九江市图书馆

【概况】 2013年，在江西省投资集团公司的领导和相关部门的支持下，江西赣鄂皖路桥投资有限公司围绕九江长江大桥（公路桥）移交接收和大桥升级改造项目两个中心工作，抓好运营管理和安全生产，进一步完善企业内部管理，确保了企业和谐稳定，确保了大桥安全畅通。全年，通行费征收6262.18万元。
  【大桥升级改造项目全面推进】 2013年，是九江长江大桥（公路桥）升级改造项目的关键之年，任务艰巨，困难重重。1月，江西赣鄂皖路桥投资有限公司积极推动并成功组织筹备由江西省发改委牵头召开的赣鄂皖3省发改委参加的大桥升级改造项目前期工作协商会，以及由江西省交通运输厅主持召开的九江长江大桥公路桥改造工程项目申请报告预审会，项目工作实现良好开局。在江西赣鄂皖路桥投资有限公司的大力协调下，4月份先后取得南昌铁路局和江西省交通运输厅关于项目申请报告的审查批复意见，突破项目改造的重大瓶颈。按照铁路方面的要求，江西赣鄂皖路桥投资有限公司委托中国铁道部科学研究院于6月底完成九江长江大桥桥梁病害检查、脉动试验、动静载试验等外业检测试验，7月17日，顺利通过九江长江大桥正桥检测试验研究及专家评审会，为江西赣鄂皖路桥投资有限公司进一步完善改造方案提供科学依据。
  为加快项目工作进展，江西赣鄂皖路桥投资有限公司分别委托江西赣路交通设计研究有限公司和中交第二航务工程勘察设计院有限公司开展大桥升级改造项目的社会稳定风险评估和环境影响评估工作。9月30日，九江长江大桥（一桥）公路桥维修加固交通管制社会稳定风险评估报告评审会在九江召开，大桥项目环境影响评估工作加速推进。同时，根据大桥升级改造项目实际情况，按照股东方建议，并经请示省发改委重点办同意，江西赣鄂皖路桥投资有限公司委托中国铁道部科学研究院提前启动项目初步设计，确保项目能够按时开工。10月14～15日，江西、湖北两省发改委在南昌联合召开《九江长江大桥（一桥）公路桥改造工程项目申请报告》评估会，与会专家和代表实地考察项目现场并审议通过项目申请报告。
  【大桥移交接收工作完成】 8月30日，江西省人民政府在南昌召开九江长江大桥（公路桥）成建制整体交接会议，大桥改制工作取得重大进展。在江西省投资集团公司和江西赣鄂皖路桥投资有限公司董事会的领导下，江西赣鄂皖路桥投资有限公司接管原九江长江大桥公路桥管理局后，多次召开会议，学习贯彻《江西省人民政府关于同意理顺九江大桥（公路桥）管理体制工作方案的批复》（赣府字〔2013〕78号）精神，做好干部职工的思想稳定工作，平稳有序地开展九江长江大桥公路桥管理局人、财、物的接收管理工作。本着“尊重历史、尊重现实”和善待员工的原则，江西赣鄂皖路桥投资有限公司研究制定劳动人事分配规范管理方案，并逐步开展劳动合同的签订工作，确保“工作运行不停顿、职工稳定不闹事、国有资产保值增值”。
  【运营管理水平提升】 2013年，九江长江大桥公路桥征费形势发生深刻变化，经历限载通行和交通管制等重大调整，突出表现就是费收情况较以往有明显下滑。面对外部条件的重大变化，江西赣鄂皖路桥投资有限公司各部门，特别是南、北征费所、稽查监控部、应急办，在江西赣鄂皖路桥投资有限公司的统一安排部署下，提振员工士气，以“文明收费创业绩、优质服务树形象”为中心，抓好日常费收征缴工作。全年，共完成通行费征收额6262.18万元。其中，桥南所3353.25万元，桥北所2908.93万元。为确保大桥安全畅通、杜绝费收流失，江西赣鄂皖路桥投资有限公司充分调动起江西、湖北两地公安、交警、路政等有关部门的积极性，采取有效措施，联合开展整治“冲关”和超载车辆的专项活动，形成长效联动机制。从9月10日至12月末，共查处违规车辆6373辆，追回费收38.4万元。在整肃外部收费环境的同时，江西赣鄂皖路桥投资有限公司进一步规范收费站（所）内部管理，强化监督检查，对违规违纪行为发现一起、查处一起。
  【大桥维修养护加强】 江西赣鄂皖路桥投资有限公司始终将安全生产摆在一切工作的首要位置，高度重视大桥的维修养护工作。坚决执行“三查”制度，严格按照桥梁养护技术规范，在原日巡检公路桥面基础上，加强对公路桥底部的日巡检，实行上下联动检查，及时、准确掌握公路桥底部情况，并做好各项检查记录上报给各级领导。加强责任落实，建立养护工程师责任制。桥梁养护工程师负责主持桥梁检查，详尽记录检查结果，针对病害提出维修工作计划并实施。这一举措从制度上规范了桥梁养护工作，将责任具体落实到个人，对促进公路桥养护和安全管理工作具有重大意义。在全体工程养护人员的共同努力下，江西赣鄂皖路桥投资有限公司圆满完成2013年大桥养护计划工作任务，实现“运行安全、功能齐全、管理规范、形象提升”的目标。
  附：2013年江西赣鄂皖路桥投资有限公司领导名录
  总经理：林宝剑
  副总经理：刘强 盛继国 张曙光 裴庆红
  财务总监：朱鹏飞
  总经理助理：杨亚林