九江市图书馆

铁路运输1991年，负责铁路运输及铁路专用线管理及运营部门为杨家岭转运站，隶属于经营部供应科，铁路专用线共有4股道，全长4.28千米。1999年，转运站更名为铁运科并归属于新成立的储运处。2003年，储运处更名为物流中心并延续原储运处管理职能。2005年，对铁路专用线进行改造，新增2股道，并对牵出线进行延长。至此，铁路专用线共6股道，全长6.64千米，年吞吐能力为107万吨。
  汽车运输1991年，负责全厂公路运输部门为星火车队。1997年，成立星火汽运公司，延续星火车队职能。2003年，汽运公司解体，公路运输交由社会上3家物流公司分区域承包。
  二、仓储 1991年，仓库分为综合库和产品库，综合库隶属于供应科；产品库隶属于销售科。1999年，成立储运处，综合库与产品库划归储运处管理。2003年，储运处更名为物流中心并延续储运处管理职能。2004年，配合铁路专用线改造，拆除并新建综合库。2006年，新建产品大棚2座。至此，综合库共有9000平方米，产品库共有6000平方米。
  三、供应体系 1991-1994年，设置供应科，与销售科隶属于经营部，为经营部下属部门之一，负责全厂物资采购到物资收、分、发、管（即仓储保管工作）。1995～1996年，供应科与销售科从经营部分出，另成立供销中心，供应科隶属于供销中心，其职责未变。1997～1999年，供应科从供销中心分出，更名为供应公司，人员增加，工作职责未变。
  2001年，供应公司工作职责从采购和仓储保管变更成专门物资采购，仓储职能从供应公司分离出去，另成立仓储部，供应公司人员减少。全年节约采购资金约2000余万元。2002年，成立蓝星化工新材料股份有限公司江西星火化工厂，与蓝星化工新材料股份有限公司江西星火有机硅厂物资采购工作分开，分别划分成两个厂区的供应公司，各自负责其物资采购，随着5万吨有机硅装置建成投产，采购任务更加复杂．5万吨项目库存物资、项目管理经验等实行资源共享，扩大零库存采购范围；依据各自业务节约额和降价幅度，给予奖罚。2003年，全国性的煤、电、运紧张，给采购工作带来许多困难。但当年采购原、辅料保证生产所需。2004年，完成“七扩十”及“离子膜二期”项目设备、材料采购工作，盘活库存物资金额6万余元。建立健全IS09001、IS014001、OSHMS180013个管理体系。2005年，在采购生产物资同时，完成“七扩十”、3万吨离子膜、锅炉改造等项目改造所需材料采购工作。盘活库存物资330万余元。2006年，完成生产所需原材料采购，同时保证“10万吨有机硅项目”所需原、辅料及时供应。通过对大宗原料招标采购，共节约采购资金1398.7余万元，盘活库存物资额491.39万元。2007年，通过招标采购，供应公司共节约采购资金1398.7万余元，盘活库存物资598.54万元。
  2008年，蓝星总公司成立战略采购部，将所有采购物资划分为12个类别，分别为：有机一、有机三、厂房厂务、运输、备件、催化剂、有机二、无机一、金属和非金属、能源、无机二、辅助材料，旨在满足蓝星总公司下属企业采购需求，及时、准确从国内或国际市场采购与其需求相一致的产品，尽最大可能获取最优惠合同条款，为企业节约成本。实行总公司CP系统订单、合同上线采购工作流程，进一步推进采购工作规范化和流程化。在其指导下，采购物资招标节约金额1378.7万元，盘活库存及废旧物资224.89万元，并完成项目技改采购计划共计209价。2009年，战略物料采购收益为2566.09万元，另外，设备、材料、备件询比价采购节约金额约126.08万元，招标节约金额524.29万元，盘活库存及废旧物资464.284万元，完成项目技改采购计划共计158份。
  2010年，接收常规SAP-ERP系统生产采购计划4951项，临时采购计划1281项，共计6232项。全年取得采购收益3545.97万元，一般物料通过密封比价和招标采购共节约972.54万元，盘活库存及处理废旧物资372.26万元。被蓝星总公司评为“2010年优秀类别采购团队”。
  第二节产品销售一、市场环境 2003年，受国际有机硅厂商价格打压，国内有机硅主产品DMC价格下跌近40%，给中国有机硅单体企业带来巨大压力。2004年，江西星火有机硅厂联合国内其他两家单体厂，成功对国际有机硅厂商在中国有机硅环体销售行为发起反倾销调查。2006年1月16日，商务部发布有关公告，做出终裁决定，原产于日本、美国、英国和德国的进口初级形态二甲基环体硅氧烷存在倾销。自2006年1月16日起，对原产于日本、美国、英国和德国的进口初级形态二甲基环体硅氧烷征收反倾销税(税率为1 3%至22%)．实施期限自2006年1月16日起5年。2007年，星火厂联合国内有机硅单体厂对来自韩国和泰国的有机硅产品发起反倾销调查。2009年5月28日起，商务部发布公告，对进口自韩国和泰国的进口该产品征收5 .4%至25.1%不等的反倾销税，期限为5年。
  反倾销工作为中国有机硅单体生产企业赢得公平竞争机会。2006年中国有机硅总产能突破20万吨．2007年突破40万吨，2008年总产能突破60万吨，2009年总产能突破120万吨，2010年总产能突破170万吨。产能过快增长，造成产能严重过剩，市场价格再度出现大幅下滑。
  二、销售机构 1991-1996年，星火厂有机硅产品一直处于试车状态，有机硅销售长期处于试销。企业主要销售收入来自于“902”、甲胺、氯碱、CPE等产品。销售工作由供销科负责。1996年加盟中国蓝星集团后，销售工作从供销科分离出来成立单独的销售公司。1997年1月1日，江西星火有机硅厂销售公司挂牌运营，当年依托中国蓝星集团兰州、北京、上海3个办事处开展业务。1998年，星火厂在广州、常州、杭州、武汉、山东、福建、沈阳、西安、石家庄设立办事处，着手开展出口业务。2002年，增设深圳业务办事处。2004年，对办事处进行整合，在全国设立常州、杭州、广州、深圳4个销售部。2006年，设立综合销售部，负责华中地区和有机硅副产品销售。2007年，成立外贸部，开展国际业务。2009年，成立市场部，负责产品及市场规划工作。
  2010年，规划成立营销公司，下设市场部、销售部、技术支持部、销售管理部。销售部撤销综合销售部，新增江西销售部、成都销售部和山东销售部。
  三、硅产品销售 1997年5月9日，有机硅单体装置恢复开车，当年销售额突破亿元大关。同年销售硅氧烷产品、107胶等201硅油。2003年装置实现满产满销。1999年，开始销售202硅油。
  2006年，建成3000吨／年生胶装置，当年销售生胶。
  2008年，与法国BSI公司合资建成3000吨／年氨基硅油装置。2009-2010年，销售保持良好势头。
  四、新项目销售准备 2009年8月，江西星火有机硅厂采用BSI技术，开工建设年产20万吨有机硅单体及年产12万吨下游一体化项目。2010年9月，首个车间-25000吨／年生胶项目投产，当年销售新线生胶产品价格比国内同类产品高出1000元／吨。
  第四章企业管理第一节管理机构一、化工部星火化工厂 1991年，省轻化厅所属星火化工厂归化工部直接管理，隶属于化工部二局，为部属中央直属企业，称“化工部星火化工厂”。星火厂分散于星火、燎原、杨家岭3个片区，片区之间分别相距各30-40千米。厂内机构几经变动，总体上按地域分为星火（厂总部所在地）、燎原（甲胺生产装置所在地）、杨家岭（万吨有机硅建设新开发地区）3个大的管理区（或称为分部）。1991～1995年，职工人数最高时约3400余人，其中各类专业技术人员约700余人。
  二、蓝星星火化工厂 1999年3月4日，化工部星火化工厂经国家工商行政管理局核准，名称变更蓝星星火化工厂。2006年，蓝星星火化工厂根据全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组《关于下达九江船用机械厂等201户企业破产项目的通知》，列入政策性破产计划；2008年12月17日，根据全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组办公室《关于同意河北宣化化肥集团有限公司等4户企业进入破产程序的通知》，正式启动破产程序。2010年10月12日，市中级人民法院判决，终结破产程序。10月27日，蓝星星火化工厂在永修县工商行政管理局注销登记注册。破产涉及职工130人，离退休职工1029人。
  三、江西星火有机硅厂 1999年，中国蓝星（集团）公司将下属无锡树脂厂和星火化工厂部分优良资产进行重组，成立星辰化工新材料股份有限公司，同年5月31日在北京市海淀区注册成立。星辰化工新材料股份有限公司江西星火有机硅厂作为股份公司下属的一个分支机构，于同年8月23日在永修县工商局注册登记。2002年9月，星辰化工新材料股份有限公司汪西星火有机硅厂名称变更为蓝星化工新材料股份有限公司江西星火有机硅厂。2006年2月，江西星火化工厂并入江西星火有机硅厂运行，星火分部按分部运行。同年4月，将江西星火化工厂有机硅深加工产品生产部分划归江西星火有机硅厂管理，江西星火化工厂更名为江西星火航天新材料有限公司，专业从事军品902和民品氯化聚乙烯生产和管理。