景德镇市图书馆

金融
  中国人民银行浮梁县支行
  【综述】 人行浮梁县支行2001～2003年，遵照上级行工作部署，紧紧围绕加强金融监管，强化内部管理，稳定职工队伍开展工作。
  为进一步加强对农村信用社的监管，摸清农村信用社经营管理状况和风险程度，促进农村信用社健康发展，与市中支行检查组一起对浮梁县农村信用社2002年度信贷、财务进行了全面检查，在检查中发现信贷与财务会计两个方面存在一些问题，针对这些问题及时向县联社下发了整改通知书，并向市中支行上报拟处理意见。2003年3月深入各信用社，采取调阅档案、查阅会议记录、找职工谈话、走访当地政府和农户等方式，对2002年度农村信用社高级管理人员德、能、勤、绩进行考核。并将考核结果行文发到每个信用社主任手中，以此促进信用社主任改进服务、加强管理。
  认真做好市场准入与退出、高级管理人员考核工作。2003年，根据景银发［2003]17号文要求，对县农行、农发行、邮政储蓄专柜、工行浮城分理处的机构设立或变更、高级管理人员的变更、开办外汇业务或其它新业务是否按规定报经人民银行审批或备案，申报材料内容是否与实际情况相符；是否按照人民银行的规定保管、使用和更换《金融机构营业许可证》，许可登记是否与实际情况相符；许可证、营业执照、业务印章、机构招牌和标识是否一致或符合有关规定等内容进行了机构年检。检查中发现部分金融机构违反了上述内容中的某一项或两项，针对检查中发现的问题，根据有关规定，及时下发了整改通知书，并且对整改情况进行了跟踪检查，抓了整改的落实。2003年下半年对县农行高级管理人员任职资格进行了法律、法规、金融相关知识考试和谈话、思想道德、工作能力多方面考核，严把考核关。2003年7月份，对县内邮政储蓄机构的内控制度的制定、执行和落实；安全防范措施制定、执行和落实情况；储蓄网点安全防范设施完善情况，是否达到公安、消防部门的规定标准；邮政储蓄从业人员知法守法、安全防范意识情况进行了检查，检查中发现存在一些问题。及时下达了整改通知书，限期整改，到时达不到规定标准，将作出相应处理。经过整改，县邮政储蓄机构已符合规定标准。为维护良好的结算秩序，强化了会计核算监管力度。狠抓了结算的监督管理，坚持查处结合，维护辖内支付结算秩序。一是抓辖内金融机构开户，现金管理及税款入库进行现场检查，对查出的问题要求立即整改；二是对财政、地税的税款过渡户进行了反复检查。2003年5月30日，取消了县财政、地税过渡户，对县地税局稽查分局帐户上的过渡税款进行了逐步核对和上划；三是根据上级行的有关精神，对县辖范围内各行、社、局进行了较全面的现金、结算纪律检查，发现有部分营业网点存在不少问题，有的甚至屡查屡犯，对问题较严重的行、社、局进行了通报批评，还按有关规定进行了经济处罚，维护了全县金融秩序的良性、健康发展。
  加大调查力度，及时掌握信息，完善金融服务。2003年组织了6次规模不一的调查：一是响应国家有关加大，加快农村经济发展的号召，对辖区内农村信用社小额农贷发放情况进行调查；二是对浮梁县洪源农村信用社2002年年度扭亏为盈情况进行实地调查；三是对人民银行浮梁县支行金银专项贷款情况进行调查；四是对县农村信用社人员结构和经营状况等基本情况进行一次全面调查；五是于8月下旬开展的“城乡统筹发展与金融“支持”的专题调查；六是10月20日开展的对县下岗失业人员小额担保贷款开展情况的调查。通过这6次调查研究，撰写了一批信息稿件，其中1篇被《金融时报》录用，15篇被《景德镇日报》录用，10篇被《景德镇金融信息》录用，7篇被中支行党委《工作简报》录用，一篇调研文章在《人民银行总行网站》上刊载，一篇在《武汉金融》上发表，一篇在《武汉金融调研》上发表，一篇在省级《金融与经济》上发表。
  整章建制，抓好内部管理。修订了《机关规章制度》，其中《财务制度》作了较大修改，比以前从严了；制定了《目标管理考评办法》，其中对各部门完成目标好坏，在奖金档次上拉开了距离；签订了《党风廉政建设及案防责任状》，实行交纳风险金奖励制度；签订了《社会治安综合治理责任状》，实行一票否决制；充分发挥内审职能，全面落实内审整改意见，加强安全生产和微机管理检查。同时，按照上级行要求对本行保密工作，印章管理，消防安全，车辆安全，机算机安全管理等进行了检查，提出了整改意见，对检查中发现的问题，全部整改到位。
  【金融秩序稳定安全】 2001～2003年，全县金融秩序稳定安全，全县金融机构各项存款余额截止2003年12底为93600万元，各项贷款余额为58116万元。
  【“严”字当头铸“三铁”】 2001～2003年，为维护银行“三铁”（铁账本、铁算盘、铁规章）的良好声誉，重塑行业新形象，人行浮梁县支行“严”字当头，采取了4项措施：一是强机制，强化监督约束机制，加大检查监督力度；二是讲学习，坚持学习制度，提高员工队伍整体素质；三是严处罚，建立“三铁”考核制度，权责明确，责任细化，对违规者决不心慈手软，姑息迁就；四是树风尚，结合开展“青年文明号”、“文明服务示范窗口”活动，围绕增强“三铁”意识，树立“严格、规范、谨慎、诚信、创新”10字行风，开展文明优质服务竞赛。
  【金融创新安全网络】 2001～2003年，人行浮梁县支行积极转变监管理念，将监管寓于服务之中，从而将监管部门的服务职能定为：引导金融机构发展业务，加速金融创新，提高其核心竞争力；维护金融秩序，保证金融业适度竞争；创新良好的外部环境，创建安全网机制。
  【实施“一二三四工程”】 为确保生产安全，2001年～2003年，实施了“一个机制”，即一把手亲自抓，分管领导对口抓，保卫部门具体抓，其他部门协同抓的齐抓共管安全防范工作的新机制。落实了“二个责任制”，即落实工作责任制和责任追究制；做到了“三个到位”，即领导重视到位，宣传教育到位，检查督促到位；强化“四项工作”，即强化“创安”工作，开展“综治进家门”活动，强化设施建设工作和强化预防犯罪工作。
  【确保“四个到位”，做到“五个加强”】 确保“四个到位”一是领导到位。2001～2003年，实行自上而下一级抓一级的管理方式；二是制度到位，制定了行之有效的核算内控制度；三是人员到位，配备了与国库业务发展相适应的工作人员；四是检查到位，通过定期和不定期抽查，提高了会计核算质量。
  做到“五个加强”一是加强学习，强化教育，使职工从思想上防范风险；二是加强对账管理，每月由分管股长、国库综合员上门勾对业务；三是加强经收处辅导检查工作，每年不定期对经收处的业务进行检查辅导；四是加强预算支出的监管，严格按照预算支出凭证实行签收制；五是加强国库服务工作，推出公开办事制度，实行承诺服务。
  【实施行务公开】 人行浮梁县支行2003年制订了《关于实行行务公开民主监督的实施意见》，进一步健全行务公开领导机制、工作机制和监督机制，并规范行务公开的内容、形式、时间、程序和管理措施，保证其完整性和严肃性。通过采取这一举措，加强了内控制度建设，强化了民主监督，防范了金融风险，并充分发挥了职工的主人翁积极性、主动性和创造性，提高了工作效率。
  领导名录
  行长：蔡志强（至2003年12月）
  曹景华（2003年12月任）
  副行长：王志民
  中国农业银行浮梁县支行
  【综述】 中国农业银行浮梁县支行内设综合办公室、保卫部、计划会计部、信贷管理部、客户部和营业部。辖瑶里、鹅湖、南安、洪源、桥头5个营业所，黄泥头、景东、蛟潭、石岭4个分理处。县农业支行坚持“存款立行、效益兴行”的方针，积极开拓市场，加大营销力度，积极开办多种业务，其中存款、贷款业务达20余个。此外，还开办了中间代理业务（有保险业务、代理国债和基金发行）、“适时电子汇兑”业务、“金穗银联”卡、“一卡通”业务等，极大地缩短了资金的在途占用。同时“一卡通”业务，免除了出门带现金的诸多不便，也为客户的资金提供了安全保障。3年来，县农业支行树立农业银行一级法人和品牌形象，存款总量，市场占有份额、贷款结构得到了明显改观，存款余额翻了一番。2003年末存款余额为4.1亿元，贷款累积余额4.2亿元。
  【科技创新提升服务水平】 以科技为依托，以网络为优势，以创新为手段，努力提升服务水平。3年间，县农业支行在科技方面的投入达260万元，业务手段由单机单点发展到现在的功能性强、操作便捷、安全可靠的ABIS综合业务前台系统。全行电子化覆盖和联网率达100％，网点优势向网络优势转化，并利用网络优势发行“银行卡”11100张。同时还开通了电话银行等一批新业务。2001年4月25日首次在县城营业部开通了ATM自动柜员机为客户提供了便捷的金融业务。
  【贷款营销效益突显】 县农业支行坚持以市场为导向，以客户为中心，以追求利润最大化为目标，加大贷款营销力度，有效利用信贷资源，积极开拓市场，支持当地经济发展。2001～2003年共开办了固定资产、流通资金、生产经营、个人消费、小额质押、按揭、票据贴现、助学、下岗就业、扶贫等方面的贷款业务，并严格实施“准入”制度，严把投入关，确保贷款投入安全有效。通过市场营销，发展了景德镇陶瓷学院、大千色釉、浮梁一中等一批优良客户。另一方面还对效益差、产品无市场竞争力、信用度低的企业坚决做到主动退出。
  【政策扶持社会和经济效益并举】 为贯彻落实中央、国务院有关政策，积极支持教育事业发展，进一步做好下岗失业人员再就业工作。根据中国农业银行总行的有关精神，本行开办了“助学贷款和下岗失业人员小额担保贷款”。先后为本县的39位贫困大学生发放了17.5万元的助学贷款，为9位下岗失业人员发放了18万元的失业人员小额再就业担保贷款。取得了较好的社会效益和经济效益。
  【做好“三防一保”防范和化解经营风险】 为落实国务院安全生产有关会议精神，坚持“安全出效益”的指导思想，从健全内控机制入手，加强安全意识教育的同时，加大安全防范设施的投入。所有营业网点安装了高级防弹玻璃，2003年，安装了先进的24小时闭路电视监控系统。3年间安全防范设施方面的投入达140万元。
  【机构人事改革力度加大】 结合县农行的实际和市分行的总体规划，合理调整网点布局。2001～2003年，共撤并低效营业网点6个。另一方面积极引入竞争机制、整合人力资源，推进人事制度改革，实行竞聘上岗，双向选择、优胜劣汰，精简人员20人。2003年对所有主办会计进行全员竞聘上岗考试、考核，合格者聘任为内勤坐班主任并异地派岗交流使用。
  领导名录
  党委书记、行长：
  陈东华（至2002年8月）
  张玉（2002年8月任）
  党委副书记、副行长：
  左帮全（至2001年8月）
  张少坚（至2001年8月）
  纪委书记：
  方学胜（至2002年2月）
  平国新（至2002年2月）
  党委委员、副行长
  刘慧邻（2001年8月任）
  汪小康（2003年4月任）
  中国农业发展银行
  浮梁县支行
  【综述】 中国农业发展银行浮梁县支行自成立以来，始终围绕收购资金封闭管理为中心，树立严格、规范、谨慎、诚信、创新的行业优良作风，认真执行党中央、国务院的方针政策，不断改进金融服务，切实防范和化解风险，全面推进规范化管理，积极深化内部改革，努力加强党建工作、队伍建设和精神文明建设，业务经营保持良好态势。2001～2003年支持企业收购粮食17221.5万公斤，累计发放收购贷款17511.1万元。截止2003年12月底，贷款规模1.4亿元。各项贷款收回率87.87％，资金运用率98.65％。
  在做好信贷资金供应的同时，县农业发展银行也十分重视加强内部管理，在严格的制度保障下开展工作。按照总行和省市分行的要求，认真研究并制定了计划信贷、财务会计、培训教育、党建及安全保卫等规范化管理的考核标准和管理办法，共计110项规章制度、86项岗位职责、11个专业岗位操作流程图。形成了完善的业务操作和考核评价体系。在这些内控制度的保障下，自建行以来无违法违纪案件的发生，实现安全“四无”目标。
  领导名录
  行长：胡景秀（至2002年1月）
  吴洪生（2002年1月任）
  副行长：鲍永庭
  彭建民（2001年11月任）
  浮梁县农村信用联社
  【综述】 浮梁县农村信用合作事业风风雨雨走过了50几年的历程，经历了多次体制改革后，现在终于步入正轨，朝着农村合作银行的健康道路发展。
  浮梁县农村信用社联社位于景德镇市广场北路。内设办公室、财会电脑科、计划信贷科、稽核监察科、保卫科；辖1个营业部、19个农村信用社、13个信用分社、1个储蓄所，网点遍布全县各乡镇。全社共有员工214人。
  【秉承为农服务的宗旨】 县农村信用联社全体员工深入学习“三个代表”重要思想，认真学习农村信用社改革精神，把为农服务作为农村信用合作社办社宗旨，时刻心系“三农”，把服务“三农”工作作为工作的重心；视帮助农民脱贫致富、支持农村经济发展，提高和改善农业产业结构为己任，真诚、热心地承担起联系广大农民朋友的纽带和桥梁作用。
  【社社盈余的新气象】 从2002起，到2003年度，县内各分社和储蓄网点存款余额达3.9亿元，各项贷款余额2.8亿元。从2001年以来，累计发放各项贷款4.7亿元，其中支持“三农”累计发放贷款3.56亿元，占各项贷款发放的76％，至2003年末，社社实现盈余，全联社盈余共计166万元。
  【加强电子化建设】 县联社为适应金融市场发展，积极开展各项电子化服务业务，全联社投入电子建设资金累计达220余万元。全县100％农村信用社已开展了微机储蓄存款业务、电子汇兑业务沟通全省、全国，方便和满足了客户的需求。
  【引入竞争机制，实行全员竞聘上岗】 为适应金融市场发展的要求，县农村信用社积极推行劳动用工制度改革，为改制成农村合作银行创造条件。积极引入竞争机制，实行全员应聘上岗，优胜劣汰，对不能胜任本职工作的员工坚决予以清退。同时，制定了各种配套奖励政策，鼓励员工通过各种学习形式提高自身文化与业务素质。到2003年，全社员工中达大专文化程度的有48人，中专和高中文化程度的有77人。分别占职工总数的22.4％、36％。
  【加强安全防范，加大安保投入】 坚持“安全第一”、“安全出效益”的原则。县农村信用联社，2001～2003年，严抓“三防一保”工作，在加强安全防范意识教育的同时，加大了各类安保资金投入，为增强防范设施，累计投入230余万元，完善了安全保障体系。至今未发生任何经济、刑事案件，多项被上级评为安全生产、设施建设达标单位。
  领导名录主任：鲍小娟
  副主任：颜雄翔
  李斗光
  保险
  中国人寿保险公司浮梁县支公司
  【综述】 浮梁县人寿保险公司乘中国人寿保险公司进入世界500强和中国人寿保险股份有限公司在香港、纽约成功上市的强劲东风，坚定发展信念，坚持与时俱进，以一流的服务和百折不挠的精神，把浮梁“国寿”做大做强，使国寿品牌得到大力提升，队伍整体素质明显提高，经营管理水平迈上新台阶，各项服务日趋完善，业务发展再次提速。截止2003年12月，实现保费收入1000万元，同比增长20％。全年累计赔付（含给付）210万元，稳定了企业经营，安定了全县人民的生活。
  【与时俱进，跨越发展】 2001～2003年，县人寿保险业务保费收入年均增速达到30％以上。公司的办公和营业场所得到了改善，计算机网络已与全国寿险系统联网、签单、赔款、保全、续收等业务全部上机操作，基本实现了无纸办公。
  【农村网点迅速发展】 根据“发展有需要，管理有目标，经营有效益”的原则，农村网点建设得到了快速、有序发展，由原来的2个农村网点发展为现有的4个网点，由原来的2名代办员发展到现有的十几人，已成为全省广大农村寿险市场的一支生力军。结合县、乡镇网点的实际，摸索、开创了一套独具特色的管理与发展业务模式。
  【银行、邮政兼业代理业务迅速崛起】 为拓展兼业代理业务，搞好银行邮政代理保险服务工作，2003年县人寿保险公司已面向社会公开招聘银行、邮政兼业代理专管员。通过正式面试、口试、笔试，已有3名被招聘为首批专管员。经过公司培训，全部满腔热情到各银行、邮政网点服务，为加快发展兼业代理保险业务奠定了基础，并已实现兼业代理保险业务400万元。
  【健康保险渐成热点】 县人寿保险公司借助国家医疗保险制度改革的东风，积极发展健康保险业务，特别是在用好、用足、用活国家有关职工团体补充医疗保险优惠政策的同时，2003年积极加强与县社保局、县教委等大单位的联系，在全县参加社保的企业中，大力拓展职工团体补充医疗保险和团体医疗保险，参加的企业和人数逐渐增多，至年底，全县收取健康保险保费70万元。
  【股份制改造前期准备工作顺利完成】 2003年3月24日股份制改造培训开始。浮梁人寿股份制改造的前期准备工作正式启动。根据市分公司的要求，股改准备工作在12月底以前必须全面完成。公司经理室高度重视，成立以一把手为组长的领导小组，抽调精干人员组成清产核资办公室，具体负责股改各项工作的落实、协调。由于全体股改参与人员的共同努力，按照完成各类资产清查、报表数据报送、房地产权属证办理、各中介机构所需评估资料的收集、整理、建库、上报工作，保证股份改造前期准备工作的顺利完成，受到市分公司股改办和各中介机构的好评。
  领导名录
  公司
  经理：刘卫平
  副经理： 汪原林（至2001年6月）
  章文俊（2001年6月至2001年12月）
   朱俊茂（2002年1月至2003年3月）
  谢意任（2003年4月任）
  工会
  主席：余志民（2002年4月任）
  太平洋财产保险公司景支公司浮梁营业部
  太平洋保险公司景德镇支公司浮梁营业部隶属于太平洋财产保险公司景德镇中支公司，于2002年8月成立。现已开办机动车、国内货物运输、建筑工程、家庭财产和短期人身意外等保险业务。营业部将遵循“一流的公司信誉、一流的工作效率、一流的服务质量”企业宗旨，充分发挥专业化经营的优势，求真务实，加快发展，提高效益，在健康有效的发展过程中，为浮梁人民安居乐业提供优质服务和保险保障。
  领导名录
  经理：陈文泰