九江市图书馆

一、物流铁路运输1991年，负责铁路运输及铁路专用线管理及运营部门为杨家岭转运站，隶属于经营部供应科，铁路专用线共有4股道，全长4.28千米。1999年，转运站更名为铁运科并归属于新成立的储运处。2003年，储运处更名为物流中心并延续原储运处管理职能。2005年，对铁路专用线进行改造，新增2股道，并对牵出线进行延长。至此，铁路专用线共6股道，全长6.64千米，年吞吐能力为107万吨。
  汽车运输1991年，负责全厂公路运输部门为星火车队。1997年，成立星火汽运公司，延续星火车队职能。2003年，汽运公司解体，公路运输交由社会上3家物流公司分区域承包。
  二、仓储 1991年，仓库分为综合库和产品库，综合库隶属于供应科；产品库隶属于销售科。1999年，成立储运处，综合库与产品库划归储运处管理。2003年，储运处更名为物流中心并延续储运处管理职能。2004年，配合铁路专用线改造，拆除并新建综合库。2006年，新建产品大棚2座。至此，综合库共有9000平方米，产品库共有6000平方米。
  三、供应体系 1991-1994年，设置供应科，与销售科隶属于经营部，为经营部下属部门之一，负责全厂物资采购到物资收、分、发、管（即仓储保管工作）。1995～1996年，供应科与销售科从经营部分出，另成立供销中心，供应科隶属于供销中心，其职责未变。1997～1999年，供应科从供销中心分出，更名为供应公司，人员增加，工作职责未变。
  2001年，供应公司工作职责从采购和仓储保管变更成专门物资采购，仓储职能从供应公司分离出去，另成立仓储部，供应公司人员减少。全年节约采购资金约2000余万元。2002年，成立蓝星化工新材料股份有限公司江西星火化工厂，与蓝星化工新材料股份有限公司江西星火有机硅厂物资采购工作分开，分别划分成两个厂区的供应公司，各自负责其物资采购，随着5万吨有机硅装置建成投产，采购任务更加复杂．5万吨项目库存物资、项目管理经验等实行资源共享，扩大零库存采购范围；依据各自业务节约额和降价幅度，给予奖罚。2003年，全国性的煤、电、运紧张，给采购工作带来许多困难。但当年采购原、辅料保证生产所需。2004年，完成“七扩十”及“离子膜二期”项目设备、材料采购工作，盘活库存物资金额6万余元。建立健全IS09001、IS014001、OSHMS180013个管理体系。2005年，在采购生产物资同时，完成“七扩十”、3万吨离子膜、锅炉改造等项目改造所需材料采购工作。盘活库存物资330万余元。2006年，完成生产所需原材料采购，同时保证“10万吨有机硅项目”所需原、辅料及时供应。通过对大宗原料招标采购，共节约采购资金1398.7余万元，盘活库存物资额491.39万元。2007年，通过招标采购，供应公司共节约采购资金1398.7万余元，盘活库存物资598.54万元。
  2008年，蓝星总公司成立战略采购部，将所有采购物资划分为12个类别，分别为：有机一、有机三、厂房厂务、运输、备件、催化剂、有机二、无机一、金属和非金属、能源、无机二、辅助材料，旨在满足蓝星总公司下属企业采购需求，及时、准确从国内或国际市场采购与其需求相一致的产品，尽最大可能获取最优惠合同条款，为企业节约成本。实行总公司CP系统订单、合同上线采购工作流程，进一步推进采购工作规范化和流程化。在其指导下，采购物资招标节约金额1378.7万元，盘活库存及废旧物资224.89万元，并完成项目技改采购计划共计209价。2009年，战略物料采购收益为2566.09万元，另外，设备、材料、备件询比价采购节约金额约126.08万元，招标节约金额524.29万元，盘活库存及废旧物资464.284万元，完成项目技改采购计划共计158份。
  2010年，接收常规SAP-ERP系统生产采购计划4951项，临时采购计划1281项，共计6232项。全年取得采购收益3545.97万元，一般物料通过密封比价和招标采购共节约972.54万元，盘活库存及处理废旧物资372.26万元。被蓝星总公司评为“2010年优秀类别采购团队”。