九江市图书馆

综述
  2013年，全市工业经济总量大幅攀升，全年规模以上工业实现主营业务收入3859.74亿元，同比增长22.94％；实现工业增加值784.83亿元，同比增长13.3％；实现利税总额411.52亿元，同比增长43.34％。十大产业实现增加值653.2亿元，占全市比重83.2％；实现利润155亿元，增长35％；五大新兴产业主营业务收入首次突破1000亿元，增长35％。净增规模以上工业企业163户，达1009户；新增利税过亿元企业21户，达58户；新增主营业务收入过亿元企业58户、过10亿元企业14户，分别达646户、45户。全市工业实现利润259.8亿元，同比增长168.55％；经济效益综合指数386.15％，同比提高11.4个百分点；中石化、九钢、龙达化纤、金源化纤等企业实现扭亏为盈；九江电厂、赛得利化纤、华孚纺织、志高空调、巨石集团等一批重点骨干企业实现利润均大幅度提升。
  园区实现发展进位。全市工业园区实现主营业务收入2858.21亿元，同比增长20.94％，新增百亿园区3个，实现园园过百亿，成功创建4个省级产业基地。民营经济快速发展，完成销售收入2800亿元，增长24.8％，中小企业达3万余户。一批重大产业项目快速推进，理文造纸、理文化工、龙达化纤、亚东水泥五六期、青岛啤酒、华祥线路板、杭氧制氧机、富美家装饰、九江金鹭硬质合金、喜得龙体育用品、中浩纺织等一批项目建成投产；九江石化油品质量升级、恒生大化纤、蓝星星火有机硅二期、德鑫纺织二期等一批项目快速推进；神华煤电、镍基复合合金、九宏新材料、攀森新材料三期、中船装备产业园、中粮百亿产业园等一批项目开工建设。
  重大工业项目快速推进。全年，全市完成工业固投1050.13亿元，占全社会固投比重为69.64％，同比增长23.6％，总量居全省第二位，增速居全省第六位。共实施亿元以上工业项目376个，完成投资587亿元。其中，新开项目149个，竣工项目127个，续建项目100个；10亿元以上项目49个，完成投资327.15亿元，占工业固投的比重超过30％。中石化九江分公司800万吨油品质量升级项目前期总投资24亿元的150万吨柴油加氢装置、120万吨／年连续重整联合装置、煤焦代油三大工程全部建成投产，全年完成投资17亿元；攀森新材料有限公司年25万吨镍粒合金项目一期投产，二期设备安装基本完成，进入调试；理文化工盐氟化工项目氟化工一期主体完工，配套热电厂点火；理文造纸250万吨高档包装纸项目一期年产35万吨高档包装纸的第一条生产线成品纸出机；总投资26亿元的亚东水泥五期点火投产，六期试产；总投资20亿元的青岛啤酒项目一期20万千升建成投产；总投资300亿元的神华煤电项目于8月29日正式破土动工兴建。
  工业发展平台进一步夯实。全年，全市园区基础设施投入169.91亿元，同比增长6.69％；园区实际开发面积94.88平方千米，总量位列全省第一位。全市园区实现年主营业务收入2858.21亿元，同比增长20.94％，总量居全省第二位。全市12个园区中有10个园区主营业务收入总量在全省排位实现进位。其中，彭泽县工业园区上升12位，武宁县工业园区上升10位，修水县工业园区上升9位，都昌县和星子县工业园区均上升8位，永修县云山经济开发区和共青城市经济开发区均上升7位，九江经济技术开发区实现历史性突破，进入全省前3位。瑞昌工业园区更名为瑞昌经济开发区获准通过，为瑞昌经济开发区打造成国家级开发区夯实基础；永修工业园区、德安工业园区获省政府批准为省级重点园区，2家园区机构的行政级别获准升格为副处级。
  企业做大步履坚实。九江市龙头骨干企业队伍进一步发展壮大，对全市工业发展的支撑带动作用明显增强。中石化九江分公司主营业务收入327.85亿元；九钢主营业务收入212.82亿元，重上200亿元台阶；赛龙通信、中粮粮油2户企业主营业务收入突破50亿元；志高空调、鸭鸭股份突破40亿元；思麦博、嘉盛粮油、亚东水泥等企业突破30亿元。全市主营业务收入过50亿元企业达到5户；过10亿元企业新增22户，达53户；过亿元企业新增86户，达674户；规模以上工业企业新增163户，达1009户；利税过亿元企业新增19户，达56户。
  产业集聚卓有成效。九江市围绕“产业集聚、企业做大”的发展战略，通过强力推进产业招商、依托骨干企业、打造产业龙头、推进产业配套及产业链延伸等措施，形成优势产业集群，“产业集聚、企业做大”取得实效。瑞昌市、永修县、庐山区和共青城市申报省级产业基地获得批准，被分别授予“江西省纺织产业基地”“江西省有机硅产业基地”“江西省绿色食品产业基地”“江西省手机产业基地”。石化工业园申报省级石化产业基地、有机硅产业申报国家新型工业化产业示范基地工作积极推进。
  新兴产业强势崛起。九江市围绕稳中求进、转型升级的工作基调，集中力量，做大做强新能源、电子信息、绿色食品等新兴产业。全年，全市新兴产业实现主营业务收入达到1048.43亿元，同比增长38.6％，比全市平均水平高出15.66个百分点。其中，节能电器、新能源和电子信息产业同比增长分别高达58.4％、48.9％和43.6％。
  （郭翔矢）
  附：2013年九江市工业和信息化委员会领导名录
  主任：江兵
  党委书记：王珺
  党委委员、副主任：刘烈三（正县级）朱小凡 孙细平
  党委委员：姜展戎 姜万杰
  党委委员、副主任：王谷丁（5月到任）
  党委委员、副主任：傅建文（5月到任）
  党委委员、市经干校校长：王谷丁（任至5月）
  党委委员、副调研员：傅建文（任至5月）
  市经干校校长：丁格非（5月到任）
  副调研员：高淑春（5月到任）
  调研员：唐坚 杨敬忠
  副调研员：但银龙 曾昭森
  调研员：洪程（1月到任）
  副调研员：洪程（任至1月）吴健强
  胡恩庆（任至12月）
  石油化工
  【概况】 中国石油化工股份有限公司九江分公司（简称九江分公司）和中国石化集团资产经营管理有限公司九江分公司（简称九江资产分公司）统称九江石化，地处江西省九江市东郊，占地面积4.05平方公里。前身为九江炼油厂，1977年6月正式开工建设，1980年10月建成投产，1991年10月更名为“中国石化九江石油化工总厂”，1998年10月更名为“中国石化集团九江石油化工总厂”。2000年，根据石化集团公司重组改制统一部署，原九江石油化工总厂主业部分划入集团公司上市部分，组建中国石油化工股份有限公司九江分公司，非主业部分保留九江石油化工总厂名称。2006年，非上市部分成立中国石化集团资产经营管理有限公司九江分公司。
  九江分公司主营业务有炼油、化工生产经营，具有500万吨／年原油综合加工能力和10万吨／年聚丙烯生产能力。至2013年末，拥有固定资产原值80.48亿元，在岗职工总数2482人，主要生产装置有：常减压、催化裂化、焦化、催化重整、连续重整、加氢精制、气体分馏、溶剂脱沥青、甲基叔丁基醚（MTBE）、芳烃抽提、苯抽提、硫磺、聚丙烯装置等；主要产品有：汽油、煤油、柴油、燃料油、沥青、液化气、精丙烯、苯类、溶剂油、硫磺、焦炭、聚丙烯等42个品种、60多个牌号。
  九江资产分公司主要业务有：供水、排水、石化社区服务（包括离退休管理、居委会）、教育培训、压力容器检测，主要生产能力：4000吨／小时的供水系统、1000吨／小时污水处理装置等。至2013年末，拥有固定资产原值8.16亿元，在岗职工总数368人，涉及的生产、技术、安全环保、武装保卫等委托九江分公司管理。
  【实现自九江分公司成立以来首次盈利】 2013年，九江石化通过优化生产运行、加大重整料外采力度等措施，确保装置满负荷运行；优化重油加工方案，不断降低柴汽比，实现汽油收率不断提高；加大高价值产品增产拓销力度；充分挖掘公用系统潜力，优化公用工程运行，努力降低运行成本。全年，高价值产品收率83.99％，同比上升1.5个百分点；97号汽油销量47.94万吨（省外占42％），居沿江炼化企业首位，同比增长124％；航煤销量21.84万吨（省外占31％）。实现销售收入328.37亿元、税收57.08亿元；股份分公司盈利2154万元，实现自2000年成立以来的首次历史性扭亏为盈；按照吨油利润排名位居沿江炼厂第二位、集团公司10家500万吨级炼厂第二位；按照总部测算的“吨油EBITDA”指标进行比较，在26家规模以上炼厂中排名第七位（调整不可比因素后排名第五位）。
  【原油加工量再创历史新高】 2013年，九江石化踩准节奏，统筹安排月度原油加工计划；合理高效组织实施3月份装置小修及“14+4”节能改造项目；通力协作沉着应对高氯原油加工，将高氯原油对装置安稳运行的冲击降到最小；突出抓好三季度战高温、夺高产，确保生产不降量；抓现场管理，稳定装置运行，非计划停工时间同比下降887小时。全年，加工原油519.18万吨，日均加工原油1.43万吨，均创历史新高。
  【连续第四年获评集团公司安全生产先进】 2013年，九江石化继续强化“安全累进计分”等专项考核；积极开展应急演练，全年演练135次；开展“卓越执行、责任在我”班组安全文化建设；“地毯式”排查安全隐患，落实安全防范措施；成立隐患治理横向工作小组，加快隐患治理进度；规范工作时间手机管理；建立健全承包商违章累计积分考核机制；继续推行施工作业现场“七想七不干”要求，开展“班前600秒”安全教育和“看板管理”；启动HSE管理信息系统上线运行；全年未发生车间级及以上事故和承包商事故，公司连续第四年获评集团公司安全生产先进单位称号。
  【过渡期环保管理取得成效】 2013年，九江石化进一步加强污染物产生、处理、排放各环节监管，形成“日分析、周通报、月考核”闭环管理模式；实施油品质量升级改造工程建成投产前过渡期一揽子环保管理措施；利用信息化手段，建立环保监测信息平台，提升监管水平。全年，炼油外排废水达标率为100％；工业废水排放量268.1万吨，同比减少4.2％；外排废水COD排放总量185.01吨、浓度平均值79.50毫克／升（地方政府考核指标为106毫克／升），同比分别减少30％、19％；氨氮排放总量11.68吨、浓度平均值6.9毫克／升，同比分别减少42％、32％。
  【九江石化特色管理模式强化】 2月21日，启动强化九江石化特色管理模式工作，强化卓越理念践行，推动卓越文化进班组、进科室，使卓越文化在基层落地生根，逐步形成卓越文化自觉。继续梳理优化管理流程，完善制度体系，提高制度执行力；传承固化管理成果，持续推进管理一体化。强化“三基”工作，完善经济责任制考核，进一步强化劳动纪律管理，继续提升基础数据的准确性，扎实推进管理科学化；优化资源配置，优化加工流程，调整产品结构，提高高价值产品销量，促进环保管理上台阶，高标准建设油品质量升级改造工程，努力打造“标杆工程”，持续提升管理精细化。整体规划、分步推进“智能工厂”建设，为管理持续提升提供有效支撑。全年，制（修）订管理制度153项，专题分析近3年来一体化管理体系外审及总部QHSE大检查所查问题，消除制度缺陷及管理薄弱环节，持续改进管理；发挥考核导向激励作用，实现经济责任考核向基层延伸，“奖勤罚懒、奖优罚劣”机制初步形成；开展HSE票证台账记录、公文质量提升等多种劳动竞赛，基础管理得以强化。
  【油品质量升级改造工程进入土建施工阶段】 2013年，九江石化油品质量升级改造工程有序快速推进，基础设计全部获批；长（次长）周期设备订货基本完成，通用设备、材料框架协议采购全面启动，采购金额10.46亿元；主体工程招投标全部完成；影响项目实施的土地问题全部解决；顺利完成化肥装置部分单元及2号常装置、“818”、1号2号硫磺、华庐小炼油等装置拆除工作；新火炬、污水处理场改造及炼油主体装置、煤制氢装置等现场施工作业全面展开，建成并投用国内一流质量管理大楼；全年完成固定资产投资14亿元，其中油品质量升级改造项目11亿元；“三步走路线图”第三步“争一流”全面启动。
  【完成芳烃项目环评公示】 4月28日至5月14日，九江石化在《浔阳晚报》上进行“九江石化芳烃（英文简称“PX”）项目第二次公示”的补充公示。公示期间，网络舆论受到热炒，并且出现一些煽动性言论等舆情危机。江西省委、省政府高度重视，召开专题会，安排九江市委、市政府适时启动应急维稳机制。市政府及时成立九江石化芳烃项目推进领导小组，掌控舆情，主动应对，积极做好解释宣传工作；根据舆情快速反应，多方联动全面应对；摸清重点对象，有的放矢，面对面做好宣传解释工作，不让负面舆情发酵；加强正面宣传，在全市政府网站上大规模转载中央媒体的访谈文章，引导公众正确认识；主动面对，邀请网络活跃人员、市直机关干部、学校教师等多批人员到生产现场参观，面对面交流；组织社会公众现场参观PX装置，用实例教育引导公众，让民众更直观、全面、科学地认识PX，最大程度消除民众的误解和偏见，平稳完成PX项目环评公示工作。
  【衔接“十三五”发展项目有序推进】 2013年，九江石化8万吨／年苯乙烯项目基础设计获得总部批复；60万吨／年芳烃项目环评报告编制完成；汽柴油国V质量升级的“两建两改一配套”（即120万吨／年加氢改质、120万吨／年吸附脱硫，改造2号、4号加氢装置，配套改造公用工程和辅助系统等）方案获得中国石化总部的认同，衔接“十三五”发展项目的前期工作有序推进。
  【实现汽油国Ⅳ柴油国Ⅲ质量升级】 按照总部自5月1日起国内流通的国标柴油需全部升级到国Ⅲ新标准的要求，九江石化倒排升级时间表，4月28日罐区置换完毕，柴油产品出厂质量提前2天全部达到国Ⅲ标准要求。同时，在汽油国IV质量升级工作中，做到早动手、早准备，6月19日起展开国IV汽油试生产技术攻关，针对汽油质量升级后辛烷值损失较大的情况，采取多项有效措施，确保97号汽油产量不降反增，满足低成本升级要求。9月28日，6000余吨硫含量、锰含量、蒸气压等指标全面达到国Ⅳ标准的首批国Ⅳ等级97号汽油，从水路出厂发往重庆，标志着汽油产品进入国Ⅳ阶段，比总部规定的10月1日提前2天完成质量升级任务。
  【畅通人才成长通道】 2013年，九江石化对首席专家和专家、首席技师和主任技师、主任师和副主任师、高级技师和技师、主管师和助理师5个管理办法进行第2次修订，增补3个序列人才横向流动办法，新增高职位人员通讯费，提高高层级职位人员薪酬及政治待遇；制订专业技术和技能操作队伍高职位规划，制度化开展不同职位的选拔，在制度上确保人才成长通道纵向畅通、横向贯通。调整19个单位40人到主管师职位；完成13个车间（作业部、运行部）17名副主任师的竞聘；完成质量中心主任技师竞聘；对2005年以来引进的199名毕业生制订职业发展规划，明确培养人员，制定培养目标和需求；坚持卓越导向抓好干部管理，优化干部队伍结构，全年调整干部98人，其中调整同一岗位连续任职9年以上的干部9人，“三支队伍”成长通道实质性畅通，队伍活力迸发。
  【开展全员培训】 2013年，九江石化把培训作为“突破瓶颈上台阶”的重要抓手，深入开展领导干部及高职位人员培训；创造性开展“处室长上讲台”活动，强化专业技术人员培训；着重卓越理念引领，组织实施班组长“地毯式”培训。以重点培训为龙头，带动全员培训蓬勃展开，形成高位推动、整体联动、全员行动的大培训格局，全员培训局面基本形成。全年，围绕生产经营、发展建设、企业管理、卓越文化建设，坚持以意识理念培训推动认识瓶颈的突破，以业务知识培训推动知识瓶颈的突破，以能力素养培训推动能力瓶颈的突破，举办公司级培训班138期，职能处室专业培训班70期，基层单位自办班191期；员工参与岗位培训和继续教育共20435人次。其中，经营管理人员2619人次，专业技术人员5422人次，技能操作人员10820人次，劳务派遣工1574人次，参加培训人次比上年增加41％；全年送外培训369人次，培训来自系统内外单位人员170余人。
  【卓越理念体系初步形成】 2013年，九江石化推出《九江石化卓越理念体系手册》并组织全员宣传贯彻；开展卓越文化进班组、进科室活动并取得实效；编写《态度胜于能力——2013年卓越实践》《忆传统·爱企业·创一流——2013年感悟卓越文集》《突破瓶颈上台阶——九江石化人2013年卓越文化故事》系列丛书；举办“爱企业·创一流——2013年九江石化人卓越风采报告会”“九江石化卓越理念电脑屏保（Flash）设计比赛”和“卓越文化建设成果展示赛”活动，传递卓越理念，转化为践行卓越的自觉行动，逐步形成卓越文化深度自觉。
  【完成“水岸莲华”商品房选房工作】 3月24日，九江石化秉承造福员工宗旨，完成“水岸莲华”商品房团购选房公开摇号；4月25日至5月18日，用时21天，完成“水岸莲华”商品房选房工作。
  （陈文森）
  附：2013年九江石化领导名录
  总经理、厂长、党委副书记：覃伟中
  党委书记、纪委书记、副厂长、副总经理：徐盛龙
  副总经理：高金初 谢道 雄蔡智（任至7月）
  党委副书记、工会主席：赖万寿
  总会计师：马新华
  纺织服装
  【概况】 2013年，全市纺织工业克服棉花内外差价和金融危机以来外需持续不振及内需增速明显放缓等不利因素，迎难而上，坚持结构调整和自我创新，通过大力招商引资、扩能技改、退城进园、积极帮扶中小企业等方式，纺织工业仍然保持稳定增长。2013年，九江市纺织服装企业825户，其中规模以上企业282户，投产棉纺锭250万枚，从业人员12.65万人。全市棉花年产量9.14万吨，蚕茧年产量0.40万吨，苎麻年产量0.18万吨。规模以上纺织工业企业主要产品产量：纱82.58万吨，比上年增长13.6％；布2589.4万米，比上年增长－90.6％；化学纤维33.99万吨，比上年增长11.6％；服装34348.6万件，比上年增长20.2％。
  【纺织行业经济总量增长】 2013年，全市纺织工业主营业务收入734.99亿元，同比增长18.7％；利润总额54.73亿元，同比增长31.8％；工业增加值147.09亿元（可比价格），同比增长5.73％；纺织品服装出口总额11.18亿美元，同比增长9.6％。四大目标完成数均为全市十大产业集群第一，全省设区市第一。
  【招商引资成效显著】 2013年，市纺织集团协助市政府及有关部门在浙江省绍兴市举办九江市现代轻纺产业招商引资推介活动。招了2个大项目落户开工：九江中浩纺织有限公司，落户九江出口加工区，总投资6亿港币，建成高端色纺纱生产线4条，生产规模10万锭，1月31日签约，5月开工，12月竣工，12月15日正式投产，该项目创造九江市项目建设进度新纪录，真正做到当年签约、当年开工、当年竣工投产；江西腾马纺织印染集控区，落户庐山区姑塘工业园，总投资额5亿元人民币，由浙江腾马纺织有限公司以8600万元收购维科印染厂房重新布局，安装生产线，建设集控区，该项目10月15日正式签约，正在进行厂房整修、订购设备、计划第一条生产线下年3月投产，拟按国际印染行业最高环保标准建设年产能8500万米的印染集控区，全部投产后，九江市印染能力将达1.2亿米／年，并大幅度提升产业档次，促进转型升级。除上述项目外，市纺织集团公司还积极推动并服务行业内恒生大化纤、龙达化纤二期、德鑫纺织二期项目，协调帮助解决工程建设中的困难，促进这些项目加快建设进度。年内，市纺织集团公司招商项目固定资产实际进资2.89亿元，被市委、市政府授予2013年度市直单位目标管理考评单项先进单位暨招商引资先进单位。
  【帮扶企业有实效】 2013年，市纺织集团公司联系农业银行、农商行分别为江西华孚纺织有限公司、九江永加纺织有限公司补充生产流动资金3000万元、800万元。经多年培育辅导，与券商和九江县领导一起，在上市竞争非常激烈的情况下，于11月28日将九江帮利益康股份有限公司成功推上天津证交所新三板挂牌上市，共发行3088万股，每股发行价3.00元，市价3.30元，融资1.2亿元。这是九江市第一家本土企业挂牌上市。市纺织集团全年多次到扶贫点修水县杭口镇坪下村和彭泽县浩山乡、东升镇、马当镇进村入户，带着江西华孚纺织有限公司、永加纺织有限公司、中浩纺织有限公司、维科针织有限公司、腾马印染股份有限公司等企业管理人员去招工，共招员工1192名上岗。
  【重视综治信访工作】 2013年，市纺织集团公司把社会管理综合治理工作及信访维稳工作作为重中之重来抓，集团公司机关抽出1/3力量抓此项工作。针对原九纺劳动服务公司157名退休人员要求一次性给予参保补偿问题的不断上访，市纺织集团公司主要领导、分管领导多次到市信访局接访，并到原九纺公司改制时收购重组的现江西海扬纺织集团公司调研，多方协调解决问题的办法，在市纺织集团公司和江西海扬纺织集团公司的积极组织、认真研究、精心操作、耐心接访下，由江西海扬纺织集团公司用生产设备担保向市有关部门借款4150848元，用于一次性发放原九纺公司劳动服务公司157名退休人员10年生活费。在市信访局、市国资委、市改制办的配合下，该上访积案得到圆满解决。年内，市纺织集团公司完成按时完成上级信访部门转办的各类信访函12件，市直纺织系统全年发生上访8起，涉及人员60人次，较上年大幅下降，没有出现进京赴省访，也没有重大影响上访。市纺织集团公司被市委、市政府办公厅授予2013年度信访工作先进单位。
  针对市曙光针棉织厂南面山坡护墙年久失修雨季塌陷影响多栋住户楼房的险情，市纺织集团公司高度重视，与市曙光针棉织厂一道，协调市中级人民法院、市司法局联合除险重新加固，确保了3个单位多栋住房的安全。年内，市直纺织系统继续实现无重大治安案件、无不安全事故、无重大火灾、无邪教分子聚众闹事的“四无”目标。在2013年度目标管理考评中，市纺织集团公司被九江市综治委授予全市社会管理综合治理目标管理先进责任单位。
  【市纺织行业协会工作】 2013年，九江市纺织行业协会围绕“打造平台、服务会员、反映诉求、维护权益”，做了大量卓有成效的工作。
  开展信息服务工作。4月11日，与郑州商品交易所、国贸期货九江营业部，在九江宾馆联合主办2013年九江棉纺企业报告会，以帮助棉纺企业积极应对国内外棉花过大价差。7月3日，在运洲国际大酒店会议厅与江西省纺织工业协会、中国棉纺信息网联合召开九江信息研讨会，让九江市纺织企业及时了解国内外各类纱线价格走势。帮助企业在出口加工区设立加工厂，仅2013年就降低原料成本7000多万元。
  代表会员反映诉求。针对棉花进口配额乱象，市纺织行业协会通过有关渠道向国务院主要领导呈报《关于取消棉花进口配额，切实为纺织企业松绑的呼吁》，国务院领导批转发改委研讨。同时，还通过省主流新闻记者采写《九江纺织企业税费负担令企业不堪重负》的报道，在《内部参考》发表，引起省委书记、省长和市委书记、市长等领导批示和关注，为国家出台中小微企业减免税收政策起到促进作用。
  深入调研，建言献策。10月，代市工业和信息化委员会草拟《关于率先打造千亿纺织产业集群实施方案》（征求意见稿）。
  借助媒体，宣传九江纺织工业。市纺织行业协会秘书处撰写的《九江纺织集群效应显现》《九江欲塑千亿纺织产业集群》等4篇稿件分别被《中国纺织报》头版头条、《中国工业报》《江西日报》《九江日报》头版刊登。同时，还在新媒体多方位报导九江纺织工业技术进步、自主品牌建设、退城进园促升级等方面的亮点。
  【瑞昌获“江西省纺织产业基地”称号】 10月21日，经江西省工业和信息化委员会评估认定，授予瑞昌市“江西省纺织产业基地”称号。
  【夏令敏到共青城调研】 11月17日，应江西省工业和信息化委员会、共青城市人民政府邀请，中国纺织工业联合会副会长兼流通分会会长夏令敏在省工信委、共青城市有关领导的陪同下，就江西省纺织服装面、辅料大市场建设进行调研。夏令敏一行察看了项目规划选址，听取省工信委、共青城市人民政府关于项目筹备情况的汇报，并就面、辅料大市场的定位、功能提出建议。
  （钱家松）
  附：2013年九江市纺织集团公司领导名录
  党委书记、总经理：朱济民
  党委委员、副总经理：曹少华
  正县级干部：徐双麟（任至12月）田淑萍
  机械电子
  【概况】 2013年，九江市机械电子集团公司（简称市机械电子集团公司）系统内正常生产企业积极应对经济下行压力加大的困难，全年实现工业总产值6.69亿元，同比增长12.16％，实现销售收入6.01亿元，同比增长16.34％，利税总额2201万元（其中利润1521万元），企业运行主要经济指标下滑趋势有效遏制，增速逐步走出下行区间，确立回升态势。
  年内，九江九整整流器有限公司（投资近1亿元）、江西制氧机有限公司（投资4.2亿元）完成“退城进园”工作，企业搬迁至城西港新区，实现竣工投产和正式运营，迁建与经营“两不误”；江西汇尔公司、德福电子材料公司技改扩能，进一步促进企业经济总量明显扩张、发展后劲明显增强。争取九江机械技工学校列入国家中等职业教育基础能力建设二期规划项目，年内已办结相关部门建设项目选址和用地规划许可，前期各项手续基本完备，为学校进一步做大做强奠定基础。
  年内，市机械电子集团公司帮助九整、德福、齿圈、无线电三厂、江泵、江锻、大同计算机公司8户企业争取医疗补助215万元，惠及职工1689人。修缮改造电影机械厂职工宿舍下水道，江氧社区实现属地移交，调处庐木厂租赁户经济纠纷，化解一批信访难题，实现了“六个不发生”（不发生刑事案件、不发生群体性事件、不发生政治事件、不发生重大安全生产事故、不发生赴省进京上访、不发生重大治安灾害事故）目标。
  【生产企业实现科技进步】 2013年，江西制氧机有限公司的“低温液体运输车”科研项目获江西省科技进步二等奖。九江九整整流器有限公司的“一种铝自撑式整流柜”获国家实用新型专利（证书号：ZL201220640243.8）；同时，获江西省人力资源和社会保障厅授予的“2013年度劳动保障诚信等级AAA级单位”称号。江西汇尔油泵油嘴有限公司通过ISO/TS16949（汽车行业生产件与相关服务的组织实施ISO9001:2000的特殊要求）质量管理体系认证，为企业产品拓展销路打下基础。
  【配合支持保障房建设】 2013年，改制企业庐山电子仪器厂被确定为保障房建设用地后，通过耐心细致的工作，顺利完成17.2亩厂区土地拆迁，涉及的29户住户全部签约搬出，拆迁工作在规定期限内全部完成。庐山砂轮厂涉及收储土地24.6亩拆迁和江西制氧机厂生活区“退城进园”配套拆建，正在平稳推进。
  【国有资产保值增值】 2013年，13处企业租金总计收入3086038元，高于应收租金3.87％，超收114725元；各留守单位正常支出2000516元，在年内刚性支出（留守人员待遇）提高的情况下，仍实现应收尽收、收大于支。
  【解决改制企业遗留问题】 2013年，通过半年多反复与九江开发区接洽商谈征收市无线电三厂（集体企业）剩余4.05亩工业用地，就土地补偿350万元制定《改制实施方案》，完成企业改制，解决无线电三厂改制遗留善后问题。
  （周益民）
  附：2013年九江市机械电子集团公司领导名录
  党委书记：刘烈三
  总经理：高洪
  正县级干部：卜晓强
  轻化行业
  【概况】 2013年，九江市轻化集团公司机关在编工作人员14人，下属集体企业共44户。其中，工业企业26户，商业企业18户。集体企业共5724人。其中，离退休人员4094人，（离休10人），在职人员1630人。企业厂房和门店全部对外租赁，企业留守196人，其余在职人均下岗自谋职业。
  年内，完成全市手工业联社大集体企业未参保退休人员3891人的年审及养老金的发放工作（新增179人，核减410人），实际争取省财政资金1425万元；做好下属企业大集体家属工142人（每人每月补助305元）到龄审批、生活费发放等工作；完成15家困难集体企业8347人及10家国有改制企业685人的职工医疗保险补助年审、上报工作，实际争取省、市财政补贴301万元；按照市总工会要求对全系统特困职工进行摸底登记，现有10家企业169人通过市总工会审核批准入网；争得市房管部门资金15万元，对集团公司职工宿舍屋顶、化粪池等进行清理和维修。
  年内，县（市、区、山）二轻（联社）纳入市手联社年度创先争优、考核评比范围。基层联社大集体企业退休未参保人员管理工作日臻完善，困难企业改革工作稳步推进，未改制企业维稳工作有序展开，参与县（市、区、山）中心工作贡献突出。
  年内，轻化（赤湖）工业园经过筹划和招商引资，有9家企业入驻园区，均完成地质勘探和注册登记工作，全面开工建设。首期401亩土地全部用完，计划项目总投资10亿元（2013年实际注册和进资3972万元），总建筑面积约32万平方米。加快创建“中国（江西）轻工产业园”。市轻化集团公司选定与德安县合作办园，12月17日与德安县政府签订《创办中国（江西）轻工产业园框架协议》，明确投资规模、组织及机构建设、优惠政策、双方权益和义务等事项。12月1日，江西塑料制品厂与九鼎顺信物流正式签订合同，创办江塑（轻化）物流园（租金300万元全部到账）。九江橡胶厂经过几年招商引资，小微企业已达20家，员工550人，2013年实现主营业务收入7500万元，上缴税收200万元。小型工业园区初具规模，最多可容纳企业40家，最大招工人数为1600人。为了加强园区管理，规范产业布局，争取国家及省、市相关政策扶持，市轻化集团成立“九江市轻化集团公司小微企业创业园领导小组”。创业园占地150亩，厂房20栋，总建筑面积20000平方米。园区定位为下岗职工及返乡务工人员的创业基地、小微企业孵化基地，产业以橡胶制品、粮食加工、玻纤制品、建材、仓储为主。
  【组建“九江轻工置业发展有限公司”】 6月，市轻化集团以“轻联公司”为依托，与中国房地产开发集团九江公司、鹰潭绿城房地产开发有限公司共同出资组建“九江轻工置业发展有限公司”。
  【支持轻化工作现场办公会】 8月21日，市政府主要领导在轻化集团主持召开支持轻化工作现场办公会，市政府秘书长王丰鹏及市直14个部门主要负责人参加会议。会议形成《支持轻化工作现场办公会会议纪要》，明确5个方面的支持意见。（1）同意给轻化集团5个全额拨款事业编制。（2）轻化集团债务资产包及社保欠费可以借助老工业基地政策倾斜处理。（3）轻化集团所涉旧城改造项目打包处理。（4）一次性注资600万元盘活库存封缸基酒。（5）给予轻化集团小型工业园和物流园应有的政策支持。
  【4家企业纳入旧城改造范围】 2013年，原九江市封缸酒厂、原九江市啤酒厂、九江市工艺美术公司印刷包装厂、九江华浔服装公司绣品厂4家企业纳入旧城改造范围。
  【订立轻工产业园战略合作协议】 11月30日，市轻化集团公司与广东省佛山市顺德区民营企业投资商会订立《共同创办中国（江西）轻工产业园战略合作协议书》。12月27日，应顺德商会邀请，省轻工行办领导率市轻化集团、德安县人民政府有关人员参加顺德商会年度庆典。会上，对产业园项目进行推介。
  （凌空）
  附：2013年九江市轻化集团公司领导名录
  总经理、党委书记：陈南桥
  正县级干部、党委委员：许承辉
  正县级干部：刘俊学
  副总经理、党委委员：郭泽浔 袁锦春
  建筑材料
  【概况】 2013年，九江建材工业以水泥、玻纤、建陶为主导，发展现代非金属新材料新产业。依托骨干企业，打造产业龙头，推进产业配套及产业链延伸，形成优势产业集群。至年底，全市建材企业1100余户，从业人员5万余人。其中，全市规模以上建材企业127户，现价工业增加值累计83.2亿元，主营业务收入220.4亿元。
  年内，市建材集团公司加大抓项目抓招商引资的工作力度。公司主要领导率领工作小组外出招商引资，到广东深圳、江苏、浙江等地与新能源、新材料企业对接、洽谈。在江苏南京与美吉特集团，凭着双方多年友好合作的信誉和建材集团公司为客商真诚服务的精神，促成美吉特集团九江市场二期国际馆项目的签约、开工。该项目投资1.55亿元，当年完成工程量的60％，实际进资8700万元。同时，加大招商引资落地项目帮扶力度。巨石九江公司、庐山海螺水泥公司，由于当时企业改制不彻底，企业改制后的遗留问题显现。市建材集团公司主动帮助新企业解决遗留问题，为新企业做大做强创造条件。2013年，巨石九江公司、庐山海螺公司2户企业主营业务收入超过15亿元，利税超3亿元。
  开发新墙材，替代传统的浪费资源、污染环境的红砖制品。2013年，九江市生产新墙材企业50余家，年生产100多万立方米。新型墙材产量占墙体材料总量比重70％以上，建筑应用80％。推广和使用散装水泥，发展预拌混凝土。2013年，九江市共有预拌混凝土生产企业27家，建有预拌混凝土生产线240型4条、180型2条、120型17条，共有预拌混凝土搅拌车300多辆，各类混凝土泵车82台，预拌混凝土产能2000多万立方米。预拌混凝土使用率，城市规范区内95％以上，重点工程和房地产开发项目98％以上。县（市）预拌混凝土生产企业得到发展，已设立预拌混凝土搅拌站并投入生产。
  市建材集团公司始终坚持“稳定压倒一切”的方针，着力抓好社会治安综合治理工作。全年，召开综治维稳专题会议12次，排除一些不稳定因素，实现全系统无群体上访事件、无治安案件、无安全生产事故，无刑事案件的“四无”目标，为促进各项事业发展创造了良好环境。
  市建材集团公司通过建材行业协会扩大民营经济在建材工业中的比例，带动建材工业总量扩张，增强全市建材竞争力。2013年，全市具有一定规模的70多家地方建材企业中，股份制企业16家，民营企业37家。
  市建材集团公司做好企业改制后的遗留问题，稳定职工队伍，确保社会稳定。全行业营造再就业机会。企业及时为职工上缴社保、医保，按月足额发放职工工资。随着生产经营效益的提高，职工收入逐步提高。2013年，市直企业在岗职工每月平均工资达2850元，比上年收入提高7％。
  【九江成为全省最大水泥生产基地】 2013年，瑞昌亚东水泥有限公司5号线，日产6000吨的新型干法窑投产，年产能达1000万吨。九江市以江西亚东水泥有限公司为龙头，新型干法水泥迅速发展。水泥行业结构调整，已淘汰落后机立、湿化窑。年内，全市水泥产能达1800万吨，九江成为全省最大水泥生产基地。
  【解决改制企业遗留问题】 2013年，市建材集团公司筹集资金314.54万元，完成原九江玻璃纤维厂生活区1200多户的电改、水改和房改。帮助已改制企业九玻厂、庐山水泥厂、水泥压管厂、玻璃钢制品厂、综合纸袋厂等单位年内争取困难企业医疗补助资金550万元。
  【新型建材企业落户九江】 2013年，一批投资过亿元新型建材企业落户九江。新型墙体材料中，新型保温隔热材料和新型防水密封及装饰装修等新一代建筑材料产业迅猛发展，九江市建材工业结构更趋合理。
  （殷建华）
  附：2013年九江市建材集团公司领导名录
  总经理、党委书记：韩同庆
  副总经理、党委委员：王旭
  冶金煤炭
  【概况】 2013年，九江市冶煤集团公司（简称市冶煤集团公司）有42人，其中机关离休3人、企业离休1人、退休29人、在岗只有9人，其中处级领导干部3人、科级及以下干部4人、工勤人员2人。下属5家企业，除1家企业尚在维持经营外，其余4家都已完成改制。
  【解决企业职工养老和医疗保险】 九江冶金总厂因保护文物被迫停产后，职工全部下岗，没有生活来源。2013年，市委、市政府从根本上解决了企业职工养老和医疗保险的历史欠账问题，企业稳定形势明显好转。
  【职工房产证办妥】 2013年，市冶煤集团公司针对职工房改购房款已交多年，房产证仍办不下来的情况，积极与市房管局等部门联系，解决职工房屋办证问题。至年末，凡住房产权系市冶煤集团公司的住房，均为住户办妥房产证。
  （扶圣才）
  附：2013年九江市冶煤集团公司领导名录
  党委书记、总经理：周锋
  党委委员、副总经理：林雄刚 扶圣才（11月到任）
  正县级干部：吴焕南
  船舶制造
  【概况】 2013年，中国船舶工业集团公司九江公司（简称中船九江公司）坚持“稳增长、促转型”，全力确保经济稳定。全年，共实现工业总产值75092万元，同比增长3.2％，完成计划的89.4％；完成新签合同99793万元，同比增长22.1％，完成计划的109.7％；形成累计营业收入71449万元，同比增长2.12％，完成全年计划的91.95％；实现利润总额428万元，仅完成全年计划的24.3％，利润出现较大下滑。
  其中，491厂、6301厂受产品量价齐跌的影响，加之管理不够精细，管理问题频发，导致利润大幅下降，是九江地区利润下滑的主要原因。
  【九江船舶工业有限公司改制】 4月，原九江船舶工业有限公司改制为中船九江工业有限公司，并于5月6日注册成立中船九江工业有限公司，为九江地区各成员单位全面转型发展搭建组织平台；12月31日对中船九江公司和所属成员单位领导班子进行调整并组建中船九江科技研发中心，基本完成中船九江公司改制的组织调整工作。此外，将已经完成改制的458厂、459厂、491厂3个厂股权无偿划拨给改制后的中船九江公司，委托新公司管理6301厂（完成改制后把股权无偿划拨给中船九江公司）、6354所，进而彻底转变九江公司职能，切实担负起九江地区经济发展和国有资产保值的直接责任。
  【推进产品转型】 2013年，中船九江公司对照自身的基础和能力，结合九江地区消防及集成技术、精密测试导航、特种装置及设备3个重点保军方向，在机电设备、信息与控制及海洋工程配套、生产性现代服务业4个方面推进产品转型。开展三菱锅炉的市场推广和控制技术的消化、吸收工作。7月，召开产品推介会，实现首次销售。推进压载水管理系统科研试验、型式认证工作，并在九江召开产品推介会。加快消防灭火产品的更新换代和技术提升工作，探索与美国泰科（TYCO）的合资合作，引进、研发全覆盖船用和海洋工程的消防系统设备，包括各种气体灭火系统、中低压水雾喷淋系统、对外消防系统、甲板泡沫系统、机舱高倍泡沫灭火系统、火警气体报警灭火系统、消防员装备等。通过技术创新，全面实现陆用消防产品系列化，重点提升水、电、气综合消防设计能力和研究陆用高压细水雾系统，做大消防工程，加快新型气体灭火剂产品的验证、推广工作。
  【探索进入物流和建设管理领域】 2013年，中船九江公司立足现有的专业与资源，支持“中船贸易九江公司”改制发展，作强做大；成立“九江中船建设有限公司”，开展工程管理总包、船舶内舾装等业务，同时对现有闲置土地和房产资源进行开发建设，形成对主体经济的有益补充。
  【加大引进合作力度】 2013年，中船九江公司鉴于九江地区的科技创新能力局限和做大总量的迫切要求，加大引进合作力度，组织环保锅炉、惰气发生系统、船用监控系统等产品的调研、论证工作，与香港海翔等境外公司进行接洽和商务会谈，为中船九江后续发展奠定基础。
  【开展科研基础建设】 7月，中船九江公司在6354所科研开发部的现有基础上，成立九江公司科技部。同时，以6354所科研力量为依托，组建技术研发工程中心。针对公司科技管理工作需求，编写中船九江公司研究与开发部分系列化管理制度。
  【组织科研课题申报】 2013年，中船九江公司共申报14个科研项目。其中，通过集团公司申报的项目有13个。458厂的分布式智能火灾报警联动系统，通过九江市科技局申报并获得50万元的资金支持。
  【推进项目建设】 2013年，中船九江公司完成在城西港区购置工业用地320亩，建设“高端船舶及海洋工程配套装备产业园”一期产业化项目，获得国家国防科工局批复军工建设项目1项，批复项目投资4260万元，新增建筑面积4200平方米；获得国家国资委批复立项压载水处理系统产业化项目1项，批复项目投资3.6个亿，新增建筑面积约37000平方米；向国家国资委申报高端船舶及海工装备产业化项目1项，申报项目投资9亿元，新增建筑面积约140000平方米，该项目已由国家国资委正式上报国家财政部。年内，在建项目中有3项竣工验收。
  （黄斌）
  附：2013年中国船舶工业集团公司九江公司领导名录
  董事长、党委书记：金鹏（5月到任）
  总经理、党委副书记：倪志（5月到任）
  纪委书记、工会主席：陶玲琍
  电力行业
  国电九江发电厂
  【概况】 2013年，国电九江发电厂（国电九江发电有限公司）年发电量重新回到超70亿度的高点，经营形势持续向好，实现主营业务大幅扭亏为盈。至12月31日，全厂未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生一般及以上设备事故和涉网事故，未发生一般及以上火灾事故，未发生负同等责任的一般及以上交通事故，未发生一般及以上环境污染事故，实现连续安全生产3351天。
  年内，国电九江发电厂紧盯煤炭、电力、资金三大市场，不断强化细化管理，不断拓展经营手段，积极应对市场风险挑战，实现主营业务扭亏为盈，全年同比减亏3.82亿元。由于经营业绩大幅提升，连年亏损形成的历史负担全面缓解，职工收入实现较大幅度提升。“争电量、拓市场”活动扎实开展。全厂完成发电量72.4亿千瓦时，同比增加32.2亿千瓦时。科学安排三期机组A修时间，抓住迎峰度夏、迎峰度冬时机，保持高产稳产；最大限度地发挥新投机组创利优势，7号机组设备利用小时达到5845小时，超全省平均964小时；发挥三期机组供热的政策优势，增加发电量计划1500万千瓦时。燃料成本大幅降低，抓住煤价稳中有降的有利时机，坚持“入炉指导入厂”，充分发挥“海进江”通道优势，积极开展与沿江电厂煤价对标，根据电力和煤炭形势变化，在燃料采购上试行水运市场煤招标采购，及时调整掺烧思路，合理控制库存。入炉综合标单同比下降120.65元／吨。财务管理得到提升，以强化资金管理和防范资金风险为重点，加强银企合作，开展贷款置换，优化融资结构，加大票据化结算，强化融资预算管理，全厂综合资金成本为4.44％，较基准利率下浮了26％，始终保持区域乃至集团先进水平。获得煤炭应急储备财政贴息243万元，减免房产和土地税152万元，4号机组淘汰落后产能4500万元奖励资金得到财政部批复。
  2013年，国电九江发电厂积极推进企业转型发展，7号机组达标验收于10月份顺利通过中国国电集团公司的达标投产复检，上网电价得到基本落实。认真稳妥地推进7号机组环保验收工作，充分结合机组环评批复条款进行准备工作，以确保顺利通过验收。积极推进8号机组前期工作，密切跟踪国家能源政策、省市能源规划变化，完成《环评报告》简本编制、《水保方案》内审、《水资源论证报告》《节能评估报告》评审等节点性前期工作。供热工程以向工业园区集中供热为主攻方向，加强已投运的1号线的运行维护，年内累计完成供热量31.58万吉焦，同比增加2.83万吉焦，基本完成2号线建设工作，积极推进向九江石化供热的前期调研论证工作。
  【九江二期老机组全面关停】 12月1日，国电九江发电厂通过综合施策和积极争取，成功实现3号机组关停。加上4号机组关停已通过省能源局现场核查确认，九江二期2台总装机42万千瓦的老机组全部关停并退出运行，“上大压小、节能减排”迈出坚实步伐，为下一步二期资产整体处置、一二期厂房整体利用创造有利条件，也为守护好九江的青山、绿水、蓝天作出贡献。
  【完成九江三、四期公司合并管理】 5月23日，在中国国电集团公司、国电江西电力公司的指导下，九江公司顺利完成国电九江发电有限公司吸收合并国电九江四期发电有限公司工作。吸收合并后，国电九江四期发电有限公司予以注销，其资产及债权、债务由国电九江发电有限公司承继，对维护企业正常生产经营，提升企业效益，更好地回报股东方，实现国有资产保值增值具有积极意义。通过三、四期合并管理，进一步理顺管理体制，提高管理效率，企业得以更好的应对发电市场，提升机组的创效盈利能力；实现煤炭统一采购，有效提高煤炭供应保障能力，提升煤炭管理水平；有效整合财务资源、降低资产负债率，拓宽融资渠道，提高资金保障能力。
  【九江发电厂成为省内首家氮氧化物全部达标排放企业】 12月12日，随着九江三期5号锅炉脱销改造工程顺利通过168小时试运行，标志着九江公司成为江西省内第一家实现氮氧化物全部达标排放的火电厂。2013年，为积极响应国家2014年执行的环保新标准，推进国家“十二五”减排任务，继7号机组实现脱硫脱硝与主体工程同步实现投产后，九江公司投入大量技改资金，对三期5、6号机组开展脱硝及相关改造，对5号机组进行除尘改造。其中，6号机组经过半年多的实际运行检验，技改后的各项指标均达到或超过技改前的预定目标，并成为国内首台W型火焰锅炉低氮燃烧改造成功的典范，锅炉燃烧后的NOX浓度由1200降低到600多，大幅降低机组脱硝运行的液氨消耗成本，脱硝改造后的5、6号机组每年可减少8000余吨氮氧化物的排放。5号机组还同步完成湿式电除尘改造，5号、7号机组除尘效率达到区域领先水平，圆满完成环保部组织的2次减排总量现场核查。
  【推进企业信息化建设】 2013年，国电九江发电厂稳步推进企业信息化建设，实现资产管理系统、数字化煤场上线运行，实现燃煤从入厂到入炉全过程的数字化管理和数据规划。其中，“数字化煤场和配煤掺烧管理平台”获2013年度全国电力行业信息化成果三等奖。
  （王晓庆）
  附：2013年国电九江发电厂（公司）领导名录
  厂长、总经理、党委副书记：韩林川
  党委书记、副厂长、副总经理：王颖
  常务副总经理：王正仪（3月到任）
  纪委书记、工会主席：吴从华
  副厂长、副总经理：徐卫文 宋武
  财务总监：方正平
  总工程师：杨经国 吴锦文
  国网江西省电力公司柘林水电厂
  【概况】 2013年，国网江西省电力公司柘林水电厂全年发电量67370万千瓦时，上网电量65802万千瓦时，流域平均降雨量累计1196.8毫米，同比1880.6毫米减少36.4％，较多年同期均值1579.8毫米减少24.2％。入库水量累计65.3亿立方米，同比104.2亿立方米减少37.4％，较多年同期均值80.6亿立方米减少18.8％。设备平均利用1560小时，同比2136小时减少576小时，减幅27％。12月末，库水位61.0米，同比64.5米减少3.5米。年内，国网江西省电力公司柘林水电厂获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”“江西省第十三届文明单位”和“国网江西省电力公司文明单位”等称号。运行车间一班被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组，检修车间电气一次班获省总工会“五一巾帼标兵岗”、九江市“工人先锋号”称号，运行车间二班被评为国网江西省电力公司标杆班组。
  【安全生产保持稳定】 2013年，国网江西省电力公司柘林水电厂严格责任落实和安全监督，深化隐患排查治理和两票督查，强化职工安全技能培训，积极推进安全设施标准化建设，大力开展安全专项检查、“安全管理提升”“安全生产月”“专项安全日”等活动，全方位开展“人员、设备、技术”安全诊断分析，排查梳理并落实整改安全隐患111项，全力清除安全死角，全面防范安全风险。加大隐患排查梳理、违章稽查和两票督查工作力度，开展第四轮水电厂安全性评价工作，发现问题，及时整改。严格防汛工作要求，加强雨、水情和水工建筑物监测，积极与省防总和省调沟通，强化防汛安全检查和防汛应急管理，确保了大坝安全度汛。
  【设备健康不断提高】 2013年，国网江西省电力公司柘林水电厂继续高标准推进设备“零障碍”目标管理，进一步完善各项生产管理规章制度，制定二级生产车间综合管理考核办法，修编技术规程37项。完成电网设备检修25项、辅助设备检修27项、副坝及水工建筑物维修9项、信息通讯设备修理19项、2号和5号机组的A修、4号机组的B修、A厂电缆桥及电缆整治等工作，实现611个大中型倒闸操作“零失误”，启、停发电机组2275次，空载23599分钟，合格率100％％。进一步加强技术监督管理，开展输变电设备状态检修评价，推进水电厂生产管理信息系统建设，精心维护，及时消缺，设备运行状况良好，可靠性不断提高。
  【职工素质持续提升】 2013年，国网江西省电力公司柘林水电厂细致分析人才当量密度状况，以提高职工技能为基础，以消除“三无人员”为重点，以现场培训为手段，结合技术大比武、岗位练兵，实施全员培训，加快促进职工知识结构由单一型向复合型转变。全年，共举办各类培训班、讲座61期，培训4265人次；举办各类竞赛、调考、技术比武26期，其中生产一线人员办班19期，生产人员持证上岗考试二次，举行反事故演习4次，参加国网江西省电力公司各类调考26次，外送培训227人，全员培训率达91.67％，生产一线全员培训率达到100％。
  【推进智能化水电厂建设】 国网江西省电力公司柘林水电厂是江西电网重要的调频、调峰和事故备用电厂，对江西电网的安全稳定运行发挥着重要作用。2013年，国网江西省电力公司柘林水电厂结合实际，加强与各方面的联系沟通，争取各方面支持，加快持续技改进程，特别是水轮发电机组、主变压器、开关等主要设备的改造，消除老旧机组的重大缺陷；超前谋划、科学设置、合理布局各信息单元，力争初步建成智能化远程数据信息控制平台；加强先进生产技能的学习培训，加大先进技术和工艺的引入，逐步提高运行维护先进设备的技能水平；深化状态检修工作，强化设备基础技术管理，做好机电设备的监测和分析，最终实现发电设备安全、可靠、稳定运行，更好地为地方经济和江西电网运行稳定服务。
  （胡志昌）
  附：2013年国网江西省电力公司柘林水电厂领导名录
  厂长、党委副书记：何友农
  党委书记、副厂长：刘凤林
  党委副书记、纪委书记：田青
  副厂长：严忠祥 蒙淑平 胡小荪
  工会主席：杨晓林
  国网九江供电公司
  【概况】 2013年，国网九江供电公司完成固定资产投资14.12亿元；完成售电量99.57亿千瓦时，同比增长7.98％；市县合并综合线损率6.06％，比考核指标下降0.01个百分点；县公司完成售电量51.36亿千瓦时，同比增长15.92％；全社会用电量完成120.48亿千瓦时，排名全省第四，增长12.5％，排名全省第四；工业电量完成87.41亿千瓦时，排名全省第二，增长14.52％，排名全省第三。至12月31日，国网九江供电公司供电营业区面积1.88万平方千米，供电客户168万户，供电人口约500万；九江电网最高用电负荷达201.5万千瓦，连续安全运行2749天。
  2013年，国网九江供电公司被授予“中央企业先进集体”荣誉称号。本部及11家县公司获得江西省第十三届文明单位称号。党员“三岗先锋创建工程”获江西省直工委机关党建项目优秀奖。3项管理创新成果获省级表彰，4项QC成果分获省级一、二、三等奖，为历史最好成绩。1条合理化建议获国家电网公司优秀合理化建议奖。6个班组（供电所）获省电力公司标杆班组，数量位居全省第一。建成省级和省电力公司级“技能大师工作室”各1个，2个集体被命名为江西省“青年雷锋岗”。1人获江西省五一劳动奖章，1人获省电力公司劳动模范，1人获江西省道德模范，2人获江西省优秀厂长（经理），1人获国家电网公司技术能手、江西省青年岗位能手，1对师徒获江西省优秀师徒称号。
  【供电能力增强】 2013年，国网九江供电公司深入开展安全大检查、春（秋）检、隐患大排查等重点工作，落实各级安全主体责任，强化安全问题整改闭环管理。坚持反违章“日纠察、周通报”工作机制，狠抓SPMIS、无票无计划整治工作，实施基建工程安全风险分级预警机制，加强各类作业现场安全管控。电网设备状态检修工作率先通过省电力公司达标验收。成功实施省电力公司首次架空地线交流融冰试验。市县公司35千伏及以上所有变电站均实现无人值守。配网“五项整治”专项行动成效显著，市县公司配电线路、配变监测率分别达100％、98％，农村配网跳闸率环比下降67％。成功实施第四类带电作业。德安县公司以全省第一的成绩通过省电力公司县调规范化验收，其余10家县公司通过市公司预验收。220千伏、110千伏变电站光纤通信“双路由”率分别提升至100％、70％。庐山区国家电网县域电力通信网试点工程投运，在省电力公司率先建成4G移动无线通信专网。
  【电网发展建设提质提速】 2013年，国网九江供电公司深度开展负荷需求、项目建设进度调研，滚动修编九江电网规划，加快推进纳入大九江控规。对接“昌九一体化”要求，编制专项电力规划。设计院取得工程咨询丙级资质，沿浔线路设计获得省电力公司设计比赛一等奖。超常规提前开展前期工作，取得18个项目可研批复、11个项目环评批复和8个项目核准批复。九江市市长亲自组织召开全市电网建设推进会，破解制约电网发展难题。全力推进重点工程项目建设，投运110千伏及以上输变电工程项目13个，骨干网架实现从220千伏到500千伏的跃升。在共青城市高质量建成全国首个智能电网综合示范工程，被誉为“国内领先、世界先进”。全面完成上年农网升级改造工程，2013年农网升级改造工程完成94.68％，进度位居省电力公司前列，解决农村“低电压”近1万户。35千伏及以上优质工程率达到100％。1项工程获国家电网公司华中区域安全管理流动红旗，2项工程获省电力公司项目管理流动红旗。永修县公司1项工程被评为“国家电网农网百佳工程”，武宁县公司1项工程被评为“国网江西省电力公司农网35千伏优质工程”。
  【“三集五大”体系建设推进】 2013年，国网九江供电公司积极推进“三集五大”体系建设，进一步集约融合市县公司业务，着力落实“五位一体”协同机制和工作长效推进机制，扎实推进全员绩效管理。开展两轮“三集五大”综合和专业集中调研，完成14项调研课题。统一制订34个二级机构419条职责条款，修订完善138项管理制度。提出56项市县贯通或部门协同工作机制要求，细化分解市县公司滚动提升的97项任务。顺利完成机构设置、人员配置和岗位归级调整，本部开展管理岗位的公开招聘以及专责、班长的双向选择，县公司中层管理人员全面竞聘上岗、岗变薪变，初步建立覆盖主业和集体企业的城乡一体化发展新格局。完成市县两级机构更名工作。运营监测（控）中心上线运行。完成95598五项业务向上集约配合工作。湖口老县城供电区域业务正式移交至湖口县公司。完成恒丰供电营业区移交和资产收购框架协议签订。4家县公司完成集体企业重组整合，12家县公司取得新农村电力服务公司资质，初步实现实体化运作。
  【经营管理成效显著】 2013年，国网九江供电公司紧扣同业对标、绩效管理、农电统一管理三大指标体系，扎实开展市县二级经营管理诊断分析。深化“三定、三考”工作，市公司实现电子考勤全覆盖。全面完成房屋土地确权工作。市县公司接收用户资产累计达1.62亿元，超奋斗目标0.53亿元，12家县公司平均负债率降低7.24个百分点。本部及瑞昌市公司在全省试点建立并应用内控流程应用标准体系，成为全省首个成功组织实施跨区域调配利库物资的单位。集体企业主营收入、合同签订额、利润超额完成年度目标，规范管理取得新进展。强力推进市县一体化管理，农电统一管理经验在省电力公司推广，乡镇供电所同业对标有序开展，县公司同业对标总体从第十一位提升到第二位，业绩考核成绩实现突破。德安县公司在全省首家获“国家电网公司科技进步先进县供电企业”称号，德安县城郊供电所获国家电网公司供电服务标杆供电所，瑞昌县高丰供电所获中国最美供电所金奖。坚持依法从严治企，公司落实“八项规定”工作获国家电网公司检查组好评。创新建立并实施5个重点领域14个关键环节风险防控机制，应用“三重一大”决策报备系统规范县公司科学民主决策。同业对标连续5年获得省电力公司综合标杆，营销管理、精神文明建设专业获得省电力公司专业标杆，15项典型经验入选典型经验库。
  【营销服务质量提升】 2013年，国网九江供电公司不断夯实营销基础管理，推进用电信息采集系统建设，日均采集成功率位居省电力公司前列，共青城市、庐山区实现全覆盖、全采集。积极推行智能表远程停复电试点应用工作。电子对账率100％，列省电力公司第一。标准化台区管理本部达到3A级标准，4家县公司达到2A级标准。在省电力公司首个成功对专线用电大客户实施资产抵押防范电费风险。积极推动建立全业务链双向服务机制，建立基层评议机关相关制度和供电服务协同机制，编制供电服务问答手册。主动对接全市重点、民生工程，实行重点项目报装用电“挂图作战”，建立服务要情周报，重点项目业扩报装工程送电时间比规定时限缩短30％。主动服务新能源发展，完成分布式电源项目并网1个，市县受理完成用户分布式光伏发电项目并网18户。深入开展供电服务提升专项行动，规范营业窗口管理，监控窗口服务行为，市县公司营业厅全时段、全功能开放。公司积极服务地方经济社会发展，赢得市委、市政府和社会各界及广大用户好评，获全省“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动先进单位”和全市网络问政“网民满意单位”称号。
  【“三个建设”成果丰硕】 2013年，国网九江供电公司贯彻中共十八大和十八届三中全会精神，从班子联系挂点调研、召开民主生活会等多方面积极开展党的群众路线教育活动准备工作。永修县、庐山区公司完成基层支部书记公推直选试点工作。实施“三品工程”建设，本部及12家县公司党员服务队工作均获得当地党委、政府主要领导的批示肯定，“小红帽”服务品牌通过国家商标注册。公司官方微博正式运营，首次发布社会责任实践报告。建成共青城市青年思想教育基地。建立多维度人才培养机制，首次组织中层管理人员集中测试，完成第二轮技能水平认证。评选表彰第二届青年“双十佳”。在省电力公司率先建成远程网络监考中心并实现市县联网。队伍建设成效显著，竞赛调考总成绩位列省电力公司第二。本部人才当量密度位居省电力公司第二，提升指数位居第一。培养产生2名国家电网公司优秀人才，全面消除“三无”人员。保障离退休老同志“两项待遇”，开展走访慰问。改善员工生产生活条件，健康食堂高分通过省电力公司验收。强化信访维稳排查和舆情风险防控，员工队伍总体稳定，综合治理工作平稳有序。
  （王饮兵）
  附：2013年国网九江供电公司领导名录
  总经理、党委副书记：李迎军
  党委书记、副总经理：段本生（任至8月）
  党委副书记（主持工作）、副总经理：王健（8月从副总经理岗位转任）
  副总经理、工会主席：黄良林（任至12月）
  总会计师：陈志强（8月到任）副总经理：刘兴
  纪委书记、工会主席：陈天华（8月到任纪委书记，12月兼任工会主席）
  副总经理、纪委书记：伍谟煊（纪委书记任至8月）
  副总经理：余仁山（任至12月）
  总会计师：谢志军（任至8月）
  副总经理：刘承杰（12月到任）
  副总经理：张敏
  汽车制造
  昌河铃木九江分公司
  【概况】 2013年，昌河铃木九江分公司整车产量13277辆，同比增长67.66％；发动机产量57117台，同比增长7.37％；营业收入39.58亿元，同比增长96.05％；上缴税金3505万元，同比增长41.67％，获九江市“企业发展进步奖一等奖”“全市工业发展企业贡献奖”。
  【进入北汽集团】 11月25日，昌河铃木九江分公司跟随昌河汽车正式重组进入北汽集团，成为省属企业。
  【新品研发】 11月18日，昌河铃木九江分公司经过近2年的自主研发，利亚纳A6以全新时尚动感外观，高科技智能化体验，卓越动力和低油耗品质在广州车展上市，获得省部级“优秀新产品奖”。福瑞达单双排货厢加宽车型完成详细工程设计。派喜国V升级项目进入试制阶段。发动机方面，K14B-F项目完成A样机开发；K14B-D、K14B-G国Ⅴ升级项目完成，K14B-D发动机获得省部级“优秀新产品一等奖”，K10C动力总成项目完成技术研发和验证工作。
  【扩能运行】 3月，昌河铃木九江分公司完成发动机生产线升级扩建项目的收尾工作，15万台发动机项目正式投入运行，铸造线和加工线新增设备均进入批量生产状态。汽车生产线组织完成CB311/2车型生产线技术改造。
  （熊雅静）
  附：2013年昌河铃木九江分公司领导名录
  昌河汽车总经理助理、昌河铃木九江分公司总经理：谢晓林
  党委副书记：王永刚
  副总经理：方群飞 余国和 牛荣利