施县域配网互联互通工程。全面应用“工艺标准库”，持续提升基建质量管理水平。获国家电网公司百佳工程2项、优质工程5项，获省电力公司优质工程6项，2项工程夺得省电力公司安全质量管理流动红旗。
  【企业管理质量提升】 2015年，国网九江供电公司坚持将同业对标、业绩考核和市县专业管理评价作为争先进位的重要抓手，完善“质量有评价、目标有考核、绩效凭贡献”的激励机制。强化横向协同，搭建协同看板平台，将协同任务纳入绩效管理。完善纵向贯通，深化县公司精准帮扶，分专业明确改进方向和整改措施。充分发挥运营监测工具“发动机”作用，加强轻量级工具试点应用，监测、督促生产营销业务闭环管控。启动县公司“子改分”工作。加大预算统筹调控力度，推进项目到期关闭机制，强化经营诊断分析。严格审计问题整改，深入开展“吃空饷”自查自纠，全面完成劳务派遣用工比例超10％整改和岗位绩效工资制度改革，市县公司全口径用工工资集中审核发放。推进集体企业改制，率先试点车辆集约管理改革，经验做法在省电力公司系统推广。规范庐培基地管理。坚决维护公司合法权益，收回锁江楼生活基地房屋产权94套。物资仓储标准化建设验收获国家电网公司肯定，市县公司均实现“一本账”管理。实行集体企业与主业无差别管理，实施预算管控和审计签证。巨能公司、设计院分别首次中标220千伏变电工程。
  【营销服务水平提高】 2015年，国网九江供电公司深入开展“电保姆”供电服务提升专项行动，推进“客户经理进万家”活动，市县公司客户联系方式收集率97.3％。在实践中提炼10项服务技巧，创新设立服务大讲堂。通过协同、通报、竞赛、帮扶、绩效“五项机制”，解决供电服务突出问题。整合服务资源，设立市县集约的供电服务指挥中心，工单处理时长下降47％，故障抢修时间缩短46％。夺得省电力公司“零投诉”竞赛A组第一名，全年投诉数量同比下降35％，客户满意率99.7％。推进标准化台区4A达标，开展高负损台区、零电量排查整治和管理人员跟抄，采集成功率、上线率提升。启动“四表合一”工作。客户恶意欠费信息正式纳入金融征信体系。完善新能源服务机制，提高效率、流程并行，推行“管家”式服务，共青城、庐山北门2座充换电站实用化运行。推广城西港区岸电系统建设经验，加大电能替代工作力度，完成替代电量2.85亿千瓦时。 （姚杰）
  附：2015年国网九江供电公司领导名录
  总经理、党委副书记：王健
  党委书记、副总经理：朱天生
  总会计师：陈志强
  副总经理：刘兴
  纪委书记、工会主席：陈天华
  副总经理：伍谟煊 张敏