九江市图书馆

1991年，省盐业总公司九江公司结合实际，进行盐斤标准化、规范化堆码，成功推出梯形“五五堆码工作法”，既稳定安全，又便于盘点和撤堆。此后，“五五堆码工作法”在全省盐行业得到推广。1992年，九江公司运用均衡调运方法保障市场供应，在边界市场主要投放海盐，在内地市场则以销售矿盐为主。同年，鼓励职工“下海”经商，有15入办理停薪留职手续，自谋出路。1993年，围绕销售环节，开展各项业务活动。在销售指导上，坚持以精矿盐、小袋盐为主原则；坚持国营、集体、个人多层次多渠道批发、零售网络，坚持以互利为原则，适应市场，适应转批机构的变化。同年，在完善劳动服务公司承包经营同时，成立鑫海开发公司，仓储中转机构，联办汽车修理厂和养殖业，多渠道、多层次地开展多种经营活动。199z年，贯彻省公司改革方案，结合企业实际，制定配套措施。坚持经理负责制，对干部实行聘任制。实行岗位技能工资制，优化组合，定岗定员，开展多种经营，分流人员，企业消肿等一系列改革措施。针对省盐价高于邻省特点，在销售策略上采取龟背型折让，即毗邻地区折让大，内地折让小，直到全价销售。采取灵活销售策略。在坚持以国营商业为主渠道同时，对不起主渠道作用国营商业，则选择实力强，信誉好的实行定点、挂牌批发；对亏损大户，则选择个体大户批零兼营，占领食盐市场。1995年，根据市场经济特点，采取灵活营销策略。对农村主要抓好有影响、有实力的批零大户，起到管好一个点覆盖一大片作用：对城镇大力开展小批发业务，不予销售折让，不搞多头批发；对边远和邻省毗邻地区则用好用活动销售折让，调动经营者积极性；对工业用盐则采取稳住大户，管住小户，发现新户，扩大销售。1996年，抓住全国盐价调整契机，召开全区盐业、物价、供销会议，合理平衡测算，统一安排城乡价差，做好各便捷销区价格衔接，避免各自为政，相互冲销现象发生。做到碘盐、防伪、小袋盐、批霉价格四到位。1997年，抓合格碘盐供应，严把碘盐加工和供应关。对产区来盐每批次都要进行定性测试，配合卫生部门做好成品检测，不达标产品决不出售。根据食盐市场商品流向及邻省盐价实际，适时降低边界市场销售折让下浮额度。抓好仓储规范化管理，建立仓储人员责任制，建立销售档案管理制度，坚持统计、储会制度，每季度召开一次统计汇编分析会，年终在全区实行业务仓储、统计、储会打分评比，促进业务基础工作整体水平提升。1998年，以核发食盐批发许可证、换发食盐零售许可证为契机，规范进货渠道和批零行为，建立点面结合、以点管片、城乡一体食盐专营批零网络。
  1998年，长江发生全流域特大洪涝灾害。市盐业公司受灾严重：8月7日，市城西4-5号闸口溃堤：湖口公司2000吨精盐被洪水浸泡90余天；德安县城两次进水。九江公司全体员工迎难而上，一手抓抗洪救灾，一手抓市场供应，并开展灾后重建，受到市政府和省总公司表彰。1999年，九江公司与基层社、各用盐单位签订供需合同，对完成任务好的单位进行奖励，完成差的上门走访。坚持服务优先、管理跟进办法，抓住大户、管住小户、联系老户、发现新户，并以合同形式建立购销关系，把购销权牢牢掌握在盆业部门手中。同年，抓好储运会计人员培训，整体素质得到提高。坚持“五五”规范堆码一次到位；坚持仓储管理制度，做到仓储管理制度化、程序化。在国家六个部委抽检中，市盐业公司储运会计职能核审和储会凭证、资料完善得到肯定。
  2000年4月，九江公司投资4万多元新建100平方米食盐化验室。同年，以食盐专营网点固定化、网络化、明细化为抓手，形成以专营公司为龙头，兼营公司为体系，乡镇批零网点为骨干，覆盖全区食盐专营批零网络。以合同的形式定点、定量、定责、定销区，建立起利益共享、责任共担、市场共管批零管理体系。2001年，九江公司继续发挥“以专营公司为龙头，兼营公司为体系，乡镇批零网点为骨干”，覆盖全区食盐专营批零网络作用，实施总体控制、局部调整、动态管理、优胜劣汰、进一步量化“定点、定量、定责、定销区”考核指标，明确“责任共担，市场共管，利益共享”工作职责。同年，在仓储堆码规范化、标准化、制度化基础上，又提出“科学化”要求，对仓库库容总体规划，局部精心组织安排；对污染、短少、残损等货损货差，及时组织索赔，责任到人；对仓库作业费用坚持标准，核实数量，检查质量“三级把关”，“三级审批”。2002年，投资2方多元添置电热蒸馏水器、分析天平、衡温干燥箱、箱式电阻炉、空调等化验室必备设施，使化验室硬件上档次，软件上水平，达到设计要求。5月，经省盐业产品质量监督检测站的验收，成为全省盐业系统第一个基层食盐质量监督检测内部机构。其间完成常量分析402批次（抽检302批次，送检100批次），参加国家（省级）质检中心及市相关部门定期不定期抽检123批次，检测准确率均在98%以上，出具有质量问题的检测建议报告22份（其中劣质盐10份）。同年，对计划实行目标管理，销量与科室职工奖金，与兼营公司的折让“双挂钩”。特别是坚持仓储“五五”规范堆码，坚持全区系统“统计、仓储、储会”三项基础工作综合竞赛，坚持来盐质检、跟踪，动态管理，使传统行业的业务仓储工作焕发青春。职工想工作，干好工作“驱动力”增强。投资近60万元，上一条小包碘盐全自动化生产线。达到“规范一流，装潢一流，设备一流”要求。全自动化生产线上马，改变手工包装劳动效率低，耗损大，计量不规范现状，提高包装设备科技含量，增加小包盐日供应能力，减轻小包装加工生产管理难度。同年8月，市盐业公司抽调17名职工分4个片为期15天，对辖销67个乡镇开展以“深入农村，驻守边界，掌握实情，加大打私”为主题农村食盐市场大检查。2003年初，省盐业总公司转发《食盐批发企业管理质量等级划分及技术要求》国家标准。市盐业公司成立以经理为组长的企业达标领导小组。组织学习“国标”，钻研“国标”每项具体评分细则，结合九江公司具体情况进行整改。其间，省公司多次对市公司企业达标工作进行指导，提出建设性意见。九江公司领导小组成员走出去，参观学习兄弟公司一些好的做法，在软件和硬件上投入财力人力，在硬件设施总投入130万元，锁定AA级标准。对批发部内、外部环境加大投入，尤其在路面硬化，场地绿化，仓库和加工车间标准化建设加大资金投入，美化工作和生活环境。各项规章制度全面修订，围绕达标工作要求，一项一项抓落实。当年，市公司、湖口县公司、德安县公司被授予AA级食盐批发企业，修水分公司、彭泽县公司被授予A级食盐批发企业。同年3月中旬始，受非典型肺炎疫情影响，防治非典药品及相关物资涨价现象波及全市，部分抗病毒、抗感染、增强免疫类药品，中药制剂和消毒防护用品价格均有不同程度上涨。4月下旬，出现抢购食盐现象。一些不法商贩见利忘义，乘机囤积居奇、哄抬物价、牟取暴利，严重扰乱食盐市场供应秩序，加剧社会公众对“非典”恐慌心理。九江公司采取有效措施，专门成立应急小组，各级负责人到批发销售一线，组织指挥，对库存情况进行清查摸底，快速从就近产区调进食盐，充实库存。各级盐业公司全员上阵加班加点进行小包装生产，增设供应点，延长营业时间，控制大额销售，执行国家食盐价格。盐政执法人员深入城乡市场，维持食盐销售秩序，配合工商、物价、公安等部门打击不法商贩，平息抢购食盐风潮。同年11月25日，国家发展和改革委员会发布《关于促进食盐流通现代化的若干意见》，提出力争在3年左右，通过深化改革和结构调整，构建食盐流通现代化网络体系，实现食盐分装集中化，销售网络化、流通配送化、经营连锁化、管理信息化，逐步形成全国统一，集生产运输、分装配送、资金结算，信息处理为一体食盐流通体系。市公司贯彻“意见”精神，健全物流配送体系，整合和优化食盐供应链，实现盐政管理网络和食盐销售网络合二为一，提高物流管理水平。建立适应市场需求的“全天候、全方位、全过程、立体式”食盐配送客户服务体系。实行全部由盐政人员直接终端配送，做到边配送边稽查，直接掌控市场动态。采取规定线路、规定时间、核定数量进行食盐配送。通过对整个辖销区城乡大小批、零商店及加工用盐户进行清查梳理，进行多次拉网式排查，建立详实客户资料信息库。修水分公司采取全员参与市场管理和配送工作的方法，配送时对配送线路进行合理布局，先边界后内地，重点在省际边界，优化配送线路，减少路线重复配送现象，最大限度提高配送车利用率，降低运作成本。
  2004年，采取“以管促销”方法，盐政人员和销售人员一起到大中小型宾馆、饭店、食品加工业等用盐企业，加大宣传力度，提供优质服务，规范购进渠道。市盐业公司不仅确保合格食用碘盐的生产、销售，在行业用盐和小工业用盐市场管理工作中，加大工作力度，开展配送业务探索，促进个体经济繁荣与稳定。2005年7月11日始，贯彻落实《江西省人民政府关于深化省属国有企业改革的若干意见》精神，按照集团公司《开展三项制度改革工作的通知》要求，市公司开展三项制度改革工作。整个改革分准备、方案实施，总结收尾三个阶段进行，历时28天。成立领导小组，从组织上保证改革顺利进行；利用行政会，职工大会、党员会、团员会等不同会议进行思想动员，营造改革气氛，使职工增强竞争意识，忧患意识和危机感；行成政策性强，便于操作的详细方案。经过6次修改，收集意见建议200多条，经职工大会通过，为最后顺利实施奠定基础；经过3天综合考评，公开竞聘，中层干部平均年龄为37.8岁，与以前相比，下降8.3岁；大专以上学历较以前提高35%;实现减员20%：职工按双向选择顺利择岗，并签订劳动合同。同底年，江西省取消市县公司小包装分装业务，统一由碘盐生产企业进行小包装分装。
  2006年3月，市盐业公司化验室被国家轻工井矿盐质量监督检测中心评为全国井矿盐区质检工作先进集体。9月，创办《九江盐业信息》，与各单位、各部门互通信息，增进交流，促进全市盐务各项工作提高到一个新的水平。同年，湖口分公司在现代物流配送理念指引下，结合集团公司要求，将盐政稽查和配送服务有机结合，实行盐政、销售“两网并一网”举措，肩负市场稽查和终端配送两大职能，采用统一管理模式，围绕资源优化利用，节约费用开支。制订定时、定线路、定配送数量、定配送人员“四定”配送措施。2007年初，为适应流通现代化需要，在全市县区设立碘盐配送站，全部实行驻地办公经营：精简分公司部门和人员配置，将分公司原先的4个部门精简到综合部、盐政专营部2个部门，分公司仅设一正一副2个领导职务，人员全部倾斜到碘盐配送第一线。同年，市盐业公司以构建物流配送体系为目标，整合和优化食盐供应链，实现盐政管理网络和食盐销售网络合二为一。在全区总结推广湖口分公司配送工作经验。对达到要求的客户签订《食盐配送销售合同》，食盐配送实行定时、定量、定价配送措施。以提高物流速度、降低物流成本，完善食盐分销网络，建立适应市场需求的“全天候、全方位、全过程、立体式”客户服务体系。年底，市公司按照集团信息化领导小组工作要求，开展江盐NC系统学习培训及业务基础资料收集整理工作，克服时间紧，任务重等诸多不利因素，在较短时间内，基本完成基础资料收集工作，为2008年江盐NC系统全面上线打下基础。
  2008年1月13日始，连续雨雪天气造成近50年来全市最大雨雪灾害。市盐业公司紧急调运一批食用盐和180吨化雪用盐充实库存；安徘人员24小时值班，作好市场食盐配送和化雪用盐供应工作。至1月31日，市公司化雪用盐用尽。经过省集团公司与省抗冻救灾应急办公室紧急磋商，一次性安排10个车皮，共640多吨工业用盐，于2月2日凌晨抵达九江火车站。市配送中心、湖口、德安等分公司均在第一时间确保道路化雪用盐供应，为当地抗冰救灾工作作出贡献，被市政府授予抗冰救灾先进单位。同年10月，为确保完成全年各项工作任务，开展行政效能监察工作。采取一“听”、二“看”、三“查”、四“谈”、五“评”、六“综合”方法，实事求是地开展效能监察工作。帮助基层单位改进工作、提出整改措施，实现工作作风改变。2009年，提高对计划执行严肃性认识，将保证计划完成上升到防治碘缺乏病、提高民族素质高度，增强责任感和使命感。不断创新营销举措。搞好市场调研，建立用户台账。为全面掌握和满足各工业盐用户需求，组织人员到全市工业盐用户进行走访、调查、摸底，基本掌握用量、用途、品种和所在区域方位情况，建立用户档案，并根据用盐企业月购进量、购盐时间，进行需求台账登记，为营销工作顺利开展打下基础。业务人员与盐政稽查人员定期分析市场情况，密切配合，形成合力，实施动态监管，确保工韭盐市场占有率。坚持服务至上，增强服务主动性。倡导“科学补碘，吃放心盐”理念，正确引导居民科学用盐，提升盐业形象。
  2010年，市盐业公司组织各单位各部门学习集团公司制度汇编，结合公司自身特点，采取自上而下、自下而上]二作方法，研究制订公司各项制度汇编。把严格劳动纪律和规章制度作为对每个干部职工的基本要求，牢记岗位职责、工作纪律。切实完善首问责任制、限时办结制和责任追究制等服务措施，推动机关工作规范、协调、高效、廉洁运转。同年，绿色食品盐推广上市。业务启动初期，开拓绿色食品盐销售渠道，精心部署、周密安排，把绿色食品盐销售工作与企业发展、自身利益联系起来，规范销售措施，提高员工销售积极性。绿色食品盐至6月份实现正常调运后，在全市顺利铺开。