九江市图书馆

中铁大桥局集团第七工程有限公司
  【概况】 2007年中铁大桥七公司生产经营呈现快速发展态势，生产规模不断扩大、管理模式日趋科学、企业综合实力和社会知名度得到提升、职工收入稳步提高。全年公司新签合同额3.3亿元，完成营业额4.8亿元。取得中国钢结构协会颁发的钢结构制造企业特级资质。技术中心通过省级认证。公司先后被中国工程建设协会授予“全国安全生产优秀施工企业”，CHC全国高科技质量监督促进工作委员会授予“全国科技创新质量管理先进单位”称号；获“全国重质量守信誉公众满意单位”、“江西省优秀企业”等荣誉称号。
  【工业生产】 完成上海崇明越江通道长江大桥钢箱梁制造、沪蓉西恩施段小河桥钢拱梁制造施工任务及京津城际轨道交通工程306片预制箱梁的架设和32.4铺轨公里的整体无碴轨道高速铁路博格板施工。开工制造多座桥梁的钢梁制安工程任务，主要项目有：武汉天兴洲大桥钢梁、南京大胜关大桥钢梁、贵州坝陵河大桥钢梁、四渡河大桥钢梁、南昌洪都大桥钢梁、马来西亚柔佛州大桥钢箱梁板单元制造。
  【技术创新】 南京大胜关长江大桥60t架梁吊机设计、广州黄埔江桥缠丝机、马来西亚柔佛州大桥架梁吊机等10多个设计项目；新项目施组设计有：武汉天兴洲大桥、南京大胜关大桥、东莞东江大桥等七座大桥钢梁场地布置、工装胎架、钢梁制造工艺的设计；新的科研课题有：南京大胜关长江大桥Q420高强度结构钢料科研课题、武汉天兴洲大桥整节段钢梁拼装研究课题、上海崇明岛越江通道B4标105米钢－砼叠合梁制造、运输、架设科研课题等；新的科研成果有：JQ900下导梁架桥机获湖北省科技进步二等奖、江西省新产品一等奖，获两项国家发明专利。钢梁先孔制造施工方法、缆索挤紧机及其施工方法、缆索缠丝机及其施工方法等五项专利申请被受理，目前正等待审核批准。
  【企业管理】 逐步完成完善各项考核指标，科学确定各承包单位的年度总目标，制定月度考核办法，基本实现成本管理控制目标。推进项目成本的预算工作，拟定公司钢梁制造企业额定（初稿），加强工程项目结算及变更索赔工作。对机关原岗位职责进行修订，顺利通过中国船级社质量认证公司年度监督审核组对公司新的质量体系的审核。
  2007年公司对个别生产单位首次采用按占有的资源及历年来实际完成情况进行综合分析，在往年的年度承包考核、单项承包考核的基础上加强本年度月度承包考核，制定月度考核办法，按计划完成率与主要工序完成量确定月度支付比例，提高完成成品占有的比例。
  理顺各项管理工作的程序，提高科室部门的工作效率，重新修订各部门的岗位职责，进行明确的职责划分和界定。
  加强法律事务管理及合同管理，积极配合公司的清欠工作，规避公司经营法律风险。
  对分包队伍加强资质审查、能力审查，对超过一定限额的分包合同在其签订之前进行评审，将风险最大限度控制在合同签订之前；对公司尚存的大量债权未收回的情况，一方面通过诉讼解决，另一方面也采取大量的非诉法律途径如申请法律支付令、向对方发法律事务函及通过各种方式的谈判，保护诉讼时效。
  中铁四局集团第五工程有限公司
  【概况】 中铁四局集团第五工程有限公司前身为铁道部第四工程局第五工程处，2000年10月18日改制成立公司，是一家以工程承包为主，跨行业、跨国经营的国有大型施工企业，具有铁路、公路、市政公用工程施工总承包一级资质和隧道、桥梁、路基、水工隧洞、地基与基础工程施工专业承包一级资质。施工工程获中国建筑工程鲁班奖1项、省部级优质工程奖22项，通过国家鉴定的科研成果6项、省部级科研成果奖69项。
  公司先后优质高效地完成了京广铁路复线、京九铁路、赣龙铁路、浙赣铁路、武九铁路、青藏铁路等30余条铁路干线复线和大型铁路枢纽工程的建设，并为坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克等国家援建铁路、公路、水坝等工程。近年来充分利用雄厚的技术力量和精良的机械设备，在高速公路、机场码头、城市轻轨、地下铁路、高层建筑、大型厂房、电力通信、给排水工程等领域取得了辉煌的业绩和卓著信誉。公司积极开拓海外市场，先后承建了蒙古国第二公路工程和委内瑞拉铁路改造项目，以国际最新施工管理赢得赞誉。在建项目有昌九城际铁路、新建铁路福厦线、武广铁路客运专线、沈阳地铁、深圳地铁、武汉地铁、武汉轻轨、永武高速公路、瑞赣高速公路、福州绕城高速公路等工程。
  2007年，公司实现营销额27.11亿元，其中非铁路营销额21.93亿元，比上年多完成14.35亿元。全年完成建安产值26.2亿元，比上年度多完成6.8亿元，完成产值创造公司历史新高。公司本着“巩固、完善、提高”的管理思路，积极推进企业制度建设，狠抓企业执行力，项目管理工作得到有效加强。在中国中铁集团公司统一部署下，顺利完成了中国中铁上市的各项工作，通过了国家审计署对涉及公司的7个铁路项目的审计。在总部及安全重点项目设立了安全总监，安全质量总体运行良好，全年验评单位工程43件，合格率100％。无职工因工死亡责任事故，实现了安全年。
  2007年公司获得“全国五一劳动奖状”、“2007年度全国优秀施工企业”、“2007年度全国“安康杯”竞赛优胜企业”、“江西省优秀企业”、“江西省企业100强”、“江西省2007～2009年度AAA级守合同重信用单位”、“江西省园林化单位”、“九江市安全生产先进单位”等荣誉称号。公司福厦经理部获中华全国铁路总工会“火车头奖杯”，福厦中亚城特大桥及刘塘隧道、武广新广州站新街河大桥获得了中国中铁集团公司“安全标准工地”称号，武广二标安化路特大桥等6项工程获中铁四局“安全标准工地”称号。
  【严格施工管理，保证在建项目有序可控】 2007年，面对远超以往的施工生产压力，公司进一步加强了组织领导，强化总部生产指挥中心的职能，坚持周交班会制度，严肃施工计划，加强动态监控。公司4名领导班子成员分片区在一线主管项目，其余多名领导班子成员也将主要目光放在施工生产上，长期深入现场检查指导。在各项目之间深入开展了“五比五看”劳动竞赛和“大干120天”活动。公司各施工单位充分调动一切积极因素，克服了种种困难，付出了超常努力，广泛掀起了多种形式的劳动竞赛和生产大干活动，使全公司的施工生产始终保持着月均2亿元以上的均衡高产势头。
  【围绕“管理年”主题，进一步推进精细管理】 2007年，公司以“三大管理、五项控制”为重点，在规范管理方面做了大量工作，推进了精细化管理进程。在局调研组开展的工程项目管理调研活动中，公司沈阳地铁和武英高速公路两个项目得到了高度评价，调研组充分肯定了公司在项目管理中所取得的良好成效。一是项目精细化管理得到加强。一年来，公司将项目管理作为各项管理的重中之重，将提高项目管理能力作为提高企业发展质量的重要支撑，把好了项目的源头关、过程控制关和收尾清算关。二是企业执行力得到提高。公司修订完善已有制度的同时，继续补充制定了新的规章制度，全年共计出台各类管理办法与规定37个。与此同时，注重推进制度落实工作，提高企业执行力。从8月份起，公司分7个片区组织开展了8场项目管理知识竞赛，促使广大员工学习规章制度，了解规章制度，做到按章办事。从11月份起，公司又组建了南北两个检查组，按照《项目经理部管理细则》，对公司所属的项目经理部开展了项目管理综合检查活动，促进了各单位制度落实意识和项目管理意识的提高。三是财务控制作用明显增强。严格执行了“AB”账户管理、经费预算控制、内部贷款下浮承包集团预支生活费、工程项目经济活动分析等财务制度，财务控制取得明显效果，公司资金紧张状况得到缓解。四是人力资源管理进一步规范。认真贯彻落实新的《劳动合同法》，全面清理了不规范劳动用工，对长期离岗“两不找”人员、考核不合格的协议制员工按规定程序解除了劳动合同，对各项目临时聘用人员限期解聘，对确实需要的临时聘用人员及时签订了劳动合同，企业用工得到规范。五是宏图和审计工作顺利完成。根据中铁四局对宏图项目（即：中国中铁上市）的相关要求，公司宏图办自1月起，圆满完成了资产评估、上市审计、职工持股会转让等各项工作，得到了中铁四局及外部中介机构的一致肯定。在迎接铁路项目审计工作中，公司对涉及到的8个铁路审计项目，认真开展自查自纠工作，确保了迎审工作顺利进行。
  【科学技术】 公司“浅埋超宽平顶地下工程多洞室分部施工工法”获得安徽省省级工法；“随岳中经理部T梁预制QC小组”由安徽省建协推荐申报获得中国施工企业协会颁发的“全国工程建设优秀质量管理小组”；“武广新广州站经理部高压风辅助清孔QC小组”由中国中铁集团公司推荐申报获得中国建筑业协会颁发的“全国工程建设优秀质量管理小组”；“沈阳地铁降水控制班组”获得“全国质量信得过班组”称号；“降低CFG桩长螺旋法施工堵管率”获得“安徽省优秀质量管理小组”荣誉。
  【宣传教育】 2007年，公司宣传思想工作紧密围绕生产经营中心，全力服务改革发展稳定大局。全年在中央级媒体和各大行业报刊用稿100余篇；在中铁四局集团公司《铁道建设》报累计用稿500余篇，中铁四局集团公司电视中心用稿135篇，播放专题电视片5部，公司电视台内部用稿285篇，制作电视专题片10余部；理论文章在中央级杂志发表5篇，在省部级理论刊物发表6篇，在市局级刊物发表12余篇。其中，公司员工与农民工“共铸诚信、共创和谐、共同发展”做法还被中国思研会理论刊物《思想政治工作研究》作为经验材料编发。同时，依托公司网站实现了“网络宣传、网络文化、网络学习、网络办公”的互动，较好地形成了大政工格局。
  江西省核工业地质局二六七大队
  【概况】 2007年，江西省核工业地质局二六七大队认真学习贯彻党中共十七大精神，积极配合九江市“四个打造、五大战略”，以科学发展观为指导，以加强地质工作、突出产业亮点、创新管理机制、构建和谐队伍为工作重点，取得良好的经济效益和社会效益。
  【地质工作】 重点推进地质工作，积极开拓地质找矿、矿业开发和地质技术服务市场，地质工作实现新突破。组织实施《修水县烂泥塘金矿普查》、《湖口县马鞍山一都昌县合岭铅锌矿普查》、《黎川县大段源金矿普查》、《彭泽县上彭铅锌矿普查》四个地质勘查项目。获得《修水县郭家坪铀多金属矿普查探矿权》等7个探矿权。协助企业提交多金属矿探矿权申请资料11个，完成矿产普查工作报告10份，签定非金属矿普查地质报告13份，地质灾害评估报告4份。成立探矿有限责任公司，开展商业性地质勘探工作，承接湖北宜昌化工集团磷矿、四川若尔盖阿西金矿、江西宁都桃山铀矿、山西灵丘小彦铜矿等钻探普查项目。
  【建设工程】 建设工程业是大队支柱产业，具房建、路桥、工勘、铁路勘察、水工等优势。在房地产施工方面，承接了嘉峪关四0四厂工程、九江市长城路及拜联路工程、中核抚州金安铀业厂房工程、云南石林水岸新城土建等项目；在铁路勘察方面，完成了太中银线、石郑线、西康线、津秦线、向浦线、兰渝线、安庆一南京线等勘察业务；在工程勘察方面，完成了110个勘察项目；在地质灾害治理方面，中标2个三峡库区地质灾害项目：在水工地基处理方面，承接了广深港隧道口高喷加固、四川仁宗海电站大坝基础灌浆、广东江门南洋船坞高喷加固、云南小湾电站帷幕灌浆等工程。
  【商贸旅游】 围绕“一楼二基地”开展合作开发，综合培训大楼超市、宾馆及酒店开张营业。重点推进旅游和早餐业务，大队“庐峰旅行社”接待会议、团队30余次，“鲜徕客”早餐放心工程在城区布网设点，实现健康良性发展。
  【队伍建设】 举办领导干部学习班，开展“二六七要发展，我们怎么干”大讨论活动，整合机关科室，正副科级岗位实行公开竞聘选拔任用；鼓励职工从事科研工作，完成地质局科研课题2项，5篇科技论文被选入局《科技论文集》；重视安全生产，加大各生产经营单位特别是重点工程的检查监督力度；完成2006年地勘事业单位工资制度改革；参加九江市新农村建设，成立工作组进驻修水县竹坪乡小坳村，给予帮扶资金10000元；参加市“慈善一日捐”活动，募得善款4800元；参加市“企业创新创业成果展”和“宣传十七大，建设新九江”党的知识竞赛活动。年度内，大队被列为“第十一届省级文明单位”候选单位，荣获庐山区“2006年度驻区先进单位”、“全区安全生产工作先进单位”称号；大队政研会荣获市“优秀思研会”称号。
  九江有色金属冶炼厂
  【概况】 2007年，九江有色金属冶炼厂成功遏止连续6年的亏损，实现了生产经营上的重要转折。当年实现工业总产值1.58亿元，与上年同比增长46u/o；销售收入1.57亿元，与上年同比增长45%；利润402万元，上年是亏损809万元。经过努力，工厂多方面工作获得进展。氧化铌生产线完成技术改造，工厂主产品技术含量得到提升。市场开拓获得新的进步，销售量超出上年二成多，销售额超出上年三成半。全年完成9个科研项目，为近五年之最。七项经济技术指标有六项均大幅好于上年。实现出口创汇200万美元。全年安全实现“六无”，环保做到达标排放。职工收入比上年提高13%，精神面貌进一步改观。
  【内部管理多措并举节支增效成效显著】 在2006年基础上重新核定所有产品单耗指标，产品单耗在上年基础上进一步下降，全年节支增效300万元。重视加强对制度执行力的检查，成立了成本、统计和制度执行力检查小组，每月定期对各单位进行检查，推进了基层单位的工作。完成了对二级单位的清理整顿。氢氟酸生产线收归工厂管理，对其私人资本进行了清退。撤消了二级分厂设置，改设车间，收回产销自主权。注销了九江南方荧光粉有限公司，理清了与江西贵雅照明有限公司的资产关系。完成了对九江钽铌有限公司生产线的租赁，成立了新高铌车间。各生产和辅助生产单位在完成年初下达的292万元节支降耗指标基础上，还超额完成了50多万元的节支增效指标。
  【科技攻关力度加大项目完成量创记录】 修订了科技项目奖励办法，提高对科研项目的奖励幅度，科技人员的工作积极性进一步提高。2007年度计划科研项目10项，完成9项，为近五年之最。完成的项目分别是：铌钽铁矿一萃法生产高纯氧化铌的制备技术；钽铌冶炼含氟废水除氟技术的开发研究；钽铌中钾、钠、氟、硅及物性等的分析；推舟炉煅烧高纯钽铌氧化物的技术研究；6V-70000μFV/g电容器钽粉的开发与应用研究；磷酸盐体系稀土绿色荧光粉的制备技术；还原炉节能改造项目；特级绿粉工艺优化的研究；从锡冶炼渣中回收钽铌的工艺与技术研究。
  【节能改造获得成功生产装备有较大进步】 在节能改造方面采取了三项大动作——高铌新线节能改造、氧化铌线节能改造、金属铌生产线节能更新改造。工厂总共投入900多万元，集团公司投入800万元。通过改造，主要生产线装备技术得到提高，淘汰了一批高耗低效的老旧设备，提高了工厂设备的运行效率和安全性，全年节能百万元。
  【关心职工生活和谐工厂建设初见成效】 本着全厂职工共同参与扭亏增盈工作，共同分享扭亏增盈成果的指导思想，在生产经营形势有所好转的情况下，工厂通过各种途径尽力提高职工的收入。先后提高了保健津贴、中晚班津贴、降温费、防寒费及技师津贴标准等。职工的收入水平在上年的基础上增长幅度达到13％。退休职工的医保问题、参战退伍军人补助待遇问题等得到及时圆满解决。工厂指派专门人员帮助职工家属开展经济适用房申购工作，已有三批共96户获得认购资格。企业综治形势稳定，保持了平稳、安定、和谐。
  清华同方七一三厂
  【概况】 2007年，该厂广大职工和干部在同方总部领导的正确指导、大力支持和热忱关心下，努力践行“推进现代管理、推进科技创新、推进市场建设、推进跨跃发展”的经营方针，外拓市场，内抓管理，认真开展推广“6S”管理年活动，推行ERP管理，夺取了资产重组后工厂主要经济效益连续第十个年头递增的好局势。
  该厂拥有机构健全、运行有效的质量保证体系及保密资质。
  工厂注重技术力量的培养，具有一支较强的科研队伍，设有国家认定的博士后科研工作站和技术中心。由本部设计所、北京研究所以及珠海研究所组成的研发平台，应用国内、国际技术资源，以国际化的视野为工厂提供具有市场价值的高科技产品和核心技术。四十年来，工厂始终坚持技术创新和产品升级换代，先后研制开发了百余种型号的通信设备和电子信息产品，广泛应用于国防、交通、邮电、气象、科考、安全、金融、教育等部门，有30多个产品先后获得了国家级、省级、部级荣誉称号，填补过多项国家空白。
  全年实现销售收入41065万元，比上年增长15.98％；完成利润总额7974万元，比上年增长14.39％；资产负债率降为29.66％，比上年下降19.75个百分点；全年重大人身及设备安全事故率为0；职工人均收入继续提高。
  2007年，该厂先后荣获了“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“江西省和谐企业”、“江西省优秀企业”、“九江市优秀企业”、“九江市企业文化建设先进单位”、“九江市安全生产工作先进单位”、“九江市社会治安综合目标管理先进单位”等多种荣誉称号。
  面对新的机遇与挑战，工厂将继续秉承“忠诚厚道、精明能干、耐劳进取”的企业精神，坚持以适应市场需求为理念建企业，以讲究效率为原则搞管理，以持续发展为目标抓科研，与时俱进，勇于创新，为实现“研制一流产品，提供一流服务，创建一流企业”的企业宗旨，向国际化高新技术企业迈进。