景德镇市图书馆

【概况】 1994年，市医药公司在医药市场销售竞争激烈的严峻形势面前，以稳定本区销售市场为重点，不断地盘活企业资金，积极主动地组织货源，优化库存结构，改进服务方式，大胆地对内部经营承包进行探索和完善，不断地总结经验教训。一年来，在公司的正确领导下，经过全体职工的共同努力，各方面工作都有了一定提高，其主要经济指标完成情况如下：
  全年完成商品总销售额820万元，占年计划990万元的82.8％，较上年同期830万元下降1.2％（均不含税）。
  实现利润6.3万元，比上年同期4.3万元增长46.5％，完成上级下达年度计划10万元的68％。
  上交利润（含所得税）1万元，比上年同期2.6万元下降62％。
  【业务科实行经营责任承包制】 以中、西药两个业务科长为主角，公司与之签订承包合同书，明确各自的责任，大胆地给他们压任务，挑担子，发挥承包人的主观能动性，公司把上级下达的任务指标，通过算细帐，分解到各承包部门，并把总销售、毛利率、费用率、利润、货款回笼率等作为考核的主要指标，实现奖罚兑现。
  承包经营后，在内部财务上实行“分灶”算帐，两个业务科分别设置了会计、出纳人员进行财务管理。资金、利息、费用和工资等都由各科负担，每月底报公司财务科分别核算，也便于承包人实行内部管理，当家理财。在资金收付上采取分户核算，计算盈亏，承担一定的承包风险。公司在制定原则的基础上，放手让业务部门去动脑筋，想办法，增强业务工作的灵活性。在财务管理上由公司财务科指导，督促和控制。
  【转变经营方式，认真对待市场销售困难】 市医药公司围绕提高企业的经济效益这个中心任务，不断拓宽经营路子，首先是让业务部门着力掌握市场动态，减少中间环节，尽量多从生产广家进货，以提高商品的综合毛利率，形成价格优势，增强市场竞争能力。其次是保证品种结构的基本合理，满足用户需要，这是扩大销售的必不可少的。第三是有针对性地选择供货单位，对信誉好，不太拖欠货款，资金回笼快的用户，适当地扩大让利比例，尽最大努力满足他们的各种需要。第四是中药业务科在中药材销售形势下降的情况下，注意调整主攻方向，发挥中成药销售优势，扩大销售，增加营业收入。