九江市图书馆

中国人民银行九江市中心支行
  【概况】 2007年，中国人民银行九江市中心支行认真贯彻落实国家金融方针政策，深化金融改革，紧密结合辖内实际，围绕“四个打造”和把九江建设成为长江沿岸和中部地区重要的经济中心城市的目标，为九江经济增长和城市建设提供了强有力的支持，全市金融业呈现存款稳定增长、贷款投放增多、改革稳步推进、经营效益明显提高的良好态势。至2007年末，全市本外币各项存款余额为506亿元，比年初增加64亿元，增长14.5％；本外币各项贷款余额为308.3亿元，同比增加36.8亿元，增长13.6％；全市银行业金融机构累计开出承兑汇票30.97亿元，累计办理贴现40亿元；2007年，全市涉外收入53190万美元，同比增长106％，涉外支出15025万美元，同比减少3.9％，外汇收支顺差38165万美元，同比增长276％；全市金融机构共结益5.4亿元，比上年增加3亿元，增幅达125％，共上缴利税2.26亿元。
  【加强政策引导策应大项目建设和支柱产业的发展】 一是制订《关于进一步强化金融服务、支持地方经济发展的意见》，建立金融机构支持地方经济发展的考核奖励制度；二是支持重点基础设施项目的建设，全年累放基本建设贷款12亿元，比年初净增9．7亿元；三是支持九江市支柱产业生产发展，全年累放工业贷款35.4亿元。全年全市金融业累放贷款219亿元，有效地满足地方经济发展需求。
  【助推“民生工程”建设加大对经济发展中薄弱环节的支持力度】 一是支持“三农”发展，全年累放农业和乡镇企业贷款23亿元，比年初净增4.5亿元；二是满足弱势群体发展资金需求，向全市下岗失业人员发放小额贷款余额达2.14亿元，比年初净增1亿元，增幅达87.7％；三是助学贷款余额2623万元，比年初增加637万元；四是发放“经济适用房”开发贷款0.9亿元。
  【搭建政银企合作平台推动三方紧密合作】 一是参与市政府投融资五大平台建设和信用担保机构的调研、论证、决策工作，组织全市银企融资洽谈会，到会企业129家，年末实际落实贷款32.3亿元，为历年之最。二是建立中小企业信息交流平台，加大对中小企业的信贷支持力度。
  【强化调研兴行关注社会热点】 2007年，人行九江中支有300多篇调研报告和信息新闻被上级行、党政部门刊物和相关新闻媒体采用或获奖励，其中《农村中小学校高负债影响“普九”教育》被国办刊用，分别受到温家宝总理和周小川行长的批示，温家宝总理的批示为“要把解决农村中小学负债问题提到议事日程，请财政部会同教育部、人民银行等部门研究提出意见”（国传〔7938〕号）。2007年12月19日，针对温总理的批示，国务院出台了《关于开展清理化解农村义务教育“普九”债务试点工作的意见》，决定拿出500个亿在中西部14个省份试点化解农村中小学债务。
  【深化金融改革增强金融业服务地方经济发展的后劲】 一是推动农村信用社改革向纵深发展，狠抓农村信用社专项央行票据考核兑付工作，辖内11家农村合作金融机构35998万元专项央行票据全部兑付到位，大大增强农村信用社服务地方经济发展的经营活力；二是关注国有银行股份制改革，先后2次组织召开市农行股改工作座谈会，全面调查了解农行改革发展情况、存在的问题和困难，并提出针对性建议，形成《九江农行股改调查》，为构建农村金融服务体系改革方案和完善农行股份制改革方案，提供决策参考；三是为改进外汇管理和服务，促进开放型经济快速健康发展，成立了全市首家外汇管理支局—永修支局，把外汇业务服务机构逐步延伸至县一级。
  【加强征信体系建设和反假工作力度优化金融生态和社会环境】 积极协调政府部门、其他金融机构推进中小企业信用体系建设，到2007年末，全辖已完成中小企业信用档案1681户；协助市政府组织对2005～2006年全市信用县市（区）创建情况进行检查评比；联合有关部门开展“诚信企业”和“诚信民营百强企业”的培植、评定活动；深入推进反假货币宣传网络建设，共建立城市社区反假货币工作站19个，农村反假货币工作站（点）479个，聘请义务宣传员539人；排查发现涂写、打印邪教“法轮功”反动标语的纸币396张，全部及时回收、销毁。由于近年来有效推进金融生态环境建设，在中国金融网、中央电视台等多家机构组织的评比中，九江荣膺“中国最具魅力的金融生态城市”称号。
  【创新服务手段提高金融服务质量】 稳步推进支付系统建设，实现了账户管理系统、全国支票影像交换系统、央行会计凭证影像事后监督系统等如期上线。积极推动银行卡产业发展，制定《九江市公务卡管理办法》，完成市区星级宾馆及大型超市的POS更新工作，改善用卡环境，推动了建设“刷卡无障碍一条街”和庐山风景名胜区“刷卡无障碍景区”等工作。积极稳妥地配合政府进行收支分类改革。继续推动财税库横向联网。做好国债的发行和管理工作。
  （曾小江）
  中国工商银行九江分行
  【概况】 2007年，九江分行认真贯彻全市经济工作会议和总、省行有关会议精神，面对从紧货币政策和地方经济活跃、资金需求强劲的市场环境，全面落实国家宏观调控政策和上级行工作部署，主动转变经营思路，在支持地方经济发展的过程中推进自身经营结构的调整优化，把宏观调控当成优化推进科学发展的一次机遇，并取得了积极的成效。截至年末，本外币各项存款（含同业）比年初增加5.5亿元，同比多增7487万元；本外币各项贷款较年初增加6.04亿元；不良贷款率3.78％；经营效益逐步好转，实现了由“连年亏损”，到“政策盈利”，再到“经营盈利”的三次跨越。
  【寻机切入，策应九江经济发展战略】 紧紧抓住九江经济进入新一轮大发展的战略机遇期，始终将“资产兴行”摆上实现地方经济和自身同步发展的战略高度来认识、来抓实。一是抓紧抓实优质项目贷款投放工作。加快已确定重点项目贷款的发放，如亚东水泥、国电九江发电有限公司等，累计发放贷款6.97亿元，为上海港务集团九江分公司出具2.6亿元的贷款承诺函。二是全力做好“优质信贷项目库”建设。根据政府签约企业和重点项目中优选280户企业如武吉高速、国电九江四期、上港2个5000吨泊位集装箱码头、九江威立雅环境服务有限公司垃圾卫生填埋场等项目作为2007年乃至今后公司业务发展的重点目标客户，计划营销贷款额达60亿～70亿元。三是竭力为企业多方融资。综合利用票据、贴现等手段扶持企业发展，全年贴现买入票据11.5亿元，累计融资20.2亿元，同业占比第一，超额完成省行下达的计划指标。
  【多点渗入，优化九江经济发展环境】 为树立一流的服务形象，更好地服务于地方经济、服务于广大客户，2007年，九江分行把优质服务放在改善和优化投资创业环境的突出位置来抓，一是着力提升服务水平。结合当前开展的民主评议政风行风活动，先后在营业网点和市行本部开展了服务质量提升项目和“优服务、强效能，本部怎么干”大讨论活动，从深化服务理念和高度关注细节入手，以提质、提速、提效为突破口，找准切入点和着力点，努力在贴近客户、优质服务上形成工商银行的品牌优势，提高窗口和本部服务的美誉度和客户满意度，使之人人成为招商引资的形象，为优化发展环境提供金融智力支持。二是为政府提供金融服务支持。围绕地方经济发展战略和项目推进的需求，加强银政合作，通过有关部门牵头召开银政座谈会、产品推介会、服务演示会等，为政府相关部门尤其是招商引资部门提供金融服务支持。三是为企业提供个性化金融服务。倾听客户心声，注重客户体验，准确把握、适时引导客户需求，充分发挥系统优势，对不同企业量身定做个性化金融服务方案，大力推广电子银行、信用卡等业务，通过帮助企业理财、提供结算“优惠套餐”等方式，聘请理财专家为政府相关部门和招商引资人员讲授金融产品及结算服务，满足了客户全方位、多层次的金融需求，竭力创造和提升全市招商引资的金融服务环境。
  【积极主动，履行社会责任】 在支持地方经济发展的同时，积极主动地履行好上市公司的社会责任，一方面，着力缓解客户“排队难”问题。借助于高科技手段，大力推行并拓宽个人及企业网上银行业务，在人群密集、业务量大的网点增设自动取款机，着力缓解了客户“排队难”的问题。另一方面，积极支持抗灾救灾。牢记金融企业服务社会、助推辖区经济发展的责任，积极主动履行纳税义务，上半年，共缴纳营业税及附加847万元。积极参与年初全市抗冰雪及灾后重建工作，发放抗冰救灾专项贷款1.05亿元。“5·12”汶川大地震发生后，该行积极主动作为，多渠道、多形式服务抗震救灾，设立绿色窗口，为广大爱心群众构建起顺畅、快捷、安全、便利的赈灾捐款通道，受理赈灾汇款1793笔，总金额378.1万元；积极组织党员干部员工向灾区捐款，捐款总额达22.1万元。
  （九江市工行）
  中国农业银行九江市分行
  【概况】 2007年，农行九江市分行认真贯彻落实全省农行2007年工作会议精神，围绕改革、发展、管理这条主线，正确处理股改与各项工作的关系，圆满完成各项目标任务，特别是全行实现经营利润148万元，同比扭亏增盈4079万元，实现了业务经营的历史性跨越。
  【开展“春天行动”活动】 制定下发《伴你成长·金钥匙春天行动方案》，在元旦、春节人员流动的高峰期间，全行共组织流动宣传车到村、到户宣传100余批次，向农户送“福”、送春联、送灯笼等1.5万多副（个）；并在各营业网点为农民工开通办理业务的“绿色通道”，热忱为农民工服务。
  【加大贷款投放力度】 农行九江市分行行进一步加大有效贷款投放力度，剔除票据贴现因素，全年各项贷款较年初实际增加4.45亿元，同比多增5.75亿元。
  【保险代理实现“3520”工作目标】 实现保险代理“3520”工作目标，即：有3个支行寿险代理保费收入超千万元，5个支行超五百万元，20个网点超百万元，彻底消灭零代理网点。至年末，全行共实现代理保险保费收入6831万元，占四大国有商业银行总额的43％，位居四大国有商业银行第一位。
  【首次开展人民币债务理财业务】 在全省农行系统内率先开展人民币债务理财业务，成功为某客户办理1亿元人民币跨欧元区间利率掉期外汇理财业务。
  【首次推介使用现金管理平台】 根据九江和汇进出口有限公司在全国主要钢铁生产基地都有分公司的情况，向其推介农行现金管理平台。4月9日，该公司农行现金管理平台成功上线，成为江西省农行系统首家跨省管理的现金平台。
  【扎实推进股改各项准备工作】 按照农业银行总行、江西省分行的统一布置和部署，集中领导、集中力量、集中时间，采取强有力措施，扎实推进股改各项准备工作。
  （王添华）
  中国银行九江市分行
  【概况】 2007年，中国银行九江市分行紧紧围绕省行“巩固系统地位，塑造省内卓越银行”的目标，紧密对接市委、市政府工作思路，坚持“发展是第一要务，民本是笫一事务”的治行理念，紧跟经济环境和市场变化，应势而变、求新思变，在业务发展、内控管理、激发民本、谋划未来等方面取得了较好成效。至年末，各项人民币存款新增完成省行年计划的105.05％，各项人民币贷款新增完成省行全年计划的121.21％，外币贷款余额占九江地区的94.23％，本外币不良资产率仅为0.13％，是同业和系统资产质量最佳的银行，中间业务净收入同比增幅达100.79％，完成省行全年计划的124.45％，税前利润同比增幅达105.90％，税后净利润同比增幅达18.76％。
  【创新业务发展】 首先是抓重点。2007年，该行贷款投放由传统的电力、公路、化工等行业扩大到房地产、造船、运输等行业，实现了授信业务发展与当地经济发展的快速对接，有效调整了授信资产结构，拉长了业务发展链条。其次是抓产品。面临着经济大环境的变化，特别是资本市场的变化，该行主动应变，尤其是在基金业务上，遥遥领先于全省系统。面对激烈的市场竞争，该行充分发挥品牌优势，成功叙做造船企业的保函业务，取得了良好的经济和社会效益。其三是抓整合。通过大力整合业务流程，提升网点的综合功能和银行竞争力，使网点由单一交易型向多元化综合销售型转变，增加网点的自助设备，解决客户排长队的社会热点问题，特别是培养了队伍，把一批新人推向了与时俱进的平台。
  【强化内控管理】 在内控管理工作中，该行将“不想为、不敢为、不能为”的管理理念落到了实处，着力解决员工“如何为”和管理层“善于为”的问题，使内控管理中的“一、二道防线”得到了巩固。同时发挥绩效考核指挥棒的作用，领导考核员工公平、公正、公开，将员工合规操作、劳动纪律、服务规范、贡献程度等各个方面，通过分值考评纳入绩效考核系统，强化人的执行力和创造力，促进了业务健康发展。特别是在管理过程中，该行始终把教育人、培养人、提高人作为重要环节来抓，全年接受脱产业务培训的员工达2000人／次，覆盖面达到100％，超额完成了人均全年48小时培训计划。
  【积蓄发展动力】 根据上级工作安排，2007年10月该行原行长杜世清升调他行任职，由熊试民全面主持九江中行工作。新班子组建以来，本着“干今年、思明年”工作思路，谋定而动。一是做好思想准备。把敢于发展、善于发展、提速发展、科学有效发展落实到九江中行新一轮加速发展的具体实践中来。二是树立忧患意识。开展“提速发展谁无责，中行员工当自强”的思想大讨论，使不作为、不善为、不敢为的员工受到了警醒，为提速发展打下坚实的基础。三是强化责任意识。在全行提倡“干工作的良心、奔前程的事业心、对中行的责任心”三心合一和“对发展战略的理解力、落实发展的执行力、科学发展的创新力”三力到位，并在全辖强力推行业务发展“八问责”。
  【充分激发民本】 新班子到位后，九江中行一是设立了行长信箱，把全行发展、决策的话语权交给员工。自开设行长信箱以来，收到了许多来自基层员工的呼声、建议，并在短期内得到了有效的解决和落实，达到有困难大家一起担当，有喜悦大家一起分享，为发展大家共同出力的目的。二是围绕落实民本，开展了“科学阳光绩效、公开资源配置、民主议事决策、激励加惩戒的内控模式”等12项机制流程改革，成立了业务发展和政务事务专家评审小组，重大问题必须经专家论证，员工听证后，才能上行长办公会决策，为民主决策、和谐治行、发展提速起到了积极的促进作用。三是在全行营造“比较宽松的发展环境，比较愉快的工作心情，比较饱满的员工士气”的良好氛围，为员工确定了一个“比较阳光的资源配置，比较到位的激励流程，比较靠前的绩效排名，比较丰厚的员工收入，比较优秀的企业文化”的目标前景，全行涌现出了一批批勇负发展大责的员工，一个个勇扛发展大旗的团队，为九江中行快速、健康发展打下坚实的基础。
  （中行九江市分行）
  中国建设银行股份有限公司
  九江市分行
  【概况】 2007年，建行九江市分行在九江市委、市政府、上级行党委和人行、银监局的正确领导下，坚持走“低风险、快增长、高效益”的发展之路，各项工作都实现了又好又快发展的目标。经营效益在同业和系统内领先，荣获全省建行“经营效益最佳分行”称号。全年实现拨备前考核利润1.38亿元，盈利能力居本地同业之首。截至2007年底，存款余额56.18亿元。信贷资产结构进一步优化，贷款余额38.08亿元，个人类贷款余额达占全部贷款比重的24.23％。不良贷款实现“双降”，共清收转化不良贷款3.08亿元，年底不良贷款余额为7537万元，比年初下降2.94亿元，不良率为1.98％，比年初下降7.38个百分点。企业形象进一步提升，在全省民主评议政风行风活动中，被省政府授予“群众满意服务窗口”单位，被市政府授予“突出贡献奖”称号。未发生案件和重大责任事故，实现全年安全营运。
  【业务转型实现实质性突破】 新兴业务拓展成效显著，个人理财产品销售快速增长。2007年共销售个人理财产品14.19亿元，其中代销基金12.92亿元，代销寿险产品4447万元，实现个人理财产品销量、基金销量、基金销售收入、个人中间业务收入等指标本地四行排名第一。国际业务市场份额持续提高。全年完成国际结算量1.01亿美元，四行占比17％，较年初新增提高7.58个百分点。办理81亿日元的外汇债务风险管理业务，办理船舶出口预付款保函业务，该两项业务填补了全省建行的空白。电子银行业务较快发展。电子银行与柜面交易量之比为24.24％，电子银行个人客户新增37475户，电子银行交易额123.51亿元。
  【市场营销竞争力进一步提高】 一批招商引资项目已落户该行，与大红鹰飞机、大唐氟化工、诺贝尔陶瓷、风力发电、城际铁路等多个具有一定投资规模的项目展开了全面的合作。部队等机构类客户的营销有一定的进展。住房金融业务继续保持四行第一。公积金存款四行占比54.79％，公积金贷款四行占比41.24％。
  【内控能力进一步增强】 继续推进风险管理体制改革，强化了基层机构的内控管理。推广了前台会计指纹认证系统，风险防范能力得到加强。组织了“管理年”检查，发现问题整改率达100％。制定实施了“双排查、积分管理、案件防查”等3个考核办法。开展员工经济行为排查活动，组织全行员工参观监狱，增强了员工依法合规经营的意识。切实做好维稳工作，启动“平安建行”创建活动，保证了全行安全营运无事故、无案件发生，连续第二年被评为全市“社会治安综合治理先进单位”。
  【深化改革取得新进展】 大力推进网点转型。在全市同业中率先实施网点转型，全年共转型网点15个，转型后的网点初步实现由核算主导型向营销服务型转变，客户满意度和销售业绩明显提高，带动全行网点服务水平的提升。顺利推行了市分行机关的扁平化改革，内设部门得到精简。一批业绩和能力突出的优秀年轻干部走上中层管理岗位。深化会计与营运管理体制改革。加强党风廉政建设，各级领导人员认真执行中央和总行党委关于反腐倡廉的各项规定。有效组织机关员工担任大堂经理活动，开展机关作风建设活动，机关服务一线的效率有较大提高。开展了优质服务竞赛和柜面业务优质服务年活动，窗口服务形象进一步提升。
  （建行九江市分行）
  交通银行股份有限公司九江分行
  【概况】 2007年，在省分行党委的正确领导和当地政府的大力支持下，交通银行九江分行坚持以科学发展观统领改革和发展的大局，抢抓机遇，锐意进取，在深化结构调整，优化资源配置，强化考核机制等方面，采取了一系列有利于发展的调整措施，取得积极之成效，核心竞争能力明显增强，管理水平和经营效益显著提升，市场占比与影响力不断提高。
  截至2007年末，全行总资产23.94亿元，人民币存款余额27.44亿元，较年初增加5.25亿元。其中：对公存款余额15.96亿元，较年初增加3.84亿元；储蓄存款余额11.49亿元，较年初增加1.41亿元。外汇存款余额413万美元，比年初增加328万美元。人民币贷款余额15.66亿元，较年初增加1.92亿元。在各项业务快速发展的同时，纪检监察、安全保卫及精神文明建设取得明显成效，全年无事故、案件发生。在2007年度全省民主评议行风政风全系统排名第一，获省政府表彰；获九江市人民政府《关于2007年度作出突出贡献单位和个人的嘉奖令》通令嘉奖；获省分行2007年度先进集体荣誉称号。
  【开展个金业务宣传活动】 为落实战略转型要求，加快零售业务发展，改变传统的业务发展模式和经济效益增长方式，更好地发展人民币卡、储业务，确保市场份额，2007年在全行先后开展了“财富新年幸福人生”、“爱行储蓄、百日营销”等活动。
  【开展交通银行A股上市宣传活动】 5月15日，交通银行成功登陆A股市场，完成了国内首家在境外上市的中资商业银行的回归之旅。根据总行有关开展A股上市的全行性、同步性、全方位对外宣传的要求及省分行相关工作安排，该行认真组织部署，围绕宣传活动主题在九江电视台、九江广播电台、报刊等媒体上开展形式多样的宣传活动。
  【开展“微笑交行”提升服务活动】 11月，全行开展“微笑交行”提升服务活动，先后成立领导小组，设置专职机构，制订了实施方案，通过宣传发动、教育培训、检查督促、整改提高等几个阶段的工作，取得初步效果，达到了营造服务氛围、提升服务质量、凝聚客户关系、促进业务发展的目的。通过开展提升服务质量评估活动，服务思想在员工中深深扎根，该行的服务质量受到了全市党政机关、人民团体、企事业单位、个体私营单位等广大顾客的一片赞扬，意见簿上的赞扬留言是络驿不绝，更加密切了银行与顾客的联系，同年该行被江西省人民政府授予“人民群众满意的服务窗口”。
  【推进人力改革】 深化人力资源改革，尊重员工自身职业愿望，全面推行双向选择，实现人员的有序流动。通过对干部员工交流、业务培训等方法，提高了员工业务技能和操作能力。2007年，全行共组织各类培训班62期，参加培训员工1428人次，人均培训62小时；进一步完善经营绩效考核办法。以经营绩效考核为导向，引导经营单位夯实业务发展基础、职能部门认真履行职责。
  （交行九江市分行）
  中国农业发展银行九江市分行
  【概况】 2007年，该行认真贯彻落实全国、全省农发行行长会议精神，坚持“创新、稳定、发展”的工作思路，以“公正、公开、公平、公道、公明”为指导，以打造提升经营管理水平示范行为契机，统一思想认识，树立有效发展观念，认真做好传统信贷业务，努力拓展新业务，狠抓存款和中间业务，全力防范信贷风险，大力加强企业文化建设，切实提高执行力，各项工作取得了较好的成效。至年末，各项贷款余额33.1亿元，各项存款余额4.84亿元；资产利润率1.99％，资金运用率105.7％；全年累计发放收购贷款6.03亿元，发放新业务商业性贷款6.18亿元；实现利润6862万元，人均利润20.4万元。
  【全力巩固传统信贷业务】 2007年，该行站在讲政治、讲大局的高度，积极支持企业做好粮棉油收购工作。全年累计发放粮油收购贷款29691万元，支持企业收购粮食22996万公斤，油脂599万公斤，其中发放“三粮”企业粮油收购贷款2821万元，同比增加502万元；发放棉花收购贷款27340万元，同比多放6126万元，支持企业收购棉花50万担，同比基本持平。
  【积极拓展信贷新业务】 通过努力挖潜和培育客户资源，积极营销贷款项目，促进了商业性贷款快速、有效发展。全年共发放商业性贷款6.18亿元，同比增长5.45亿元，其中：发放农村基础设施贷款32400万元，农业产业化龙头企业及加工短期贷款10100万元，农业小企业贷款4905万元，农业综合开发贷款2000万元，票据贴现业务6272万元。
  【狠抓存款组织和中间业务收入】 一是加强存款营销和组织工作。充分挖掘存款资源，办好金融机构同业存款，大力吸收协议存款，至2007年底，各类存款余额为4.84亿元，比上年末增加1.68亿元，旬均余额为7.88亿元，比上年末增加3.8亿元，存款旬均增长额居全省农发行前列，各项存款平均增长3.8亿元，完成计划任务176％，其中同业存款0.55亿元，旬平均余款达1.2亿元。二是积极开展中间业务。通过发展商业性信贷业务，做大传统信贷业务，拓宽保险代理业务领域，办理项目评估和信息咨询业务，努力扩大中间业务来源。全年实现中间业务收入144.1万元，同比增长68万元，增长89％，完成全年任务的106％。
  【积极清理不良贷款】 通过下达清收任务，落实清收责任人，制订奖罚措施，采取现金清收和依法破产核呆相结合的办法，至2007年底，现金清收不良贷款195万元，占不良贷款额0.85％，共上报呆账核销16户，金额22277万元，经总行核销14户，金额14167万元，不良贷款下降14362万元，余额为8593万元，不良贷款率为2.6％，较上年末下降5.36个百分点。
  【切实加强内部管理】 大力宣传“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，大力弘扬“纪律严明、作风正派，与人为善、和谐稳定，廉洁奉公、恪尽职守，勇于创新、努力工作”的特色精神，统一了VI系统建设，进一步树立农发行良好的企业形象。同时，以完善制度为先导，以强化内部管理和规范操作为着力点，大力推进精细化管理，扎实开展“提升执行力活动”，切实抓好安全生产，全行实现“四无”目标，进一步促进了经营管理水平的全面提升。
  （黄阿六）
  九江市商业银行
  【概况】 九江市商业银行于2000年11月18日经中国人民银行批准正式开业，成立时资本金1亿股，各项存款5.3亿元，总资产7.0亿元，净资产1.1亿元，不良贷款率27.8％。到目前实收资本51096万股，是开业时的5.1倍，净资产11.3亿元，是开业时的10倍。现有高级管理8人（董事长兼行长1人、副行长2人、监事会主席1人、行长助理3人、财务总监1人），中级管理36人，全行在岗员工406人，平均年龄29岁，45岁以下占99％,35岁以下占75％,30岁以下占59％，大专以上文化程度占88％，其中硕士9人，中级职称31人，高级职称15人。总行机关10部1室（办公室、保卫部、人力资源部、计划财务部、科技部、授信审批部、风险管理部、公司金融部、个人金融部、内控稽核部、合规部），下属25家支行部（网点）、3个中心（票据中心、重点客户中心、微小企业贷款中心）共计28家核算单位，营业网点分布九江市城区18家，瑞昌市城区、德安县城区、修水县城区、永修县城区、九江县城区、都昌县城区和庐山各1家。发起并控股了全省第一家村镇银行——修水九银村镇银行。
  【经营情况】 九江市商业银行成立七年多来，在市委、市政府和董事会的正确领导下，在省、市人民银行和银监局的监管引领下，在全体股东的关心理解下，在全行员工团结拼搏下，以发展为主题，以改革为动力，以市场为导向，以客户为中心，以质量为生命，以效益为目标，始终坚持规章制度和企业文化建设“两手抓”，致力提升全行核心竞争力，实现了“低风险、快增长、高效益”的发展目标，在九江市、江西省乃至全国银行业金融机构中具有良好的品牌形象和竞争优势。目前全行总资产111亿元，各项存款余额83亿元，各项贷款余额46亿元，分别比开业时增长14.9倍、14.7倍、12.9倍，年均分别增长41.38％、41.14％、38.80％，开业来各项业务平均两年翻一番，发展速度位居全省5家城市商业银行（信用社）第一。已连续七年半实现不良贷款“双降”，不良贷款占比由开业时的27.8％降至0.64％。成立7年来新发放的贷款中不良贷款率仅为0.1％。不良贷款拨备率达162.37％。已连续7年实现盈利，已连续7年股东分红，公司价值连年提高。2007年末全行人均资产、人均存款、人均利润、资产质量、资产利润率、资本利润率、资本充足率、不良贷款拨备率、不良资产拨备率等财务指标，在全国城市商业银行中位居一流水平，在九江市银行业金融机构位居第一。2006年度、2007年度被国际权威杂志英国《银行家》评定为中国银行业100强。2007年3月被中国银监会评为“全国银行业金融机构小企业贷款先进单位”。被第三届中国金融专家年会评为“中国最具竞争力30家金融机构”。被中国银监会评为良好银行，这是目前中国银监会对中国本土所有商业银行最高评级，这也是江西省5家城市商业银行（信用社）惟一的一家，评级列全国125家城市商业银行第14名。在中国《银行家》评定“中国商业银行竞争力排名”中荣获“2007年全国50家小型城市商业银行竞争力第二名”，荣获“2007年中部经济区27家城市商业银行竞争力第一名”。九江市商业银行已发展成为一家全国一流的、富有活力的城市商业银行。
  【企业文化】 发展战略：创品牌银行铸百年老店
  宗旨和使命：给股东最大回报，向客户提供最佳增值服务，为职工创造最优工作岗位，为社会做最多贡献
  核心价值观：诚信
  企业精神：团结、正大、敬业、创新
  经营理念：稳中求快、特色立行、客户为根、服务卓越资产质量是生命
  银行声誉重于一切
  管理理念：科学、严格、透明、快捷
  市场定位：立足于地方经济、立足于中小企业、立足于城市居民、立足市区、面向全市、挺进江西、走向全国
  职业形象：诚实守信、开明开放、善谋实干、廉洁高效
  行训：凭良心做人、按规则办事、靠本事吃饭
  （市商业银行）
  九江市农村信用社
  【概况】 2007年，全市农村信用社继续围绕“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大主题，认真贯彻落实省联社“十大任务”、“十大措施”，着力打响和做实“三大银行品牌”，在业务发展、产品创新、规范管理、风险管控、深化改革、手段建设等方面取得了新的突破，农村信用社进入历史发展的最好时期。
  【业务持续高速增长】 牢固树立“好中求快”的发展理念，以客户为中心，各项业务得到快速发展，发生了历史性的变化。农村信用社在全市金融机构中网点数量最多，有10个县级联社和1家农村合作银行，342个营业网点遍布全市各乡镇，从业人员2465人。至2007年末，全市农村信用社各项存款余额达840375万元，比年初增加130399万元，增长18.37％；各项贷款余额为559943万元，比年初增加86562万元，增长18.29。各项存款、各项贷款均比改革前的2003年增长110％多，均居全市金融机构之首。
  【经营效益再创新高】 牢固树立“以收定支、量入为出”的成本核算观念，强化成本管理，狠抓增收节支，经营效益再创新高。年末，全市农村信用社共实现各项收入49646万元，同比增加7302万元，增幅17.2％，其中：贷款利息收入39767万元，同比增加2046万元，百元收息率为7.53％；往来收入4297万元；中间业务收入551万元，其他收入4295万元。收支扎差实现账面盈利4684万元，同比增盈915万元，增幅达27.07％，盈余面为100％。各项收入比改革前的2003年增长108％，全市11家县级法人联社实现社社盈余，用不到五年时间再造了一个九江市农村信用社。
  【社会贡献显著提升】 九江农村信用社按照省联社“立足社区、服务三农”的战略定位，紧跟地方党委、政府的发展思路，主动融入县域经济发展战略和社会主义新农村建设之中，进一步落实支持全民创业的十六条措施，在全民创业的热潮中积极作为，在经济与金融服务中努力提升为“三农”、个私经济、中小企业、贫困学生、下岗职工等经济薄弱环节的金融服务水平。2007年末，全市农村信用社共累计发放各项贷款344821万元，其中农业贷款累放258649万元。改革四年来，累放各项贷款170亿元，发放了占全市95％的农业贷款、100％的生源地国家助学贷款、50％多的城镇下岗职工贷款和个体私营企业贷款。通过扶持，基本解决了失业人员下岗再就业、贫困学子上学难等问题，使辖内私有民营企业和中小企业得以进一步发展壮大，有力地促进了地方经济的发展。
  【规范化建设稳步推进】 以省联社标准化执行手册为重点，全面落实管理操作流程；以控制新增贷款风险为重点，全面推进信贷管理规范化，不断完善和落实信贷规范化文本、信贷操作流程、贷款授权授信体系，信贷管理能力明显增强；以落实会计委派制为重点，大力推进财务管理规范化，委派会计达标升级工作有序推进；以推进文明规范服务为重点，全面提升客户服务水平，农村信用社正规化金融形象进一步展现出来。截至2007年末，全市农村信用社聘请省联社以及银监部门有关领导为所辖信贷员、委派会计、稽核监察员及基层信用社主任授课3次，各县联社也相应组织各类业务培训班170次，累计培训人员达6455人次，培训面达100％。
  【风险管理日趋加强】 按照省联社统一部署，大力实施全面风险管理，积极完善“五大体系”和“十大机制”，变被动防范风险为主动防范风险，把审慎经营贯穿于积极发展之中，抗风险能力进一步增强。2007年末，全市农村信用社当年新发案件比去年减少41起，新发案件比去年下降71.92％；按四、五级分类不良贷款占比较年初下降4.85和5.32个百分点；资本充足率较年初提高3.39个百分点，整体抗风险能力显著增强。
  【服务水平有效提升】 江西省联社成立后，农村信用社加快业务拓展和电子信息化建设步伐。继成功开通核心业务系统、全国范围内实时支付系统、同城清算系统、农信银系统、开办“百福卡”业务、“农民工银行卡特色服务”、“惠农一卡通服务”、自动取款机（ATM）等业务后，2007年发行金卡、钻石卡等系列银行卡，推出独具农村信用社特色的转账电话业务，并成功地实现加入全国大小额支付系统，实现全国通存通兑。仅用二、三年时间，走完了商业银行10多年信息化路程，凭借良好的政策优势、机制优势、网点优势，使广大农民和城市居民一样充分享受到现代金融服务，促进城乡金融一体化，真正实现了“汇通天下”、即时到账。至年底，全市百福卡发卡量达103395张，完成省联社下达全年指导性计划92.35％；又在部分县城区营业网点安装了11台ATM机；加强网点建设，新改装打造了33个精品网点，惠及全市100多万农户，确保全省20大项、37小项财政惠农补贴资金及时、足额、安全发放到位，较好地提升了农村信用社企业社会形象，支持了地方经济发展。
  【信贷产品亮点纷呈】 几年来，全市农村信用社致力于打造现代化、正规化的服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的村镇银行，通过加快产品创新和新产品的推广步伐，深入开展信用工程建设，做大做强小额信用贷款；积极拓宽信贷领域，向个私民营经济、中小企业、下岗再就业工人、城镇居民推出信用共同体、林权质押、住房贷款、下岗再就业贷款，积极支持全民创业；积极扶持薄弱经济，推出仓单质押、林权抵押贷款。2007年，全市农村信用社共累计发放各项贷款344821万元，惠及农户302437户；累放助学贷款2693万元，帮助近1200名贫困学子圆了大学梦；累放27258户个私民营经济贷款167559万元、1293户中小企业贷款116600万元、2098人下岗人员贷款8575万元，直接支持就业人数近8390余人；累计发放仓单质押贷款16000万元，林权抵押贷款3245.8万元，较好地满足了中小企业、社区经济等薄弱经济环节多元化的金融需求，有效解决客户贷款难的问题。
  【注入企业发展活力】 按照省联社开展员工结构调整工作部署，九江市农村信用社在辖内进行“大换血”，为188名到龄员工办理了内部退养手续，面向社会公开招聘51名职员；完成877名代办员、工勤人员养老保险补缴工作；推行年度考核制度和末位淘汰制度；办理了22名内退员工子女置换工作，并推荐12名员工子女退役士兵参加省联社安置考试，做好了1976名员工岗位资质考试工作；加强干部建设，优化科级干部结构，配备后备干部31人，提拔聘用12名年轻干部。通过吐故纳新，不断优化人力资源结构，为农村信用社的发展注入了活力。