景德镇市图书馆

【综述】 1999年4月12日，原浮梁县供电局实行股份制改造后，成立浮梁县供电有限责任公司，属江西省电力公司辖的县级公司，是浮梁县电力经营企业。对全县电网实施统一规划，统一管理。到2003年底，公司拥有下属单位36个，其中供电营业所13个，供电营业站23个；有干部、职工573人（含农村电工）。其中具有大专以上学历的31人，获高级职称的1人，中级6人，初级34人，技师14人，高级技工29人。公司拥有输变电网：110千伏枢纽输变电站1座，容量20000千伏安；110千伏线路1条，长度5.6千米，35千伏变电站9座，主变15台，总容量71450千伏安；35千伏安线路11条，总长212.96千米，10千伏线路54条，总长1305.06千米；10千伏以下低压线路1100条，总长1446.1千米。低压配电台区1260台。总固定资产折合人民币总额8241万元。电网覆盖全县17个乡镇，190个行政村，1858个自然村。公司坚持以发展为第一要务，以创建一流电网，一流管理，一流企业为动力，推进经济效益和社会效益稳步增长，促进企业快速健康发展。2003年，全公司完成售电量4592万千瓦时，完成年计划的119.4％，售电均价实际完成594／千瓦时，完成年计划的103％，比2002年同期增长6.8％；线损计划是15％，实际完成年计划的14.3％，比2002年同期下降8.8％；售电收入实际完成2728万元，完成计划的123.22％，比2002年增长24.4％；当年电费回收率100％。县公司积极推进民主化管理，坚持创优争先活动，强化安全生产措施，实现了连续三年安全生产无事故；公司本部与基层所站均荣获国家公司，省公司的各种优质服务的光荣称号。现已跻身于全省县级公司的先进行列。
  【农网改造顺利完成】 按照先改制，后改网的原则，采取分步、分期、分批，全面推进的办法，在完成县供电局股份制改造和全县农村电力管理体制改革的基础上，于1999年8月启动全县农村电网改造工程。该工程在县委、县政府领导下，在各乡镇政府和村级组织的大力支持下，历时4年，于2003年9月中旬全面顺利完工。全县电网改造，总投资8610万元。其中新建35千伏变电站4座，改造35千伏变电站6座，投资686.5583万元；新建35千伏线路97.3175公里，改造35千伏线路31.1公里，投资940.3762万元；新建（改造）10千伏线路1086.609公里，投资2259.205万元；新建（改造）配电台区888个，容量38167千伏安，投资1375.3754万元；新建（改造）380伏／220伏线路1885.09公里，改造农村居民生活照明用电52799户（一户一表工程），投资2366.8511万元。
  【两改一同价显成效】 农电管理体制改革与农村电网改造顺利完成，为全县城乡居民用电同价奠定了基础。2003年7月1日起，全县城乡居民用电价格降至与全省同价，即每千瓦时0.56元，给农民于实惠。农村电网改造前，全县农村居民用电价每千瓦时平均1.26元，山区电价每千瓦时高达2元，个别边远山区自然村每千瓦时甚至高达4.95元。同价后，每千瓦时电价减少了0.7元。2001～2003年全县农民用电消费共减少3606.5万元，直接为农民减轻了负担。电价降了，供电质量提高了。电压合格率从原来的69％，上升到现在的92％；供电可靠性由原来的42％上升到现在的96％；线损由原来的38％，下降至2003年的14.3％。创造了良好的社会效益。
  【调度通信自动化工程实施】 为建设一流电网，提升设备和技术的科技含量，公司积极引进先进设备、先进技术，于2003年投资558.3839万元，新建调度通信自动化主站1座，分站8座，光纤线路78.8公里。
  【安全生产1098天无事故】 2001～2003年，公司一如既往坚持安全生产教育不放松；及时召开安生产分析会，发现不安全因素和隐患，立即采取措施纠正或排除。不断巩固和加强全体员工安全生产意识，采取有效措施控制安全生产中的“违纪、违章、违规”行为的出现。对安全生产实行责任制管理。每年年初第一件事是各下属所站、班组与公司签订《安全生产责任状》，各所、站、班、组的主要负责人为安全生产第一责任人。经常组织职工学习安全生产有关纪律、法规、条例和操作规程，不断强化每个职工“安全生产”意识，形成安全生产人人肩上有责任，全员齐抓共管的大环境。健全和完善了全县电网安全生产三级管理网络，执行下一级对上一级负责制，任务明确，责任分明，将安全生产工作落到实处。同时，制定了职工安全培训、教育、学习计划和方案，制定了各项安全生产规章制度。确保全县电网安全运行。2001年元月1日至2003年12月31日，全县电网已连续安全运行和安全生产1098天无事故。有效地促进了全公司各项工作任务和经济计划的顺利完成。
  【优质服务树形象】 2001年是电力市场整顿和优质服务年，通过活动，行业作风进一步好转，彻底改变了在广大农村用电户心目中“电老虎”的丑恶形象；杜绝了过去对农村用电户的索拿卡要恶习，完全治愈了过去“人情电”、“关系电”、“权力电”的顽症；实实在在地树立起“为人民服务”的新形象。在管理上，全面实行“三公开”（电量公开、电价公开、电费公开）、“四到户”（销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户）、“五统一”（统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核）的管理和服务体制。在思想教育上组织全体员工开展“四比”（比优质服务、比爱岗敬业、比遵纪守法、比文明团结），“一争”（争当先进）、“一树”（树优质服务形象）活动。促进全员践行“三个代表”重要思想向纵深发展，使每一个员工自觉地把“优质、方便、规范、真诚”八个字变成行动，送到农村的千家万户。2002年，公司本部荣获江西省电力公司，授予的“市场整顿和优质服务年活动暨诚信工程先进集体”称号；2003年，公司本部荣获江西省电力公司授予的“创建农村供电营业规范化示范窗口先进单位”称号和“走千家、访万户供电优质服务活动先进单位”称号；荣获景德镇供电公司授予的“双文明单位标兵”称号；2003年，在浮梁县民主评议行风中被评为“优良单位”。2001年洪源供电所被国家电力公司授予“为人民服务、树行业新风”农电示范窗口奖牌；2002年，该所再次荣获国家电力公司授予的“农电优质服务标兵”称号；同年，三龙、湘湖供电所荣获国家电力公司授予的“为人民服务、树行业新风”农电示范窗口称号；洪源、三龙、湘湖三所于2002年同时获江西省电力公司授予的“供电营业规范化服务示范窗口”奖牌。同年，浮东、湘湖供电所同时荣获景德镇市第八届文明单位称号；2003年鹅湖供电所荣获江西省电力公司授予的“十佳供电所”称号。尤其是鹅湖供电所安全员朱润元2001～2003年连续三年被江西省电力公司和国家电网公司授予“十大优质服务标兵”称号；2004年2月6日中共江西省委宣传部在全省发起的评选“十大井冈之子”活动评选结果揭晓，朱润元是其中之一，并于3月10日应江西电视台邀请接受了电视采访；这是江西省电力系统唯一获此称号的职工。浮梁县供电有限责任公司在塑造全心全意为人民服务新形象上，已迈出了坚实的一步。
  【企业管理实行民主化】 2001～2003年，公司在管理上，加大民主化进程。首先是坚持和健全了“职工代表会”制度，每年3～4月必须召开一次全公司职工代表会，将公司当年的重大决策和企业经济状况以及企业发展计划向职工公布，广泛听取职工意见，欢迎职工对企业的发展建言献策；请职工代表认真讨论公司的一些重大决策以及经济发展计划，提高职工企业主人翁感。平时，凡是涉及职工切身利益的重大事项，及时张榜公布，广泛征求职工们的意见，提高企业管理的透明底。另外，每年初必须签好两个合同：第一个合同是由工会代表全体员工与企业签订一个职工与企业的集体合同；另一个就是职工与公司的职能部门签订个人与企业的劳动合同；使每个职工明确自己对企业应承担哪些义务？自己在企业中享受哪些权利？再就是企业必须把关心每个职工，帮助职工排忧解难摆在重要工作之列。自2001年起，公司实施送温暖工程。三年来，企业领导走访，慰问困难职工729人次，送慰问金共计13450元。慰问生产一线职工，发送慰问金6300元。
  领导名录
  总经理：阮金选（至2003年5月）
  副总经理：胡东潮（2003年5月起主持全面工作）
  孙社
  汪镇年（2002年3月任）