九江市图书馆

1986年，县工业主管部门根据县人民政府统一部署，向企业下达年度生产经营计划，包括工业产值、主要产品产量、利润、产品成本、销售收入、税金、全员劳动生产率、主要物质消耗、主要产品质量等，企业根据计划将指标分解到车间、班组，年底考核指标完成情况。在常规管理上，各企业坚持生产调度制度。随着市场经济体制的逐步建立和完善，县直属各企业在政府每年下达的指导性计划的指导下，根据企业自身实际情况，独立自主地进行生产经营活动，加强企业管理。1988年，九江水泥厂实行职工收入与产量、质量、消耗、安全四大指标挂钩，并制定一整套加强企业生产经营管理的具体规定，使企业效益逐年提高。是年，水泥产量由1986年5万吨增至8万吨；1994年和1995年，产量均超14万吨，税利超千万元，成为域内纳税大户。1993年，县属各工业企业均实行“定岗、定工资、定人员，工资与安全、质量挂钩”的企业管理办法，企业生产经营效益稳步提高。1994年，全县工业企业总产值达7. 18亿元，创历史最高年。后因企业内部管理失控，监督不够，缺乏相应的风险制约机制及配套措施，工业产品产量仍然在低跑线上徘徊。
  1986年，乡镇集体企业推行各种形式的经营承包责任制，乡镇对企业实行定产值、定利润、定工资总额、定上交税利，并制定相应的奖赔办法；企业对职工实行定出勤、定工作量、定工资等，实行超奖欠赔。1993年，在乡镇企业中，实行股份合作制，独立经营，按股分红，自负盈亏。1995年，全县乡镇集体企业107个，其中独立核算企业102个，年末职工人数3784人。