景德镇市图书馆

【综述】 浮梁县房产管理局为正科级事业单位，内设秘书股、计财股、住宅建设与物业管理股、房政股和房屋拆迁管理办公室4个职能股室，辖房地产交易所与住房资金管理所2个副科级事业单位。2001～2003年县房产管理局以“三个代表”重要思想为指导，努力寻找发展新路子，打破传统的单位管理模式，实行企业化管理，公私房发证逐年好转，居民办证意识增强，累计公房发证145本，私房发证566本。随着房地产业的发展，房地产市场交易活跃，房屋交易发证513本，交易面积达23.2万平方米，代征契税9.6万元。加强危房安全管理，办理房屋安全鉴定138宗。具体做法是：
  一、规范房地产市场管理。规范了房地产开发企业的经营行为，认真开展企业资质审查，对达不到标准要求的企业，一律降级或吊销资质。规范整顿房地产预售许可证发放工作，建立了开发测绘丈量制度。有效地消除了销售商品房面积“短斤少两”现象。
  二、强化内部管理，促进工作效率。为提高工作效率，加快经济发展，县房管局进一步解放思想，转变观念，打破传统的事业单位管理模式，事业单位实行企业化管理，与其签订经济责任状，把各项指标量化、细化，责任到人，将指标完成情况作为年终考核的一项重要指标，实行奖罚兑现。制定了考勤制度、学习制度、财务制度和廉政制度等。一是建立了岗位责任制，明确部门职能、干部职责，实行持证上岗，接受社会监督。二是实行政务公开，制定并公开了工作程序流程图，建立了服务公开栏，将办事程度，工作要求，收费项目，收费标准向社会公布，让群众明白。三是推行首问责任制和限时办结制，对群众反应的问题，提出的要求，都实行首问负责，限时办结，跟踪服务。四是服务优质化，围绕优化环境要求，小事快办，急事急办，特事特办，彻底解决“门难进、脸难看、事难办”的现象。
  三、建立局域办公网络。为适应新形势发展需要，提高工作效率，2003年10月，县房管局建立了内部计算机网络，基本实现办公程序化、网络化，为房管工作创造较好的硬环境。
  【招商引资初见成效】 在贯彻落实县委、县政府招商任务过程中，县房管局不等不靠，积极筑巢引凤，先后与国内近百家投资开发商洽谈。2001年5月25日与浙江丽水侨声房地产开发有限公司签订了滨江小区开发合同。预计小区总投资7千万元，总建筑面积9.7万平方米。2002年8月8日正式开工典礼，截止2003年12月已完成投资1780万元，完成建筑面积1.6万平方米，预售房屋1.1万平方米，获2001年全县招商引资工作一等奖，受到县委、县政府的表彰。
  【创建文明单位活动】 县房管局从群众反映强烈的问题入手，围绕房地产交易、开发、资质审核和物业管理等工作，切实推进县房管系统职业道德和行为行风建设，深入开展“树行业新风，让人民满意”为主题的学习活动。通过学习教育，干部职工的公仆意识、服务意识和市场意识逐步形成，县房地产行业精神文明建设整体水平有了较大的提高，获2000-2001度县委、县政府授予的文明单位光荣称号。
  领导名录
  房产管理局局长：夏松勤
  副局长：方正通
  孙锦堂
  房产交易所
  所长：胡燕华