景德镇市图书馆

解放初，陶瓷工业管理在诸多方面仍沿用解放前的手工业管理模式，后来又曾一度采用了苏联管理模式与解放前手工业管理模式相结合的形式来进行管理。党的十一届三中全会以后，随着改革、开放的不断深入，企业的所有权与经营权逐步分开，企业逐步成为自主经营的经济实体，计划经济与市场经济相结合的运行机制在探索中逐步推进，特别是《企业法》颁布后，赋予企业经营自主权，企业在国家计划的指导下，按规定完成指令性计划后，可以根据市场的需求自行安排生产，这为企业的发展尤其是为品种繁多、出口订货多变的景德镇陶瓷企业的发展提供了十分有利的条件。
  下面，分别谈谈解放后陶瓷工业主管部门、企业领导体制、企业管理形式的演变情况。
  首先，说说陶瓷工业主管部门的演变情况。1949年5月市工商管理局成立，内设陶瓷科，负责管理全市的陶瓷工业。1953年4月市陶瓷生产管理局成立，此后全市的陶瓷工业改由该局管理。1953年6月陶瓷生产管理局更名为市工业局，该局在管理全市陶瓷行业的同时兼管其他工业。1956年2月江西省陶瓷工业公司成立，该公司在管理景德镇市陶瓷工业的同时，还负责指导全省的陶瓷工业。1957年4月江西省陶瓷工业公司撤消，全市的陶瓷工业划归市工业交通局管理。1958年9月市陶瓷工业局成立，全市瓷业改由该局管理01964年12月市陶瓷工业局撤消，同时成立江西省瓷业公司，其管理范围为：景市建国、新平、艺术、红星、红旗、东风、光明、新华、景兴、宇宙、为民和正在兴建中景德镇瓷厂等日用瓷厂；景市瓷土矿（包括三宝蓬矿）、浮东瓷土矿、大洲瓷土矿、耐火材料厂、匣钵厂、瓷用化工厂6家工矿企业；庐山、星庐、陈湾、余干4个瓷土矿。此外，还受江西省轻化工业厅委托代为管理景德镇市陶瓷机械厂。1968年12月江西省瓷业公司更名为江西省陶瓷工业公司，一直沿续至今。
  其次，谈谈企业领导体制的演变情况。1953年在当时全市仅有的一家全民所有制瓷厂一建国瓷厂中试行一长制的领导体制，其做法为：全厂的生产行政工作由厂长负责；党务和思想政治工作由企业党支部负责，对行政起保证监督作用。从1956年起各大型瓷厂陆续实行了党委领导下的厂长负责制，至1958年各大型瓷厂普遍成立了党委，企业的工作由党委书记管全面，其时什么工作都强调书记挂帅，党委副书记、厂长、副厂长各分管一个方面的工作。1961年9月中共中央颁发了《国营工业企业工作条例》（即工业七十条），《条例》把党委领导下的行政管理上的厂长负责制作为一根本制度肯定下来，明确规定在企业党委的领导下，企业生产行政工作的指挥由厂长负责。《条例》下发后，各厂都认真推行了党委领导下的行政上的厂长负责制，其时的做法大致为：（一）党委对企业的行政管理工作、思想政治工作、工会工作、共青团工作以及企业中生产的、政治的、文化的群众运动实行统一领导。（二）党委坚持集体领导原则，企业的一切重大问题均由党委集体研究决定。（三）党委积极支持以厂长为首的全厂统一行政指挥系统行使职权。厂长在党委的领导下负责行政方面的全面工作，具体组织各职能科（室）、车间按日、按旬、按月实行全厂的生产目标。“文化大革命”中，各厂矿曾一度实行过“一元化”的领导体制。以光明瓷厂为例（其他瓷厂的情况大体相同），自1967年2月至1978年7月的11年中，该厂领导体制的演变大体经历了以下3个阶段：第一阶段，1967年2月，本厂的“造反派力夺了党委和行政的领导权，党委领导下的行政管理上的厂长负责制和一整套企业管理规章制度全被冲垮，企业的党政大权全由“造反派一掌握。第二阶段，1968年6月28日，厂“革命委员会”成立，即宣布企业中的一切权利归于厂“革命委员会”，厂“革命委员会一由25名委员组成，委员会设主任1名、副主任2名，下设政工组、办事组、保卫组、生产组、后勤组5个职能部门。车间即改名为连，连设指导员、连长。第三阶段，1971年4月11．日，中共光明瓷厂委员会成立，党委书记兼革命委员会主任。从这时起，企业内部实行党委“一元化”领导。1978年7月，中共中央作出《关于加快工业发展若干问题的决定》（即工业三十条）。《条例》把党委领导下的厂长分工负责制和党委领导下的职工代表大会制作为企业的基本制度肯定下来。《条例》下发后，各厂都认真地推行了以上两制。从1984年起，江西省陶瓷工业公司先后分3批在司属28家企业中实行了厂长（经理）负责制。这些工厂实行厂长负责制后，厂长们依据《厂长工作条例》对本厂的生产指挥和经营管理工作实行统一领导，全面负责。在这些企业中，一般都设立了由正、副厂长，正、副党委书记，总会计师，总工程师，厂工会主席，厂团委书记组成的厂务委员会，主任委员由厂长担任。厂务委员会为企业内最高决策参议机构。厂长站在企业生产经营、行政指挥的前台，通过厂务委员会议这一形式听取各方面的意见，集思广益，进行决策。由于党委正、副书记，工会主席均参加了厂务委员会议，这样就便于党委了解厂长对问题的决策过程，为党委实施保证监督职能创造了条件，同时也便于工会将广大职工的意见反映上来，为职工行使民主管理企业的权利提供了条件。实行厂长负责制后，厂党委从对企业实行全面领导转到实行思想政治领导上来，搞好保证和监督，与厂长密切配合，共同站在改革的前列。厂长同党委书记之间建立起一种互相帮助、合作共事的新型党政关系。此外，各企业还把实行厂长负责制同实行民主管理紧密地结合了起来，从而较好地落实了工会和职代会在审议重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力。
  再次，分别说说生产计划、财务、产品质量、劳动工资等管理方式的演变情况。
  生产计划管理方式的演变自50年代前期至70年代后期，陶瓷工业执行的一直为指令性计划，即：每年年初，由陶瓷工业主管部门将陶瓷生产计划分别下达到各生产厂，各厂在完成指令性计划，的前提下若有剩余产品，可由工厂自行销售或由主管部门帮助销售。党的十一届三中全会后，扩大了企业自主权，陶瓷行业逐步实行了计划经济与市场调节相结合的运行机制。各企业在完成内、外销售公司等各方面的定货任务的前提下，企业可以直接多口岸出口和直接销往各省、市、县，并可根据市场的需要自定生产方向和自拓经营渠道。作为主管部门的江西省陶瓷工业公司，为了确保所下达的那部分生产计划的完成，近年来着重抓了以下3个方面的工作：一是做好重油、优质煤炭等紧俏燃料的采购、供应工作；二是抓好生产进度，重点是抓好掉队品种的生产进度，确保内外销订货的完成；三是抓好产品质量管理，不断采取措施，千方百计把产品质量促上去。建国40多年的实践证明，什么时候实事求是，根据需要与可能行事，情况就好；什么时候脱离实际，头脑发热，就产生严重后果。大跃进时，因一味追求高指标，曾一度造成瞎指挥、浮夸风，致使国民经济发展比例失调。后来出现的“洋跃进”和“经济过热”也给经济生活带来很大损失。建国后先后搞的三次国民经济大调整，都是由于工作的失误而不得不采取的措施。
  财务管理方式的演变建国初各私营、个体瓷厂的财务管理仍基本沿用建国前的管理方式。从50年代中期起，各厂开始实行了厂、车间、班组三级或厂、车间二级核算制度。但由于当时的瓷厂大都为新组成的单位，难以执行上述两种分级核算制，因而没有很好坚持下去。60年代初，各厂再度实行分级核算，到文化大革命时期，分级核算全被废弃。党的十届三中全会后，各厂又重新实行这种三级、二级核算制。在各大型瓷厂中，普遍设立了内部银行。这些内部银行均为企业内部的常设机构，配有专职干部，制订了先进的消耗定额和资金定额，建立了较规范的会计科目、财务帐簿、财务报表，并制订了检查、考核、奖惩办法，等等。各厂的内部银行建立后，厂内部门与部门之间、分厂与班组之间、部门与班组之间所发生的一切经济往来统属买卖关系。各独立核算单位均按月核算盈亏，实行盈奖亏罚。通过实行三级、二级核算制，使企业内部的经济责任制逐步得以完善。近年来，各厂又在实行分级核算的基础上作了进一步改革，陆续推行了三级承包的经济责任制。实行承包后，使职工与企业的经济利益联系得更加紧密，职工群众的积极性得以更充分的发挥。企业经济效益的好坏，上交税利的多少，是企业各项指标完成好坏的综合反映，也是企业经营管理搞得好坏的重要标志。大跃进时，有“算政治账，不算经济账”的说法。“文化大革命”中，在那“有权就有了一切”妖风甚嚣尘上的年月里，有谁去、又有谁敢去抓财务管理？那时企业都已亏损一蹋糊涂了，可还在那里拼命地批“利润挂帅”。近些年来，企业实行了承包，各厂虽然都比较重视财务管理了，但漏洞仍然很多，浪费仍然惊人，有的甚至摆阔气，讲排场，慷国家之概。产品成本剔除原燃材料价格上涨因素外，1990年企业管理费和车间经费一般都比1978年增加了50%左右。1990年陶瓷工业系统上交税利共为3892万元，每个职工平均仅为国家贡献869元；共生产瓷器32612万件，平均每件瓷器的盈利仅为0.05元。
  产品质量管理方式的演变建国初期，各私营、个体制瓷企业对产品质量的管理基本仍沿用建国前的旧法。50年代中、后期各大瓷厂组建起来后，逐步建立了“知、行规范”、“质量检验”、“产品质量标准”、“产品质量分析”等一系列的产品质量管理制度。60年代初，成立了景德镇市陶瓷生产质量管理委员会，接着又建立了以产品质量为中心的计件工资制度。自建国初至“文化大革命”前夕，由于逐步加强了对产品质量的管理，从而使瓷器的质量不断提高。“文化大革命一中，许多行之有效的产品质量管理制度都被视为“管卡压一而废弃了，致使质量管理水平大为倒退，产品质量不断下降。党的十一届三中全会后，产品质量管理逐步加强。1979年国家经委决定在全国推行全面质量管理制度后，江西省陶瓷工业公司所属厂矿先后实行了这一制度，公司、厂（矿）、车间三级普遍建立了质量管理网络。公司设有质量管理办公室，厂矿设有质量管理科或质量检验科，车间设有产品质量检查员，层层加强了产品质量管理。1981年3月江西省陶瓷工业公司制发了《陶瓷生产质量责任制》。1984年以后，各厂又先后推行了以产品质量为核心、全员浮动工资、联质计酬、联质计奖等经济责任制，但由于没有严格认真地抓落实，因而未达到应有的成效。瓷器质量问题，是长期困扰景瓷的一个难度最大的问题。瓷器质量不高，直接影响到景瓷的竞争力和声誉。标志瓷器质量的一级品率，这些年均未达到1966年的水平，这里面主客观原因都有，但主要还是管理问题。在1991年“质量、品种、效益年”中，由于上下齐努力，使瓷器的一级品率比上年提高了3个百分点，利税比上年增长了16.7%。这说明只要决心大，下真功夫，是能见成效的。
  劳动工资管理方式的演变1949年，因当时的陶瓷销售尚不景气，经劳资双方协商，由各私营业主按1937年瓷业工人的工资平均水平打折扣给工人计发工资，其折扣的幅度分别为：圆器工人的工资打六四扣，琢器工人的工资打六扣。与此同时，改银元为大米计发工资。1950年7月，因陶瓷销路转好，故圆器工人的工资改成了打八五折，琢器工人的工资改成了打八折，与此同时，改折实单位为工资分计算工资，并取消了原有的小酒钱、油条钱、泡茶钱等私贴，同时规定工人生病期间所请替工的伙食费由业主支付。1952年又取消了瓷业工人原有的55种变相工资一私贴，同时相应增加了基本工资。至此，工人仍保留“起手酒”、“知四肉”、“四季贴”等98种变相工资，其中：灰可器业工人13种，二白釉业工人8种，脱胎业工人8种，装大器工人10种，装小器工人4种，琢器业工人4种，柴窑工人16种，槎窑工人2种，槎窑挛窑工人8种，槎窑挑槎工8种，大器匣厂工人6种，小器匣厂工人9种。1953年7月对原有的劳资集体合同作了修改，将原来的工资分改为工薪分，增加工资5%。从这时起，各厂陆续实行了包坯下匣计算工资制度。1954年7月在华光瓷厂进行调整瓷’业工人工资的试点，试点中着重抓了3条：一是在工资总基金不增不减的前提下，将行业之间、工种之间工资高低过于悬殊、苦乐不均的部分作了调整，调整后高低的悬殊、苦乐的区别均有所缩小。二是统一了工资的计算单价，同时将原有变相工资的合理部分并人了工资单价内。三是取消了原来的以“下窑坯”板数计算工资的方法，改为按半成品以“同”数计算工资的方法。试点结果，该厂调整后的工资总基金不仅没有增加，反而下降了0.8%。全厂403名职工中，增资的为148人，占职工数的36.7%；不增不减的为157人，占职工数的38.4%；减资的为98人，占职工数的24.37%。在调整工资的同时，对原有休假制度也作了适当调整，规定工人每年的端午节、中秋节可各休假1天，此外每人每月还可轮休1天。华光瓷厂的这些做法，先后分3批在全市陶瓷行业中全面推广。第一批是在国营、公私合营企业中进行了推广。第二批是合作社、私私联营企业中进行了推广。第三批是在联烧窑企业中进行了推广。1955年8月，以华光瓷厂为重点的瓷业工资改革试点工作开始，改革的原则是：在增加工资的前提下，改革过去无定额、无质量标准的陈旧计件工资制度。建立按产品的数量、质量计算报酬的无限额计件工资制度，实行同工同酬，凡在同一企业单位与同一劳动条件下工作，具有同等技术熟练程度，生产同样质量的产品，不分性别与年龄，不分临时工与固定工，均按同一单价支付工资。改革的内容主要为：(1)制订各行业工资等级标准和工种工资等级线；(2)制订产品定额、工作量等级及计算单价；(3)制订工人技术标准，评定技术等级，建立工资等级制度；(4)制订工人技术操作规程（1至8级工的应知、应会）；(5)制订质量标准，制订质量奖励和废次品工资支付办法；(6)取消工资分值计算单价，实行货币工资制；(7)取消“包坯下匣”，实行按成瓷结算工资。建立产品检验和质量评判制度；(8)制订瓷器规格标准；(9)制订瓷器色面鉴定标准（分特等，一、二、三等，等外品）；(10)制订学徒实施办法；(11)建立生产组长津贴、夜班津贴、代替工津贴、女工哺乳工资、停工工资、病事假工资、公休假法定假日工资、加班加点工资等各种津贴与补贴工资标准。与．此同时，取消了端午节、中秋节休假制度，实行了新的法定节日休假和每月休假一天（大礼拜）的制度。通过改革，使各行各业均增加了工资，总工资水平亦有所提高。以华光瓷厂9个类型的481名工人为例，改革前总工资支出是99560分，改革后总工资支出是100723分，比改革前总工资支出增加了1163分，占总工资的1.154%。1956年6月，根据省分配本市的增资指标重新测算了工资水平，统一并简化了工资标准，将原来多种标准简化为两种：一是工人工资标准，二是企业领导人员、工程技术人员和职员工资标准。在简化工资标准的同时，进一步调整了工种之间、品种之间的工资差别，并彻底废除了旧工资私贴以及不合理的工资制度。通过工资改革，瓷业月平均工资由43.97元增加到46.61元，99%以上的职工增加了工资。1958年，将计件工资改为无定额的计时工资制，同时将瓷业工人工资标准由10级制改为8级制（取消了最前面的第1级和最后面的第10级），并将每个等级分成2个半级，即8等16级制（如下表）：
  1958年修改后的瓷业工人工资标准表单位：元
  从1959年4月起，在红星瓷厂试行计时定额奖励工资制。奖励的原则为：超额得奖，差额扣发。奖励的标准为：若产品质量达到或超过定额，其超产部分按等级发给60a70-80u/。的奖金；若产品质量未达到定额，但产量超过了定额，则发给等级工资；若产品质量低于定额3%以上，每低1%扣发等级工资的2a/。。这种计时定额奖励工资制度，自同年9月起在全市陶瓷工业系统全面推行。1962年4月，在建国、艺术、红旗、新平、东风、建筑6家瓷厂中试行计件工资制。试点结束后即在全市陶瓷行业中推行。这种计件工资的原则主要为：在基本保持1957年平均工资水平的前提下，对工资高低悬殊过大的部分作适当调整。其基本内容为：修订工作定额，测定计件单价，实行8小时工作制。工资水平安排为：烧炼高于成形，成形高于彩绘，细瓷高于粗瓷，粉彩高于新彩。安排全市实行计件工资的工人总平均工资为48.3元，比1957年高0.33%，比1962年1月一10月计时奖励工资高0.23%，其中：成形48.38元，比1957年高6.35%，比1962年1-10月高0.54%；烧炼55.25元，比1957年的54.25元高1.84%，比现行54.79元高0.84%；彩绘45.55元，比1957年低7.17%，比1962年1-10月低8%。1963年，陶瓷厂矿领导人员、工种技术人员及职员的工资标准改按国家机关工作人员和工程技术人员的工资标准执行。“文化大革命”中取消了计件工资制，改行计时工资制度，改后工人实际收入下降。据调查，东风、红旗2个瓷厂平均下降21.81%，景陶、新华、电瓷、雕塑4个瓷厂平均下降23.44070。以上6个厂总平均下降22.6%，剔除加班加点和其他一些不合理的超额因素外，实际平均下降10.86%，每人每月平均降低6元左右。1978年后，瓷业工资进一步改革，实行了各种形式的分配制度，有的实行计时工资加奖制，有的实行超额计件工资制，有的实行纯计件工资制，有的实行．浮动工资制，有的实行工资总额与经济效益挂钩的承包制，等等。这些改革，既促进了企业经济效益的不断提高，又使工人收入逐步增加。
  建国后景市花了很大气力改革旧工资，废除陈规陋习。改革后，工人收入稳定，生活有保障，调动了工人的积极性，对发展生产起了极其重要的作用，总的来说是贯彻了“按劳分配一原则的，但由于受“左一的影响，在具体实施中，平均主义、“大锅饭一、“铁饭碗一依然存在，这在一定程度上影响了社会主义制度优越性的充分发挥。特别是“文化大革命一时期，在“全面专政”的鼓噪中，把搞计件工资说成是资本主义复辟。粉碎“四人帮一后，强调贯彻按劳分配的原则，企业职工拿到虽然不多的奖金，但很高兴，这不光是几块钱的问题，而是说明国家承认他为社会所作的贡献。但到后来，由于一度“淡化思想政治工作”，奖金已刺激不起来多大的积极性了，甚至有的厂连发放奖金也搞平均分配，采取轮流拿一等奖的办法来分配奖金。由于工资档次差距不大，使有才华有贡献的知识分子和工人未得到应有的报酬，对苦、脏、累工种也未给以相应补偿，这样一来，愿干的人不多了，厂里的人本来就有多，一些人还要请农民来顶班，党的十三届四中全会后，这种现象已大为减少。 职工人数曾几起几落，从当前各厂的设备条件和生产任务看，普遍人员过剩，非生产人员过多，目前陶瓷工业系统的非生产人员平均占职工人数的3分之1，比1957年高出1倍多，有的厂换一个承包厂长就要增加一些领导干部（有个厂共有196名干部，其中中层以上干部就达68名，，占干部总数的34.3%），官多矛盾多。干部能上不能下，工人不能根据生产需要择优录用，能进不能出，这些问题解决不好，就会制约生产力的发展。有的人为了给自己或子女弄个好位子，找个理想工作，托人情，走门子，竞能通过亲戚的亲戚、朋友的朋友达到目的。这次你帮了我，下次我帮你。他们认为这既不犯法，也不违纪，不能把他们怎样，得了就得了，不得白不得。而那些坚持原则、秉公办事|的人，勤勤恳恳地工作，则时常有人为个人私事而且是不符合原则的事纠缠他们，被搞得精疲力尽，有时还要挨亲戚朋友的骂。近几年强化思想政治工作，树了些好典型，抓纠正行业不正之风，有些成效。我认为这问题不下决心解决好，会影响凝聚刀，当从法制上用强制的办法来加以解决。 职工素质方面，这些年新工人增加很多，他们年纪轻，文化水平较高，朝气蓬勃，有不少青年工人进厂时间虽然不长，但由于肯学习而作出了好成绩。新进厂参加工作的青年工人，今后应当加强工人阶级使命感意识的锻炼，学习老工人的好品德，提高遵守组织纪律的自觉性，提高技术水平。1979年为了安排待业青年就业，采取以大厂带小厂、老厂帮新厂的办法，组建了一批大、小集体瓷厂。在组建集体所有制瓷厂的同时，开展了清理计划外用工的工作。由于这方面的工作抓得比较有成效，因而引起了当时省委主要领导的重视，将景市的做法批转全省。
  随着技术改造成果的显示，工人劳动条件得到极大的改善，再不象解放前那样天冷无防寒设施，酷暑无降温设施，早晚在油灯下作业，每日要弯腰驼背干十几小时，还不能养家糊口。新中国成立后，企业内实行了劳动保险，企业对职工的生、老、病、死都予以周密考虑，家属生病也有照顾，遇有特殊困难还要在经济方面给以适当补助。同时，企业按照季节和工种的需要及时给工人发放劳保用品。近些年国家重视环境保护，企业为使职工身体健康，不惜重金改善环境，添置设备。尽管我们国家现在还不富裕，职工工资还不算高，但生活稳定，心理平衡。工人们以主人翁姿态积极劳动，参与管理，这就是社会主义制度优越性的重要标志之一。
  新中国诞生后，在社会主义革命和建设中陶瓷行业锻炼成长了一大批干部，瓷厂的干部大都是工人出身。这些干部对党的事业忠心耿耿、克己奉公，不遗余力地去实现党交给的任务；有实际经验和吃苦耐劳的精神；能密切联系群众，与工人一道摸爬滚打；时时不忘记自己是国家干部，处处考虑党的影响，三年困难时期，他们手中有权，但不搞特殊；在完成各项任务和各种活动中都能够起模范带头作用，身体力行。可惜这些干部在旧社会从小学徒，读书不多，文化水平较低，知识面不广，如今这些同志年纪大了，大都退出了第一线。
  随着改革开放进展，一大批能坚持“四项原则”、年纪轻、文化高、知识面广的干部走上了领导岗位。这些年轻干部，绝大多数都发扬了党的优良传统，并从老干部身上学到了好的品德和作风，这是很可贵的。我们党后继有人，是我们事业兴旺发达的重要标志之一。现代工业没有开拓型的领导不行，没有掌握现代科学知识、善于严格管理企业的领导也不行，没有能得到工人信任的革命化程度较高的领导更不行。江泽民同志曾多次强调要全心全意依靠工人阶级，这对我们建设有中国特色的社会主义极端重要。在我们面前还有不少困难，我们还比较落后，这些都不可怕，可怕的是脱离群众。现在党的路线、方针、政策是正确的，只要有能够全心全意依靠工人阶级，身体力行，扎实肯干，关心群众的带头人，人民群众的积极性就可以充分地调动起来，就没有克服不了的困难。三年困难时期，一个超级大国撕毁合同、逼债；另一个超级大国乘我们困难之机，支持蒋介石妄图“反攻大陆”。内忧外患，那么大的困难，是怎么渡过的？年纪大一点的同志都很清楚。现在，有的瓷厂的某些领导干部接近工人不多，靠坐办公室发号施令，指挥生产。据说他们是运筹帷幄、专抓大事的“开拓型”干部。甚至有的人还认为那种工人身上有油和泥，他们身上也有油和泥的干部是没本事的干部。我并不是提倡领导干部身上一定要有泥和油，我讲的是一种精神风貌。怕死的指挥员，就不能带好队伍，打不了胜仗。比如，过去有的瓷厂隧道窑中匣柱被烧倒了，卡住了窑车，领导干部穿上石棉衣，冒几百度高温跳进去扒渣，这就是一种无声的命令。这样一种风气形成了，以后发生了其他事故，领导不在现场工人都会自动处理。虽然我也在工厂工作过几年，我的自身革命化不行，但我深刻体会到，工厂是基层，领导干部的一举一动工人都看在眼里，不仅听你怎么说的，更主要的是看你怎么做的。如果没有优良的品德，没有过硬的作风，就谈不上凝聚力，职工的积极性就调动不起来，就休想搞好企业。景德镇要振兴瓷业，我以为首先要从各级领导作起，振作精神，团结一致，同心协力，艰苦奋斗，扎扎实实地干它几年乃至十几年，这样才能一步一步地把景德镇建成为名符其实的瓷都。