九江市图书馆

国电九江发电厂
  【概况】 2013年，国电九江发电厂（国电九江发电有限公司）年发电量重新回到超70亿度的高点，经营形势持续向好，实现主营业务大幅扭亏为盈。至12月31日，全厂未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生一般及以上设备事故和涉网事故，未发生一般及以上火灾事故，未发生负同等责任的一般及以上交通事故，未发生一般及以上环境污染事故，实现连续安全生产3351天。
  年内，国电九江发电厂紧盯煤炭、电力、资金三大市场，不断强化细化管理，不断拓展经营手段，积极应对市场风险挑战，实现主营业务扭亏为盈，全年同比减亏3.82亿元。由于经营业绩大幅提升，连年亏损形成的历史负担全面缓解，职工收入实现较大幅度提升。“争电量、拓市场”活动扎实开展。全厂完成发电量72.4亿千瓦时，同比增加32.2亿千瓦时。科学安排三期机组A修时间，抓住迎峰度夏、迎峰度冬时机，保持高产稳产；最大限度地发挥新投机组创利优势，7号机组设备利用小时达到5845小时，超全省平均964小时；发挥三期机组供热的政策优势，增加发电量计划1500万千瓦时。燃料成本大幅降低，抓住煤价稳中有降的有利时机，坚持“入炉指导入厂”，充分发挥“海进江”通道优势，积极开展与沿江电厂煤价对标，根据电力和煤炭形势变化，在燃料采购上试行水运市场煤招标采购，及时调整掺烧思路，合理控制库存。入炉综合标单同比下降120.65元／吨。财务管理得到提升，以强化资金管理和防范资金风险为重点，加强银企合作，开展贷款置换，优化融资结构，加大票据化结算，强化融资预算管理，全厂综合资金成本为4.44％，较基准利率下浮了26％，始终保持区域乃至集团先进水平。获得煤炭应急储备财政贴息243万元，减免房产和土地税152万元，4号机组淘汰落后产能4500万元奖励资金得到财政部批复。
  2013年，国电九江发电厂积极推进企业转型发展，7号机组达标验收于10月份顺利通过中国国电集团公司的达标投产复检，上网电价得到基本落实。认真稳妥地推进7号机组环保验收工作，充分结合机组环评批复条款进行准备工作，以确保顺利通过验收。积极推进8号机组前期工作，密切跟踪国家能源政策、省市能源规划变化，完成《环评报告》简本编制、《水保方案》内审、《水资源论证报告》《节能评估报告》评审等节点性前期工作。供热工程以向工业园区集中供热为主攻方向，加强已投运的1号线的运行维护，年内累计完成供热量31.58万吉焦，同比增加2.83万吉焦，基本完成2号线建设工作，积极推进向九江石化供热的前期调研论证工作。
  【九江二期老机组全面关停】 12月1日，国电九江发电厂通过综合施策和积极争取，成功实现3号机组关停。加上4号机组关停已通过省能源局现场核查确认，九江二期2台总装机42万千瓦的老机组全部关停并退出运行，“上大压小、节能减排”迈出坚实步伐，为下一步二期资产整体处置、一二期厂房整体利用创造有利条件，也为守护好九江的青山、绿水、蓝天作出贡献。
  【完成九江三、四期公司合并管理】 5月23日，在中国国电集团公司、国电江西电力公司的指导下，九江公司顺利完成国电九江发电有限公司吸收合并国电九江四期发电有限公司工作。吸收合并后，国电九江四期发电有限公司予以注销，其资产及债权、债务由国电九江发电有限公司承继，对维护企业正常生产经营，提升企业效益，更好地回报股东方，实现国有资产保值增值具有积极意义。通过三、四期合并管理，进一步理顺管理体制，提高管理效率，企业得以更好的应对发电市场，提升机组的创效盈利能力；实现煤炭统一采购，有效提高煤炭供应保障能力，提升煤炭管理水平；有效整合财务资源、降低资产负债率，拓宽融资渠道，提高资金保障能力。
  【九江发电厂成为省内首家氮氧化物全部达标排放企业】 12月12日，随着九江三期5号锅炉脱销改造工程顺利通过168小时试运行，标志着九江公司成为江西省内第一家实现氮氧化物全部达标排放的火电厂。2013年，为积极响应国家2014年执行的环保新标准，推进国家“十二五”减排任务，继7号机组实现脱硫脱硝与主体工程同步实现投产后，九江公司投入大量技改资金，对三期5、6号机组开展脱硝及相关改造，对5号机组进行除尘改造。其中，6号机组经过半年多的实际运行检验，技改后的各项指标均达到或超过技改前的预定目标，并成为国内首台W型火焰锅炉低氮燃烧改造成功的典范，锅炉燃烧后的NOX浓度由1200降低到600多，大幅降低机组脱硝运行的液氨消耗成本，脱硝改造后的5、6号机组每年可减少8000余吨氮氧化物的排放。5号机组还同步完成湿式电除尘改造，5号、7号机组除尘效率达到区域领先水平，圆满完成环保部组织的2次减排总量现场核查。
  【推进企业信息化建设】 2013年，国电九江发电厂稳步推进企业信息化建设，实现资产管理系统、数字化煤场上线运行，实现燃煤从入厂到入炉全过程的数字化管理和数据规划。其中，“数字化煤场和配煤掺烧管理平台”获2013年度全国电力行业信息化成果三等奖。
  附：2013年国电九江发电厂（公司）领导名录
  厂长、总经理、党委副书记：韩林川
  党委书记、副厂长、副总经理：王颖
  常务副总经理：王正仪（3月到任）
  纪委书记、工会主席：吴从华
  副厂长、副总经理：徐卫文 宋武
  财务总监：方正平
  总工程师：杨经国 吴锦文
  国网江西省电力公司柘林水电厂
  【概况】 2013年，国网江西省电力公司柘林水电厂全年发电量67370万千瓦时，上网电量65802万千瓦时，流域平均降雨量累计1196.8毫米，同比1880.6毫米减少36.4％，较多年同期均值1579.8毫米减少24.2％。入库水量累计65.3亿立方米，同比104.2亿立方米减少37.4％，较多年同期均值80.6亿立方米减少18.8％。设备平均利用1560小时，同比2136小时减少576小时，减幅27％。12月末，库水位61.0米，同比64.5米减少3.5米。年内，国网江西省电力公司柘林水电厂获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”“江西省第十三届文明单位”和“国网江西省电力公司文明单位”等称号。运行车间一班被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组，检修车间电气一次班获省总工会“五一巾帼标兵岗”、九江市“工人先锋号”称号，运行车间二班被评为国网江西省电力公司标杆班组。
  【安全生产保持稳定】 2013年，国网江西省电力公司柘林水电厂严格责任落实和安全监督，深化隐患排查治理和两票督查，强化职工安全技能培训，积极推进安全设施标准化建设，大力开展安全专项检查、“安全管理提升”“安全生产月”“专项安全日”等活动，全方位开展“人员、设备、技术”安全诊断分析，排查梳理并落实整改安全隐患111项，全力清除安全死角，全面防范安全风险。加大隐患排查梳理、违章稽查和两票督查工作力度，开展第四轮水电厂安全性评价工作，发现问题，及时整改。严格防汛工作要求，加强雨、水情和水工建筑物监测，积极与省防总和省调沟通，强化防汛安全检查和防汛应急管理，确保了大坝安全度汛。
  【设备健康不断提高】 2013年，国网江西省电力公司柘林水电厂继续高标准推进设备“零障碍”目标管理，进一步完善各项生产管理规章制度，制定二级生产车间综合管理考核办法，修编技术规程37项。完成电网设备检修25项、辅助设备检修27项、副坝及水工建筑物维修9项、信息通讯设备修理19项、2号和5号机组的A修、4号机组的B修、A厂电缆桥及电缆整治等工作，实现611个大中型倒闸操作“零失误”，启、停发电机组2275次，空载23599分钟，合格率100％％。进一步加强技术监督管理，开展输变电设备状态检修评价，推进水电厂生产管理信息系统建设，精心维护，及时消缺，设备运行状况良好，可靠性不断提高。
  【职工素质持续提升】 2013年，国网江西省电力公司柘林水电厂细致分析人才当量密度状况，以提高职工技能为基础，以消除“三无人员”为重点，以现场培训为手段，结合技术大比武、岗位练兵，实施全员培训，加快促进职工知识结构由单一型向复合型转变。全年，共举办各类培训班、讲座61期，培训4265人次；举办各类竞赛、调考、技术比武26期，其中生产一线人员办班19期，生产人员持证上岗考试二次，举行反事故演习4次，参加国网江西省电力公司各类调考26次，外送培训227人，全员培训率达91.67％，生产一线全员培训率达到100％。
  【推进智能化水电厂建设】 国网江西省电力公司柘林水电厂是江西电网重要的调频、调峰和事故备用电厂，对江西电网的安全稳定运行发挥着重要作用。2013年，国网江西省电力公司柘林水电厂结合实际，加强与各方面的联系沟通，争取各方面支持，加快持续技改进程，特别是水轮发电机组、主变压器、开关等主要设备的改造，消除老旧机组的重大缺陷；超前谋划、科学设置、合理布局各信息单元，力争初步建成智能化远程数据信息控制平台；加强先进生产技能的学习培训，加大先进技术和工艺的引入，逐步提高运行维护先进设备的技能水平；深化状态检修工作，强化设备基础技术管理，做好机电设备的监测和分析，最终实现发电设备安全、可靠、稳定运行，更好地为地方经济和江西电网运行稳定服务。
  附：2013年国网江西省电力公司柘林水电厂领导名录
  厂长、党委副书记：何友农
  党委书记、副厂长：刘凤林
  党委副书记、纪委书记：田青
  副厂长：严忠祥 蒙淑平 胡小荪
  工会主席：杨晓林
  国网九江供电公司
  【概况】 2013年，国网九江供电公司完成固定资产投资14.12亿元；完成售电量99.57亿千瓦时，同比增长7.98％；市县合并综合线损率6.06％，比考核指标下降0.01个百分点；县公司完成售电量51.36亿千瓦时，同比增长15.92％；全社会用电量完成120.48亿千瓦时，排名全省第四，增长12.5％，排名全省第四；工业电量完成87.41亿千瓦时，排名全省第二，增长14.52％，排名全省第三。至12月31日，国网九江供电公司供电营业区面积1.88万平方千米，供电客户168万户，供电人口约500万；九江电网最高用电负荷达201.5万千瓦，连续安全运行2749天。
  2013年，国网九江供电公司被授予“中央企业先进集体”荣誉称号。本部及11家县公司获得江西省第十三届文明单位称号。党员“三岗先锋创建工程”获江西省直工委机关党建项目优秀奖。3项管理创新成果获省级表彰，4项QC成果分获省级一、二、三等奖，为历史最好成绩。1条合理化建议获国家电网公司优秀合理化建议奖。6个班组（供电所）获省电力公司标杆班组，数量位居全省第一。建成省级和省电力公司级“技能大师工作室”各1个，2个集体被命名为江西省“青年雷锋岗”。1人获江西省五一劳动奖章，1人获省电力公司劳动模范，1人获江西省道德模范，2人获江西省优秀厂长（经理），1人获国家电网公司技术能手、江西省青年岗位能手，1对师徒获江西省优秀师徒称号。
  【供电能力增强】 2013年，国网九江供电公司深入开展安全大检查、春（秋）检、隐患大排查等重点工作，落实各级安全主体责任，强化安全问题整改闭环管理。坚持反违章“日纠察、周通报”工作机制，狠抓SPMIS、无票无计划整治工作，实施基建工程安全风险分级预警机制，加强各类作业现场安全管控。电网设备状态检修工作率先通过省电力公司达标验收。成功实施省电力公司首次架空地线交流融冰试验。市县公司35千伏及以上所有变电站均实现无人值守。配网“五项整治”专项行动成效显著，市县公司配电线路、配变监测率分别达100％、98％，农村配网跳闸率环比下降67％。成功实施第四类带电作业。德安县公司以全省第一的成绩通过省电力公司县调规范化验收，其余10家县公司通过市公司预验收。220千伏、110千伏变电站光纤通信“双路由”率分别提升至100％、70％。庐山区国家电网县域电力通信网试点工程投运，在省电力公司率先建成4G移动无线通信专网。
  【电网发展建设提质提速】 2013年，国网九江供电公司深度开展负荷需求、项目建设进度调研，滚动修编九江电网规划，加快推进纳入大九江控规。对接“昌九一体化”要求，编制专项电力规划。设计院取得工程咨询丙级资质，沿浔线路设计获得省电力公司设计比赛一等奖。超常规提前开展前期工作，取得18个项目可研批复、11个项目环评批复和8个项目核准批复。九江市市长亲自组织召开全市电网建设推进会，破解制约电网发展难题。全力推进重点工程项目建设，投运110千伏及以上输变电工程项目13个，骨干网架实现从220千伏到500千伏的跃升。在共青城市高质量建成全国首个智能电网综合示范工程，被誉为“国内领先、世界先进”。全面完成上年农网升级改造工程，2013年农网升级改造工程完成94.68％，进度位居省电力公司前列，解决农村“低电压”近1万户。35千伏及以上优质工程率达到100％。1项工程获国家电网公司华中区域安全管理流动红旗，2项工程获省电力公司项目管理流动红旗。永修县公司1项工程被评为“国家电网农网百佳工程”，武宁县公司1项工程被评为“国网江西省电力公司农网35千伏优质工程”。
  【“三集五大”体系建设推进】 2013年，国网九江供电公司积极推进“三集五大”体系建设，进一步集约融合市县公司业务，着力落实“五位一体”协同机制和工作长效推进机制，扎实推进全员绩效管理。开展两轮“三集五大”综合和专业集中调研，完成14项调研课题。统一制订34个二级机构419条职责条款，修订完善138项管理制度。提出56项市县贯通或部门协同工作机制要求，细化分解市县公司滚动提升的97项任务。顺利完成机构设置、人员配置和岗位归级调整，本部开展管理岗位的公开招聘以及专责、班长的双向选择，县公司中层管理人员全面竞聘上岗、岗变薪变，初步建立覆盖主业和集体企业的城乡一体化发展新格局。完成市县两级机构更名工作。运营监测（控）中心上线运行。完成95598五项业务向上集约配合工作。湖口老县城供电区域业务正式移交至湖口县公司。完成恒丰供电营业区移交和资产收购框架协议签订。4家县公司完成集体企业重组整合，12家县公司取得新农村电力服务公司资质，初步实现实体化运作。
  【经营管理成效显著】 2013年，国网九江供电公司紧扣同业对标、绩效管理、农电统一管理三大指标体系，扎实开展市县二级经营管理诊断分析。深化“三定、三考”工作，市公司实现电子考勤全覆盖。全面完成房屋土地确权工作。市县公司接收用户资产累计达1.62亿元，超奋斗目标0.53亿元，12家县公司平均负债率降低7.24个百分点。本部及瑞昌市公司在全省试点建立并应用内控流程应用标准体系，成为全省首个成功组织实施跨区域调配利库物资的单位。集体企业主营收入、合同签订额、利润超额完成年度目标，规范管理取得新进展。强力推进市县一体化管理，农电统一管理经验在省电力公司推广，乡镇供电所同业对标有序开展，县公司同业对标总体从第十一位提升到第二位，业绩考核成绩实现突破。德安县公司在全省首家获“国家电网公司科技进步先进县供电企业”称号，德安县城郊供电所获国家电网公司供电服务标杆供电所，瑞昌县高丰供电所获中国最美供电所金奖。坚持依法从严治企，公司落实“八项规定”工作获国家电网公司检查组好评。创新建立并实施5个重点领域14个关键环节风险防控机制，应用“三重一大”决策报备系统规范县公司科学民主决策。同业对标连续5年获得省电力公司综合标杆，营销管理、精神文明建设专业获得省电力公司专业标杆，15项典型经验入选典型经验库。
  【营销服务质量提升】 2013年，国网九江供电公司不断夯实营销基础管理，推进用电信息采集系统建设，日均采集成功率位居省电力公司前列，共青城市、庐山区实现全覆盖、全采集。积极推行智能表远程停复电试点应用工作。电子对账率100％，列省电力公司第一。标准化台区管理本部达到3A级标准，4家县公司达到2A级标准。在省电力公司首个成功对专线用电大客户实施资产抵押防范电费风险。积极推动建立全业务链双向服务机制，建立基层评议机关相关制度和供电服务协同机制，编制供电服务问答手册。主动对接全市重点、民生工程，实行重点项目报装用电“挂图作战”，建立服务要情周报，重点项目业扩报装工程送电时间比规定时限缩短30％。主动服务新能源发展，完成分布式电源项目并网1个，市县受理完成用户分布式光伏发电项目并网18户。深入开展供电服务提升专项行动，规范营业窗口管理，监控窗口服务行为，市县公司营业厅全时段、全功能开放。公司积极服务地方经济社会发展，赢得市委、市政府和社会各界及广大用户好评，获全省“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动先进单位”和全市网络问政“网民满意单位”称号。
  【“三个建设”成果丰硕】 2013年，国网九江供电公司贯彻中共十八大和十八届三中全会精神，从班子联系挂点调研、召开民主生活会等多方面积极开展党的群众路线教育活动准备工作。永修县、庐山区公司完成基层支部书记公推直选试点工作。实施“三品工程”建设，本部及12家县公司党员服务队工作均获得当地党委、政府主要领导的批示肯定，“小红帽”服务品牌通过国家商标注册。公司官方微博正式运营，首次发布社会责任实践报告。建成共青城市青年思想教育基地。建立多维度人才培养机制，首次组织中层管理人员集中测试，完成第二轮技能水平认证。评选表彰第二届青年“双十佳”。在省电力公司率先建成远程网络监考中心并实现市县联网。队伍建设成效显著，竞赛调考总成绩位列省电力公司第二。本部人才当量密度位居省电力公司第二，提升指数位居第一。培养产生2名国家电网公司优秀人才，全面消除“三无”人员。保障离退休老同志“两项待遇”，开展走访慰问。改善员工生产生活条件，健康食堂高分通过省电力公司验收。强化信访维稳排查和舆情风险防控，员工队伍总体稳定，综合治理工作平稳有序。
  附：2013年国网九江供电公司领导名录
  总经理、党委副书记：李迎军
  党委书记、副总经理：段本生（任至8月）
  党委副书记（主持工作）、副总经理：王健（8月从副总经理岗位转任）
  副总经理、工会主席：黄良林（任至12月）
  总会计师：陈志强（8月到任）副总经理：刘兴
  纪委书记、工会主席：陈天华（8月到任纪委书记，12月兼任工会主席）
  副总经理、纪委书记：伍谟煊（纪委书记任至8月）
  副总经理：余仁山（任至12月）
  总会计师：谢志军（任至8月）
  副总经理：刘承杰（12月到任）
  副总经理：张敏