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农村经营管理出现在人民公社建立后，始称农村人民公社经营管理，1984年后改称农村经营管理。经营主要是解决农业的发展方向、经营目标与方式等重大问题；管理是为了达到一定的经营目标，对经营要素（人、才、物）的结合与经营过程（供应、生产、销售、分配四个阶段组成）的运转进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等工作。
   第一节种植计划管理
  计划管理，亦称生产管理，主要是对农业集体单位在执行国家下达的农、林、牧、副、渔的生产数量计划的落实和完成情况进行检查、监督。计划分长期和短期两种。1957年前农民基本上自给自足，农作物种植的品种、数量均由农户自行安排。1958年，成立人民公社后，农业实行集体统一经营，各生产单位的土地经营在国家确定的国民经济总体计划指导下进行。根据本地的自然资源条件和传统生产习惯，接受国家计划的农业生产项目主要是粮食（以稻谷为主），棉花、油料（油菜、芝麻、花生）、生猪。生产计划由县政府计划部门于每年年初按水田、旱地、劳力的基数下达到各公社，公社再下达到生产大队。大队则按经营管理部门经过综合计算列出产品生产的数量（分必成数、期成数两个指标），向国家交售的数量、自食的数量、单价（国家统购价）以及总收入、总费用、纯收入，预先告知生产小队，并向群众宣传，作为当年的奋斗目标。
  1958年大跃进，在瞎指挥、浮夸风和“共产风”的“左”倾错误严重影响下，计划脱离实际，追求高指标，不仅不能指导生产，而且干扰了生产的发展。虽从1960年开始纠正，但“左”倾错误影响较深，加上连续遭受自然灾害，农业生产受到严重损失。人民公社化后三年与前三年对比：粮食减少4.58%，共107308担；棉花减少29.47%，共15922担；油料减少12.56%，共16184担。
  1982年以后实行分户经营，生产计划由生产队按国家下达的指标分解到户，分定购数（指令性交售任务，统购价）和议购数（指导性交售任务，价格上浮），与农户签订合同，落实到户，年末按合同要求完成计划任务。
  1985年后国家对畜禽生产不下达计划任务，由农民自行安排，供应由市场调节。
   第二节劳动管理
  劳动管理是1955年农业生产合作社转入高级社的产物。随着土地、耕牛、农具的归为集体，一系列经营管理制度也相继建立。1958年全县实现人民公社化，生产管理上是大兵团作战，劳动管理是集中统一行动，延续三年之久。1961'年中共中央制定《农村人民公社工作条例修正草案》（简称“六十条”），县委抽调数十名干部，分别在一些生产大队搞贯彻试点，并编写了《贯彻六十条试点经验汇编》和《定额包工经验汇编》。1962年，为了调动劳动者的积极性，恢复和发展生产，本县在劳动管理上主要抓了定额包工，分组作业，大活集中，小活分散；评工记分，按劳计酬，勤俭办社，民主管理，并逐队逐户制定和落实“三个基本”（基本劳动日、基本肥料、基本口粮），提出“三高”（高出勤、高工效、高质量）要求，调动了农民群众的生产积极性，推动了生产发展。从1962年至1965年4年中，全县粮食年平均总产量比1961年前4年的年平均总产量增长26.95%，共855569担；棉花增长93.99%，共58103担；油料增长22.01%，共34443担；社员人平均收入增长50.58%，集体公共积累增长94.79%。
  1965年本县粮食总产量第一次跃过1亿2千万斤，皮棉总产第一次跃过4万2千担，社员人均年收入第一次跃过71元。
  1966年至1976年的十年间，由于文化大革命的极“左”路线的干扰，各项管理制度被废除。1967年全县农村大批“三自一包”（即自留地、自由市场、自负盈亏和包产到户）、“工分挂帅”、“物质刺激”，大搞“政治评工”、扩社并队、“穷过渡”，大割“资本主义尾巴”，挫伤了农民的劳动积极性，农业生产的发展受到很大的影响。十年期间，粮食总产只有1975年一年略高于1965年的水平，棉花亩产也只有1968年比1965年高3斤。
  中共十一届三中全会以后，彻底改革了经营管理形式，纠正了做事“一窝蜂”，出工“一条龙”，分配“一拉平”的错误倾向，土地承包到户，使农业生产出现超常规增长，粮食连续5年获得超历史的大丰收，粮食总产量于1986年第一次超过1亿7千万斤；棉花总产量于1987年第一次超过7万担；油菜总产于1988年第一次超过957.4万斤，比1978年增长1.58倍。
   第三节财务管理
  本县财务管理始于1954年，是适应初级农业生产合作社需要而设，一直沿用至今。人民公社化以前，以现金、实物收付为主体，以16个科目为核算内容，建立“三帐”（总帐、实物帐、现金帐）、“两簿”（劳动工分登记簿，出售农肥登记簿）、“一册”（社员经济手册）。从1959年开始，按生产计划的期成数和必成数，在每年年初分队提出，将劳动工分、基本劳动日、基本肥料、基本口粮、现金预支、分配结果六项公布于众；重视民主理财、勤俭办社，对现金借支建立了严格的审批手续，规定了队长、队委会的现金审批权限。
  实行家庭承包制以后，社队财务曾一度出现混乱，平分集体财产、分光集体积累、乱支乱借现金、贪污挪用公款、铺张浪费、集体工副业亏损等现象时有发生。为了整顿和健全社队财务，1982年开始在全县范围内重点清理生产队一级的固定资产，落实债权债务，兑现承包合同，收交集体提留。1983年元月8日至12日，由县政府农林水办公室牵头，会同社队企业管理局、农业银行等部门和各公社主管财务的领导共36人，就全县社队财务整顿情况分五片进行检查，检查结果，经整顿的1649个生产队中，好的872个，占40.8%; 一般的683个，占41.4%，差的294个，占17.8%。
   财务管理人员为会计员、出纳员、保管员。
  会计员，大队、生产队各设一名，负责集体单位内部的财务核算和经济档案资料保管。大队会计员专职，生产队会计员兼职，有的一队一名，有的联队一名。1962—1982年全县农村财务会计员共1450人。1983年以后生产队由大队统一配备2-3名专业联队会计，全县农村财务会计员精简为525人。1984年后，随着人民公社体制的改变，只有村级设一名会计员，全县农村财务会计员只剩下152人。
  现金出纳员，大队、生产队均设，主要负责大队、生产队的现金收付和保管。1982年前全县农村集体单位共有出纳员2100人，1983年后生产队（即村民小组）不设出纳员。
  物资保管员，1982年前每个生产队设一人，全县共1950人，1983年后自行撤销。会计服务公司为了适应农村变化了的新形势，改革会计体制，从1983年起，先后在舜德、城山、傅垅等公社成立了会计服务公司，以后在文桥、凰村、流芳等11个公社也陆续成立（后改名为经营管理服务公司）。其组成人员为各村专业会计，由主管经营管理的副乡长任经理，乡兼职会计辅导员或县驻乡经管干部任副经理。
   第四节收益分配
   收益分配始于1957年，以高级农业生产合作社为核算单位，1962-1982年是以人民公社生产队为核算单位。分配一年进行三次：春、夏预分，年终决分。也有不搞预分，只搞年终决分，平时借支现金和预支口粮。分配有现金和实物分配两种形式，兼顾国家、集体和个人三者利益。
  现金分配：以劳动者的实做工分为依据，年终决分时全面计算各项收入，扣除上交国家农业税、集体提留（包括公积金、公益金和干部补贴工资）和生产费用（当年生产费用和扩大再生产费用），剩下的（约占总收入的60%）按劳动工分分配。
  实物分配：粮食分配，首先完成国家征粮、购粮任务，其次提留种子、饲料、储备和其它留粮，剩下部分先按人口分等定量，再按工分、肥料带粮分配到户。食油和皮棉主要是按人口分配，食油在完成和超额完成、国家任务后，有多少分多少，皮棉规定未完成国家任务的队，人均只能分1斤；超额完成国家任务的队，人均可分1.5-2斤。实物一律按国家统购价折款，从劳动报酬中扣除。人多劳少户，因实物分配量大，故出现超支。
  1983年实行包干到户后，简化了分配程序，对国家、集体应提留的数额，按承包土地摊到户，列入承包合同，作为农民应尽的义务，剩下的由农民自己支配，自负盈亏。
   在大包干前进行分配的23年中（文化大革命有三年未搞分配），人平收入过100元的只有1982年1年，人平收入51-70元有11年，71-79元有7年，50元以下有4年。[=此处为表格（湖口县部分年份现金分配情况表）=][=此处为表格=]
   [=此处为表格（湖口县部分年份粮食分配情况表）=][=此处为表格=]
   第五节管理机构
  1954年秋，湖口县成立会计辅导组，编制2人，1956年增加到6人。1962年改为经营管理站，编制扩大到8人，经费由财政单列，每人900元，外有l万元事业费。从这时直至1966年11月均由县委农村工作部管理；1966年12月划归县农业局管理。至1968年机构合并时撤销，会计辅导业务由银行管理。1981年公开招收13名国家干部，成立湖口县农村人民公社经营管理站，1985年更名为湖口县农村经营管理站，主管全县农村经营管理、会计辅导、财务审计、农产品成本核算、家庭记帐、目标经营和收益分配等工作。
  1986年12月，成立了湖口县农业经济学会，设名誉理事长2人、理事长1人、副理事长2人、正副秘书长各1人、常务理事5人，从事农业经济理论研究。