九江市图书馆

【概况】 中国石油化工股份有限公司九江分公司（简称九江分公司）和中国石化集团资产经营管理有限公司九江分公司（简称九江资产分公司）统称九江石化，地处江西省九江市东郊，占地面积4.05平方公里。前身为九江炼油厂，1977年6月正式开工建设，1980年10月建成投产，1991年10月更名为“中国石化九江石油化工总厂”，1998年10月更名为“中国石化集团九江石油化工总厂”。2000年，根据石化集团公司重组改制统一部署，原九江石油化工总厂主业部分划入集团公司上市部分，组建中国石油化工股份有限公司九江分公司，非主业部分保留九江石油化工总厂名称。2006年，非上市部分成立中国石化集团资产经营管理有限公司九江分公司。
  九江分公司主营业务有炼油、化工生产经营，具有500万吨／年原油综合加工能力和10万吨／年聚丙烯生产能力。至2013年末，拥有固定资产原值80.48亿元，在岗职工总数2482人，主要生产装置有：常减压、催化裂化、焦化、催化重整、连续重整、加氢精制、气体分馏、溶剂脱沥青、甲基叔丁基醚（MTBE）、芳烃抽提、苯抽提、硫磺、聚丙烯装置等；主要产品有：汽油、煤油、柴油、燃料油、沥青、液化气、精丙烯、苯类、溶剂油、硫磺、焦炭、聚丙烯等42个品种、60多个牌号。
  九江资产分公司主要业务有：供水、排水、石化社区服务（包括离退休管理、居委会）、教育培训、压力容器检测，主要生产能力：4000吨／小时的供水系统、1000吨／小时污水处理装置等。至2013年末，拥有固定资产原值8.16亿元，在岗职工总数368人，涉及的生产、技术、安全环保、武装保卫等委托九江分公司管理。
  【实现自九江分公司成立以来首次盈利】 2013年，九江石化通过优化生产运行、加大重整料外采力度等措施，确保装置满负荷运行；优化重油加工方案，不断降低柴汽比，实现汽油收率不断提高；加大高价值产品增产拓销力度；充分挖掘公用系统潜力，优化公用工程运行，努力降低运行成本。全年，高价值产品收率83.99％，同比上升1.5个百分点；97号汽油销量47.94万吨（省外占42％），居沿江炼化企业首位，同比增长124％；航煤销量21.84万吨（省外占31％）。实现销售收入328.37亿元、税收57.08亿元；股份分公司盈利2154万元，实现自2000年成立以来的首次历史性扭亏为盈；按照吨油利润排名位居沿江炼厂第二位、集团公司10家500万吨级炼厂第二位；按照总部测算的“吨油EBITDA”指标进行比较，在26家规模以上炼厂中排名第七位（调整不可比因素后排名第五位）。
  【原油加工量再创历史新高】 2013年，九江石化踩准节奏，统筹安排月度原油加工计划；合理高效组织实施3月份装置小修及“14+4”节能改造项目；通力协作沉着应对高氯原油加工，将高氯原油对装置安稳运行的冲击降到最小；突出抓好三季度战高温、夺高产，确保生产不降量；抓现场管理，稳定装置运行，非计划停工时间同比下降887小时。全年，加工原油519.18万吨，日均加工原油1.43万吨，均创历史新高。
  【连续第四年获评集团公司安全生产先进】 2013年，九江石化继续强化“安全累进计分”等专项考核；积极开展应急演练，全年演练135次；开展“卓越执行、责任在我”班组安全文化建设；“地毯式”排查安全隐患，落实安全防范措施；成立隐患治理横向工作小组，加快隐患治理进度；规范工作时间手机管理；建立健全承包商违章累计积分考核机制；继续推行施工作业现场“七想七不干”要求，开展“班前600秒”安全教育和“看板管理”；启动HSE管理信息系统上线运行；全年未发生车间级及以上事故和承包商事故，公司连续第四年获评集团公司安全生产先进单位称号。
  【过渡期环保管理取得成效】 2013年，九江石化进一步加强污染物产生、处理、排放各环节监管，形成“日分析、周通报、月考核”闭环管理模式；实施油品质量升级改造工程建成投产前过渡期一揽子环保管理措施；利用信息化手段，建立环保监测信息平台，提升监管水平。全年，炼油外排废水达标率为100％；工业废水排放量268.1万吨，同比减少4.2％；外排废水COD排放总量185.01吨、浓度平均值79.50毫克／升（地方政府考核指标为106毫克／升），同比分别减少30％、19％；氨氮排放总量11.68吨、浓度平均值6.9毫克／升，同比分别减少42％、32％。
  【九江石化特色管理模式强化】 2月21日，启动强化九江石化特色管理模式工作，强化卓越理念践行，推动卓越文化进班组、进科室，使卓越文化在基层落地生根，逐步形成卓越文化自觉。继续梳理优化管理流程，完善制度体系，提高制度执行力；传承固化管理成果，持续推进管理一体化。强化“三基”工作，完善经济责任制考核，进一步强化劳动纪律管理，继续提升基础数据的准确性，扎实推进管理科学化；优化资源配置，优化加工流程，调整产品结构，提高高价值产品销量，促进环保管理上台阶，高标准建设油品质量升级改造工程，努力打造“标杆工程”，持续提升管理精细化。整体规划、分步推进“智能工厂”建设，为管理持续提升提供有效支撑。全年，制（修）订管理制度153项，专题分析近3年来一体化管理体系外审及总部QHSE大检查所查问题，消除制度缺陷及管理薄弱环节，持续改进管理；发挥考核导向激励作用，实现经济责任考核向基层延伸，“奖勤罚懒、奖优罚劣”机制初步形成；开展HSE票证台账记录、公文质量提升等多种劳动竞赛，基础管理得以强化。
  【油品质量升级改造工程进入土建施工阶段】 2013年，九江石化油品质量升级改造工程有序快速推进，基础设计全部获批；长（次长）周期设备订货基本完成，通用设备、材料框架协议采购全面启动，采购金额10.46亿元；主体工程招投标全部完成；影响项目实施的土地问题全部解决；顺利完成化肥装置部分单元及2号常装置、“818”、1号2号硫磺、华庐小炼油等装置拆除工作；新火炬、污水处理场改造及炼油主体装置、煤制氢装置等现场施工作业全面展开，建成并投用国内一流质量管理大楼；全年完成固定资产投资14亿元，其中油品质量升级改造项目11亿元；“三步走路线图”第三步“争一流”全面启动。
  【完成芳烃项目环评公示】 4月28日至5月14日，九江石化在《浔阳晚报》上进行“九江石化芳烃（英文简称“PX”）项目第二次公示”的补充公示。公示期间，网络舆论受到热炒，并且出现一些煽动性言论等舆情危机。江西省委、省政府高度重视，召开专题会，安排九江市委、市政府适时启动应急维稳机制。市政府及时成立九江石化芳烃项目推进领导小组，掌控舆情，主动应对，积极做好解释宣传工作；根据舆情快速反应，多方联动全面应对；摸清重点对象，有的放矢，面对面做好宣传解释工作，不让负面舆情发酵；加强正面宣传，在全市政府网站上大规模转载中央媒体的访谈文章，引导公众正确认识；主动面对，邀请网络活跃人员、市直机关干部、学校教师等多批人员到生产现场参观，面对面交流；组织社会公众现场参观PX装置，用实例教育引导公众，让民众更直观、全面、科学地认识PX，最大程度消除民众的误解和偏见，平稳完成PX项目环评公示工作。
  【衔接“十三五”发展项目有序推进】 2013年，九江石化8万吨／年苯乙烯项目基础设计获得总部批复；60万吨／年芳烃项目环评报告编制完成；汽柴油国V质量升级的“两建两改一配套”（即120万吨／年加氢改质、120万吨／年吸附脱硫，改造2号、4号加氢装置，配套改造公用工程和辅助系统等）方案获得中国石化总部的认同，衔接“十三五”发展项目的前期工作有序推进。
  【实现汽油国Ⅳ柴油国Ⅲ质量升级】 按照总部自5月1日起国内流通的国标柴油需全部升级到国Ⅲ新标准的要求，九江石化倒排升级时间表，4月28日罐区置换完毕，柴油产品出厂质量提前2天全部达到国Ⅲ标准要求。同时，在汽油国IV质量升级工作中，做到早动手、早准备，6月19日起展开国IV汽油试生产技术攻关，针对汽油质量升级后辛烷值损失较大的情况，采取多项有效措施，确保97号汽油产量不降反增，满足低成本升级要求。9月28日，6000余吨硫含量、锰含量、蒸气压等指标全面达到国Ⅳ标准的首批国Ⅳ等级97号汽油，从水路出厂发往重庆，标志着汽油产品进入国Ⅳ阶段，比总部规定的10月1日提前2天完成质量升级任务。
  【畅通人才成长通道】 2013年，九江石化对首席专家和专家、首席技师和主任技师、主任师和副主任师、高级技师和技师、主管师和助理师5个管理办法进行第2次修订，增补3个序列人才横向流动办法，新增高职位人员通讯费，提高高层级职位人员薪酬及政治待遇；制订专业技术和技能操作队伍高职位规划，制度化开展不同职位的选拔，在制度上确保人才成长通道纵向畅通、横向贯通。调整19个单位40人到主管师职位；完成13个车间（作业部、运行部）17名副主任师的竞聘；完成质量中心主任技师竞聘；对2005年以来引进的199名毕业生制订职业发展规划，明确培养人员，制定培养目标和需求；坚持卓越导向抓好干部管理，优化干部队伍结构，全年调整干部98人，其中调整同一岗位连续任职9年以上的干部9人，“三支队伍”成长通道实质性畅通，队伍活力迸发。
  【开展全员培训】 2013年，九江石化把培训作为“突破瓶颈上台阶”的重要抓手，深入开展领导干部及高职位人员培训；创造性开展“处室长上讲台”活动，强化专业技术人员培训；着重卓越理念引领，组织实施班组长“地毯式”培训。以重点培训为龙头，带动全员培训蓬勃展开，形成高位推动、整体联动、全员行动的大培训格局，全员培训局面基本形成。全年，围绕生产经营、发展建设、企业管理、卓越文化建设，坚持以意识理念培训推动认识瓶颈的突破，以业务知识培训推动知识瓶颈的突破，以能力素养培训推动能力瓶颈的突破，举办公司级培训班138期，职能处室专业培训班70期，基层单位自办班191期；员工参与岗位培训和继续教育共20435人次。其中，经营管理人员2619人次，专业技术人员5422人次，技能操作人员10820人次，劳务派遣工1574人次，参加培训人次比上年增加41％；全年送外培训369人次，培训来自系统内外单位人员170余人。
  【卓越理念体系初步形成】 2013年，九江石化推出《九江石化卓越理念体系手册》并组织全员宣传贯彻；开展卓越文化进班组、进科室活动并取得实效；编写《态度胜于能力——2013年卓越实践》《忆传统·爱企业·创一流——2013年感悟卓越文集》《突破瓶颈上台阶——九江石化人2013年卓越文化故事》系列丛书；举办“爱企业·创一流——2013年九江石化人卓越风采报告会”“九江石化卓越理念电脑屏保（Flash）设计比赛”和“卓越文化建设成果展示赛”活动，传递卓越理念，转化为践行卓越的自觉行动，逐步形成卓越文化深度自觉。
  【完成“水岸莲华”商品房选房工作】 3月24日，九江石化秉承造福员工宗旨，完成“水岸莲华”商品房团购选房公开摇号；4月25日至5月18日，用时21天，完成“水岸莲华”商品房选房工作。