九江市图书馆

体制改革 1984年以前，社队企业的经营管理根据不同于农业生产的特点和不同行业、不同工种、不同条件等情况，分别实行专业承包、五定（定产、定质、定人、定时、定利润）一奖（超额奖励）、计件工资、利润提成，联利计酬等多种不同责任制形式。1984年ll月，根据中共中央《关于经济体制改革的决定》精神，区委、区政府总结农村改革的经验，确定乡镇企业改革的核心为“政企分开，一包三改”。赋予企业人、财、物的自主权，承认企业的法人地位。乡（镇）政府在政策法令、政治思想、发展规划、计划指导、财经监督、行政事务等方面实行领导和管理，在技术、信息、供销方面为企业提供服务、帮助企业解决自身无力解决的问题，对企业内部的经营活动赋予企业自主权。1994年、1995年，进一步完善各种形式的经济责任承包制。乡办、村办骨干企业多采用厂长负责，班子集体承包的方式；一般经营状况较好的小型企业则采用厂长牵头，职工集体承包的形式；对困难多，长期亏损、面临倒闭或已关门的企业，则采取厂房设备作价人股，交承包者租赁经营。1997年，进行完善和深化改制工作，明确股份合作制改制企业的操作办法、程序、股权设置方式、企业的权利和义务。1999年，区委、区政府制定优惠政策和鼓励措施，火力发展个体私营经济。凡由分流本人书面申请在区内脱产从事兴办、领办个体私营企业的党政机关、事业单位干部保留职级待遇，财政负担的基本工资照发，不影响社保、医保、工资晋级，达到退休年龄依照有关规定办理离退休手续。
  供销经营 1978年前，社队企业承担农村中小农具的生产维修任务，国家每年从计划外分配一部分钢材、生铁、焦炭、木材，数量少，后逐年减少，至1986年基本取消。为保证供销渠道通畅，各乡（镇）相继成立供销经理部，组织供销队伍，开辟供销渠道、为本乡所属企业组织原材料、燃料，推销企业生产产品。后由于市场变化等原因，各乡（镇）供销经理部难以为继，而转私人承包经营或倒闭。
  面对企业生存的压力，各乡镇企业依靠自己的努力开辟国际、国内两个供销市场。重点骨干企业成立供销科、一般氽业设有供销组、小企业也配有专职供销员，许多企业厂长亲自跑供销。大部分企业凭企业信誉建立供销渠道，凭产品质量开拓销售市场。有的企业自购原材料，产品由协作厂包销，如周岭农机厂由九江轻工机械厂提供图纸和产品质量标准由该厂包销。威家农机厂、周岭谷山农机厂采取为庐山齿圈厂提供原材料加工齿圈毛坯的形式维护企业生存以求发展。有的厂不失时机开拓国际市场，与外商合作，原材料由外商供应，产品由外商包销。如华康服装厂生产的牛仔服等服装产品，接受外商来料加工、产品全部销往国际市场。1993年，出口产品交货值百万元以上企业5家，出口交货额3681万元。
  [=此处为表格（1993年出口产品交货值百万元以上企业 ）=]