景德镇市图书馆

物资部门是当地政府统筹规划和管理生产资料流通的职能部门，其主要任务是对关系国计民生的重要物资进行综合管理，发展生产资料市场，搞活流通，为工农业生产和国民经济建设服务。
  四十年来，我市物资供应工作随着全市经济建设的发展而逐步发展起来，特别是党的十一届三中全会以后，物资流通领域开始跳出高度集中的以行政管理为主的圈子，按照商品经济规律组织物资流通，使物资工作发生了巨大变化。
   （一）物资流通体制
  建国以来，随着各个不同时期的政治经济形势的发展要求，我市物资（指工业品生产资料，下同）流通体制发生过多次变化，大体经历了商业经营、归口。经营、分级管理、全面管理和有组织的开展生产资料市场等历史阶段。
  （一）管理体制。在国民经济恢复时期，物资由商业部门经营，市场调节，自由购销。1953年建立物资分配制度，对重要物资实行计划分配。五十年代的管理体制，基本上是以条条为主，块块为辅，条块结合的体制。六十年代初，物资的供销业务由各部门分散管理改由物资部门统一经营，由过去的以条条为主，条块结合，改变为以块块为主，条块结合，并一直沿用至今。“文革一期间，物资管理工作遭到了极大的破坏，整个物资流通陷于混乱状态。粉碎“四人帮”以后，特别是党的十一届三中全会后，开始实行以计划经济为主，市场调节为辅的物资流通体制，物资市场在国家计划指导下，逐步放开，从此出现一片繁荣景象。
  （二）经营机构。我市物资经营机构是按行政区划，行政层次设置的。现有的物资经营机构，大体分为物资供销、物资运输和生产资料信托服务等三类。
   为了适应形势发展的需要，加强物资流通管理，1959年5月，在市经、计委。物资计划处”的基础上，组建了我市政企合一的物资机构——景德镇市物资局。三十年来，随着行政区域的扩大和流通体制的调整，它经历了组建、撤并、恢复、发展过程，隶属关系，机构名称多次改变。至1988年，市物资局系统下属单位共设有：乐平县物资局、市金属材料公司、机电设备公司、化工轻工公司、建筑材料公司、生产资料服务公司、金属回收公司、液化石油气公司、物资开发公司、汽车贸易公司、建设物资配套承包公司、物资加工服务公司、物资交易中心、汽车贸易中心和汽车队等15个企业，基层供应网点22个。
  1987年经国务院批准，建立景德镇市钢材市场，由市金属材料公司承办。
  （三）职工队伍。随着物资经营范围、规模的不断扩大，以及归口企业的增加，至1988年底，全市物资系统共有职工由建局初的34人增加到665人，其中：全民职工519名，县级大集体职工146名。在队伍不断扩大的同时，注重了对职工政治、理论和文化、技术、业务素质的提高，制订了职工教育规划，举办了“景德镇市物资局职工业余学校一和物资中专业余培训班，选送了一批考试合格的同志参加各大、中专学校学习。至目前止，全系统职工参加文化学习的203人，占全员的30.5%；参加各种业务技术培训的186人，初步形成了大专高等教育，初、中专文化补习，经理现代化管理培训，转业干部岗位训练，财会人员专业学习的多层次，多形式的教育培训网络。
   （二）物资供应
  自物资局成立以来，特别是近十年来，我市物资供应工作不断发展，供应种类不断增加，至今除木材、煤炭、石油产品以外，其他统配、部营物资，均由物资部门统一经营管理，组织供应，从而适应和促进了全市经济建设的发展。目前，由物资部门供应的主要种类有：金属材料、机电设备、化工原料、轻工产品、建筑材料、汽车配件、废钢铁和液化石油气等八大类，7285个品种规格。
  （一）金属材料类有30种1000余个规格。主要品种有：钢材（包括金属制品）、有色原材、有色材料、炉料（生铁、焦炭、铁合金、炭素制品、耐火材料）、贵金属（铂、铑）、硬质合金等。
  （二）机电设备类有80种4420个规格。主要品种有：各类汽车、成套设备、一类机电、一类机械、配套电工（发电机、电动机、变压器）、二类机械、轴承、仪器仪表、工量具、〓具、三类物资和汽车配件。
  （三）化工、轻工、建筑材料类有130种1850个规格。主要品种有：三酸（硫酸、盐酸、硝酸）、二碱（纯碱、烧碱）、三带（传动带、三角带、运输带）、其他化工原料、橡胶制品、火工产品、轻工产品、水泥、玻璃、沥青、油毡、石棉制品、非金属矿产品和金刚石。
   （四）废钢铁类有14种。
   （五）液化石油气和钢瓶、灶具及配件。
  根据物资分配计划和市场调节资源的情况，物资部门按需用单位要求，采取直达供应和中转供应两种方式。1988年直达供应钢材2000余吨，占计划分配量的20%，其他物资基本上是中转供应。实行中转供应，便于需用单位就地就近，随要随供，同时，也有利于增加全市物资调度的灵活性，发挥物资利用率。
  随着商品经济的发展，我市物资部门的经营服务方法也发生了变化，改变了过去长期以来单一计划分配调拨制，逐步地由经营分配型向经营服务型转变；从统配型纵向联系向经营型横向联系转变。中转供应也采取了多种服务方法。
  1、上门服务。自七十年代以来，我市物资部门曾先后进行过二次较全面地对生产主要机械产品所需金属材料消耗定额调查，建立物资供应档案，同时，还对全市设备拥有量和轴承需用量进行普查，掌握用户产、需、供j耗、存等基本情况，为计划分配提供依据。近几年来，定期和不定期的组织物资企业领导，在春耕、防洪、抗旱季节深入农业第一线服务。对重点工程和“拳头产品一的生产，实行现场调拨，送货上门。对重点基建措施项目试行配套承包供应。
  2、代购代销。为弥补计划缺口，有利于疏通渠道，调节供需矛盾，克服采购人员“满天飞”现象，1963年成立生产资料服务公司，开展“四代一调”（代购、代销、代加工、代运输、调剂余缺）信托业务，并与全国各地建立服务网络，参加全国性的物资调剂会议和组织近邻地区物资调剂会。目前，代购代销业务不断发展，业务渠道越来越多。1988年服务业务额1510万元，比上年度增长44%，比1986年增长2.5倍。
  3、小额供应。为方便用户，做到化整为零，就地就近供应，近几年不断扩大经营网点。1976年只有一个门市部，现在增加到16个。乐平城镇供应站也由原来3个现增加到6个。网点建设基本上遍及城乡。
   近两年来，我市物资部门横向联系发展较快，并由松散型的经济联系向半紧密型经济联合方向发展。
  1987年市机电设备公司同东风汽车贸易公司和市汽车修配厂联合开设“东风汽车贸易公司景德镇销售技术服务部”，是独立核算，共负盈亏的合营企业。同年12月成立“天津汽车工业公司景德镇销售服务部”。1988年组建“哈尔滨轴承厂景德镇经销部一。同中国直升机设计研究所计算机中心合作开办“微机销售技术服务部”。在广东省顺德县设立“景德镇机电设备公司顺德销售部”。经海南省海口市批准，在海口市开设“景德镇市机电设备公司海口公司一，目前正在筹建中。物资交易中心设立“西南铝加工厂型材装饰装修工程总公司景德镇经营服务部”，专门销售铝合金材料并承接装修工程业务。由物资局发起组织皖赣毗邻十三个市县的物资协调会，召开第一次会议，通过交流物资、交流信息、交流经验、增进友谊。开展联购联销，共同开发，活跃了城乡市场。
   （三）经济效益
  1980年以来，随着改革、开放的深化发展，物资企业实行利润留成制度，扩大企业自主权，开展横向经济联系，资源增多，市场活跃。1984年通过企业全面整顿，改善经营管理，加强经济核算。1986年实行承包经营责任制。1988年推行基数招标，经理招聘试点，从而调动了职工积极性，物资销售收入逐年增加，物资流转费用水平不断下降，资金周转加快，经济效益提高。
  （一）物资销售收入。随着工农业生产建设的发展，物资需要量大幅度增加，物资销售收入相应地增长。1979年至1988年十年改革中，物资销售收入累计总额达41567万元，平均年销售额4156万元，比1978年销售额1686万元增长1.5倍。尤其是1988年，销售额达13231万元，比1978年增长6.8倍，首次突破亿元大关。
  （二）流转费用水平。物资企业采取措施，选择合理的运输路线和进货流向，克服迂回运输和同城倒库，实行就地就近调拨和送货上门，及时验收入库和快进快出，加强核算，使物资流转费用水平逐步下降。1976年流转费用水平在14.23%，1980年下降到10.18%，1988年又下降到5.2%。费用下降，经济效益相应地提高。
  （三）定额流动资金周转。为节约资金，加快周转，采取以销定进，防止积压，缩短在途物资中转时间，调整库存结构，核定库存定额，及时清理结算资金，落实内部经济责任制等措施，减少资金占用，促进了资金周转速度。1968年，全年只周转1.1次，需要时间为327天，1980年周转期为112天，1985年为68天，1988年为44天，是历史上最快的一年。
  （四）利润与上缴税利。1980年开始，物资企业贯彻中央“合理计费、合理盈利一原则，实行利润留成制度，改变了过去“统收统支一吃“大锅饭一的作法，调动了职工积极性，一实现利润和上缴税利均同步增长。1988年实现利润392.4万元，上缴税利256万元，人均上缴税利6848元，比1985年分别增长102.2%、107.3%、59.3%。
   （四）发展目标
   （一）供应目标。在两年整治期内（1989-1990年），物资供应计划平均以10%速度递增，物资销售额达到1.6亿元。1991年至1995年，平均以12%速度递增，物资销售额达到2.8亿元。至2000年时达到5.4亿元，比1988年实际销售额增长3.1倍。
  近两年内逐步完善现有的钢材市场：推广石家庄钢材市场第三步经验，由目前“同一销价，价差返还”过渡到“区别情况，给予补偿一的办法。在加强宏观管理的前提下，对四种钢材（冷轧薄板、硅钢片、镀锡、镀锌薄板）实行专营。
  物资企业内部进一步完善经营承包责任制；全面实行工资同效益挂勾，同时，选择1至2个企业优化劳动组合的试点，取得经验后再全面铺开。
  对物资企业上等级的要求：在1989年内，生产资料服务公司、机电设备公司、建筑材料公司、金属回收公司和乐平县物资局达到省级先进企业标准。1990年内，金属材料公司、化工轻工公司、物资交易中心、液化石油气公司、物资开发公司等达到省级先进企业标准。（二）基本建设规划。近两年内，基建重点是金属材料、机电设备两个专业仓库，共计6000㎡初具规模。1995年金属库规划筹建铁路专用线。2000年实现仓库装卸自动化和管理电子化。
  为完善生产资料市场的交易场所，在1995年前利用里村库区1万㎡现有场地，新建一栋6至8层6000㎡物资营业大楼，铺面为物资综合商场，各楼层均为各类物资专业交易场所。至2000年时，建成有邮电通讯、银行信贷、信息咨询、价格管理、工商鉴定、联办货运等多种服务功能，全方位的服务设施和服务手段，形成近省近县地区的交易网络中心，面向全国。
  （三）职工培训。职工人数以1988年为基础，每年递增4.5%（不含自然减员补员和新划辖企业转入职工）。其中市物资系统年均递增5%，县递增3%。1995年职工总数达到905人，净增240人，比1988年增加36%。至2000年职工人数达到1130人，净增225人，比1995年增长29.8%，比1988年增长69.9%。
  文化业务培训。在1995年职工大专文化程度151人占全员17%、中专453．人占全员50%，，高中301人占全员33%。2000年时，大专文化程度增加到188人，中专增加到565人。
  为实现上述培训目标，从现在起，建立职工教育委员会，把好进人文化关，定期检查职工培训规划，坚持正规化教育和短期专业培训，自办学校和委托外地代培相结合，脱产学习与业余自学同时并举，同时，对业务技术培训采取就地取才、能者为师、单项教练、岗位练兵。
   周如多程茂储