石油销售

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《九江年鉴.2008》 图书
唯一号: 140520020230001263
颗粒名称: 石油销售
分类号: F764.1
页数: 1
页码: 243
摘要: 本文记述了中石化江西九江石油分公司在2007年开展了“江西石油管理年”活动,实现企业安全平稳运营。销售油品29.6万吨,销售收入14.66亿元。完成金鸡坡油库上划和九—昌—樟输油管线建设。改造加油站提升品牌形象。强化数质量管理,做好油品分析化验工作。加强安全管理,消除安全隐患。开展安全宣传活动,提高全员安全意识。
关键词: 石油分公司 油品销售 油库建设

内容

【概况】 2007年,中石化江西九江石油分公司紧紧围绕“诚信、创新、和谐、强盛”的工作方针,开展“江西石油管理年”活动,坚持以效益为中心,以责任为先导,灵活经营,科学决策,精细管理,保障供应,各项工作扎实有效,实现企业安全平稳运营。2007年共销售油品29.6万吨,销售收入14.66亿元,上缴各项税费4116.5万元。完成了金鸡坡油库上划工作,顺利实现油库由省公司物流一级管理的新经营体制的交接和转换。“九—昌—樟”成品油输油管线九江首站建设完工并投入使用,打破了物流配送水路和铁路运力不足的瓶颈,减小了油品运输损耗,极大的缓解了本地及全省成品油运输到库的压力,确保九江地区成品油的充足供应。全年完成第一加油站、第八加油站的精品站改造和第三加油站、第十二加油站、第十五加油站、第十七加油站、庐山加油站的样板站改造,中石化企业的品牌形象进一步提升。严格按照定编定岗,完善加油站联量计酬,全员建立银行工资卡,实行一人一卡管理。继续开展了职业技能竞赛和技术比武活动,竞赛成绩比上年有大幅提高,共荣获综合团体奖第二名、统计专业团体奖第一名、财务专业团体奖第二名和公平竞赛奖等奖项,并有多人获得个人竞赛奖。【经营管理】 2007年,受国际成品油市场影响,国内成品油市场形成前期低靡中后期持续走旺、资源紧张的局势,以致市场批零价格严重倒挂。九江石油分公司作为九江成品油市场的主力军,肩负着重大的社会责任与保障市场的巨大压力。因此,九江石油分公司坚持“讲政治,顾大局、负责任”的经营理念,积极采取有效措施,稳定市场供应,保障了地方国民经济的平稳健康运行。在资源紧张时期,坚决禁止灌车灌桶,停止批发、控制直销、保证零售,确保“车轮子”、党政机关和重点要害部门、省市重点工程及农业用油供应。公司组织管理部门中层干部定时定点到加油站维持经营秩序,监督经营纪律;开展经营管理月活动,组成检查督导组深入各县片区加油站检查督导经营纪律执行情况。
  在零售环节上,强化市场分析,合理摆布资源,严把销售节奏。面对资源偏紧、油价偏高、市场需求旺盛的局势,及时掌握各加油站零售情况,摸清周边省(市)零售市场情况,通过市场调研,强化市场分析,及时调整零售经营策略,配合相关部门合理配置加油站成品油资源,严格控制销售节奏,保证了重点加油站供应,基本满足了市场需求。规范加油卡管理,提高发卡质量,开展了“充值送保险”、“充值送祝福”等促销活动。
  树立品牌意识,整合销售渠道,主推“长城”品牌润滑油,建成了德安、武宁润滑油专营店(换油中心)。
  【数质量管理】 认真做好每批次油品入库的分析化验工作,全年对检查出的二批次自采油作出了拒收处理,保证了一次物流入库油品的质量。加强油库、加油站油品数质管理工作、扎实的做好油品的账务统计报表工作、健全了油库与100座加油站的分品种台账、对于盘点反映损耗量较大的加油站进行现场跟踪;抓好零售环节的损溢管理,落实好损溢核销制度,防止和控制超耗。强力推行油罐车保量运输,完善了罐车的铅封措施,对全区配送配送油罐车铅封进行颜色的区分,并按编号区分经营部。按照有关规定组织清洗油罐198个,为保障油品数质量的优良提供了有力保障。
  【安全管理】 强化安全管理,加大隐患治理力度。做到了安全工作与经营及其他工作同时部署、同时落实、同时检查。成立了以经理为组长,各部门负责人为成员的安全领导小组及加油站督察组,全面负责油库及加油站的安全检查工作。安全领导小组每月组织一次全面检查,督察组每周组织加油站安全检查,各部门及加油站负责人每天进行日检查,针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案,做到有检查、有落实、有整改、有复查,使各项安全工作层层有人管,事事有人抓,环环相扣,不出空档,不留死角,及时消除各种安全隐患,保证了全年加油站的各项安全工作的顺利开展。全年检查、督查组共查出油库65项问题都落实到人进行了整改,整改率为100%。
  召开职工代表大会,审议通过了《安全生产禁令》,并在第一时间以文件形式下发到各部门、各片区及加油站。通过板报、会议等宣传禁令内容,让每个员工熟悉禁令。统一制作《禁令》公告牌106块,在营业厅等设置醒目的《禁令》公告牌。并且加油站印制了可以随身携带的名片式《禁令》,发到公司每个员工,以便可以随时学习。各片区把《禁令》作为生产作业的基本准则。加强学习深度,强化全体员工安全生产责任心。组织员工学习,并在学习记录上签字认可。学习做到职工一个不漏,对禁令不仅要知道,还要求背得出,懂得其重要性和必要性。
  开展多次以“强化安全意识,提高安全管理”为目的的安全宣传管理活动,强化安全教育,提高全员安全意识。年初,开展了“安全管理月”活动;4月份,组织加油站员工参加省安全生产监督管理局开展的安全教育培训,学习了加油站安全操作规程、案例分析等安全知识,掌握加油站各种突发事件的处理方法及消防器材的使用;6月份,配合地方消防部门扎实开展了“安全生产月”活动。

知识出处

九江年鉴.2008

《九江年鉴.2008》

出版者:方志出版社

本年鉴设有大事记、九江概貌、人民团体、法治、经济管理与监督等类目,主要记载了2007年九江市国民经济和社会发展的基本情况和资料。

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