九江市图书馆 第一节 管理
内容
管理机构 1980年9月，区社队企业局成立并设立牛产办公室，负责辖区内所属企业经营管理工作。1984年9月，区社队企业局易名区乡镇企业局。1994年，区乡镇企业局设立企业管理股，负责企业生产计划、产品质量、企业升级、企业创优QC活动。各乡（镇）设乡镇企业办公室或经管站，指定1名副乡（镇）长专管乡镇企业工作，乡镇企业办公室（经管站）设主任、统计人员，具体从事乡镇企业管理工作。同时，在部分骨干企业，建立以厂长（经理）负责制的企业质量管理小组，设置质量管理科（或质量检验科），成立QC小组，开展质量管理活动。
计划管理 1983年以前，一般是采取年计划、月安排和中、短期规划三个方面调控实施。各社队企业发展速度多在20%以下。
计划管理的指标，开始为所属企业产品品种，总产值和原材料计划，后又增加社办工业及队办工业指标。1984年，“两户”（联户办、户办）企业列入乡镇企业管理范畴，计划管理分企业总值、工业总产值两个指标，分乡办、村办、联办户和户办统计。至1990年，年增长率均超过40%，为乡镇企业超常规发展阶段。1991 - 1993年，乡镇企业实施市委，市政府“半壁江山”计划，每年以50%以上的速度增长，为高速跳跃式发展阶段。乡镇企业的月计划是年计划的补充、调控和完善。乡镇企业的中、短期规划是企业的发展目标和总体构想，一般按常规制订，后又被不断的超常规发展速度所超越、所突破。1993年以后，市场经济逐步取代计划经济，乡镇企业计划管理逐渐淡化。
生产管理 1978 - 1986年间，乡镇企业生产管理简单、粗放，企业只强调产量，忽视经济口标和技术管理。1987年始，采用经济目标管理，根据年初下达的年度目标年终进行考核、考评。考核考评内容和方法逐年改进、完善。1992年，开展分类升级竞赛活动。分类升级竞赛考核分总产值、工业总产值、实现利税和上交利税四个指标、六个等级进行、、同时开展“抓管理、上等级、全面提高企业素质”活动，促使乡镇企业从传统的小经营管理向科学的现代化管理，从粗放经营转向集约化经营转化，不断增强企业活力，壮大企业规模。
质量管理 1980年，区社队企业管理局设生产办公室，负责质量管理工作。1986年，乡镇企业推行全面质量管理。此前，乡镇企业由于产品品种少、款式老、生产技术落后，产品无法占领市场，经济效益差。1994年，成立企业管理股，负责产品质量、企业升级、创优活动，有计划、有步骤地抓重点行业、重点企业、重点产品，开展全面质量管理，在企业内部建立质量管理体系、质量保证体系和质量检验体系。在全区所有骨干企业，建立以厂长负责制的全面质量管理领导小组，开展经常性质量管理活动，分析产品质量现状、研究技术、攻克难关，对产品质量进行有效的管理和监督。经常开展oc小组活动，按照P、D、C、A四个循环，做好计划、实施、检查、处理四个阶段的工作，实行班组、车间、厂部三级检验制度，有效地保证了产品质量。1980 - 2000年，先后获部级优良企业1家，部级质量达标企业9家，部颁质量奖1个；获省乡镇一级企业8家，二级企业2家，省明星企业l家，省级质量管理先进企业4家；获市级质量管理先进企业2家，先进oc小组6家。
财务管理 1980年，社队企业实行季报、年末预报和年度决算汇编制度，检查监督企业财务制度的执行情况和各项财务指标的实现情况。1990年，实行企业经效益审计制度。1995年，举办乡镇企业财务会计制度改革培训班，启用财务新制度。1997年，区乡镇企业管理局设审计室。是年，区内10乡（镇）成立乡镇企业审计室，审计业务由区审计机关指导，每年选择一些重点企业进行审计；同时，各乡（镇）、村两级也对其所属企业进行年度审计。1999年，对五里前进内衣厂等10家企业进行经济效益审计。
[=此处为表格（企业获奖情况）=] [=此处为表格=] [=此处为表格（乡镇企业达标、升级情况）=] [=此处为表格=]
计划管理 1983年以前，一般是采取年计划、月安排和中、短期规划三个方面调控实施。各社队企业发展速度多在20%以下。
计划管理的指标，开始为所属企业产品品种，总产值和原材料计划，后又增加社办工业及队办工业指标。1984年，“两户”（联户办、户办）企业列入乡镇企业管理范畴，计划管理分企业总值、工业总产值两个指标，分乡办、村办、联办户和户办统计。至1990年，年增长率均超过40%，为乡镇企业超常规发展阶段。1991 - 1993年，乡镇企业实施市委，市政府“半壁江山”计划，每年以50%以上的速度增长，为高速跳跃式发展阶段。乡镇企业的月计划是年计划的补充、调控和完善。乡镇企业的中、短期规划是企业的发展目标和总体构想，一般按常规制订，后又被不断的超常规发展速度所超越、所突破。1993年以后，市场经济逐步取代计划经济，乡镇企业计划管理逐渐淡化。
生产管理 1978 - 1986年间，乡镇企业生产管理简单、粗放，企业只强调产量，忽视经济口标和技术管理。1987年始，采用经济目标管理，根据年初下达的年度目标年终进行考核、考评。考核考评内容和方法逐年改进、完善。1992年，开展分类升级竞赛活动。分类升级竞赛考核分总产值、工业总产值、实现利税和上交利税四个指标、六个等级进行、、同时开展“抓管理、上等级、全面提高企业素质”活动，促使乡镇企业从传统的小经营管理向科学的现代化管理，从粗放经营转向集约化经营转化，不断增强企业活力，壮大企业规模。
质量管理 1980年，区社队企业管理局设生产办公室，负责质量管理工作。1986年，乡镇企业推行全面质量管理。此前，乡镇企业由于产品品种少、款式老、生产技术落后，产品无法占领市场，经济效益差。1994年，成立企业管理股，负责产品质量、企业升级、创优活动，有计划、有步骤地抓重点行业、重点企业、重点产品，开展全面质量管理，在企业内部建立质量管理体系、质量保证体系和质量检验体系。在全区所有骨干企业，建立以厂长负责制的全面质量管理领导小组，开展经常性质量管理活动，分析产品质量现状、研究技术、攻克难关，对产品质量进行有效的管理和监督。经常开展oc小组活动，按照P、D、C、A四个循环，做好计划、实施、检查、处理四个阶段的工作，实行班组、车间、厂部三级检验制度，有效地保证了产品质量。1980 - 2000年，先后获部级优良企业1家，部级质量达标企业9家，部颁质量奖1个；获省乡镇一级企业8家，二级企业2家，省明星企业l家，省级质量管理先进企业4家；获市级质量管理先进企业2家，先进oc小组6家。
财务管理 1980年，社队企业实行季报、年末预报和年度决算汇编制度，检查监督企业财务制度的执行情况和各项财务指标的实现情况。1990年，实行企业经效益审计制度。1995年，举办乡镇企业财务会计制度改革培训班，启用财务新制度。1997年，区乡镇企业管理局设审计室。是年，区内10乡（镇）成立乡镇企业审计室，审计业务由区审计机关指导，每年选择一些重点企业进行审计；同时，各乡（镇）、村两级也对其所属企业进行年度审计。1999年，对五里前进内衣厂等10家企业进行经济效益审计。
[=此处为表格（企业获奖情况）=] [=此处为表格=] [=此处为表格（乡镇企业达标、升级情况）=] [=此处为表格=]
