九江市图书馆

【概况】 2007年，中国银行九江市分行紧紧围绕省行“巩固系统地位，塑造省内卓越银行”的目标，紧密对接市委、市政府工作思路，坚持“发展是第一要务，民本是笫一事务”的治行理念，紧跟经济环境和市场变化，应势而变、求新思变，在业务发展、内控管理、激发民本、谋划未来等方面取得了较好成效。至年末，各项人民币存款新增完成省行年计划的105.05％，各项人民币贷款新增完成省行全年计划的121.21％，外币贷款余额占九江地区的94.23％，本外币不良资产率仅为0.13％，是同业和系统资产质量最佳的银行，中间业务净收入同比增幅达100.79％，完成省行全年计划的124.45％，税前利润同比增幅达105.90％，税后净利润同比增幅达18.76％。
  【创新业务发展】 首先是抓重点。2007年，该行贷款投放由传统的电力、公路、化工等行业扩大到房地产、造船、运输等行业，实现了授信业务发展与当地经济发展的快速对接，有效调整了授信资产结构，拉长了业务发展链条。其次是抓产品。面临着经济大环境的变化，特别是资本市场的变化，该行主动应变，尤其是在基金业务上，遥遥领先于全省系统。面对激烈的市场竞争，该行充分发挥品牌优势，成功叙做造船企业的保函业务，取得了良好的经济和社会效益。其三是抓整合。通过大力整合业务流程，提升网点的综合功能和银行竞争力，使网点由单一交易型向多元化综合销售型转变，增加网点的自助设备，解决客户排长队的社会热点问题，特别是培养了队伍，把一批新人推向了与时俱进的平台。
  【强化内控管理】 在内控管理工作中，该行将“不想为、不敢为、不能为”的管理理念落到了实处，着力解决员工“如何为”和管理层“善于为”的问题，使内控管理中的“一、二道防线”得到了巩固。同时发挥绩效考核指挥棒的作用，领导考核员工公平、公正、公开，将员工合规操作、劳动纪律、服务规范、贡献程度等各个方面，通过分值考评纳入绩效考核系统，强化人的执行力和创造力，促进了业务健康发展。特别是在管理过程中，该行始终把教育人、培养人、提高人作为重要环节来抓，全年接受脱产业务培训的员工达2000人／次，覆盖面达到100％，超额完成了人均全年48小时培训计划。
  【积蓄发展动力】 根据上级工作安排，2007年10月该行原行长杜世清升调他行任职，由熊试民全面主持九江中行工作。新班子组建以来，本着“干今年、思明年”工作思路，谋定而动。一是做好思想准备。把敢于发展、善于发展、提速发展、科学有效发展落实到九江中行新一轮加速发展的具体实践中来。二是树立忧患意识。开展“提速发展谁无责，中行员工当自强”的思想大讨论，使不作为、不善为、不敢为的员工受到了警醒，为提速发展打下坚实的基础。三是强化责任意识。在全行提倡“干工作的良心、奔前程的事业心、对中行的责任心”三心合一和“对发展战略的理解力、落实发展的执行力、科学发展的创新力”三力到位，并在全辖强力推行业务发展“八问责”。
  【充分激发民本】 新班子到位后，九江中行一是设立了行长信箱，把全行发展、决策的话语权交给员工。自开设行长信箱以来，收到了许多来自基层员工的呼声、建议，并在短期内得到了有效的解决和落实，达到有困难大家一起担当，有喜悦大家一起分享，为发展大家共同出力的目的。二是围绕落实民本，开展了“科学阳光绩效、公开资源配置、民主议事决策、激励加惩戒的内控模式”等12项机制流程改革，成立了业务发展和政务事务专家评审小组，重大问题必须经专家论证，员工听证后，才能上行长办公会决策，为民主决策、和谐治行、发展提速起到了积极的促进作用。三是在全行营造“比较宽松的发展环境，比较愉快的工作心情，比较饱满的员工士气”的良好氛围，为员工确定了一个“比较阳光的资源配置，比较到位的激励流程，比较靠前的绩效排名，比较丰厚的员工收入，比较优秀的企业文化”的目标前景，全行涌现出了一批批勇负发展大责的员工，一个个勇扛发展大旗的团队，为九江中行快速、健康发展打下坚实的基础。