九江市图书馆

第一节用电业务一、业务管理 1998年，市供电所一分为二，分别成立用电营业中心和配电工区（低压线路维护），营配分开。用电营业中心设立用电管理室，并按片区成立城东、城西所，配电工区设立生技股。2001年，市供电局营配合一，成立市区分局及客户服务中心，市区分局下设用电营业稽查股、生技股，负责九江城区专变及低压用户抄表，10千伏配网线路维护；客户服务中心负责营业厅、业扩报装、电量电费结算、户表改表、专线用户抄表结算工作。2002年，市供电局改市供电公司，成立市区分公司、大客户分公司、配屯工区。市区分公司下设用电营业稽查股，负责营业厅、户表改表、业扩报装、专变及低压用户抄表结算；大客户分公司负责专线用户抄表结算工作。2005年，随着省电力公司营销体制改革，新成立业扩报装中心、电费管理中心（挂靠营销部）。2010年7月，由原市区分公司、大客户分公司、业扩报装中心、电费管理中心、计量中心重组，按1部3中心模式，设立营销部、客户服务中心、电费管理中心、电能计量中心，城区营业户数达17万户。
  二、业务开展 20世纪90年代初，供电企业开始利用计算机技术为用电管理服务。1993年5月，完成负荷控制软件开发，1993年，完成用电费结算系统，利用该系统每月市供电局城区的各类用户一共有26000多户，使抄表核算收费由单一、老化手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小工作量，电费核算准确性也得到提高。1995年4月，随着用电营业现代化发展，为适应“一口对外，内转外不转”一条龙服务宗旨，开发研制网络版用电管理系统，实现资源信息共享，功能由单一电费结算拓展至业扩变更、电能计量、电量电费中各种工作内容，使用电实现管理现代化。至1998年，控制终端用户80多家，监控负荷10余万千瓦，占九江地区负荷总量400%。同年，用电营业中心建立办公自动化管理系统，设计完成整套业务管理流程，为计算机系统提供基础模型。程序特点为窗口化处理、模块管理、可操作性强，做到方便、准确、快捷，使用电管理逐步走向科学化、规范化。2000年后，用电信息系统已发展成江西省统一版本，统一模式管理。2004年厂网分开，2005年首次提出电费户结零，市供电公司2006-2010年连续6年实现户结零目标。2010年，公司营业户数为17.85万户，与2000年相比增加13.85万户；居民用户营业户数为15.45万户，与2000年相比增加11.95万户：非居民营业户数为2.4万户，与2000年相比增加1.9万户。
  [=此处为表格（1991-2010年全市供用电情况）=] 第二节安全用电一、制度建设 1994年，市供电局印发《关于各级领导机关科室安全生产责任制（试行）实施的通知》，从11月1日起执行，明确各级人员生产中责任。1994年，市供电局颁发《关于开展反习惯性违章登记、考核的通知》，首次制定《九江供电局反习惯性违章实施细则》，把反习惯性违章纳入重要议程。2001年，颁发《关于设置专职安全员的规定》，明确提出主要生产单位必须设置专职安全员，其余可设置兼职安全员，并履行有关安全职责。2004年，制定《输、配电线路工作票办理规定》，明确输、配电线路工作票办理方式和各级人员的安全责任，制定《关于优化变电作业调度许可方式和无人值班变电站变电第二种工作票等工作的暂行规定》，借鉴其他省公司系统日常安全管理成功经验，加强和适应无人值班变电站安全管理T作，修订《九江供电公司安全奖惩实施细则》和出台《反习惯性违章考核办法》等制度。2010年7月，根据省电力公司《地市供电公司向县供电企业派驻安全总监管理暂行规定》相关要求，通过公开招聘考试，决定聘任8名安全总监赴各县公司任职。安全总监同时接受市、县公司双重领导，负责县公司安全监督，指导县公司安监部门安全监督网络开展，并协勖县公司分管领导实行安全管理工作。同年12月，发布《县级供电企业安全总监管理考核办法》，明确安全总监在县公司安全管理、应急管理、教育培训和现场监督等各环节中安全职责。
  二、理念建设 2007年，公司围绕安全理念警示系统、安全视觉识别系统、安全观念延伸系统，三个系统文化建设，开展软基础工作，初步建设10项安全理念，统一员工对安全工作基本认识，在生产场所建立安全视觉识别系统。同年6月，公司提炼10项安全工作理念，结合基层单位建议进行反复推敲、修改，正式定名为“江西九江供电公司十大安全理念”。经过各级管理人员通过多种渠道引领员工进行广泛实践，员工安全意识和安全技能得到较大提高，安全局面得到进一步巩固，同时通过在职工家属中开展“十嘱咐”活动，安全观念在时空上、地域上得到延伸。2008年，在抗冰灾保供电和四川抗震应急抢险工作中，公司从领导到抢险队员始终坚持风险防范在先，安全现场为重理念。四川抗震抢险时，针对余震随时可能发生，抢修队坚持在现场抢修前开展风险分析和抢修方案编制，制定抢修期间紧急撤离方案等，为科学抢险安全抢险奠定坚实基础。抗冰灾初期，公司领导率队到庐山等地查看线路覆冰情况，灾情发展后，在全泵统率先启动预警工作机制，公开发布预警信息，启动应急抢修值班和工作机制，在道路交通中断之前，率先在庐山、都昌等重灾发生区域设立抢修点。所有抢修方案必须经现场勘查和审核论证，必须在确保安全前提下进行，杜绝冒险蛮干。220千伏浔西45号塔倒塌后，对44号、46号直线塔立即采取临时锚固措施：220千伏浔青Ⅱ线架空地线断落、地线支架扭曲时，立即采取耐张段地线拆除及锚固措施，防止线路机械承载不平衡扩大灾害；对庐山电网两条供电线路，采取驻山抢修和临时修补、除冰方案：对110干伏田新线220号倒杆，面对恶劣天气和复杂地形，果断放弃，而转为加强对另一回供电线路特巡：对110千伏沙瑞线终因超期服役、年久失修(40多年)多处倒杆，采取临时T接方案。
  三、安全操作 1996年，首次申请投资18万元，对妙智变电站原依靠电磁闭锁装置进行改造，更换微机闭锁装置1套，进入微机闭锁装置时代。为确保安全生产，防止误操作事件发生，决定在运行人员中实行“千次操作无差错”考核奖励办法，对参加考核的班站，达到1000次正确、无误操作者，实行一次性奖励。参加单位有调度所调度班，用电管理所值修班，变电工区及3个分局变电站，操作次数以班，站为单位累计，操作次数统计时，只限于操作中每一实质性操作动作，如断合开关，装拆接地线，验电，投退压板和其他项目。
  根据奖励办法，220千伏变电站按400元／站千次，110千伏变电站按300元／站千次，35千伏变电站、值修班按200元／站千次进行奖励。至2010年，未发生误操作事件。
  四、技能培训 2007年2月，开始实行班组安全日活动制度，规定班组每周应进行一次安全日活动，规定各级领导及管理人员无论是否从事生产岗位，必须参加班组安全日活动，每次安全日活动时间应保证在1小时以上，每次安全日活动需进行发言和讨论，记录发言人姓名和中心内容。班组安全日活动的开展落实各级人员安全生产责任制，搭建零距离沟通平台，调动员工自我培训热情。2008年11月，公司开发电力安全虚拟培训系统，以现有公司内部局域网为基础，采用全三维仿真场景及模型，使操作人员在使用过程中如身临其境，操作人员每一步操作都必须严格按照最新安规进行，提高培训效率。同时具备远程考试功能，参加培训人员可通过网络进行远程考试。