景德镇市图书馆

综述
  【驻乐企业扶持乡镇企业发展】 驻乐工矿企业为支持乐平经济发展，同乡（镇）、村挂钩扶贫，重点扶持乡镇企业。赣东北供电局与后港乡陶兴村、江西化纤化工责任有限公司与镇桥镇、江西电化厂与墈上乡、江西东风制药有限责任公司与乐平镇、乐平发电厂与接渡镇、乐平矿务局桥头丘煤矿与礼林乡分别结成对子，为乡镇企业出谋划策，因地制宜发展多种经营。各乡镇、村依托大中型企业办起了一批各有特色的乡镇、村企业。这一举措为经济发展和改善工农关系都起到了一定的积极作用。
  【乐平与驻乐企业的良好关系受到赞扬】 6月2日，省委办公厅信访处、省煤炭厅部分领导专程来乐就社会治安综合治理、群众来信来访接待及处理工农关系等方面进行调查研究。调查之后，检查组对乐平撤县设市后的社会治安综合治理及来信来访工作给予了充分肯定。特别是在谈到处理工农关系促进市厂（矿）经济发展时，他们尤为满意。对市委、市政府在工作中奉行“驻乐厂矿的事就是我们乐平的事，他们的困难就是我们的困难，要全力支持妥善解决，为企业创造良好外部环境”的做法深表赞赏。
  【确保桥头丘煤矿用电新举措】 市境内礼林、洄田2乡原与乐平矿务局桥头丘煤矿共一条供电线路，供电出现紧张时就影响桥矿生产。为确保桥矿用电，市政府与乐平矿务局多次座谈，进行友好协商，决定由乐平矿务局拿出48万元重新铺设礼林、洄田及所属18个自然村的供电线路，由礼林变电所直接送电，各村装置电表，照章收费。这一举措，缓解了供电矛盾，增进了工农关系。
  【驻乐企业支持乐平防洪石堤建设】 撤县设市后，市委、市政府将重建沿河石堤列为全市急办的十件大事之一。经专家实地测算，这项工程共需经费1000万元。此项巨额经费完全靠市财政是难以承受的，须经多方筹措。驻乐厂矿对此给予了大力支持。乐平发电厂、赣东北供电局、东风制药厂、江西化纤化工厂、乐平矿务局各赞助10万元，江西电化厂赞助5万元，景德镇气门厂、第三汽运公司各赞助3万元，共计61万元。
  【市领导对驻乐企业进行春节走访慰问】 元月23日，市领导胡应良、王光秋、程长相带着乐平市72万人民的深情厚意，走访慰问了江西化纤化工有限责任公司、赣东北供电局、江西东风制药有限责任公司，并到车间看望了第一线工人。同日下午，市六套班子领导放市政府礼堂召开驻乐中央、省、地（市）工矿企业主要领导参加的迎新春座谈会。市委书记胡应良、市长王光秋作了热情洋溢的讲话，常务副市长程长相通报了乐平市一年来的经济发展等方面情况。各厂矿领导纷纷发言，感谢乐平市为各企业创造了一个良好的外部环境。双方共庆政治稳定、经济发展。
  （以上由丁寿源供稿）
  乐平矿务局
  【概况】 1994年，乐平矿务局全年产煤119.45万吨，比上年增产10％，5个主力生产矿井有4个实现增产，多经残采比上年增产8.96万吨。年销售商品煤105.25万吨，比上年增销8.34万吨，回笼货款14431.5万元，实现了当年货款回收，并回收老货款145万元。实现了减亏增盈，全局年度亏损2409.39万元，比上年减亏1325.07万元，减亏幅度达32％。局属15个承包单位有12个实现了减亏增盈，交通运输公司和水电公司扭亏为盈。原煤电力消耗由上年的8034万度降到6753万度，对外转供电的回收比例由上年的65％上升到74％。企业效益带动了职工生活水平的提高，全局职工平均年收入比上年增长1051元。多种经营第三产业长足发展，全局多经第三产业年度总产值达6700万元，占全局总产值的39.7％；从业人数6314人，占全局从业人数的43.8％。年末，乐平矿务局拥有固定资产1.81亿元，可采储量5758.6万吨，职工总人数13327人，其中高级知识分子113人，获中级以上职称的330人。
  生产安全跃上新台阶。局、矿领导深入井下一线靠前指挥，狠抓制约生产的薄弱环节，抓影响生产事故的及时分析和处理，创造了比较好的生产条件，使工作面单产达到7630吨／月，比上年提高17.52％；全年创万吨工作面16个，岩巷机械化装载进尺631米，比上年提高90％。尤其是夺取雨季抗灾胜利后，矿务局及时发出大战150天的号召，百里矿区铺开了大会战的战场，原煤产量月月稳产高产，150天出煤55.28万吨，占年度产量的46.27％。在安全管理上，乐平矿务局继续坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，认真贯彻煤炭部的两个安全指令和部、厅安全工作会议精神，党政工团齐抓共管，坚持每月召开一次安全办公会，全局召开安全会议16次；坚持“抓三违，除隐患”，建立“井口群众安全监督站”，并对各矿的主要领导下达了抓“三违”的指标，年度抓“三违”7678人次，其中副矿级以上领导抓“三违”4549人次；全局开展安全质量大检查14次，局、矿、区3级共查出隐患1955条，整改1798条，整改率达92％；坚持职工安全培训，举办安全培训班133期，培训人员3513人次，组织要害工种考试1384人次，补发合格证287件；坚持安检员日常安全程序化检查，矿务局团委和安全监察部门开展了安全查岗“零点行动”，安全生产创造了12年来最好水平。桥矿、仙矿、涌矿实现了安全生产。其中，桥头丘矿连续1280天实现安全生产。同时夺取了抗灾救灾的全面胜利，实现了无淹井。
  进一步推行精简机构，减人提效。1994年将矿山单位组成了矿业公司，全局生产、管理、生活服务三线分离，切块经营的格局基本完善。局机关精减为“三部一室”保留60人，全局在岗人员减至10950人；局及下属各单位全面推行了效益承包，主要基层区队实行了统计利润承包；建立完善了自我约束机制和监督机制，局、矿成立了价格、审计、仲裁机构和内部银行，全局的生产经营管理关系逐步实现了由行政管理型向市场“买卖”型过渡；组建了内部股份制的编织袋厂和印刷厂，沿沟家具厂、局水泥厂的内部股份制改造已完成评估阶段，桥头丘煤矿和涌山煤矿实行内部国有民营前期工作准备完毕；矿务局内部岗位技能工资套改四步到位，走在全省煤炭系统的前列，对各矿领导成员全部实行了年薪制和风险抵押。
  加强经营管理，调整产业产品结构初见成效。收支两条线的财务管理进一步完善，实行了当月工资进当月成本，工资总额的确定以不突破亏损指标为原则实行倒算法，盘活了资金。抓销售、保市场，狠抓货款回笼，实现了产销平衡，并且开拓了福建地区两个年销1万吨以上的大用户。在回收货款上长年组织了百人催款队，催款人员的收入按难易程度与回收款额挂钩提取。鸣山矿投入800多万元的技改工程结束。桥矿找煤工程找到35万吨的可采储量。用9个月的时间完成了局水泥厂的改造，水泥生产能力由45000吨／年激增至90000吨／年，企业利润也随之翻番。整顿了多经厂家，关停了一些扭亏无望的多经厂。
  矿区稳定，精神文明建设喜获进步。1994年，强化了矿区治安综合治理，破获系列盗窃案11起，为企业挽回经济损失11.27万元，刑事案件69起，破66起，破案率88.4％。思想政治部门强化新形势下的思想政治工作，取得了共识，维护了矿区的政治稳定。坚持从严治矿，加强了党风和廉政建设，矿务局制定的“十不准”，得到了很好的贯彻，有15名违法违纪人员受到纪律处分。党的建设、六好区队建设不断取得新成绩，矿务局思研会连续四年获煤炭部优秀思研会称号；鸣山煤矿、局救护大队被江西省政府授予“文明单位”，沿沟矿掘一区获煤炭部先进集体光荣称号，仙槎煤矿机电科长李双云荣获煤炭部劳动模范称号，矿务局局长许其韩、桥头丘矿采煤区班长朱有泉当选为景德镇市劳模和江西省劳模，全国劳模鸣山煤矿詹班贵当选“全省煤炭系统双文明建设”十佳职工。局总工程师周成根、副总工程师蒋葆享受国务院授予政府特殊津贴。矿务局获江西国有重点煤炭企业扭亏增盈先进单位。
  （孙长云）
  【成立矿业公司】 3月2日，乐平矿务局研究决定成立乐平矿务局矿业公司，直接领导组织沿沟、仙槎、涌山、鸣山、桥头丘、万山、明斜井5矿2井的生产经营。该公司实行董事会领导下的经理责任制，于4月1日正式投入运行。公司机关设“生产安全部”和“综合部”，管理人员24人。公司全年完成煤炭产量117.8282万吨，比上年增长11.5012万吨；帐面亏损1436.37万元，比上年减亏615万元；原煤生产效率0.909吨／工，比上年提高6.9％；在安全生产上，5个矿中有3个矿消灭了死亡事故。（张友仁 孙长云）
  【改革局机关机构设置】 3月2日，本着小机关，多实体，大服务和精干高效的原则，乐平矿务局对局机关设置进行了改革和精简。局机关设“生产安全办公室（安全监察局）”、“经营管理办公室”、“党政办公室”、“政治部”、“多种经营管理局”三办一部一局，人员定编60人（原为240人）；成立了“投资中心”等3个实行有偿服务的中介机构，成立了教育培训中心等9个自负盈亏的经济实体。（孙长云）
  【“5·3”哄抢明斜井事件平息】 4月27日至5月2日，发生一起浮梁县寿安乡村民到乐平矿务局明斜井哄抢煤炭、物资事件，被哄抢的财物价值25.25万元。
  事件发生后，引起了景市市委书记、市长殷国光的高度重视，并于5月4日主持召开了有市经委、乐平矿务局、浮梁县等6个单位领导参加的处理“5·3”哄抢事件专题会议，提出了处理事件的7点意见，并下发会议纪要督促执行。“5·3”哄抢事件在景德镇市的高度重视下逐步平息。（孙长云）
  【煤炭部苏立功司长来局视察指导多经工作】 5月12日，煤炭部综合利用多经司司长苏立功在省煤炭厅副厅长胡会诗等领导陪同下，来乐平局视察了解多种经营工作，听取了乐平矿务局多种经营工作汇报，视察了乐平局下属沿沟、鸣山、钟家山等单位的多种经营项目。肯定了乐平局在多经三产上所做的工作，对乐平局多种经营工作在选项、立项、开拓市场、改革创新等方面提出了指导性意见。
  （孙长云）
  【胜利渡过雨季】 乐平矿务局以预防为主，重点做好地面填塌、堵漏，以保证井下防排水设施正常运转。雨季局矿领导坚持奋战在抗洪第一线，使沿沟矿区在降雨量高达503毫米，涌水量达到每小时4000立方米以上，共产主义水库泄洪，涌山地区大面积内涝的情况下，保住了矿井不淹。在抗洪救灾中，局、矿领导连续奋战七、八十个小时没有休息，职工抛家舍屋日夜抢险，不计报酬，矿上退休的老工人也自发组织起来投入抗洪救灾第一线，全局投入抗灾救灾20000多人次。当月各矿井即迅速恢复生产。沿沟矿抓住雨季没淹的机会，8、9月份创建矿以来最高月产水平。（孙长云）
  【四届一次职代会隆重召开】 7月25日，乐平矿务局第四届职工代表大会第一次会议在局本部隆重召开。大会通过了安全生产经营、生活福利、提案审查三个专门工作委员会人员名单，一致同意通过《行政工作报告》、《财务工作报告》、《调整工资实施办法》、《职工住房问题的安排意见》、《提案审查报告》。景德镇市总工会副主席陈松柏到会讲了话。（孙长云）
  【鸣山矿技改工程竣工】 10月，鸣山矿主副井技改工程竣工交付使用。该工程于1990年10月开工，投入专项资金802.42万元。技改工程竣工，完善了鸣山矿生产提升系统，矿井年生产能力由20万吨跃升到28万吨，而且解放了60万吨储量的井筒煤柱。
  （杨仁邦 孙长云）
  【劳动竞赛形式多样效果好】 1994年，乐平局以调动职工积极性，提高单产单进为目的，广泛开展了形式多样的劳动竞赛，日产、班产、月产记录不断刷新。其中突出的有矿务局组织的“矿际达标竞赛”、“夺高产、创水平、月达标一条龙赛”等计10余种竞赛。年度创万吨工作面16个，仙槎矿采二区12月最高单产14620吨，创矿务局工区单产历史最高记录。
  （孙长云）
  【清理职工入股小煤窑】 为促进干部的廉洁自律和维护矿区井田安全，局党政和纪委下达了《关于进一步做好职工入股小煤窑清理工作的通知》，局属各单位成立了清理工作小组并由党委副书记亲自抓。全局清理入股小煤窑职工105人，入股总金额57.39万元。至年底，已退股43人，退股金32.44万元，47人停止参与小煤窑活动。（张普时 孙长云）
  【开展“零点”安全查岗活动】 乐平矿务局团委在做好青年工作的同时，把协助抓矿井安全生产列为自身工作的一个重点，针对煤矿“三违”（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）难以消除的状况，与安全部门联系开展“零点”安全查岗活动，年内对5个生产矿井共查岗78次，参与查岗468人次，查出“三违”人员291人次，分别给予了教育或处罚，消除了安全隐患。（袁金根 孙长云）
  ［领导名录］
  党委书记：徐绍璋
  局长：许其韩
  副局长：杨学斌、王恭照、车有朝
  总工程师：周成根
  工会主席：刘桂发
  江西化纤化工有限责任公司
  【概况】 1994年，江西化纤化工有限责任公司（原江西化纤化工厂），进一步深化企业内部改革，加快转机建制步伐；加强思想政治工作，不断提高员工素质，增强员工的主人翁意识和紧迫感；强化各项管理工作，始终坚持“质量上乘，价格适中，服务一流，信誉至上”的营销策略；抓住产品市场旺销的有利时机，开足马力生产适销对路的产品，使生产经营再次出现新的飞跃。
  江西化纤化工有限责任公司全年实现销售收入23909.31万元，比上年增长67.54％；实现利税2931.03万元（老口径为4129.4万元），比上年增长34.49％；上交利润为423.22万元，比上年增长15.3％；全员劳动生产率人均达到7.3万元，比上年增长17.99％；内部技改基建投入资金额超过1000万元；职工人均收入达到6236元，比上年增长25.8％。
  全年生产电石33564.8吨，聚乙烯醇14893.3吨，涤纶长丝3482.5吨，分别比上年增长10.67％、12.09％和1.59倍。主导产品聚乙烯醇获江西省“用户满意产品”；企业被江西省授予有“突出贡献企业”称号，被国务院发展研究中心和国家统计局评为“中国化学纤维制造业最大企业和最佳经济效益工业企业”第46位和第25位。“江西省最大工业企业和最佳效益工业企业第33位和第17位。连续六年位居江西省重点利税大户行列。（黄元金）
  【聚乙烯醇粉碎装置试车成功】 1月19日，江西化纤化工厂投资180余万元从德国引进的聚乙烯醇（PVA）产品粉碎装置投料试车成功。该产品经粉碎精细加工后出口市场广阔。
  （黄元金）
  【3000吨循环水工程动工】 2月25日，江西化纤化工厂自行设计，投资300多万元的1994年度企业重点技改项目：3000吨／小时循环冷却水工程破土动工。（黄元金）
  【被列为国有独资公司试点企业】 2月28日，江西省经济体制改革委员会下发赣体改生字（94)024号文件，将江西化纤化工厂列为江西省国有独资公司试点企业。（黄元金）
  【电石石灰窑改造成功】 3月20日江西化纤化工厂投资百万元对该厂石灰窑进行改造，工期20天，在同行业创石灰窑窑砖翻新历史纪录。（黄元金）
  【《改革大潮中的江西化纤化工厂》一书出版】 4月10日，一本全方位介绍江西化纤化工厂双文明建设成就的专集——《改革大潮中的江西化纤化工厂》出版。此举在该厂建厂23年来尚属首次。该书汇编53篇稿子，10万余字，有一定的可读性和指导性。（黄元金）
  【包装制品厂建成投产】 江西化纤化工厂自行设计、安装的包装制品厂经过一年零两个月的筹建施工于4月20日建成投产。该厂拥有塑料、纸箱、纸管三条生产线，年生产编织袋100余万只，纸箱30余万只，纸管200余万只，年销售收入可达1000万元。（黄元金）
  【省委书记毛致用来厂视察】 4月28日，江西省省委书记毛致用来乐视察江西化纤化工厂。毛书记详细询问了该厂生产经营、产品质量、职工收入和职工思想情绪等情况。毛致用书记对该厂近几年在管理和效益等诸多方面取得的成绩表示赞赏和满意。（黄元金）
  【聚乙烯醇风送系统试车成功】 6月22日，江西化纤化工厂主导产品聚乙烯醇风送系统试车成功。该风送系统的投入使用，不仅大大改善了包装人员的工作环境，而且可除去产品中的粉末，提高产品质量。（黄元金）
  【两项QC成果获省纺等级奖】 7月中旬，由各地、市企业择优推荐的1994年江西省纺织行业优秀QC成果，已经江西省纺织工业局评定奖级。江西化纤化工厂选送的醋酸乙烯QC小组成果——《提高醋酸乙烯产量，增加企业经济效益》获二等奖；涤纶工艺QC小组成果——《降低POY条干不匀率，提高产品的质量》获三等奖。（黄元金）
  【涤纶长丝工程竣工验收】 11月18日，江西化纤化工厂总投资1.2亿元的江西省“八五”重点技改工程——涤纶工程顺利通过验收。该工程在试运行阶段试生产各种规格的涤纶长丝4313吨，完成销售利润1049万元，被评为江西省优秀技改工程。（黄元金）
  【江西化纤化工有限责任公司挂牌成立】 11月28日，江西化纤化工厂经江西省经委批准正式改建为江西化纤化工有限责任公司，孙文泉任董事长、党委书记、总经理。这是继江西维尼纶厂更名为江西化纤化工厂后的又一次飞跃。该公司国有资产总额为29800万元，属国家100家最大化纤企业和江西省重点利税大户之一。（黄元金）
  【跨入中国化纤行业50家最大工业企业行列】 据《中国产业经济动态》消息，由国务院发展研究中心《管理世界》中国企业评价中心与国家统计局工业交通统计司依照国际惯例共同进行的“1994年度中国500家最大工业企业及行业50家评价”结果表明：江西化纤化工有限责任公司在中国化纤行业50家最大工业企业中列第46位（以1993年销售额排序），在全国化纤行业最佳经济效益工业企业中列25位（以1993年有关经济指标排序）。在地区排序中，列江西50家最大工业企业第33位（以1993年销售额排序），列江西50家最佳效益工业企业第17位（以1993年有关经济指标排序）。（黄元金）
  【电石电炉工段获殊荣】 江西化纤化工有限责任公司电石分厂电炉工段被中国纺织总会、中国纺织工会全国委员会授予1994年度“全国纺织工业先进集体”称号。（黄元金）
  【贡献突出受省政府表彰】 江西化纤化工有限责任公司在江西省扭亏增盈表彰大会上被省政府授予有“突出贡献企业”称号，以表彰该公司在1994年度为振兴江西经济所做的贡献。（黄元金）
  【领导名录】
  党委书记、董事长、总经理：孙文泉
  副董事长、副总经理：罗发详
  副总经理：曹克文、华宗鉴、宋刚、邱顺恩、
  夏伟康
  工会主席：华为火
  江西东风制药有限责任公司
  【概况】 1994年，江西东风制药有限责任公司以组建国有独资公司为契机，进一步深化企业内部改革，转变经营机制，紧紧抓住了生产经营这个中心，不断开拓国际国内市场，通过公司全体员工的共同努力，克服了动力供应极不正常、原辅材料大幅度涨价以及流动资金短缺等重点困难，仍然取得了经济效益高于1993年的可喜成绩，产值、销售收入、利税均创建厂以来最高水平。全年累计完成工业总产值2.2亿元，比上年增长22.8％；销售收入23687.50万元，比上年增长27.64％；实现利税3410.35万元，比上年增长14.35％。实现了产值、销售收入、利税三方面同步增长。
  【江西东风制药厂改制为国有独资公司】 江西东风制药厂系我国化学制药重点骨干企业，实力雄厚，效益显著。1994年初，经省政府确定为全省32家建立现代企业制度的试点单位之一。在省体改委和上级主管部门的指导下，江西东风制药厂从搞活经营，转变机制入手，不断深化企业内部改革，逐渐为组建国有独资公司创造了条件，1994年8月8日，经省体改委批准，江西东风制药厂正式挂牌改制为江西东风制药有限责任公司。
  【青霉素发酵单位再攀新高峰】 江西东风制药有限责任公司依靠技术进步，促使青霉素发酵单位再登新台阶。11月份平均发酵单位达45272u/m，单缸发酵单位突破六万大关，不仅创造了本厂历史最高纪录，而且一举跨入了全国先进行列。
  1994年江西东风制药有限责任公司在加强企业管理、优化内部环境上继续取得新的成绩，经省经贸委、省企业管理协会联合评定，该公司荣获企业管理“先进企业”称号。
  【江西东风制药有限责任公司跨入全国500家最大工业企业行列】 江西东风制药有限责任公司全年完成工业总产值2.2亿，销售收入2.3亿，实现利税3410.35万元，实现了产值、销售收入、利税同步增长。经国务院发展研究中心《管理世界》杂志中国企业评价中心、国家统计局工业交通统计司联合评定：该公司为1994年度中国500家最大工业企业之一，在本行业50家企业中列为中国医药制造业最大企业第34位；中国医药制造业最佳经济效益企业第62位；中国江西最大工业企业第21位；中国江西最佳经济效益工业企业第18位。
  【年产100吨6—APA项目竣工投产】 列入由江西省医药总公司承担的全省第一个高新技术示点工程“β—内酰胺类半合成抗生素系列产品开发项目”的江西东风制药有限责任公司年产100吨6—APA项目，经过努力已于1994年12月竣工，投产后各项技经指标达到设计要求，产品质量符合标准。（杨人彦）
  【领导名录】
  党委书记、董事长、总经理：许淇雄
  副董事长：王瑞尘
  副总经理：杜文生、吴培峰、裘雨占
  总工程师：曹可宗
  工会主席：王倍任
  江西电化厂
  【概况】 江西电化厂继前两年开始调整产品结构复苏之后，1994年又在企业发展史上兴起了一个新的振兴时期，经济效益重新进入江西省石化厅直属企业中的前列。经国务院发展展研究中心《管理世界》杂志中国企业评价中心综合评价，认定：江西电化厂在1994年度中国大型工业企业排序中，位于江西省地区100家最大经营规模工业企业第97位，表明景德镇（乐平市）境内的化学工业已跻身于江西省百强企业的行列。
  到1994年底，江西电化厂有职工1576人；拥有固定资产6154.1万元，资产总额达1.07亿元。全年创工业总产值6719.5万元，比上年增长21.7％；实现工业销售产值6588.6万元，增长22.4％；实现税利458.6万元，增长9％。主要产品产量均创该厂历史最高水平，烧碱（折100％）14060吨，比上年增长13.74％；AC发泡剂2264吨，增长101.78％；硫酸8058吨，增长27.9％；氯磺酸2007吨，增长15.6％。单耗与成本控制效果都达到同行业先进水平。
  1994年该厂一批技改和新产品开发项目相继竣工投产，产生了较好的经济效益。调整产品结构初见成效。如年产2万吨氯碱系统改造，2万吨硫酸氯磺酸装置扩建，年产3000吨AC发泡剂装置，4000吨45％浓碱工程，年产3000吨片状固碱装置，年产500吨氯乙酸一期装置等项目，都达到了预期的效果，有的比预期的还要好。这些技改项目的成功，使江西电化厂从传统的产品结构向现代精细化工产品结构迈出了关键性的一步，实现了由一个计划经济条件下小三线军工企业向市场经济条件下现代化学工业企业的历史性跨越。
  江西电化厂锐意转机制、抓管理、练内功、增效益。8月份全面推行分厂制供产销一体化承包经营。分厂作为相对独立的经济实体，在企业内部“模拟法人”式的自行组织生产经营，按合同规定向总厂上交承包利润。承包单位对内对外结算一律通过总厂内部银行与财务科，不准私自在银行开户。如承包亏损要按规定减扣职工的岗位工资，以促进责、权、利的统一。氯碱分厂承包后以狠抓成本管理为突破口，向管理要效益，年底实现利润总额为921万元，按期向厂部上交承包利润504万元，为全厂的效益翻身起了重要作用。
  江西电化厂十分重视科技开发，企业科技水平不断提高，AC扩建、片碱工程、万吨改造都是本厂自行设计、自行安装的。厂职工医院试制成中药配方烧伤膏，使烧伤科面向社会开放，到1994年底共接受并治愈省内外各种程度和创面的烧伤病人1209例。
  与此同时，厂党委制定了《关于党支部履行保证监督职能的有关规定》，加强了企业内部基层党组织建设；党政工团共同开展有针对性的职工思想政治工作，发挥了广大职工的生产积极性和主人翁思想，为全厂生产的快速增长，经济效益的迅速提高奠定了坚实的基础。
  1994年内，国家经贸委综合利用司司长李增义，江西省经委副主任张玲君，江西省石化厅领导先后到江西电化厂视察、指导工作，对该厂的建设和改革的成绩给予了高度评价。
  （邵恒根 邹长辉）
  【领导名录】 厂长、党委书记 刘林生
  厂党委副书记 吴叶进
  赣东北供电局
  【概况】 赣东北供电局担负着上饶地区、景德镇市13个县市的供电任务。1994年全局供电量为20.25亿千瓦时，有价售电量为19.4亿千瓦时，超过计划7.64％；线损率完成4.06％，比计划下降0.24％；供电电压合格率为94.59％，配电系统供电可靠率达99.703％，均超额完成上级下达的计划任务。
  经营管理成效显著，1994年电费回收率实现100％；旧欠电费回收率完成52.4％，超过省局下达指标的2.4％；平均售电单价完成216.75元／千千瓦时，比承包计划提高1.10元／千千瓦时，增收188.9万元。全局销售总收入3.27亿元，比省局下达计划增加364万元。
  1994年全局安全生产创造了建局以来安全运行467天的高纪录。全年未发生人身伤亡、大面积停电、重大设备损坏、火灾和误操作事故。变电事故率控制在0.06次／台，年；送电事故率控制在0.1次／百公里，年，均达到部颁考核标准达标要求。6月17日被电力部授予“安全文明生产达标”企业称号，成为全省第一个达部标的供电企业。
  【送变电基建工程】 1994年建成投入运营的送变电工程有四项：
  1、挡岭220千伏输变电工程，总投资为2806.8万元，经过1年又7个月的建设，于7月15日通过验收。除主变因A相线圈局部放电试验不合格尚未投入运营外，其余部分均于7月30日投入运行。
  2、余干黄金埠35千伏输变电工程，11月30日验收合格投入运行。
  3、德兴市银山港水电站35千伏联网线路及配套工程，11月16日投入运行。
  4、德兴变电站2号主变扩建工程，10月28日完工投入运行。
  正在兴建和筹建的工程有3项：
  1、上饶220千伏输变电工程，经过充分筹备，于10月份完成“四通”（水、电、路、通讯）工作，施工单位已进入现场施工。
  2、220千伏景德线工程已完成踏勘，进入施工设计阶段。
  3、横峰110千伏输变电新建工程，1994年11月底完成可行性分析，上报省计划委员会申请立项。
  【多种经营稳步发展】 赣东北供电局多经实业公司经过一年多时间的运营，逐步走向成熟阶段。全年完成产值3059万元，在上年的基础上翻了一番。实现利税57万元，比上年增长7％。
  【职工生活福利稳步上升】 全局职工人平收入达10036元，比上年增长43.8％。经多方筹集资金，在局本部新建了两栋职工宿舍，初步缓解了职工住房紧张的矛盾。在职工子女就业安置上，经过努力，选送40名初、高中毕业待业青年到省电力技校自费读书；选送20名职工子女入伍参军。
  【参加省电力系统首届生产运动会】 赣东北供电局代表队荣获220千伏变电运行团体第一名，用电计量、用电营业第二名。
  【领导名录】 局长：孙涛
  副局长：李新中雷永川
  党委书记：陈友良
  总工程师：周子乔
  工会主席：石锡英
  景德镇气门厂
  【1994年经济指标完成情况】 1994年该厂生产经营实现了高速度发展，全年完成工业总产值计997.09万元（其中气门产值占823万元，其它产值174.09万元）；完成销售收入1265万元，比上年增长5％，产销率大于100％，实现利税124.5万元，比上年增加32％，年终景德镇市人民政府给该厂颁发了荣誉证书，予以表彰。
  【李丁耀荣获景市“创业杯”】 景德镇气门厂厂长李丁耀同志在市场竞争激烈的新形势下，积极带头，勇于创新，深挖企业潜力，注重产品开发，成绩显著，荣获景德镇市“创业杯”优胜奖。
  【LTC—1氮碳共渗化学热处理新工艺试验成功】 1994年度景德镇气门厂技术人员通过多次试验，将列入“八五”国家重点新技术推广项目的LTC—1氮碳共渗化学热处理新工艺试验成功，并于1995年元月底通过鉴定，为该厂批量生产JH70气门打下了基础，提高工效十多倍，解除了气门氮化的严重瓶颈制约，年直接创经济效益15万元。此项工艺成功，填补了省内此项技术的空白。
  【新产品JH—70进气门经国家抽查鉴定为合格产品】 1994年3月8日，农机部农机零配件质量监督检验测试中心对气门厂JH—70进气门进行了国家监督抽查，检验结果综合评价为合格产品。该产品是景德镇气门厂紧俏产品，客户订货多，供不应求，创利润很大。
  【气门厂获省经委QC成果一等奖】 该厂BJ—212进气门凹孔同轴度合格率曾一度偏低，回用品多，严重影响了企业经济效益和质量信誉。技术科董华林等同志通过技术攻关，改进了工装模具及加工工艺，由原来凹孔同轴度合格率48.5％提高到98％，获全省QC成果一等奖。
  【气门厂又一新产品问世】 1994年，景德镇气门厂新开发了同春兰空调集团公司配套的244FM摩托车进排气门。该气门技术水平高，经济效益好，将成为该厂气门主导产品。
  【领导名录】 党委书记 李涌泉
  厂长 李丁耀
  工会主席 程国泉
  总工程师 张奇辉
  江西乐平发电厂
  【概况】 江西乐平发电厂位于乐平市东南郊5公里的接渡镇。隶属于江西省电力工业局，是省内火力发电骨干企业，国家中型企业。
  该厂1994年累计完成发电量25277.64万度，较年计划增发277.64万度；完成供电量21872.42万度，较年计划增供72.42万度；厂用电度3.47％，完成供电标煤耗662克／度，发电等效可用系数完成90.6％；发电非计划停运次数全年累计5次，较计划数下降11次。全年总产值（以现价计算）2777.8万元，全员劳动生产率26812.7元／人，供电单位成本301.92元／千度，发电标煤单位278.31元／吨，实现全年发电计划亏损减亏607.85万元。
  1994年乐平发电厂领导带领全厂职工开展了以安全文明生产为中心，狠抓设备整治、人员管理，使全厂设备完好率达到100％，1994年实现一个安全运行100天和一个连续安全运行236天，目前安全无事故运行已达500天，并提前4天16小时完成全年发电任务。
  4月乐平发电厂召开了第五次党代会，选举产生了新一届党委、纪委领导班子。另外，乐平发电厂扩建改造工作有了重大突破，10月24日国家计委下达（1994)1527号文件，安排了德国政府贷款1930万马克。1994年，多种经营产值1300万元，首次跨入多种经营千万元企业的行列。
  12月26日，乐平发电厂举行了发电投产30周年庆祝活动，江西省电力工业局领导为该活动题词，曾亨炎局长到会并讲了话。此项活动，增强了广大职工的凝聚力，振奋了职工精神，进一步提高了乐平发电厂在系统内外的知名度和良好形象。
  1994年，乐平发电厂荣获江西省电力工业局和景德镇市“思想政治工作先进企业”以及景德镇市和乐平市颁发的“扶持发展乡镇企业先进企业”，该厂职工方林海、段庆孜、汪童茂分别获得江西电力工业局、景德镇市、乐平市劳动模范的光荣称号。厂职工子弟学校老师王新明荣获江西省电力系统1994年度十佳青年的光荣称号。
  【领导名录：】
  党委书记：万志红
  厂长：许金炳
  党委副书记兼纪检书记：丁科忠
  副厂长：龚晓星 王雄刚 李炳炎 段本生
  总工程师：姜书杰
  工会主席：徐尚林
  江西水上动力有限公司
  【概况】 1994年江西水上动力有限公司，整个生产经营状况是亏损。公司为解决资金严重短缺等困难，围绕搞活生产经营，采取了以下措施：
  一、对各车间、有关科室实行全面承包。尽管承包合同大部分单位出现“流产”，但对刺激各承包单位的生产积极性，特别是降低原材料消耗方面起到了一定程度的促进作用。
  二、组织人员广揽外协加工任务，增加公司的收入。
  三、努力开发适销对路的新产品。
  （1）承揽江西五十铃汽车制造厂五十铃汽车发动机摇臂总成试制项目。经过反复试制，在江铃集团公司的协助下，于1994年9月试制成功送江铃装车。进行250小时道路试验，性能良好，得到江铃的认可。
  （2）引进合资方美国的先进技术，成功地开发了5.02米玻璃钢艇，很受用户青睐。
  经过上述努力，公司全年实现总销售收入1135.65万元。
  【领导名录】
  董事长、党委书记：刘鑫生
  副总经理：周金林
  经营部经理：潘光华
  生产技术部经理：王德进
  财力审计部经理：汪为书
  乐平铜材厂
  【概况】 乐平铜材厂位于乐平市立交桥东，乐景路12号，隶属于江西铜业公司德兴铜矿企业集团公司，是该企业集团公司铜产品加工的最大骨干厂。
  乐平铜材厂系1992年由原德兴铜矿运输部驻乐平转运站和铜业公司乐德铁路指挥部合并筹建而成，一期工程于1993年9月13日一次性试投产成功。主要产品有?8mm无氧铜杆，?3mm无氧铜线。产品质量稳定可靠，获机械工业部上海电缆研究所质量检查合格证书。产品远销广东、福建、江苏、浙江、安徽等省，深受用户欢迎。
  随着生产的进一步发展，该厂又着手筹建了一个年产2000吨纯铜板、纯铜带生产线的二期工程，现已完成基建。
  另外，此厂紧靠乐平火车站，有一条铁路专用线及装卸运输设备、车辆和货场，可供各方来往货物的转运装卸。
  【领导名录】
  厂长：毛崇祥
  书记：夏元代
  工会主席：夏元代（兼）
  景市第三汽运公司
  【概况】 景市第三汽运公司隶属于景市公路运输局，为全民所有制企业。共有职工781人，其中，固定工416人，合同制工人233人，离退休人员130人，另有土地工2人。行管人员中有副科级以上干部56名，公司主要领导为副处级。全公司有各类专业技术人员59名，其中，工程师级15名，助工级26名，技师、高级技师12名。
  公司拥有载客汽车43辆，共1839个座位；载货汽车56辆，共280个吨位。1994年全年客运量为179.04万人，客运周转量为7426.95万人公里；货运量为13.67万吨，货动周转量为652187万吨公里。交通事故2次，死亡2人，造成直接经济损失1.2万元。公司全年总产值为342.8万元，亏损136.6万元。
  公司下属生产经营机构有客运、煤运、修理、劳动服务4个分公司，有客车保养厂、货车保养厂、大修厂、综合厂和营运一车队、二车队、三车队及客车站、货车站等配套性建制。
  【领导名录】
  经理兼党委书记：汪朝尧
  党委副书记兼纪委书记：何叔桥
  党委委员、副经理：邹香生
  党委委员、副经理：徐新中
  （李有泉）
  乐平制药厂
  【概况】 乐平制药厂是生产中成药的小型企业，隶属于景德镇市医药管理局。1994年工业总产值82万元，销售收入76万元。
  “八五”期间，该厂投资30余万元，按照GMP生产要求扩建胶囊冲剂车间一座，配套仓库一幢，并经江西省卫生厅验收合格。但因诸多缘故使该车间至今仍闲置一旁未投入生产，无法产生经济效益，而逐月递增的银行贷款利息越来越沉重，压得该厂逐渐陷入困境。
  原有生产因为原材料和辅料价格上涨幅度过大，电力等能源也提高了价格，致使生产成本猛涨。产品提价幅度因受各方面条件制约，上扬程度甚微。基于上述重重困难，该厂实力薄弱，一时难以适应这激烈变化的局面，致使1994年该厂亏损28万元。
  尽管如此，该厂干部职工仍决心千方百计争取各方面的支持，深化企业改革，加快企业转换经营机制的步伐，把握机遇，深挖企业内部的潜力，迎难而上，争取早日走出困境。
  【领导名录】
  厂长：袁顺汉
  副厂长：李舜祝 余天尧
  厂长助理：谢爱凤
  乐平化肥厂
  【概况】 乐平化肥厂是60年代中期兴建、生产合成氨（碳酸氢氨）的化工企业，最高年产曾达到年产万吨合成氨、4万吨碳酸氢氨。建厂初期隶属于省轻化工业厅，1972年划归上饶地区轻化工业局，1984年划归景德镇市轻化工业局。该厂70年代生产兴旺，80年代初生产出现滑坡趋势，此后即进入艰难运作之中，经济效益逐渐下降。进入90年代生产很不正常，不久即完全停产。1993年曾改产纯碱、人造革和竹凉垫，但生产仍很不景气，效益较差，职工生活艰难，部分技术工人离厂外出打工度生。1994年厂领导为复恢生产，向上级争得350万元投资，改建一套年产万吨轻质碳酸钙和5000吨活性碳酸钙的设备，并易厂名为“景德镇化工原料厂”。该工程于11月份竣工投产，结束了该厂停产近4年来无大产品的艰难局面。
  【东风制药厂兼并乐平化肥厂的意向】 1994年景德镇市有关领导部门为改变乐平化肥厂的艰难局面，使之走出困难，在江西东风制药厂和乐平化肥厂之间进行协调，建议东风厂利用乐平化肥厂的场地进行扩建。年底两厂曾就合并事宜进行接触协商。经过座谈双方都表示了愿意的合并的意向。但对原化肥厂的债务及人员安排等问题未取得一致。是否合并，如何合并，有待1995年双方继续座谈协商。
  【领导名录】
  厂长、党委书记：李金鉴
  党委副书记：叶前正
  上饶地区第二建筑公司
  【概况】 上饶地区第二建筑公司是自50年代以来长期驻在乐平的国家二级建筑企业，施工设备齐全，技术力量雄厚，曾在国内外承建过高标准的建筑，向以质量过硬深得客户信赖。
  该公司现有固定资产总值260万元，1994年施工面积48364平方米，竣工面积为24811平方米。工程质量合格率100％。全年完成建安总产值1435.78万元（含材差），超计划103％，比上年同期增长9.1％；全员劳动生产率为22539元／人，比上年同期增长62％。
  【领导名录】
  党委书记：洪南山
  经理：洪南山
  副经理：詹发祥、詹金林、钱明光
  工会主席：袁力共