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【概况】 中铁四局集团第五工程有限公司前身为铁道部第四工程局第五工程处，2000年10月18日改制成立公司，是一家以工程承包为主，跨行业、跨国经营的国有大型施工企业，具有铁路、公路、市政公用工程施工总承包一级资质和隧道、桥梁、路基、水工隧洞、地基与基础工程施工专业承包一级资质。施工工程获中国建筑工程鲁班奖1项、省部级优质工程奖22项，通过国家鉴定的科研成果6项、省部级科研成果奖69项。
  公司先后优质高效地完成了京广铁路复线、京九铁路、赣龙铁路、浙赣铁路、武九铁路、青藏铁路等30余条铁路干线复线和大型铁路枢纽工程的建设，并为坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克等国家援建铁路、公路、水坝等工程。近年来充分利用雄厚的技术力量和精良的机械设备，在高速公路、机场码头、城市轻轨、地下铁路、高层建筑、大型厂房、电力通信、给排水工程等领域取得了辉煌的业绩和卓著信誉。公司积极开拓海外市场，先后承建了蒙古国第二公路工程和委内瑞拉铁路改造项目，以国际最新施工管理赢得赞誉。在建项目有昌九城际铁路、新建铁路福厦线、武广铁路客运专线、沈阳地铁、深圳地铁、武汉地铁、武汉轻轨、永武高速公路、瑞赣高速公路、福州绕城高速公路等工程。
  2007年，公司实现营销额27.11亿元，其中非铁路营销额21.93亿元，比上年多完成14.35亿元。全年完成建安产值26.2亿元，比上年度多完成6.8亿元，完成产值创造公司历史新高。公司本着“巩固、完善、提高”的管理思路，积极推进企业制度建设，狠抓企业执行力，项目管理工作得到有效加强。在中国中铁集团公司统一部署下，顺利完成了中国中铁上市的各项工作，通过了国家审计署对涉及公司的7个铁路项目的审计。在总部及安全重点项目设立了安全总监，安全质量总体运行良好，全年验评单位工程43件，合格率100％。无职工因工死亡责任事故，实现了安全年。
  2007年公司获得“全国五一劳动奖状”、“2007年度全国优秀施工企业”、“2007年度全国“安康杯”竞赛优胜企业”、“江西省优秀企业”、“江西省企业100强”、“江西省2007～2009年度AAA级守合同重信用单位”、“江西省园林化单位”、“九江市安全生产先进单位”等荣誉称号。公司福厦经理部获中华全国铁路总工会“火车头奖杯”，福厦中亚城特大桥及刘塘隧道、武广新广州站新街河大桥获得了中国中铁集团公司“安全标准工地”称号，武广二标安化路特大桥等6项工程获中铁四局“安全标准工地”称号。
  【严格施工管理，保证在建项目有序可控】 2007年，面对远超以往的施工生产压力，公司进一步加强了组织领导，强化总部生产指挥中心的职能，坚持周交班会制度，严肃施工计划，加强动态监控。公司4名领导班子成员分片区在一线主管项目，其余多名领导班子成员也将主要目光放在施工生产上，长期深入现场检查指导。在各项目之间深入开展了“五比五看”劳动竞赛和“大干120天”活动。公司各施工单位充分调动一切积极因素，克服了种种困难，付出了超常努力，广泛掀起了多种形式的劳动竞赛和生产大干活动，使全公司的施工生产始终保持着月均2亿元以上的均衡高产势头。
  【围绕“管理年”主题，进一步推进精细管理】 2007年，公司以“三大管理、五项控制”为重点，在规范管理方面做了大量工作，推进了精细化管理进程。在局调研组开展的工程项目管理调研活动中，公司沈阳地铁和武英高速公路两个项目得到了高度评价，调研组充分肯定了公司在项目管理中所取得的良好成效。一是项目精细化管理得到加强。一年来，公司将项目管理作为各项管理的重中之重，将提高项目管理能力作为提高企业发展质量的重要支撑，把好了项目的源头关、过程控制关和收尾清算关。二是企业执行力得到提高。公司修订完善已有制度的同时，继续补充制定了新的规章制度，全年共计出台各类管理办法与规定37个。与此同时，注重推进制度落实工作，提高企业执行力。从8月份起，公司分7个片区组织开展了8场项目管理知识竞赛，促使广大员工学习规章制度，了解规章制度，做到按章办事。从11月份起，公司又组建了南北两个检查组，按照《项目经理部管理细则》，对公司所属的项目经理部开展了项目管理综合检查活动，促进了各单位制度落实意识和项目管理意识的提高。三是财务控制作用明显增强。严格执行了“AB”账户管理、经费预算控制、内部贷款下浮承包集团预支生活费、工程项目经济活动分析等财务制度，财务控制取得明显效果，公司资金紧张状况得到缓解。四是人力资源管理进一步规范。认真贯彻落实新的《劳动合同法》，全面清理了不规范劳动用工，对长期离岗“两不找”人员、考核不合格的协议制员工按规定程序解除了劳动合同，对各项目临时聘用人员限期解聘，对确实需要的临时聘用人员及时签订了劳动合同，企业用工得到规范。五是宏图和审计工作顺利完成。根据中铁四局对宏图项目（即：中国中铁上市）的相关要求，公司宏图办自1月起，圆满完成了资产评估、上市审计、职工持股会转让等各项工作，得到了中铁四局及外部中介机构的一致肯定。在迎接铁路项目审计工作中，公司对涉及到的8个铁路审计项目，认真开展自查自纠工作，确保了迎审工作顺利进行。
  【科学技术】 公司“浅埋超宽平顶地下工程多洞室分部施工工法”获得安徽省省级工法；“随岳中经理部T梁预制QC小组”由安徽省建协推荐申报获得中国施工企业协会颁发的“全国工程建设优秀质量管理小组”；“武广新广州站经理部高压风辅助清孔QC小组”由中国中铁集团公司推荐申报获得中国建筑业协会颁发的“全国工程建设优秀质量管理小组”；“沈阳地铁降水控制班组”获得“全国质量信得过班组”称号；“降低CFG桩长螺旋法施工堵管率”获得“安徽省优秀质量管理小组”荣誉。
  【宣传教育】 2007年，公司宣传思想工作紧密围绕生产经营中心，全力服务改革发展稳定大局。全年在中央级媒体和各大行业报刊用稿100余篇；在中铁四局集团公司《铁道建设》报累计用稿500余篇，中铁四局集团公司电视中心用稿135篇，播放专题电视片5部，公司电视台内部用稿285篇，制作电视专题片10余部；理论文章在中央级杂志发表5篇，在省部级理论刊物发表6篇，在市局级刊物发表12余篇。其中，公司员工与农民工“共铸诚信、共创和谐、共同发展”做法还被中国思研会理论刊物《思想政治工作研究》作为经验材料编发。同时，依托公司网站实现了“网络宣传、网络文化、网络学习、网络办公”的互动，较好地形成了大政工格局。