景德镇市图书馆

【概况】 江西电化厂继前两年开始调整产品结构复苏之后，1994年又在企业发展史上兴起了一个新的振兴时期，经济效益重新进入江西省石化厅直属企业中的前列。经国务院发展展研究中心《管理世界》杂志中国企业评价中心综合评价，认定：江西电化厂在1994年度中国大型工业企业排序中，位于江西省地区100家最大经营规模工业企业第97位，表明景德镇（乐平市）境内的化学工业已跻身于江西省百强企业的行列。
  到1994年底，江西电化厂有职工1576人；拥有固定资产6154.1万元，资产总额达1.07亿元。全年创工业总产值6719.5万元，比上年增长21.7％；实现工业销售产值6588.6万元，增长22.4％；实现税利458.6万元，增长9％。主要产品产量均创该厂历史最高水平，烧碱（折100％）14060吨，比上年增长13.74％；AC发泡剂2264吨，增长101.78％；硫酸8058吨，增长27.9％；氯磺酸2007吨，增长15.6％。单耗与成本控制效果都达到同行业先进水平。
  1994年该厂一批技改和新产品开发项目相继竣工投产，产生了较好的经济效益。调整产品结构初见成效。如年产2万吨氯碱系统改造，2万吨硫酸氯磺酸装置扩建，年产3000吨AC发泡剂装置，4000吨45％浓碱工程，年产3000吨片状固碱装置，年产500吨氯乙酸一期装置等项目，都达到了预期的效果，有的比预期的还要好。这些技改项目的成功，使江西电化厂从传统的产品结构向现代精细化工产品结构迈出了关键性的一步，实现了由一个计划经济条件下小三线军工企业向市场经济条件下现代化学工业企业的历史性跨越。
  江西电化厂锐意转机制、抓管理、练内功、增效益。8月份全面推行分厂制供产销一体化承包经营。分厂作为相对独立的经济实体，在企业内部“模拟法人”式的自行组织生产经营，按合同规定向总厂上交承包利润。承包单位对内对外结算一律通过总厂内部银行与财务科，不准私自在银行开户。如承包亏损要按规定减扣职工的岗位工资，以促进责、权、利的统一。氯碱分厂承包后以狠抓成本管理为突破口，向管理要效益，年底实现利润总额为921万元，按期向厂部上交承包利润504万元，为全厂的效益翻身起了重要作用。
  江西电化厂十分重视科技开发，企业科技水平不断提高，AC扩建、片碱工程、万吨改造都是本厂自行设计、自行安装的。厂职工医院试制成中药配方烧伤膏，使烧伤科面向社会开放，到1994年底共接受并治愈省内外各种程度和创面的烧伤病人1209例。
  与此同时，厂党委制定了《关于党支部履行保证监督职能的有关规定》，加强了企业内部基层党组织建设；党政工团共同开展有针对性的职工思想政治工作，发挥了广大职工的生产积极性和主人翁思想，为全厂生产的快速增长，经济效益的迅速提高奠定了坚实的基础。
  1994年内，国家经贸委综合利用司司长李增义，江西省经委副主任张玲君，江西省石化厅领导先后到江西电化厂视察、指导工作，对该厂的建设和改革的成绩给予了高度评价。
  （邵恒根 邹长辉）
  【领导名录】 厂长、党委书记 刘林生
  厂党委副书记 吴叶进