九江市图书馆

概述
  2008年，全市工业战线认真贯彻市委、市政府关于工业工作的一系列重大决策部署，趋利避害，迎难而进，克服了年初历史罕见的低温雨雪冰冻灾害和百年一遇的全球金融危机冲击，通过大量艰苦细致的I：作，保持全市工业经济 “二字头、两位数”平稳较快增长态势。
  【主要指标好于预期】全市规模以上企业完成工业增加值22&05亿元，同比增长20.3%;实现主营业务收入833.06亿元，增长30.08%，全年净增近200亿；实现利税总额26.09亿元。全市规模以上企业户数达到641户，比上年增加61户；主营业务收入过亿元的企业比上年增加52户。全市工业上交税金占全市财政总收入的45.13%，高于全省平均水平。工业用电量达到41.48亿千瓦时，同比增长10.11%。与此同时，通过狠抓节能降耗，经济运行质量逐年高，全市万元GDP能耗下降4.32%，规模以上工业万元工业产值能耗（0.61吨标煤）比去年同期下降21.47%。
  【产业经济亮点显现】2008年，石油化工、冶金建材、电力能源、纺织服装和交通运输设备制造业五大支柱产业，累计完成工业增加值175.86亿元，占全市规模以上工业增加值的77.11%，比重比上年提高6.41个百分点，对工业增长的贡献率为62.44%，拉动工业增长11.42个百分点。全市炼钢能力由100
  万吨提升到250万吨。全市船舶年设计制造能力由上年的38万载重吨增至96万载重吨，船舶工业总产值与主营业务收入都比上年增长1倍以上。
  【园区发展步伐加快】2008年，市委、市政府高度重视开发区和工业园区建设，相继出台一系列推进园区发展的重大决策、政策措施，对全市园区建设起到了良好的引导和促进作用。到2008年年末，全市入园工业企业首次突破千八大关，达到1007户。园区实现主营业务收入525亿元，同比增长41.5%，实现利税51.8亿元（其中利润33.0亿元，税金18.8亿元），同比增长25.73%，均高于全市工业经济平均增幅。九江经济开发区主营业务收入首次突破100亿元大关（104.6亿元儿积极创建产业基地，大力推进特色园区建设，园区产业集聚初具雏形。全市工业园区已经形成1个国家产业基地和5个省级产业基地。
  【工业投入增势强劲】工业投入大幅度增加，全市工业投资完成291.17亿元，净增110个亿，投资总量再创历史新高，增长61.7%，高出全市城镇固定资产投资增幅29.1个百分点。在2008年新批的88个外资项目中，工业项目占80%；5000万元以上内资项目中，工业项目所占比重达90%以上。九钢150万吨板材、巨石玻纤、旭阳雷迪多晶硅等一批重大工业项目相继开工，极大地增强了九江工业的发展后劲。
  （丁格非）
  石化工业
  【概况】九江石化是中国石化股份公司九江分公司和中国石化集团资产管理有限公司九江分公司的统称，九江分公司主营业务有炼油、化工、化肥生产经营，具有500万吨/年原油综合配套加工能力、52万吨/年尿素和10万吨/年聚丙烯生产能力。截至2008年底，拥有固定资产原值64.19亿元；在岗职工总数2327人，其中各类专业技术人员625人，包括72名高级专业技术人员、355名中级专业技术人员和198名初级专业技术人员；下设17个职能处室（含党群部门）下属车间、作业部及直属单位22个（其中代管九江资产分公司车间2个），主要生产装置有：常减压、催化裂化、焦化、催化重整、加氢精制、气体分馆、氧化沥青、甲基叔丁基瞇（MTBE）、芳桂抽提、硫磺、聚丙烯、合成氨、尿素装置等；主要产品冇：汽油、煤油、柴油、燃料油、沥青、液化气、精丙烯、苯类、溶剂油、硫磺、焦炭、聚丙烯、尿素等37个品种、43个牌号。
  九江资产分公司主要业务有：供水、排水、石化社区服务（包括离退休管理、居委会）、教育培训、压力容器检测、保卫，主要生产能力：4000吨/小时的供水系统、1000吨/小时污水处理装置等。截至2008年底，拥有固定资产原值6.68亿元；在岗职工总数533人，其中各类专业技术人员101人，包括9名高级专业技术人员、58名中级专业技术人员和34名初级专业技术人员；下辖6个机关处室和4个直属单位，涉及的生产、技术、安全环保等委托九江分公司相关职能部门管理。
  【主要生产经营情况】2008年，九江分公司完成炼油加工量431.21万吨，生产聚丙烯11.33万吨、尿素46万吨；主营业务收入196亿元，实现税收6.7亿元；受成品油价格与原油价格倒挂影响，亏损24亿元。九江资产分公司主营业务收入8094.58万元，实现税收及附加2390万元，亏损7290.78万元。
  【一常节能改造投产成功】3月17日16时，九江分公司一套常减压装置在经过历时138天的改造后，一次开车成功，生产出合格产品，标志着一常节能改造圆满完成。该项目投资金额2.99亿元，项目完成后九江分公司单套装置原油一次加工能力达到500万吨/年，整体原油一次加工能力达到650万吨/年。
  【炼油装置低温热改造项目投运】9月3日，经过近一年的施工建设，九江分公司炼油装置低温热系统节能改造项目投入运行，为石化集团公司首批实现低温热综合利用的企业之一。该项目总投资2570.25万元，于2007年10月开始施工建设，按照“温度对口、梯级利用”的原则，在炼油装置中建立起一大一小两个系统。大系统由原有的两套独立运行的低温热水系统合并而成，经过4次混合后进入储水罐，经泵送入热源装置取热；小系统为焦化供原油罐区的低温热系统。项目投用后，炼油综合能耗降低6.58千克标油/吨原油。
  【90万吨/年汽油加氢装置项目获批复】2008年，九江分公司90万吨/年汽油加氢装置项目获石化集团公司总部批复，装置基础设计、系统配套基础设计等后续工作相继展开。该项目总投资控制在17575万元以内，装置建设在现有120万吨/年汽柴油加氢装置东面，项目完成后，将为九江分公司汽油产品升级创造条件。
  【450万吨/年生活污水处理与回用装置投入建设】2008年，九江分公司450万吨/年生活污水处理与回用装置投入建设。该项目主要内容为将整个生活区约350万吨/年生活污水和约100万吨/年雨水进行收集和预处理，通过污水管线送至炼油污水处理场，进行深度处理后，作为炼油和化肥循环水系统的补充水回用。该项目主体工程投资费用约2000万元，预计2009年上半年建成投用，项目投用后将为炼油和化肥装置提供约300万吨/年优质工业用水，替代5个循环水系统70%以上的补水，既能有效防止生活污水直排污染长江，又使生活污水资源化，达到节水减排的目的。
  【MES及MES计量信息管理系统项目通过验收】4月15日，在石化集团公司总部信息系统管理部、炼油事业部、发展计划部、财务部专家组现场验收会上，九江分公司MES及MES计量信息管理系统项目顺利通过验收。MES项目的实施，实行了物料管理的“班跟踪、日平衡、旬确认、月结算”，为ERP和技术经济指标统计等系统提供了及时、准确的生产数据，规范和优化了企业生产管理业务流程；MES计量信息管理系统的实施，提升了原料进厂和产品出厂计量数据的采集和管理水平，为MES、ERP 系统提供了完整及时的计量数据。
  【九昌樟成品油管道贯通】1月30日，19000吨0号柴油从九江金鸡坡首站输入九江一南昌一樟树成品油管线，2月1日，樟树油库顺利收油，标志着中国石化又一条华东成品油长输管线全线贯通并进入付油阶段。九昌樟成品油管线年设计输油量330万吨，工艺采用单管多品种密闭式顺序输油工艺，输送品种为90号、93号、97号汽油和0号柴油，管线全长230公里，总投资近6亿元，投用后每吨成品油可节约运输费用30元左右。九江石化承担此工程在九江首站的配套工程建设，历时4个多月投资1600多万元新增了3台输油泵，对28个油罐进行了工艺改造，新建了6条总长达18000米的出入口管线，同时积极组织对新老管线碰头、管线水联运、编写操作规程等工作，保证了安全顺利向管道付油。
  【一体化管理体系初步建成】10月28日，九江石化召开一体化管理体系文件发布暨试运行动员会，标志着一体化管理体系建设取得重要进展，迈入新的阶段。经过16个月的艰苦努力，九江石化初步建立了一个融合6个国家体系标准（质量、环境、职业健康安全、计量、标准化、危化品从业）、4个总部标准（日SE、内控、三基、ERP）以及涵盖国有企业党群工作要求在内的高度集约的一体化管理体系，构建了包括内控风险、合同及法律风险、危险源、环境因素等为主的全面风险管理的基本构架，并实现体系覆盖范围上的突破，标志着九江石化在探索建立规范高效、科学化管理的现代企业的发展方向上率先迈出了坚实的一步。
  【内部管理不断强化】2008年，根据管理工作中的重点难点问题，九江石化相继制定各项制度，落实各项措施，增强企业执行力。根据“谁经办，谁负责”的原则，出台《业务经办责任制》，明确各业务经办人是经办业务的直接责任人，对经办的业务存在的问题及造成的经济损失负责，强化工作人员的责任心；制定《违反V信访条例〉行为的处理意见》，加强宣传教育，规范信访秩序，维护企业稳定大局；根据基层车间人员紧张的现状，在广泛征求基层职工意见的基础上，在聚丙烯、焦化车间率先进行了 “五班三倒”改“四班两倒” 试点。
  【承诺办好八件实事】2008年，按照石化集团公司总部的统一部署，九江石化深入开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，在活动中除做好“规定动作”外，向石化社区全体职工郑重承诺办好8件实事，即：逐步实施社区绿化、亮化、美化工程；实施职工集资建房；协调落实滨江东路延伸工程；办好职工食堂；对改制企业的规范扶持；建设投用一批文化体育设施；建设投用生活区电子安全监控系统；按照“真困难、真帮助”的原则，实施扶贫帮困。截至2008年底，完成社区大庆路改造，投用社区监控系统，实施倒班职工工作餐，制定《协调改制企业管理办法（试行）》，职工集资建房和社区 “绿化、亮化、美化”工程等其他工作正抓紧推进。
  【踊跃捐款支援灾区】2008年，四川省汶川县发生8.0级特大地震后，九江石化根据石化集团公司关于全力做好抗震救灾工作的紧急通知要求，立即动员广大干部职工行动起来，在做好本职工作的同时，积极支援抗震救灾工作，踊跃参加捐款和缴纳“特殊党费”等活动，近6000人捐款70余万元，1671名党员缴纳“特殊党费”29.3万元。厂主要领导带头献血，全体九江石化人积极参与，为灾区人民奉献出了一片爱心。
  （陈冰）
  纺织工业
  【概况】截止到2008年底，九江市纺织服装企业400余家，其中规模以上企业133家，从业人员50000余人。在原料生产方面，全市棉花年产量8.5万吨（170万担）；蚕茧年产量0.51万吨（10.2万担）；芒麻年产量0.4万吨（8万担）。2008年规模以上纺织工业主要产品产量：纱24.97万吨（绝对数），比上年增长30.3%;布16012万米（绝对数），比上年增长54.6%;化学纤维8.92万吨（绝对数），比上年减少15.7%;服装6748.07万件（绝对数），比上年减少20.5%02008年九江纺织品服装出口货物总值11236.9万美元，基本与上年持平。
  随着九江市纺织工业发展步伐的逐步加快和“强工兴城”、退城进园的大力推进、产业布局正在逐步向园区集中，在产业链的配置上正朝向完善配套方向发展。产业水平随着结构调整和产业优化升级及固定资产投资的增加，正在向中档以上发展，科技贡献率和品牌贡献率不断提高，自主创新迈出了可喜的步伐。九江市自主研发生产的天然纤维绿色产品“绿冬牌桑蚕丝蚕丝被”被国家质监总局授予“中国名牌产品”，并获国家专利。共青城在2007年荣获羽绒服装名城后，2008年又被中国纺织工业协会授予“国家级纺织服装产业集群基地”。
  【生产经营】2008年，受原材料成本上涨，劳动力成本增加，人民币汇率大幅波动及全球金融危机影响，九江市纺织服装产业遭遇到前所未有的困难。面对挑战，全行业上下努力，攻坚克难，降低运行成本，提高管理水平，生产经营仍取得了较好的成绩。2008年规模以上企业主营业务收入123.82亿元，比上年增长8.02%;主营业务税金及附加0.21亿元，比上年增长40%;应交增值税2.63亿元，比上年增长31.5%;现价工业增加值全年累计410382万元，工业增加值增长速度全年累计8.64，拉动百分点1.79，贡献率9.82，增加值比重17.99。2008年底，引进的共青国纺纺织、瑞昌华瑞棉纺等4个纺织服装项目，相继竣工投产，九江市纺织经济总量将逐步增大，企业的增长方式也在逐步转变。
  纺织工业是国家出口主导行业，受全球金融危机影响较大，九江市也不例外，主要体现在以下方面：从2008年下半年开始行业经济下行趋向明显。2008年全市规模以上纺织服装企业133家，利润总额3.35亿元，比上年减少40.9%;亏损企业29家，比上年增加38.1%;亏损总额1.47亿元，比上年增加32%，据不完全统计，2008年全市2/3纺织服装企业平均利润率只有1%，近半数企业处于亏损。
  外贸形势比较严峻。2008年九江市服装出口货值571.9万美元，比上年下降36.15%。由于担心外商的支付能力，加上汇率不稳定，海外贸易保护主义抬头，一些出口主导企业出现了面对“大单”不敢接的尴尬。
  严重影响就业。2008年12月中旬，据对全市纺织服装产业相对比较集中的县区调查，据不完全统计：棉纺企业开工率设备开台率为80%，服装企业由于接单难开工率只有50%，部分企业面临重组，也有部分企业关停。全市纺织服装产业员工由年初的9万余人，锐减到年底的5万多人。
  产业链源头棉花产业形势同样严峻。棉花价格跌破棉花种植成本，全市棉花加工企业2008年比2007年减少20%，出现了棉农卖棉难的情况。
  纺织服装产业引进的项目建设速度放缓，部分追回投资的项目有的已搁置，准备扩大再生产和投资技改的企业，因市场需求不足放慢了步伐。众多中、小企业面临融资难，行业面临招商难。
  【招商安商】2008年，市纺织集团公司招商引资小分队克服人手少，任务重、资金短缺的困难，先后多次到宁波、北京、上海、泉州、深圳等地进行实地考察，确定了纺织服装产业对接东南沿海、承接转移的招商方案，敲定了招商引资项目，同时还多次赴京与中国纺织工业协会就发展九江纺织，争取高层及各方面的支持做了大量工作，基本促成宁波维科集团与九针集团的重组，并计划与九江维科印染有限公司一道退城进园落户庐山区姑塘镇，产能扩大1倍，装备更加精良。同时，还急企业之所急，帮企业之所需，做了大量的安商工作，在帮助中小企业融资和帮助企业协调理顺税企关系，以及企业与政府相关部门的联系等方面做了许多工作，取得较好效果。
  【协会服务】九江市纺织行业协会以服务为宗旨，“提供服务、反映诉求、规范行为、共渡难关”做了许多工作。先后配合中国纺织工业协会、政协九江市委员会就纺织服装产业如何应对世界金融危机深入部分县区及部分企业进行了调研，把国务院为应对世界金融危机先后两次出台的支持和促进轻纺工作发展的“六项措施”及时转达到企业，同企业一起探讨应对措施。与此同时，积极向省、市政府及有关部门反映纺织服装产业面临的严峻形势和困难，争取政策支持，并提出应对的建议，呼吁金融机构明朗具体做法贯彻国务院相关措施。为会员搭建信息交流和协作沟通的平台，2008年出刊《九江纺织信息》6期，提供信息100多条，并因企业需要对其生产技术、经营管理帮助会诊，解答咨询，为纺织行业应对金融风暴、抱团取暖、增强信心起到了积极的作用。积极为企业与院、校的对接牵线搭桥，经多方努力，促成了江西科技师范学院服装学院与九江市共青回圆服饰有限公司的对接，双方达成研发实训的长期合作协议。
  以自主创新为着力点，鼓励和支持协会高级工程技术人员个人会员配合企业开展研发工作，2008年，协会2名个人会员配合佳号轻纺（江西）有限公司研发、试纺成功天丝纤维产品，已批量投入生产，填补了全省没有高档纱线的空白。成功承办江西省纺织工业协会2008年理事会，及时完成市政府及有关部门交办的相关工作任务。
  【维护稳定】全面落实全市政法工作会议和本年度的社会治安综合治理目标管理责任书中规定的目标任务，上为市委、市政府分忧，下为困难职工解愁，始终把做好全行业的信访维稳工作当作一件大事来抓，坚持一手抓社会治安综合治理，一手抓信访维稳。
  在综治工作方面：一如既往地深入开展“五五”普法教育，先后组织机关工作人员和全行业广大员工重点学习《安全生产法》、《消防法》、《劳动合同法》等规定的10多部法律法规，全年系统共组织员工学习重点普法教材1.5万人次，出普法专栏120余期，参加全市普法考试450余人次，营造了依法治厂的浓厚氛围，增强了员工的法制观念；再接再厉认真抓好企业内部的治安防范，按照上级要求，与下属单位层层签订综治工作责任书和安全生产责任状，从加强制度建设入手，落实隐患排查，矛盾纠纷月报，及时整改三项制度。对消防、安全生产做到警钟常鸣、常抓不懈；认真做好“法轮功”人员的回访帮教监控工作，与下属单位签订防范监控责任书，落实“四包一”的帮教转化措施。认真抓好治安防范和巡逻工作，落实了人防、物防、技防等各项措施，做到群防群治，确保企业安全。由于对综治工作的高度重视，全行业已连续5年实现了无重大火灾、无重大安全事故、无重大治安刑事案件和无法轮功分子上访及在当地滋事.的“四无”目标。
  在信访维稳方面：组织行业员工继续深入学习新的《信访条例》，教育员工依法维权、依法信访，经常分析和排查改制企业遗留问题中的不稳定因素，层层制定应对突发事件的处置预案，建立信访维稳网络并落实责任制，真正做到领导重视，措施得力，作风深入、工作到位、心系群众、不畏艰苦，确保了全国“两会”和“奥运”期间的稳定；对久访难息的原九纺公司部分家属工和原三棉公司部分三监管教干部，不厌其烦耐心细致解读有关政策，并协调沟通，联合多个部门解决了小集体企业家属工养老补贴，使这两拨人基本息访；抓好系统内军队退伍6类人员、军转干部、抗美援朝老战士、离休干部的稳定工作，组织专门力量耐心做好政策宣传，在涉及到他们相关补贴标准的认定、调整、上报都认真仔细把关，严格做到不错不漏且及时发放，对上述特困、重病人员，每年春节市纺织集团公司领导分头进行走访慰问，由于工作到位，市直纺织系统连续两年未有上述人员上访；2008年9月17日海扬公司职工因企业改制遗留问题和对改制政策的误解引起的上访，市纺织集团公司领导班子成员率领机关全体工作人员全力以赴开展企业与职工对话做疏导和政策解读工作，把思想政治工作做到班组和重点职工家里，敦促企业本应解决的又关系到职工切身利益问题及时解决，对一时难以解决的，在取得职工谅解的基础上，限期一定解决，对这次上访事件责成企业整改，市纺织集团公司也拿出了整改措施。经过一周的努力，在上级有关部门的配合下，平息了这次影响较大的上访。
  【基层党建】为巩固先进性教育活动成果，继续认真学习执行中办印发的《关于加强党员经常性教育》等4份文件，指导和帮助企业基层党组织建立4项制度，即党委中心组和党员的学习制度、党建思想工作目标管理考评制度，争先创优制度、纺织集团公司党员领导干部与企业联系点制度。继续完善新经济组织的党建工作，在九江维科印染有限公司成立党委的基础上，指导建立起基层党支部。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，深入基层，指导企业做好发展党员工作。2008年市直纺织系统共发展新党员11名。
  根据中组部和市委组织部相关文件要求，对市直纺织系统的党费收缴情况进行一次清查，并按文件规定对党费缴纳基数进行了重新核定和张榜公布，严格按中央文件规定缴纳党费。把先进性建设落实到生产经营工作之中，创新活动载体，在行业广大党员中开展“党员先锋机台、党员精品一条线、明星党员”等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，为企业创造经济效益。年初的冰雪灾害，市纺织集团公司党委迅速行动，率领行业众多党员和机关全体工作人员先后10多次走上马路和走进社区，铲冰除雪，党委领导分别下到基层指导抗灾救灾，并抽调4名精兵强将投入全市抗冰保电抢险突击队，出色完成任务，并受到市政府嘉奖。同时，.市纺织集团公司党委一班人，在零下5度的严寒天气里，踏冰冒雪深入特困户和困难党员家中访贫问苦，送去党组织的温暖。还为受灾严重的修水县上衫乡王桥村组织了捐款捐物，共送去慰问金5000元和价值23000元的全新防寒服装。
  “5・12”大地震牵动了九江纺织人的心，在市委、市政府的倡议下，市纺织集团公司党委立即行动，精心组织，全行业广大党员干部、员工和离退休人员积极踊跃，在较短的时间里，市直纺织系统累计向地震灾区捐款33万元，捐赠全新棉衣棉被折价10000元，交纳特殊党费40620元，这其中纺织行业的党员有许多感人的故事，真正体现了一方有难，八方支援的爱国情怀。
  根据市文明办的安排，市纺织集团公司与市经济技术开发区滨兴街道月亮弯社区结对开展社会主义精神文明共建活动，与社区干部和居民建立了深厚的感情，推进了社区的精神文明建设，受到市政府的通报表扬。市直纺织系统的党建工作，得到市委及有关主管部门的充分肯定，市纺织集团公司党委连续4年被市直机关工委授予“先进基层党组织”，海扬公司党委被市委统战部授予“统战工作先进集体”，“明星”党员、全国劳动模范陆永兰、马小立分别当选十一届全国人大代表和中国工会十五大代表。
  （钱家松）机械电子工业
  【概况】2008年，九江市机械电子集团公司努力提高经济运行质量，沉着应对国际金融危机的冲击和雨分冰冷灾害的严重影响，顽强拼搏，创新举措，各项工作都取得较好的成绩。
  全年工业经济运行呈良好态势，主要指标有了新发展。完成工业总产值（现价）63297万元，同比增长9.6%，完成年度目标112%（目标任务：56500万元）；完成工业增加值（现价）22150万元，同比增长9.6%，完成年度目标111.7%（目标任务：19776万元）；实现销售收入46344万元，同比下降19.9，完成年度目标93.6%，（目标任务：49500万兀）；实现利税2732万元，同比增长52.2%，完成年度目标208.5%（目标任务：1310万元）；其中：实现利润879万元，同比增长130.7%，完成年度目标313.9%（目标任务:280万元）。
  【推进国企改革】九动、九柴厂改制方案职代会高票通过，已通过债权人会议，完成主要法律破产程序；九江赣北石油化工设备厂（大集体）改制工作基本完成进入扫尾阶段；庐仪厂改制已获批准，等待变现资金进行操作，将对职工实施分流安置。包括庐木厂、线缆厂共3户企业土地变性规划条件下达；庐仪、庐木、九柴、影机厂和机电产品研究所水改造已完成，庐木、水泵厂耳完成电改造；机械工业供销公司债务已清偿，庐木厂与长城公司就清偿债务达成一致，’并已获长城公司批复同意；解决机械技工学校用地历史问题，通过努力，依法依规取得科教用地使用权（证），为学校争取上级支持、进一步发展壮大创造条件；改制企业积极配套进行房改，其中九动、庐仪厂已完成，庐木、九柴厂正在加紧运行，九轴厂危房改造一期正在实施；江氧留守处尽力对社区改造，电瓷厂南湖路宿舍拆建改造平稳还房；新增农机公司、庐无等企业改制新进入立项。
  【民生、和谐社会建设】争取省市财政资金393.61万元.缓解困难企业医疗保险续保压力.共解决庐山砂轮厂、水泵厂等7户企业4118名退休职工基本医疗保险待遇。
  以人为本，积极争取解决所属企业城镇小集体职工和家属工生活困难问题。对所属企业城镇小集体职工和家属工达到正常退休年龄未参保人员进行了全面摸底调查，专题进行了研究，下发通知，统一原则，具体指导，严格把关。经有关部门审査，已核定发放养老补助对象416名，每月补助资金83200元已到位，使党和政府的关怀、温暖落实到困难群体，深得群众好评。
  四川汶川地震发生后，机电集团机关干部和全系统企业自发捐款25.5168万元，机电集团机关党员捐献特殊党费10357万元。
  【安全生产、维稳、综合治理】加强安全生产监督管理。通过“安全生产日督查”女项行动、“安全生产月”活动等有效形式，认真落实“隐患治理年”的各项工作任务，所属企业未发生任何安全事故。机电集团被市安委会评为2008年度"安全生产先进单位”。
  进一步健全完善信访工作领导责任制和工作机制，切实担负“守土有责，保一方平安”的责任，引导依法有序信访，积极化解矛盾纠纷，继续保持较为平稳的信访态势。
  认真落实社会治安综合治理各项措施，深入开展以“一确保、六不发生”为目标的“两个排査”集体行动。实现全系统无重大群体事件、无治安灾害、无安全生产事故、无重大刑事案件的“四无”目标，有效地维护一方稳定，机电集团荣获2008年度达标单位，为促进各项事业发展创造良好环境。
  【党风廉政建设】机电集团认真落实市纪委九届三次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，全面履行党风廉政建设责任制。
  抓责任制落实。为加强全系统党风廉政建设，年初，机电集团根据工作形势和任务变化，讨论研究贴近中心工作的党风廉政建设问题，坚持做到"一岗双责”。把党风廉政建设工作作为各级党组织的首要责任，将党风廉政建设列入各级党组织重要议事日程。为进一步明确责任，加强领导，在年初全系统工作会上制定工作方案、工作要点，分解匸作任务，与所属各单位签定责任书，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。坚持把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合、做到一起布置、一起落实、--起检查、一起考核。
  开展反腐倡廉主题宣传教育和廉政文化进企业、进基层的活动，在全系统营造“廉荣贪耻”的氛围，增强广大党员干部勤政廉洁意识。通过各项宣传教育活动的开展，加大党风廉政建设宣传教育力度，提高党员干部职工党风、政风修养，打牢思想政治基础，增强了反腐倡廉意识。
  继续开展对各级领导班子和领导干部贯彻落实党风廉政建设责任制的情况考核，对照“七个不得”要求进行检查，使工作有部署、有考核、有结论。
  围绕中心工作，建立健全企业职工代表大会制度，继续深入开展厂务公开工作，充分发挥职工群众在民主管理、民主监督、民主决策中的作用。机电集团和所属企业领导班子坚持了一年一次的民主生活会制度，加强班子内部监督，提高班子凝聚力，战斗力和解决自身存在问题的能力，团结群众，与时俱进、开拓创新，班子建设和各项工作得到协调发展。
  （范林）
  轻化工业
  【概况】九江市轻化集团公司现有干部职工100人，其中在职18人，离退休82人，下属企业63家，其中国有企业8家，集体企业55家，职工总数16000人，其中离退休人员7300人，下岗职工7200人。
  2008年，轻化集团按照中共九江市委、市政府提出“一个定位，四个打造，五大战略”的发展思路，深入贯彻落实科学发展观，以保增长、保稳定、保发展为目标，为打造九江新型工业重镇，建设长江沿岸和中部地区重要的经济中心城市做出了积极的贡献，全年完成工业增加值1.17亿元，同比下降6.56%，主营业务收入完成3.25亿元，同比下降5.5%，引进亿元以上项目1个，总投资1.5亿元，2008年有关经济指标下降原因是受金融危机的影响，沿海各地对基础产品的要求减少，导致内地企业减产。
  2008年，轻化集团公司的工作得到了市委、市政府的表彰和肯定，获得全市安全生产先进单位，老干部工作优胜奖。
  【企业改制取得突破性进展】江西轻机公司、市封缸酒厂2户企业实施政策性破产进展顺利，江西轻机公司的破产改制工作基本上已完成；九江市封缸酒厂已完成清产核资，财务审计，于去年底召开职工代表大会，通过职工安置方案；九江市京江食品包装厂利用土地收储挂牌出让进行企业改制，土地收储计划已报市相关部门，各项改制前期准备工作，正在紧张进行中；华江农贸公司处置资产进行职工安置工作在有序推进；九江市座钟总厂、二轻供销公司、江西塑料厂等企业正组织精干的改制工作小组，加大力度，全面开展改制前期准备工作。
  【招商引资取得重大进展】集团公司去年加大招商引资力度，坚持以项目建设为主抓手，按照对接项目，对接企业，对接区域，对接院校所的要求，加强专业招商小分队力量，锁定目标，敲门招商，驻地招商，有针对性地参加全市招商活动，加强项目调度与服务，实施重大项目领导包干责任制，引进亿元以上大项目1个，总投资1.5亿元。积极促成喜敦啤酒资产重组，引进浙江双鹿啤酒集团接收喜敦公司资产，拟定在庐山区工业园投资建设年产10~15万吨规模的啤酒生产基地。
  【轻化集团工作会议】3月24-25日，在九江步红温泉度假村召开九江市轻化工作会议，集团公司全体机关干部和63家企业负责人共140人参加会议，集团公司党委书记、总经理陈文荣作题为《统一思想，明确任务，又好又快，举全公司之力促进和谐稳定》的工作报告，报告回顾了2007年的工作，部署了2008年的各项工作。会议表彰了目标考核先进单位23个，有10个获奖单位在会上作了典型发言，会议要求轻化集团全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，进一步强化发展意识和创新意识，增强危机感、紧迫感和使命感，同心同德，真抓实干，为打造九江新型工业重镇，建设长江沿岸和中部地区重要的经济中心城市做出积极的贡献。
  【深入开展治理商业贿赂活动】广泛深入开展治理商业贿赂活动，围绕产权交易、资产租赁、购销业务、财务管理等方面加大力度，建立健全预防惩治商业贿赂的长效机制，集团公司在机关副科级以上干部、直属企业党政正副职领导和二级法人单位主要负责人实行领导干部自觉抵制商业贿赂承诺制度，共有109人签订承诺书。
  【基层党组织“创先争优”活动】7月1日，召开轻化系统直属企业书记迎“七•一”座谈会，会上大家畅所欲言，提岀了很好的意见和建议，增强了各级党组织和广大党员的凝聚力和战斗力；认真做好入党积极分子的培训教育和党员发展工作，在系统内发展新党员6人，为基层党组织的建设注入了新鲜血液。
  （胡宏林）
  建材工业
  【概况】2008年，建材集团以贯彻落实科学发展观为切入点和结合点，紧紧围绕争得九江应有地位的工作大局有力、有序、有效地推进建材的各项工作。市直龙头企业（巨石、海螺）在遭遇历史罕见的冰雪灾害和日益加剧的金融危机的情况下，沉着应对市场需求萎缩、工业原料价格巨幅波动，出口形势严竣，迎难而上，通过提高管理水平和创新能力，实行强化质量控制和降低产品成本等措施，取得了产量高、效益好、质量优、成本低、管理佳的好成绩，巨石集团九江公司生产玻璃纤纱8.15万吨，完成主营业务收入35384万元，实现利润7232万元，实现税金1823万元；庐山海螺水泥有限公司生产水泥166.03万吨，完成主营业务收入39979万元，实现利润2575万元，实现税金1273万元。
  【维护稳定】2008年，集团公司在全面落实社会治安综合治理各项工作目标的同时，坚持突出工作重点，深入开展矛盾纠纷排査调处，重点做好已改制企业的人员安置，遗留问题处理，抗美援朝老同志、军转干部、对越参战人员及困难群体等方面的工作，关心他们的生活，耐心宣传相关政策，切实解决他们的实际问题，及时排査化解各种矛盾，尽最大能力把矛盾和问题解决在基层。同时，集团公司还对2个重复群体上访持续时间在2年以上的老问题：庐泥纸袋综合厂老家属工，多次到省、市政府上访，要求解决生活费；事业单位九江工业建筑设计院退休人员的退休金得不到按月发放，集团公司对2个重重复上访问题分别进行专题研究；组织专门力量、跟踪调查，排查分析、精心操作，破解难题，经多方努力，在2008年得到妥善解决，停访息诉。
  【协会服务】九江市建材行业协会于2008年5月正式成立。协会依据服务的根本宗旨，为九江市建材企业间的相互学习，交流和协作搭建了一个广阔的服务平台，为市政府与各建材企业架起了沟通的桥梁，通过这种形式，市建材行业协会较好地维护会员和消费者的合法权益，促进建材产品的流通和行业自律，拓宽了服务领域，提高了服务质量，增加了经济和社会效益，实现取长补短，互利共贏的目的。
  【安全生产】市建材集团公司直属各单位均成立专门机构，明确专人负责，落实安全生产责任制，层层签订责任状，建全安全生产组织网络，长效安全监管机制。全年系统内没有发生安全事故，人员生命和国家财产安全，维护了一方平安稳定。【新产品开发】为节能、利废、节约资源、保护环境、开发新型墙体材料，替代传统的浪费资源，污染环境的红砖制品，2008年九江市生产新墙材的企业已达44家，年生产近70万立方。市区已禁止红土砖制品，推广使用散装水泥搅拌混凝土；
  【民营经济】建材系统推进企业改制，扩大民营经济在建材工业中的比例，带动建材工业总量扩张，增强全市建材在市场的竞争力。2008年，建材行业经济结构出现新的格局，在市县（区）具有一定规模的63家地方建材企业中，股份制企业10家，民营企业29家。
  【职工稳定收入提高】机构改革后，建材集团改进工作作风，转变工作职能。营造适用建材工业发展的软、硬环境，营造全社会关心支持建材工业发展的良好氛围。做好稳定职工队伍的工作，抓好安全生产和确保企业职工社保、医保及工资按月足额发放。全行业大力营造再就业机会，随着生产经营效益好转，职工收入逐年提高。2008年，市直企业在岗职工每月平均工资在1200元以上，比2007年收入提高15%。
  【招商引资】2008年，巨石九江工厂引进40亿元建30万吨无碱池窖拉丝生产线进工业园区项目，于2008年10月动工兴建，第一期8万吨生产线在2009年下半年投产。
  （殷建华）
  冶金煤炭工业
  【概况】2008年，九江市冶煤集团公司以和谐稳定为已任，以平安创建为抓手，努力克服全球金融危机带来的困难，维护困难企业的稳定，展开企业改制，稳妥推进九江冶金总厂的整体安置工作，企业职工思想稳定，各项工作较往年有更大进展，全年争取资金161万元，解决下属企业退休职工家属困难补助7.2万元，下属企业冶煤公司煤炭专用货场年吞吐量11万吨，年产值109万元。
  【企业改制全面铺开】继2007年九江市矿冶物资供应有限公司成功改制后，2008年集团公司下属又有3家国有企业被列为市改制企业。为从根本上解决国企改制任务，集团公司领导亲自挂帅，兵分三路下企业督促、指导。在没有改制启动资金的情况下，克服困难，经过近一年的努力，分别对九江冶金总厂、冶煤商业有限公司、冶煤休养院完成了资产清査、评估、财务审计等前期工作。这3家企业改制方案和职业安置方案获得职代会通过和市改制办的核准。
  【九江冶金总厂整体安置稳妥推进】2007年，市政府确定将九江冶金总厂与九江矿冶总公司一起打包改制，2008年，经多方努力，该厂整体安置方案稳步推进，企业职工医疗保险基本到位，瑞昌市政府划拨土地用于该厂职工整体搬迁集资建房。
  【维护困难企业职工稳定】集团公司下属4家企业，除冶煤公司尚能维护经营外，其余3家企业处于多年关闭状态，企业职工生活困难。九江冶金总厂因文物保护而停产，职工全部下岗，没有生活来源，维稳工作特别繁重。2007年，市政府承诺以企业改制形式解决该厂职工安置问题，2008年，市劳动部门安排8万元用作该厂企业制医保及留守人员办公所用。其它几家企业医疗、养老保险也逐一分步解决。2008年，集团公司协助解决下属企业未参保城镇小集体企业退休人员和家属工30人，养老生活补助每人每月200元。通过政府资金扶持，集团公司做工作，争取资金，困难企业讲大局和自身努力，全系统职工思想稳定，没有出现上访等事件。
  【扶贫工作】集团亲自带队到扶贫点修水县溪口镇下港村，有628户、2700多人口，人均耕地不到1亩，年人均收入只有1100元，50%劳力外出务工。群众生活较困难。集团公司开展捐款捐物献爱心活动，捐款5000元，帮助村里贫困学子完成学业，为该村争取列为省级新农村建设示范村，联系矶矿开发和专业项目，受到当地群众好评。
  【招商引资】集团公司利用自身专业及优势，多年来各方努力，九江配煤项目由江西省煤炭集团公司出资建设，落户庐山区，已征地600亩。同时引进清洁净煤，农村新能源技术，为九江市新农村建设贡献一份力量。
  （曹慧娟）
  船舶工业
  【概况】2008年，在中船集团公司领导下，在地方政府的关心和支持下，九江船舶公司各单位按照集团公司第六次工作会议精神，坚持“以维护稳定为前提、改革脱困为重点、生产经营为中心、调整发展为方向”的工作方针，以把九江地区建成导航、消防、船舶内装、锅炉、特种技术和精密测试装备为主、军民结合、船陆结合、船与非船结合的配套产品及高、精、特、新产品研制生产基地和集团公司二轮配套生产基地为目标，以改革、发展为抓手，以良好的人气和士气为基础，立足当前，着眼发展，稳步推进破产改制、维护稳定、生产经营、调整发展、领导班子和人才队伍建设等方面的工作，较好的实现了全年主要工作目标。
  【党的建设和领导班子建设】2008年，按照中船集团公司党组《关于认真学习贯彻党的十七大精神的通知》，九江船舶公司采取多种方式进行学习和培训，公司领导、各单位班子成员42人分别参加了井冈山干部学院、延安干部学院和在上海组织的学习培训；地区公司在翠竹山庄举办了2期中层干部班，培训180人；在干部职工中开展“凝心聚力谋发展、争先进位竞跨越”主题教育活动。广大党员在各自岗位上模范带头，在年初的抗击冰雪灾害的斗争中冲在一线。“5・12”四川汶川大地震发生后，广大党员踊跃捐款捐物，在参与全体职工捐款之后，又以特殊党费的方式再次捐款，1267名党员交纳特殊党费311640元。在2007~2008年度创先争优活动中，公司党委表彰了10个优秀党支部和22名优秀共产党员。
  【推进企业破产改制】2008年，针对九江地区破产改制企业多（4破2改），各企业的情况不尽相同，显现的问题杂，难度大，矛盾突出，职工上访频繁的实际情况，九江船舶公司按照“明确重点、合理安排，精心组织，稳步实施”工作思路，在集团公司支持和指导下，确定了441厂破产拍卖重组方案，完成了江西得阳电子仪器厂、九江船用机械厂破产资产首次拍卖工作，完成了6502厂军品资产的划转，初步做好了441厂劳动服务公司职工、458厂退休职工思想稳定工作，为2009年顺利完成441、458、491、6502厂破产改制、改革脱困工作打下较好的基础。
  2008年，459厂公司化改制工作已经完成，改制后的江西中船航海仪器有限公司已于当年8月8日挂牌运行，顺利实现了法人治理结构和企业向公司化运作的转换；6301厂已完成“债转股”的全部准备工作，有关材料按要求上报国资委，批准后即可完成“债转股”改制，按新公司体制、机制运转。
  【抓好生产经营促经济效益】2008年，公司和各单位在抓好生产经营，提高经济效益上，突出重点，取得了较好实效。加大经营和市场开发力度，保证生产任务落实，全年新签合同7.44亿元，同比增长23.4%，从资金、材料、设备、人力、技术等方面抓好生产计划安排和落实，基本做到了均衡生产，一季度“开门红”，二季度“双过半”、三季度战高温夺高产，四季度全面超额完成全年的生产任务；抓安全、抓质量、抓节能减排，保证有效生产，降本增效。全年安全生产形势平稳，产品质量达标，节能减排可控；开展以均衡生产、安全生产和保证产品质量为核心内容，以全面超额完成全年生产经营任务为目的的劳动竞赛活动，较好地调动了广大职工的生产经营积极性，全年完成工业总产值6.68亿元，完成全年计划的120.64%，同比增长10.14%，实现工业增加值2.07亿元，完成全年计划的138.1%，同比增长14.%；实现销售收入62576万元，完成全年计划的125%，同比增长16.1%；实现利润总额2165万元，同比增加641万元，各项经济指标再创历史新高。459、491、441厂被评为2008年度公司系统劳动竞赛优胜单位。
  【加强维稳和信访工作】2008年，公司和各单位围绕保大局、保“奥运”的目标，加大维稳和信访工作力度，在成效上下功夫。441厂信访办主任程赣平在维稳信访工作中成效明显，经集团公司推荐，国资委批准，荣获中央企业维稳信访工作先进个人光荣称号。
  【集团公司领导检查指导工作】1月23日，中国船舶工业集团公司总会计师孙云飞、脱困办主任李忠、财务部副主任林纳新等领导，代表中国船舶工业集团公司党组对各企事业单位进行工作指导和春节慰问。
  4月21日〜23日，中船集团公司副总经理谭作钧、总经理助理孙伟、周建能和集团总部部门领导等12人在公司领导陪同下，考察、调研九江船舶配套企业，各企事业单位的发展给予了及时有力的指导。
  【支援四川汶川地震灾区】5月12日四川汶川地震发生后，九江船舶公司广大职工自觉捐款共计50余万元支援四川汶川地震灾区，其中：党员以特殊党费支援地震灾区达31万余元。
  【江西中船航海仪器有限公司改制挂牌］8月8日，江西中船航海仪器有限公司正式挂牌运行，标志着原江西航海仪器厂公司改制完成，顺利实现了法人治理结构和企业向公司化运作的转换。
  （蒋少文）
  国电九江发电厂国电九江发电有限公司
  【概况】2008年，国电九江发电厂在火电企业普遍遭遇煤炭价格持续上涨、发电计划大幅减少、煤电价格严重扭曲、五大发电集团陷入政策性亏损的大背景下，坚持以科学发展观为指导，始终牢记保障国家电力能源安全的光荣使命；努力发挥电力企业在抗灾害、稳经济、保民生、促发展中的重要作用，圆满完成抗击冰灾、迎峰度夏、奥运保电等艰巨任务，在发电量同比大幅下降17.63%的情况下，全年完成发电量60.42亿千瓦时，各项生产技术指标明显好于2007年，荣获中央企业先进基层党组织、全国精神文明建设工作先进单位、全国模范职工之家、改革开放30周年全国企业文化优秀单位等称号。
  【抗击冰灾】2008年年初，九江遭遇了50年一遇的特大冰雪灾害。江西电网出现一系列威协安全的问题，500KV线路14条、220KV线路23条、110KV线路40余条先后倒杆、断线、跳闸，省内多个电厂相继停机，九江发电厂2台35万千瓦机组4条220KV外送线路仅剩一回半，机组出力严重受阻，江西电网解列为3块小网运行，用电缺口200万千瓦，负荷缺口三分之一。面对这一突如其来的自然灾害，全厂员工在厂部领导下，敢打硬仗、敢挑重担，充分发挥聪明才智，提前采取强有力措施，制定并启动各种应急预案，全力以赴保安全、保设备、保电煤、保发电。在煤炭资源和运力空前紧张，天气极端恶劣的情况下，电煤库存得到基本保障，发电设备稳定可靠，没有出现无煤停机和主设备损坏，5台机组稳发、满发，为支撑电网稳定运行，支援全省抗灾救灾取到了决定性的作用。为确保九江、南昌地区人民春节用电，厂领导在节日期间，轮流坐阵一线、指挥协调，广大员工服从指挥、坚守岗位，确保安全发电，展示了国电人“勇担责任，奉献社会”的精神风貌和良好形象。这场灾害使该厂遭受经济损失5050.5万元。
  【安全管理】在奥运保电和迎峰度夏期间，组织实施《保证北京奥运会安全稳定总体工作方案》和5个配套专项方案，实行厂领导24小时带班、生产部门管理人员夜间值班巡视制度，确保奥运会期间的安全稳定。在强化安全基础管理方面，以构建全方位的安全体系为目标，紧紧抓住“人、机、环、制度”4要素，完善管理制度，细化管理措施，严格过程监督，着力隐患排查，强化全员教育，创建安全文化，将安全目标逐级分解、细化到班组，围绕防违章、防误操作、防非停和确保机组长周期运行等重点，设立安全目标专项奖和专业单项奖，实现了安全压力的有效传递和安全责任的层层落实。全年2611人次到安全教育室接受警示教育，组织大型模拟演练6次，部门演练31次。完成春、秋季安全大检查隐患整改项目175项；完成或部分完成安全性评价专家查评项目207项；正式投运操作票电子开票系统，287人次参加“两票”培训班的学习；131人接受危化品从业知识培训并考试取证。至2008年末，该厂实现连续安全运行1527天。
  【智慧经营】面对前所未有的经营压力，九江发电厂迅速岀台智慧经营措施，尽最大努力消化因电煤涨价而增加的成本。加强燃料管理。在煤价最高位运行期间果断降低库存，在煤价下行后积极压低进厂煤价。2008年，九江发电厂综合标煤单价在华中区域内保持了最低水平，比江西省主要火电厂平均水平低100元/吨，比湖北省平均水平低50元/吨。在煤电价格严重倒挂的形势下，九江发电厂采取了一期机组不发、二期机组少发、三期机组多发的电力营销策略。通过内部转移改善电量结构，积极开拓外部市场增加发电量。2008年，企业内部共转移电量4.4亿千瓦时，通过努力获取南昌电厂及贵溪电厂近3.06亿千瓦时的发电权交易计划。加强与各银行的协调沟通，认真开展票据化结算，努力节约贷款利息支出，积极开展税务筹划，努力降低企业税负。大力开展内部挖潜。全厂实施了滚动预算工作制度，制定了 “过好紧日子”的系列措施，4月份起厂领导班子成员带头下调了工资，6月份全厂停缴企业年金。通过加强差旅、培训、会务、接待、小车、用工等各方面的管理，顺利实现了各项可控费用压降至少10%的工作目标。
  【转型企业】面对发电企业日益恶劣的生产经营环境，九江发电厂更加积极地实施企业转型，努力实现由管理型企业向经营型企业的转变。煤电合作取得重大进展。11月27日，九江发电厂与永煤集团签订了煤炭供需中长期战略合作协议，永煤集团同意参股该厂三期或四期公司，建立以资产为纽带的长期稳定合作关系。相关转型项目有序推进。十里垄灰场改造，筹建区域煤炭储配经销中心已进入可研阶段；粉煤灰、脱硫石膏综合利用，对外供汽、供水等业务稳步扩大；先后承接了南浦电厂、汉新电厂、黄金埠电厂检修业务；启动闲置土地资源开发利用、九江市区及周边供热市场调研、庐山南路综合楼招商、绿化滚动开发、房地产中介交易服务等工作。
  【节能减排】九江发电厂坚持以技术创新、管理创新为龙头，认真做好节能减排工作。用先进技术加强设备管理。大力推广变频改造、高频电源应用等节能新技术，有效降低了机组能耗。研发的《发电厂经济指标实时监测分析系统》获得国家专利；《利用锅炉连排水节能技术应用研究》项目获得集团公司科技进步二等奖。制定《机组节能减排作业指导书》，加装了铁路进厂煤采样机，规范经济运行方式，大大降低了机组综合煤耗。2008年，供电煤耗一二期完成365克/千瓦时，同比下降4克/千瓦时；三期完成328克/千瓦时，同比下降1克/千瓦时。定期开展节能减排查评。对影响能耗和污染指标的因素组织专题攻关，全年投入资金3261万元，完成当年下达的全部技改项目73项。在无外方技术指导，缺乏相关资料的情况下，首次进行了5号机组A级检修，自主完成了主机高、中、低压缸揭缸检修等检修技改工作，实现一次水压试验成功，一次启动、点火、冲转、并网成功。推进“上大压小”工作。九江发电厂关停一期2台125MW机组，建设四期2台600MW级机组的“上大压小”工作，至2008年底，项目全部获得所需的省市级支持性文件，铁道部、国家安监总局等已下发前期工作所需的支持性文件，工程《水资源论证报告》和取水方式已获长江水利委员会行政许可。设计招标、监理招标、主机招标、初设预审、试桩工程等前期工作已完成，正在开展第一批辅机招标。一期机组关停的“四方协议”即将签订。抓大脱硫设备运行维护。6号机组脱硫系统设备投运率98.52%，脱硫平均效率96.46%。脱硫副产品石膏全部得到循环利用。5号机组脱硫工程已完成土建工作，设备安装及管道安装基本结束。2008年，全厂节约标煤1.99万吨，节电1644万度，节油172吨，节水72.98万吨。减少二氧化硫排放2.1万吨、氮氧化物9500吨、烟尘1781吨、二氧化碳62.5万吨。企业被评为全国绿化先进单位。
  【党群工作】九江发电厂党员干部充分发挥带头作用，6名厂领导深入基层开展中共十七大精神轮训工作，员工思想得到统一，企业凝聚力增加；在管理人员中开展“干部作风加强年”活动，各级人员转变思想观念，执行力和引领队伍的能力有所提升；在党员中开展“党员先锋岗”创建、“做节能减排先锋，展共产党员风采”等活动，涌现出82个“党员先锋岗”，63名“优秀共产党员”。党风廉政建设和廉洁文化建设不断加强。中层及以上管理人员反腐倡廉教育参与率100%，燃料效能监察抽查电煤40次，共计6.4万吨。物资、工程项目效能监察审核会签合同240项，涉及金额6445万元。宣传思想工作营造良好氛围。厂党校举办4期培训班，培训党员900多人次。厂新闻媒体采用2285篇，被地市级以上新闻媒体采用稿件458篇。工会组织深入开展“国电杯”劳动竞赛和班组安全互保活动，认真推行民主管理，选派职工代表参与燃料进厂的民主监督，组织职工代表开展巡视，增强了员工参政、议政的能力。团员青年积极投身“节能减排从我做起”、“节能减排我问你答”等活动，发挥了青年员工的生力军作用。在抗震救灾中，全厂员工向地震灾区捐款37.8万元，交纳“特殊党费”6.4万元，“特殊团费”1970元。
  （胡建军）
  江西柘林水电开发有限责任公司【概况】2008年，面对更加严峻的经营形势，柘电公司围绕全年的工作目标，倡导厉行节约，开展增收节支活动，发挥领导干部的模范带头作用，以实际行动带领广大员工同舟共济、共渡难关，确保了安全生产和员工队伍稳定，经营管理成效显著，外拓市场新增亮点，各项改革稳妥推进，营造了和谐发展的良好氛围。
  【安全生产持续稳定】公司始终把安全生产工作摆在首位，坚持以人为本，突岀抓好制度建设和事故预防，全面推进“四全”（全面、全员、全方位、全过程）安全管理，着力建立安全生产长效机制。公司全年安全生产局面保持稳定，截至2008年12月31日，公司未发生一般事故；未发生设备一类障碍，全年实现了4个百日安全运行，被评为江西省电力公司安全生产先进单位。
  【经营管理有效提升】面对极其严峻的经营形势，公司全体员工，艰苦奋斗、厉行节约、开拓进取，全面提升精益化管理水平。
  进行调增上网电价工作。控制成本，加强精益化管理。加强对计划的全过程管理，努力实现公司总体效益最优；加强预算管理，严格按照省公司下达的业绩考核指标控制成本费用；加强监督管理，全年管理费用中的可控成本下降了118万元；加强劳动用工规范管理，清退了大量临时工，绿化维护由外包改为物业公司员工自行维护管理。
  水库优化调度成绩显著。机组全年健康运行，保持了较好的经济水头发电。以全年发电水量计算，因耗水率的同比降低，相应增加发电量800多万度，增加收益280多万元。圆满解决了永修土地损失补偿问题。
  【公司改革有序推进】全面落实“两项制度改革”。根据省公司“两项制度改革”的总体思路，制定了一系列管理办法。积极有效地开展绩效考核工作，通过了省公司的验收。按照《汽车专业化管理实施细则》，实行汽车专业化管理。
  【提高员工队伍素质】按照省公司“队伍建设年”活动要求，结合公司一流技术尖子少，“一专多能”的复合型人才紧缺的实际，采取内培和外训相结合、在职培训和脱产培训两不误、外请教师和内聘兼职培训师互补、导师带徒“传、帮、带”的方法，多策并举，挖掘师资力量，充分发挥公司内部人才资源在员工培训中的作用，促进了“学习型企业，学习型员工”的建设，带动公司队伍素质的整体提高。
  【积极开拓市场】为拓宽公司职工安置渠道和提高劳动生产率，寻求公司发展空间，缓解公司经营困境，利用和发挥公司有限资源，拓展承揽小电站安装和运行维护管理、输变电工程施工等外部市场，取得初步成效，达到了缓解岗位就业压力、提高经营效益的目的。
  【维护公司稳定】坚持“依法信访，违法追究，双向责任，注重导向”的原则，紧密结合公司实际，狠抓信访工作各项措施的落实，以维护公司稳定为己任，以解决实际问题为核心，全力保持公司安全稳定的良好局面。制定规章制度，及时掌握员工思想动态，对具有上访苗头的问题做到早发现、早控制、早解决，并有针对性地开展工作。
  【加强党建和精神文明建设】认真学习贯彻落实中共十七大精神，加强党的建设，积极推进精神文明建设同业对标工作，为重塑柘电辉煌提供思想组织保证；强化企业管理，民主监督，召开了一届四次职工代表大会，发电部分工会荣获 “全国模范职工小家”荣誉称号。
  （陈学念）
  九江供电公司
  【概况】2008年，供、售电量首次双破50亿大关，供电量53.56亿千瓦时，增长8.83%;售电量51.01亿千瓦时，增长8.78%。九江供电公司于2008年7月份晋升国有“大一型”企业。实现营业收入22.47亿元，比上年增长11.7%;上缴税金9832万元，比上年增长30.6%。综合线损率4.77%，较计划指标低0.01个百分点。全员劳动生产率45.01万元/人•年，增长9.3%。城市综合供电电压合格率99.147%，同比提高0.065个百分点。实现全年连续安全生产。行风评议取得了全市服务类第一名、全省同行第三名的好成绩。
  【出色完成抗灾救灾及奥运保电】年初，出色完成抗冰抢险战斗。九江在全省受灾时间最早、持续时间最长、影响区域最广，九江电网没有发生一起县区大面积停电事件，成功确保庐山和云居山供电，避免大量人员迁移，为党和政府减压分忧。在完成自身电网抢修后，公司还先后派出4支队伍支援兄弟单位抢修电网，圆满完成了各项任务。公司的抗冰表现受到省政府吴新雄省长和国家电网公司刘振亚总经理的高度称赞。“5・12”汶川大地震发生后，公司派遣46名精兵强将参加省公司援川抗震第一批突击队，出色完成2座110千伏变电站的修复工作，协助做好省公司队伍后勤保障工作。奥运会期间，公司派遣6名技术能手赴京圆满完成北京供电部门指定的奥运会保电任务，载誉而归。公司系统广大干部职工和离退休老同志为灾区踊跃捐款74.5万元，交纳特殊党费22万元，捐衣捐物735件。针对奥运保电与迎峰度夏同步进行的特点，结合因电煤紧张而限电的情况，公司精心部署、合理安排，认真落实上级“保供电、保信息安全、保重点部位安全”的要求，确保九江市在奥运期间的正常供电，维护社会稳定。
  【确保公司安全局面稳定】2008年，公司未发生省公司考核的一般及以上人身、电网、设备、火灾和交通事故，未发生恶性误操作和误调度事故；未发生大型施工机械设备损坏事故，省公司评价一类障碍、公司内部评价一般事故和一类障碍实现总体下降。截至12月31日，公司实现连续安全运行923天，全年实现了4个安全百日。公司进一步固化安全例行活动，全年累计安排40次共543人次管理人员参加班组安全日活动，有效提升了班组安全活动质量。开展安全性评价、全员百日安全隐患整改、安全事故回头看等专项活动。在市安监局的大力支持下，组织开展用户自主产权用电设施安全专项督查和用电负责人培训，破解了电力体制改革后用户端安全隐患治理的难题。
  【电网发展大跨越】2008年，公司在不断满足地方经济发展用电需求的过程中实现电网建设速度与规模大提升。启动电网建设项目涉及资金总额17.57亿元，包括500千伏湖口、九江马回岭，220千伏八里湖、沙城、永修，110千伏赤湖、温泉、聂桥、泉山等输变电工程及一批输电工程；当年完成投资2.37亿元，建成投运220千伏变电站1座、110千伏变电站2座，新增变电容量317.5兆伏安、110千伏以上线路159公里；九江地区首座500千伏输变电工程在湖口奠基，九江电网正跨入超高压时代。继续做好九江电网“十一五”规划的滚动修编、九江电网2008一2012年滚动规划及2020年规划修编工作，使九江电网在2010年实现供电能力超200万千瓦，持续满足九江市未来3年的用电需求。启动电网建设资金17.57亿元，当年完成建设项目总投资2.37亿元。新开工110千伏及以上线路340公里，变电容量463兆伏安；220千伏叶家山、110千伏赤湖和温泉等输变电工程，220千伏九江钢厂、110千伏矶山湖风电和海万线等输电工程先后建成投产，220千伏冰灾完善化工程基本完工。4月110，标志着九江电网向超高压时代迈进的首座500千伏输变电工程在湖口奠基，九江马回岭500千伏输变电工程前期准备工作正在紧张有序地进行。全年开展项目前期工作25项，完成20项，包括8个用户自建或电源接入系统设计审查工作。公司注重与政府的沟通协调，促进了项目审批的顺利推进，保证了项目建设过程中诸多问题的及时解决。全年收回工程建设项目政府贴息资金2363.8万元。项目建设严格按照“两型一化”变电工程和“两型三新”输电工程要求实施，重工艺、重工期、更重安全。强化全过程控制，完善工程技术管理，推行标准化管理体系，落实项目里程碑计划，大幅提高了基建管理效率。注重工程建设档案归集管理，出台相应管理办法，明确工作机制，确保了工程档案收集整理工作的有序进行。
  【首次实现电费回收“双结零”目标】2008年，公司抓住台线绩效考核制度全面实施的良好机遇，以线损和电费为重点实现营销管理的全面规范。完善了814个有效公变台区的基础资料，实现了台线管理和电力营销系统的结合，现场数据更加真实可靠。加强台区考核表的管理，严格执行台区考核表例日抄表制度。注重计量改造投入，顺利完成“一户一表”改造任务。继续保持反窃电高压态势，从严查处7名涉及内外勾结窃电的职工，全年查获违章和窃电用户764户，追补电费和违约使用电费372万元。全年公用线损下降3.05%，台区线损下降4.41%，挽回损失折合人民币1644万元。公司完善考核机制促进电费回收工作，实行同行对标评比，加大了月度结零奖励力度，重点协调市政路灯和排涝电费，运用法律手段追讨历欠电费，合理清理呆坏账，历史上首次实现了当年电费和历欠电费“双结零”。12家县公司中有8家县公司实现了电费“双结零”。
  【提升优质服务品牌与形象】2008年，公司注重硬件投入、软件提升和队伍建设，以“行评第一”为目标开展行风建设。完善了95598客户服务平台功能，不断扩充新的服务网点，积极推行短信平台催缴电费，建成了全省第一座“流动营业厅”，“小红帽”青年光明服务队深入社区、企业和农村，主动为广大客户提供“零距离”服务。优化业务办理流程，实现95598服务流程的闭环管理，岀台《优质服务工作例会制度》和95598故障报修业务流程闭环管理的考核规定》，对抢修服务开展“五节点”管理。开展“金牌服务迎奥运、百日奥运保供电”、优质服务“百问百查”系列活动，在95598客服中心推行“真心、关心、细心、耐心、责任心”的“五心级”服务理念。注重对外宣传与沟通，多次邀请市政协等单位和行风监督员对供电服务工作进行指导和监督，持续改进服务质量。公司供电服务满意率在全市“优化经济发展环境”首期评选中列服务类第一名，全省民主评以行风检查列全市服务类第一名、全省供电系统第三名。
  【推进农电管理水平再上新台阶】2008年，农电系统完成省公司下达的2007年完善化改造投资8771万元，2008年第一批农网完善工程完成投资2499万元。提前启动新农村电气化县工程，新农村电气化村示范点得到省公司的高度评价。安全生产监督做到了市县同步，农电系统全年共排查、整改隐患1950项，隐患整改率接近100%，“两清理”工作按计划顺利推进。实施农电标准化建设、标准化作业、线路基础台帐整理、农村供电所专业化作业“四大工程”，开展“五大专业”竞赛，组织“六大专业”培训；作业组织专业化稳步推进，结合实际情况实行多种整合方式，整合覆盖面达70%;所有县公司均启用统一的营销管理系统，全部开通95598客服系统。完成原永修县公司与云山公司的重组工作。瑞昌供电公司成功创建江西省一流县级供电企业，九江农电系统一流企业比重达到1/3，九江县和共青供电公司初步通过江西省一流县级供电企业验收。瑞昌市、庐山区、修水县、共青城4家县公司档案管理成功晋升“省一级”。湖口县公司进入全省电量增长“十佳”县公司行列，受到省公司表彰。各县公司全面推进台线绩效考核。进一步完善“收支两条线”和全面预算管理。积极稳妥地应对电价调整政策，继续保持和提升全系统盈利能力，确保农电系统总体完成省公司下达的年度经营任务。
  （黄桂花）
  江西昌河铃木汽车有限责任公司
  【概况】2008年，按照昌河汽车公司党委、总经理部的要求，昌河铃木公司总部开始由景德镇迁往九江。江西昌河铃木汽车有限责任公司（以下简称公司）积极响应上级昌河汽车公司关于“打好三大战役、推进振兴发展”的号召，以“汽车、发动机的生产任务、新品开发和成本控制”为重点，全力以赴、克服困难、增强信心、顶住压力，顺利实现各项生产经营目标。全年生产利亚纳汽车4605辆，生产发动机56226台。自2008年11月试生产福瑞达单双排开始，共生产下线825辆。
  【开发新品，试制技改按期推进】2008年，公司汽车生产线在保证原有生产正常进行的同时，精心组织、合理安排，成功完成利亚纳（1.8L运动版）新车型的生产试制，同时还按照新车YV5一级网络图进行整车零部件开发、设计试制以及技术谈判等；全部完成YV5生产线部分技改设备的招标和合同签订；同时，对YV5部品开发的厂家进行调研并与其签订技术协议；焊装线基础改造已完成大部分工作；冲压线完成日本模具图纸的会签；所有工作按节点稳步推进。
  发动机新品开发。按开发节点的要求，组织“新K14B发动机机油盘改造项目”、“新K14B发动机缸盖改造”、“K14B一VVT发动机加工线的改造”等项目的招议标，并签订相关技术协议；满足国IV标准的发动机实施试制并进行批量生产。
  【降本增效，深化成本控制】公司全年以“进一步深化成本控制，培育成本优势”为目标，把降成本作为一项极其重要工作来抓。抓内部管理深挖潜力，切实降低内部的运行成本；抓配套体系和国产化，坚决降低外部采购成本。
  明确目标，实施和深化成本工程。年初公司制定下发全年降本目标，把降本金额和具体目标分解到各相关单位，严格按照目标所要求的各项指标，不得突破。明确各单位结合自身特点，制定具体计划和措施，责任到位。
  技术推动，努力实现生产过程高效节能。“双向互动式能源实时监控数据查询系统”在生产制造系统开始投入使用，通过这一系统，各单位可随时查询到日产量、单位能耗等数据，为提高能源利用率减少浪费提供一手数据，为制定节能措施提供参考。
  不遗余力，坚决降低采购成本。加快国产化进度，用国产件替代进口设备的配件和汽车、发动机的部品，是公司降成本工作的一个重点突破口。由质量、技术和采购等主管部门牵头，在保证产品质量和生产工艺要求的基础上，尽可能的使用国内备品、备件来替代进口件，用国内配套件来替代进口KD件，为公司节约了大量的资金。零部件采购成本是公司制造成本中的关键，上半年通过主动出击走访供应商，集中招标采购等方式，使部品成本大幅降低。其中，K14B发动机实现累计降价243.55元/台。
  创新方法，多渠道全方位开展降成本工作。为达到降成本目标，公司从各个方面多种渠道采取措施，开展全员生产维护（TPM）活动，提高设备运行率；严格控制管理费用，对各个单位实行每月目标考核；压缩非生产性开支，对费用支出采取严格的审批制度；减少质量损失，提高直行合格率，避免生产不合格品造成的浪费等。
  【加强质量管理打造一流品质】不断完善质量管理体系。制订下发公司质量攻关课题计划和质量文件编制计划；对质量体系审核中提出的不符合项和观察项，进行原因分析并制定纠正预防措施。探索创新质量管理制度。组织召开品质委员会工作会议，确立品质委员会和汽车、发动机分会每月召开一次例会制度，对质量目标的完成情况及影响直行合格率的主要问题进行讨论分析，提出解决对策。积极配合做好发动机国产化。为加快发动机国产化工作，加强发动机部品质量的管理对策；强化发动机台架试验，对24项国产化部品进行了400小时的耐久性能试验。加强新品开发的质量控制。对照质量手册，对新车型1.8升LIANA运动版的初物部品进行检查；召开LIANA新车型生试SQR、DQR的检查会，发行品质改善依赖书；对车轮中心盖、高位制动灯的翻库更换进行总结；针对M16A一M18A变化部品开展式样打合的训练，并重新签定《质量保证协议》。
  【确保安全生产创建和谐企业】全年公司安全生产形势总体良好，各项安全生产指标均控制在目标管理范围之内。制定下发危险废弃物管理办法；在各单位开展环境职业健康安全绩效考核；对污水处理系统进行专项安全检查；配合九江市安监局开展安全生产隐患排查工作；开展《职业病防治法》宣传周活动；组织开展“百日安全督查专项行动”活动，各单位及专项检査组自查自纠发现隐患119条，已整改78条，其它隐患正在整治过程中。
  为指导各单位开展班组建设，公司下发了《班组管理规范》等文件，对班组管理中各项内容如生产现场班组休息点、生产现场揭示板、工前操、班前例会、班组长工作流程、班组长日志等方面进行了规范，组织了工、班长管理工作的研讨、集中培训和明星班组达标竞赛等活动。
  （张立锋）
  中铁九桥工程有限公司
  【概况】2008年，为打造工业制造品牌，将华中地区工业研究与制造单位实施战略重组，组建中铁科工集团，原中铁大桥局第七工程有限公司于8月26更名为中铁科工集团九桥工程有限公司。公司技术中心被评为省级技术中心，九江市工程技术研究中心。公司荣获了“江西省五一劳动奖状”；被江西省总工会授予2008年度“江西省五一劳动奖状”称号；公司第一分厂电焊一班获“全国三八红旗集体”、“九江市工人先锋号”。
  【科研设计】与江西省科技厅签订《碇箱梁“提、运、架”设备及架梁工法研究》课题。
  【工业生产】2008年制造完成的工程项目有：武汉天兴洲长江大桥52个整节段制造、拼装、运输；南昌洪都大桥全桥钢箱梁制造、架设任务；马来西亚柔佛州大桥钢箱梁制造与安装；南京大胜关长江大桥钢桁梁制造；莞深高速公路东江大桥钢梁制造与架设。
  【企业管理】2008年，公司各项管理工作得到加强和提高，生产经营过程严格执行各项管理制度。进一步加大合同管理；积极研究钢材使用与消耗管理办法；机械管理经营职能分开；充分挖掘人力资源，协力队伍管理更加规范；财务管理更加精细；审计、监察、法律事务工作作用日益体现，对促进企业管理集约化、精细化起到了重要作用。
  公司重组后，就着手建立和规范各种管理和考核办法。研究制定《各项目钢材采购、分配、发放、回收管理办法》，配套制定《项目钢材使用与消耗的考核办法》，明确和细化基层各单位的责任与义务，使操作更加贴合实际，管理更加规范。
  加强资金的筹措和集中化管理，适时出台多项财务管理制度。完善预算管理、加强项目过程控制、加强期间费用和固定费用的预算管理控制；合理安排各项支出，厉行节约，优先保证生产需要；改进和完善内部控制制度，严格执行《差旅费管理办法》；“双清”工作取得良好成绩，会计主管委派制运行有效。
  加大对安全质量检查考核奖惩力度，安全生产引进安全准入制，坚持开展安全大检查活动，推行职业健康安全管理体系、环境管理体系认证。
  采用材料招议标和三比采购方式，提高资产效能和管理水平。加强对主材消耗的控制和边角料的再次利用；严格材料验收程序，杜绝不合格材料流入生产；加强对有保质期要求材料管理；坚持季度查库制度，杜绝库存积压现象。定期进行设备使用情况大检査，规范现场设备运转和维修动态记录，采取行之有效的奖惩措施。
  倡导“以人为本，人力资源是第一资源”的理念，坚持培训与考核相结合，积极选拔能干、肯干、善管理的经营人才；严格程序，公平评聘业务能力强的专业技术人才；以重点项目和职业技能竞赛等多种形式为依托，培育搞技能的操作人才。
  不断丰富广大职工的业余生活，开展篮球赛、迎奥运长跑比赛、生日晚会等文体娱乐活动；新建休闲广场为职工、家属提供休闲娱乐场所；为加强员工文化阵地建设，购进近两千册图书开放职工书屋，丰富职工家属和协力队伍人员的业余生活。
  （魏芳）
  中铁四局集团第五工程有限公司
  【概况】中铁四局集团第五工程有限公司前身为铁道部第四工程局第五工程处，2000年10月18日改制成立公司，是一家以工程承包为主，跨行业、跨国经营的大型施工企业，具有铁路、公路、市政公用工程施工总承包一级资质，隧道、桥梁、路基、水工隧洞、地基与基础工程施工专业承包一级资质的国家施工企业。施工工程获中国建筑工程鲁班奖1项、省部级优质工程奖22项，通过国家鉴定的科研成果6项、省部级科研成果奖69项。
  公司先后优质高效地完成了京广铁路复线、京九铁路、赣龙铁路、青藏铁路等30余条铁路干线复线和大型铁路枢纽工程的建设，并为坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克等国家援建铁路、公路、水坝等工程。
  公司的下属单位有机械化工程分公司、物资管理中心、实业公司、医院和40余个项目经理部，公司总部共设24个部门。公司在册员工2868人，其中干部岗位员工1531人、工人岗位员工1337人；协议制员工330人；各类专业技术人员1430名，其中高中级专业职称人员416名；取得职业技能鉴定的技工774人，其中高级技师7人、技师51人。截止2008年末，公司有机械设备402台套，固定资产原值23820.4万元，净值12014.62万元，机械设备新度系数0.504，其中主要机械设备105台 （套），完好率90.3%，利用率81.9%。 机械设备总功率48527千瓦，人均技术装备率4.19万元，人均动力装备率16.92千瓦。报废及让售机械设备38台，原值1105.力万元。新购置机械设备58台（套），投入资金6646.32万元。
  完成机械大修24台，大修理费用277.49万元。
  2008年，公司先后荣获“江西省文明单位”、“江西省优秀企业”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国优秀施工企业”和“全国文明单位”等称号，企业知名度进一步提升。武广客运专线浏阳河隧道工程、沈阳地铁二号线十三标获得中国中铁股份公司“安全标准工地”称号，昌九城际铁路CJQ一1标段博阳河特大桥等6项工程获得集团公司“安全标准工地”称号，深圳地铁二号线2202标获得“深圳市文明工地”称号。
  【生产经营】2008年，公司实现国内营销额33.32亿元，其中非铁路营销额11.14亿元，铁路营销额22.18亿元，比上年多完成6.2亿元，为公司历史之最。全年完成建设产值29.1亿元，比上年度多完成2.9亿元，完成产值再次刷新公司历史记录。
  公司对在建项目实行了片区管理和分级管理制度，公司领导深入施工现场指导工作，帮助各项目统筹规划，其中有7名公司领导长驻施工一线，对在建项目进行管理与监控。强化总部生产指挥中心的职能，坚持周交班会制度，严格施工计划，加强动态监控。在各项目之间深入开展了“五比五看”劳动竞赛和“大干120天”活动。各施工单位充分调动一切积极因素，克服了种种困难，付出了超常努力，广泛掀起了多种形式的劳动竞赛，使全公司的施工生产始终保持着月均2亿元以上的均衡高产势头，在12月19日更是创造了公司日产值超2000万元的历史新记录。
  【企业管理】2008年，公司紧紧围绕“效益年”主题，狠抓内部挖潜，深入推进精细化管理，努力提高经济效益，有力地促进了企业发展质量的提高，企业经济实力有所提升。
  加强项目管理。公司重点抓好外协队伍、基础管理和施工过程控制三个环节，把项目管理推上了一个新的台阶。全年验收单位工程120件，合格率100%。
  加强财务管理。公司“AB”帐户管理和资金预算管理得到了全面执行，提高了资金使用率。全年共节约风险保证金押金约2300万元，手续费约140万元，大幅减少保函融资费用，减轻资金压力。
  加强物资机械管理。公司增设物资副经理岗位，物资机械管理力量得到强化，提高物资机械管理人员的工作积极性。公司充分发挥网络平台的作用，完善审批制度管理，网络平台上可供调剂的物资设备原值达到5.16亿元，各单位之间相互调剂各类物资设备4950万元。公司全年共审批各项目上报的物资审批表451份，机械设备租赁审批表204份，采购金额达5.31亿元，与同期市场价相比节约1848万元。
  加大二次经营和清欠工作力度。公司制订《变更索赔管理及奖励办法》，加强过程施工中变更资料的收集和签认力度，全年共完成变更索赔4.35亿元。在清欠工作中，公司落实“清欠责任书”制度，展开多种形式的清欠工作，全年共收回已完工项目欠款9918.5万元，有效缓解了公司资金压力。
  完善劳动用工制度。新的《劳动合同法》正式实施后，公司认真对照，强化员工管理，严肃劳动纪律，对不服从工作分配、违反人事纪律的员工给予相应的处罚；对新增或长期离岗人员及时签订或按程序解除劳动合同；对劳动合同到期及职务变更的员工及时续签或变更，劳动合同台帐逐步完善。
  【技术创新】公司“深圳湾跨海大桥上部工程施工技术研究”科研成果获2008年度集团公司年科技进步一等奖、中国中铁股份公司科学技术三等奖、中国公路学会科学技术三等奖。“地铁区间隧道和车站安全快速施工关键技术研究”科研成果获安徽省科技进步二等奖。“高富水砂层动态降水的理论与实践研究”科研成果获2008年度集团公司年科技进步二等奖。“强潮汐急流区地下富含浅层天然气海域的桥梁下部结构关键技术研究”获2008年度中国中铁股份公司科学技术三等奖。“一种可移动式防电防护棚架”和“一种混凝土桥墩喷淋养护装置”2项实用新型专利已申报成功。“双块式轨枕预制质量控制QC小组”获2008年度江西省工程建设质量管理小组活动一等奖、中国建筑企业协会优秀QC小组称号。浏阳河隧道2#竖井QC小组、新广州站新都立交桥跨既有线架梁QC小组分别获全国工程建设优秀质量管理小组。常付线桥式盾构施工工法获安徽省2008年度省级工法。在集团公司首届科技大会上，“杭州湾跨海大桥施工综合技术研究”、“上海地铁M8线综合技术研究”和“深圳地铁综合技术研究”科研成果被评为优秀科研成果，五公司被评为优秀科研单位。
  【文化建设】2008年，公司以感恩文化建设作为企业文化建设的主旋律，扎实开展一系列工作，收到良好效果。开展“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”主题教育活动。通过广泛开展专题讨论、专题宣传和专题读书活动，让员工明白企业发展的艰难以及企业发展对员工自身生存的重要性，教育员工常怀感恩之心。借集团公司第四届“企业文化节”契机，公司以“团结、创新、奋进、感恩”为主题，通过举办员工摄影作品展、“我与四局”征文、书籍发行等活动，营造了和谐的发展氛围。结合为员工办实事，深化和谐发展内涵。实施送温暖工程。公司坚持实施送温暖工程，全年发放慰问金42.38万元。为202名困难员工发放困难补助13.6万元，为27名困难员工子女发放助学金3.02万元，为16名员工发放大病医疗互助保障救助金17万元。关注员工身体健康，全面开展员工健康检查工作。投入300余万元用于”三工”建设，员工的工地生活、卫生、文化条件得到很大程度提高。在资金十分紧张的情况下，积极筹措资金，确保了离退休人员、逞养人员和员工遗属养老金、生活费按时足额发放，全年发放养老金、生活费、住房公积金、医药费等共计2184.2万元。关心受灾员工。在“5・12”汶川大地震发生后，全公司广大干部员工纷纷伸岀援助之手，共向灾区捐款36.8万元，为17名受灾员工家庭办理补助近3万元。
  【宣传教育】2008年，公司宣传思想政治工作紧密围绕生产经营中心，全力服务改革发展稳定大局。全年在中央级媒体发稿33篇，其中中央电视台新闻联播用稿1条，中央行业媒体发稿51篇，省部级新闻媒体发稿61篇，《中国中铁》报用稿56篇；局《铁道建设》发稿638篇，局电视台用稿210条，双双获全局第一名；公司网站编发信息2375条，公司电视台播发新闻473条。全年在中央级、省部级、地市级、中铁股份公司、集团公司各类刊物、报纸发表理论文章31篇。全面推进“三共”主题教育活动，其做法在江西省得到肯定，并发表在中国思研会理论刊物《思想政治工作研究》第四期。依托公司网站，实现“网络宣传、网络文化、网络学习、网络办公”的互动，较好地形成了大政工格局。
  （熊永祥）
  九江有色金属冶炼厂
  【概况】2008年，九江有色金属冶炼厂在生产经营过程中受到来自各个方面的困难和考验。年初遭遇罕见的冰冻灾害，原料供应全年极度短缺，持续三个季度的化工材料价格无理性飙升，四季度金融风暴给生产经营带来巨大冲击等等。面对严峻的考验，工厂采取一系列积极主动的应对措施，将各种不利因素，特别是经济波动对工厂生产经营的影响降至最小程度。工厂的生产经营工作延续了2007年以来的良好态势，江钩集团公司下达的年度经营目标超额完成，产销量在上年基层上稳步上升，存量资产进一步做大。
  2008年，九冶厂呈现四大亮点：提前运作，将经济波动对工厂的影响降至最小；努力做大存量资产，产销规模在上年基础上有较大突破；科研项目完成数量创历史新高；推进节能减排工作继续有效推进，铉铤湿法节能改造二期工程胜利完工。
  【生产经营再创佳绩】2008年，实现工业总产值1.88亿元，与上年同比增长43.5%;销售收入1.86亿元，增长40.3%;工业增加值4810万元，增长46%;利润639万元，增长53%。全厂安全生产实现“六无”目标。【市场运作成效显著】2008年下半年，市场发生急剧变化。为避免盈亏瞬间易手，工厂在较早时候就对市场可能发生的变化给予了警惕性的关注和紧密的跟踪，提前采取了一寿列针对性的举措，力抓工作主动权，具体做法是“三早一快”：原料早储备。早在2007年4季度，提前确定了较长期限的原料供应合同，为2008年上半年市场需求旺盛时做好生产原料准备；风险早控制。在国际市场規矿和国内化工材料的价格到达历史性的高位时，工厂立即将控制风险作为企业第一要务，采取有利的贸易方式来规避风险，以销定料，量出计入，不留库存；销价早锁定。在市场到达一定的高位时，尽力锁定产品销价，同时控制原料进价，为全年的生产经营赢得至关重要的主动权；力抓快进快出。加快投入产出进程，与市场赛跑。尽快及时地清理库存，坚决不留积压。对二级单位的留存积压物资、废品废料等在价格下滑前进行果断的清理、变现，争取工作的主动。
  在2008年经营工作中，工厂对一些关键环节如原料组织、原料与产品的购销价格、货款回笼等把握比较到位，市场风险得到了较好的控制，抓住了市场上行机遇，合理规避了市场下行时的风险，产销额再创历史新高。在产销量比上年同期提高较多的情况下，年末应收款余额却比上年同期下降。提高铉产品产销量的思路得到较好贯彻，氟钮酸钾的销量大幅提高，对工厂全年生产经营任务的完成起到促进作用。广开门路，积极开展多种经营业务，创效近百万元。
  【劳动竞赛高潮迭起】相比往年，2008年九冶厂的生产经营任务总体比较均衡。1月份产值达到1415万元，是有史以来所没有过的。尽管遭遇冰冻灾害，一季度完成产值近4000万元，这也是历年从未有过的好成绩。为抢抓机遇，赶超进度，工厂先后发动6次较大规模的劳动竞赛活动。以多层次的劳动竞赛为契机，两级单位掀起了一波又一波的生产经营大干热潮，有力地推动了月度、季度以至年度生产经营目标的完成。在劳动竞赛的推动下，多次创下单月产值破2000万元的历史记录。
  【技改工程进展良好】继2007年钮锯湿法节能改造一期工程胜利完工后，2008年又继续进行了二期工程，总体工程于12月份完工。通过改造，从前处理的分解、萃取到后处理的烘干、幄烧等阶段的主体设备得到全面更新，从而使工厂的湿法冶炼工艺技术水平进一步提高，产品的市场竞争力得到进一步的提升。
  荧光粉扩改项目于9月8日开工建设，工程整体进展良好，年底已完成投资额的三分之一，总工程量完成60%。
  【科研开发喜获殊荣】2008年，工厂共向江钩集团公司申报科研项目15个，涉及节能减排、新产品开发、循环工艺研究、技术工艺升级等多方面。全年完成11项，验收通过10项。向上申报6个参评项目，有2项获重大进展：铉規湿法节能减排技术开发（国家重大资金支持项目），已通过发改委的预审和专家答辩；稀土发光材料项目（2009年省经委资源节约和环境保护备选项目）已列入备选名录。4项分获不同级别的奖励：“超细碳化锂碳化規及钮锯复合碳化物的制备技术”获五矿集团科技同步奖；“規铉铁矿一萃法生产高纯氧化規的制备技术”获五矿集团科技进步三等奖；“推舟炉煨烧高纯锂規氧化物的技术研究”项目和国标“碳化袒粉”项目分获中国有色行业协会科技进步二等奖和三等奖。
  【内部管理全面加强】根据江鹄集团公司统一部署，工厂在生产和辅助生产单位全面推行“5S”管理活动。通过定计划，定时间，定目标，每月督查，严格考核，两级单位共同努力，12月底大部分单位通过达标验收。通过在全厂推行“5S”管理活动，工厂的现场管理面貌得到较大改变，多次受到厂外来宾的肯定和赞誉。
  在内部管理方面，工厂在2008年着重抓了五个方面工作：加强劳动管理。根据新的劳动合同法要求，对工厂的内部管理制度再次进行了修订和规范，建立了职工住房公积金制度，职工
  收入考核办法不断完善，严格了考勤、加班、请休假等程序；规范物资采购管理程序。从具体环节上把关，避免出现管理漏洞；规范销售行为，明确营销责任。根据分工和职责，严格控制外欠款及垫付款额度，落实货款回笼责任制；明确和落实工作事故领导责任追究制度，对出现工作事故所在单位负责人及厂级分管领导均要进行管理责任追究；节支降耗工作得到重视，全年节支增效达280万元以上。
  【队伍建设成效彰现】营造和谐进取的企业文化氛围。以人为本，在力所能及的条件下，为职工办事实，办好事，办成事。在上年的基础上，职工收入平均增幅达到10%以上。职工盼望多年的住房公积金问题得到解决。困难职工和家属的生活问题得到应有关注和妥善解决，职工福利待遇逐年提高，经济实用房等上级政府的一些惠民政策在工厂得到落实。通过湿法二期技术改造，湿法冶炼生产线的劳动环境和劳动条件得到改善。在全年生产经营和劳动竞赛中，涌现出一大批各级各类先进模范人物，创先争优的氛围日益浓厚。全年未发生重大安全环保事故和重特大刑事案件，企业综治形势稳定，地企关系融洽，保证了企业良好的生产经营环境。全厂上下的精神面貌进一步改观，队伍战斗力和信心进一步增强。
  （王冠东）
  江西省核工业地质局二六七大队
  【概况】2008年，江西省核工业地质局二六七大队深入贯彻落实科学发展观，围绕“用三到五年实现收益与地勘投入相当”的奋斗目标，确立了“3+1”（即地质、地矿、地产+大项目）的发展战略，坚持地质主业，发挥建设工程优势，调研新项目，强化内部管理，切实推进民生工程建设，取得了良好的经济效益和社会效益。
  【地质工作】2008年，以“地质立队” 为发展方向，紧跟地质找矿新形势，积极开拓地质勘查及地质延伸业市场，开辟了地质找矿新局面。组织实施4个地质勘查项目：《江西省修水县烂泥塘金矿普查》、《江西省修水县郭家坪铀多金属矿普査》、《江西省湖口县马鞍山一都昌县合岭铅锌矿普查》、《江西省黎川县大段源金矿普查》。2008年取得3个探矿权：“江西省奉新县洞上一宜丰县东槽铀多金属矿普查”、“江西省武宁县竹竭尖地区镒多金属矿普查”和“江西省婺源县安口铜钮矿普查”探矿权。取得三甲、三乙、一丙的地勘资质。走出国 门，对尼日利亚砂锡矿进行了实地考察。开展地质工程钻探业务，承接了四川若尔盖阿西金矿、山西小彦多金属矿、四川木里梭罗沟金矿、修水郭家坪铀钒普查等钻探工程。
  【建设工程】承接了九江市德化东路、德安县桂田公路、九江经济开发区污水处理厂、庐山区疏港通道道路、九江市诺贝尔陶瓷有限公司土方、湖北宜洋客运站装修等工程项目；承接了云南楚雄沙龙水库除险加固、福建泉州船厂船坞止水工程、云南金安桥电站帷幕灌浆、四川仁宗海电站大坝基础灌浆、广深港铁路客运专线狮子洋隧道旋喷桩、云南小湾电站帷幕灌浆等工程项目；发挥工程勘察优势，完成了宁安线、太中银线、津秦线、兰渝线、铜九线等铁路勘察业务；工程测绘和地灾治理实现突破，承接武宁、永修、德安的国土调查测绘工作，开展了三峡库区巴东县高切坡和秣归县高切坡项目的地质灾害施工工作。
  【队伍建设】按照省核工业地质局要求，认真开展学习实践科学发展观试点活动。坚持思想政治工作不放松，强化内部管理，积极引进专业技术人才，加大安全生产检查监督力度，职工队伍日益和谐。注重民生工程建设，首次把为职工办理9件实事的承诺写入职代会工作报告，让职工群众享受更多实惠。组织好抗冰救灾工作，开展向四川地震灾区捐款以及缴纳特殊党费的献爱心活动。积极参加修水县竹坪乡新农村建设，开展庐山区汤桥村“文明帮建”活动，参加“关爱女孩、阳光助学”活动。2008年，大队连续第7次获得江西省文明单位称号，大队工会获“全市工会工作先进单位”、“市职工互助保险工作先进单位”称号，大队获庐山区“计划生育先进单位”称号，职工医院被评为九江市第二届“价格诚信单位”AA级医院。大队长曹社强获首届“九江市勤廉兼优先进典型”称号，总工程师陈荣清获 “江西省优秀科技工作者”称号。
  （汤红云）
  清华同方七一三厂
  【概况】2008年，全厂干部职工努力践行“以技术拉动市场，以新品增添力量；坚持管理创新，提高应变能力；注重以人为本，汇聚发展动力；坚持平常管理，建立长效机制；增强法律意识，防止职务犯罪”的经营方针，外拓市场，内抓管理，保持住了工厂持续发展的大好局面。
  全年共完成销售收入32823万元；实现利润6795万元，其中：净利润4813万元，经营性净现金流量1569万元；净资产比上年增长7.72%；资产负债率下降至26.86%;全年无重大人身及设备安全事故；职工人均收入继续提高。
  （张永兵）