九江市图书馆

【概况】 2007年，九江供电公司生产经营工作成效显著。电网规划与建设进一步加快，安全生产在巩固基础后实现了文化理念的提升，公司发展的基础得到了良好的巩固；通过开展全员劳动技能竞赛、优秀人才评选和“双师”型人才队伍建设，通过制定实施科技规划和QC活动，公司发展的支撑得到了良好的加强；精细化管理思路贯穿企业的生产经营活动，各项管理的规范促使生产经营成果的提升，公司发展的抓手得到了良好的落实；全员绩效考核和台线绩效考核提升了业绩，公司发展的动力得到了良好的保证；优质服务通过开展“百问百查”、“满意工程”及机关效能建设等活动取得了良好成绩，企业勇于承担社会责任，积极奉献社会，公司发展的宗旨得到了良好的体现。公司“用心点亮新九江”的事迹在全市巡回演讲，为“国家电网”品牌在九江市赢得了美誉。
  【经营业绩】 完成供电量49.2187亿千瓦时，增长20.05％；售电量46.8942亿千瓦时，增长20.16％；实现售电收入19.962亿元；全员劳动生产率完成41.1702万元／人·年，同比增长了22.8％。城市综合供电电压合格率99.082％，同比提高0.029个百分点；城市居民电压合格率98.315％，比去年同期高0.22个百分点；全年公司本部实现税费9231万元。
  【电网建设】 围绕沿江大开发战略的实施，及时修订九江电网“十一五”规划，提前启动九江县和湖口县500千伏输变电工程的建设，以满足沿江大开发的用电需求，将总投资额达34亿元的“十一五”电网建设规划落实好。全年争取江西省公司电网建设资金2.9亿元，实际完成2.1亿元。完成的建设项目有：220千伏新港输变电工程后期工程和110千伏电源的外送及其配套工程；220千伏妙裕II回输电工程；220千伏共青2＃主变扩建工程；110千伏金砂湾2＃主变扩建工程；110千伏市茅线、市飞线改造工程。已开工建设的有星子110千伏温泉输变电工程和德安110千伏聂桥输变电工程以及220千伏修水输变电工程。完成迎峰度夏改造工程2600万元。三期县级城网建设与改造可研批复投资额1.45亿元，实际完成1.34亿元，其中完善工程完成4066万元。
  【安全生产】 公司坚持开展管理人员参加班组安全活动，有效地防止了班组安全活动“两张皮”的现象，强化了活动效果。在迎峰度夏期间，开展出门安全检查，大大降低了事故发生的几率。认真细致地开展安全生产“百问百查”，并通过“会前五分钟提问”和“百问百查”知识竞赛将问查内容宣传到每一位员工。逐步建立完善了安全理念警示系统、安全视觉识别系统和安全观念延伸系统，强化公司、部门、班组、岗位的四级考核。形成“公司控制重伤和事故、分公司（工区）控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常、岗位控制差错和违章、个人控制失误和盲从”五级控制的安全管理模式。在此基础上，总结多年来的安全管理经验，吸取了历史上安全事故的教训，提炼了具有九江供电公司特色的“十大安全理念”，提升了公司安全生产管理水平和全员安全意识，安全管理实现了可控在控。
  【财务管理】 按照精细化管理要求，财务管理注重资金的合理配置和资本的有效运营，积极推行目标成本管理，明确费用的开支范围、开支标准和控制方法。建立健全成本费用控制保证体系，实行归口分级责任制的资金预算管理，严格按照资金的预算管理要求执行。做好清欠、防欠工作，合理筹集和使用资金，提高资金的使用效率。由于财务管理工作出色，公司被国网公司评为“华中电网公司地市级标杆单位”。
  【营销管理】 公司营销工作取得了前所未有的成绩，反窃电力度大，台线绩效考核力度大，城区线损下降明显。大力推行台线绩效考核管理，严格考核细则的实施，通过实行常态管理和月度问查机制，每月对台线绩效考核工作进行专题问查，实现了台线绩效考核工作的可控在控。完善台线现场信息的整理工作，加大专变、公变下动力用户的计量改造，全年投入计量装置及户表改造资金达571万元。加大反窃电工作力度，重点关注酒店、网吧、大型娱乐场所等窃电高发用户，查处了一批窃电户。尤其是打掉了一个使用遥控器窃电的团伙，牵出了5家大额窃电户。加强与警方合作办案，对现场执法和事后追逃起到了重要的作用。全年共查处违章用电和窃电1061户，追补电费和违约使用电费共计538万元，公安部门介入调查案件8起，其中立案6起，拘留窃电嫌疑人16人，逮捕3人；对涉及内外勾结窃电的5名员工，公司决不姑息，移交司法机关依法处理。
  【农电管理】 公司在农电系统开展了“三整两评”工作，把农电服务工作摆到九江经济社会发展的大格局中抓落实、抓长效。同时，以中心供电所建设为抓手，重点推进“三个一体化”建设，使农电发展与经济社会发展和谐同步。完善了县公司安全监督组织机构，扎实开展35千伏变电站站际竞赛、线路竞赛及县公司调度竞赛，进一步完善中心供电所的运作模式，促进县级公司的管理专业化和标准化。开展农电系统的主多分开和规范工作，实现了实际意义上的“资产分开、人事分开、管理分开”，规范了多产业公司的各种行为。“新农村电力工程服务公司”在部分县公司已经组建成立。各县公司的优质服务和行风建设工作得到了明显加强，云山公司民主评议行风成绩进入全省前十名。党风廉政工作扎实稳定，全年未发生违法乱纪事件。9家县级公司顺利通过江西省第十一届文明单位评选公示，庐山区供电公司营业厅荣获2007年“全国三八红旗集体”。
  【精神文明建设】 公司党政班子团结一心，配合默契，表率作用发挥好，营造了良好的和谐发展氛围。2007年，省公司党组将公司总经理熊友明“安心基层工作、构建和谐发展氛围”的事迹列入“省公司先进典型事迹报告团”，在省公司各单位巡回报告，提升了公司形象。以加强党的建设为重点，开展“深化党支部建设年”活动，基层党建工作得到了巩固和加强。注重公司内质外形建设，通过加大宣传力度塑造了良好的企业形象。推行党风廉政建设责任目标管理，“一要干事、二要干净”、“以廉为荣、以贪为耻”已成为公司系统员工普遍的思想观念和价值取向。在全面加强廉政建设和思想政治工作、促进员工个人成长和企业和谐发展的推动下，公司首度荣获江西省“五·一劳动奖状”，李金发被授予“江西省五·一劳动奖章”。熊友明在被评为“江西省知识型职工标兵”后，又荣获“全国知识型优秀个人”光荣称号。张小刚获得“全国无偿献血奉献奖金奖”。公司营业厅荣获全国“青年文明号”称号。离退休管理部被国网公司评为“离退休工作先进集体”，任亚东被评为“国网公司离退休工作先进个人”。吴颖琴被评为“国网公司审计工作先进个人”。谢晓莉被评为“江西省档案管理先进个人”。电力修试所试验油化班荣获“江西省经济技术创新示范岗”称号。公司于五年后再次被评为“九江市社会治安综合治理先进单位”。公司党委被评为“市直工委2007年度先进基层党组织”。公司工会荣获“九江市职代会民主管理工作先进单位”称号。余伟荣获“江西省女职工建功立业标兵”称号，95598客户服务中心被评为“九江市女职工建功立业标兵岗”。