景德镇市图书馆

招商
  【综述】 2004～2005年，全县招商引资工作紧紧围绕加快发展这一主题，强化项目意识、服务意识和创新意识，努力探索新的招商思路、方式、手段，采取“四招”、“四商”，即突出小分队招商、“请进来”招商、网上招商、以商招商；和“爱商、扶商、安商、富商”等办法，实行一条龙服务，并取得了成效，引进了德尔、上海人民开关厂、美信、京泉利、昌江水电、海能等大集团前来浮梁投资，2004年全年引进项目187个，协议资金13.68亿元，实际进资7.48亿元、外资200万美元，完成市里下达的全年招商引资任务的124.6％；2005年全县实际引进签约各类合同项目119项，到位资金8.32亿元，外资到位资金283万美元，完成市里下达任务的104％，全年引进规模以上工业企业26家（5000万元以上工业项目2家，1000—5000万元工业项目10家，500—1000万元工业项目14家）。
  【一批大项目相继开工】 2004年由三龙乡引进的江西赣森绿色食品有限公司，总投资1000万元的精炼茶油项目和由县建设与环保局引进的江西海能燃气有限公司，投资2380万元的县城城市管道燃气项目相继开工建设。
  【汽车铝轮毂项目试投产】 由招商局引进的江西中航德利铅轮制造有限公司，投资1000万元的汽车铝轮毂项目，于2004年底开始试投产。
  【成立招商引资项目办证服务队】 2004年，县委、县政府决定，从县后备干部中，抽调5位干部成立了招商引资项目办证服务队，为外来客商提供“一站式”服务，浮梁县招商引资软环境建设又上了一个新台阶。
  【项目建设速度明显提高】2005年招商引资工作最大的特点是：项目建设速度明显提高。在签约的119个项目中，已开工建设的项目有82项，合同履约率达68.9％；已建成投产项目55项，占开工建设项目的67％；正在开工建设项目8项，占开工建设项目总数的10％；正在选址、办理相关手续的19项，占开工建设项目总数的23％。
  【电动自行车生产线正式投入生产】 由景德镇德尔投资实业有限公司投资5000万元兴建的铜铅加工项目，其中电动自行车生产线于2005年6月正式投入生产。
  领导名录
  局长：凌先智
  副局长：方志坚
  粮食
  【综述】 县粮食局为政府直属机构，定编16人。2005年，按照国家《粮食流通管理条例》的要求，县粮食局机关增设了法制股，内设股室由原来的6个增加至7个，即办公室、调控股、仓储基建股、计统财审股、保卫股、监察室、法制股。辖质监站（定编4人）、粮油批发市场（定编6人）、资金结算中心（定编6人）3个事业单位及县粮油收储公司、军供站。县粮油收储公司由13个粮管所、1个直属粮库、1个江西省鑫谷米业有限公司、4个粮食加工厂组成。全系统现有干部、职工785人，其中：离退休115人，内部退养107人。共有粮食收储库点45个，仓库132座，容量9325万公斤。现存有中央储备粮1500万公斤，省级储备粮686万公斤，年均库存量6000万公斤左右。
  2004～2005年，县粮食部门认真贯彻落实中央一号文件精神，采取“公司＋基地＋农户”的形式大力引导农民调整粮食种植结构，发展订单粮食。并在总结过去工作经验的基础上，在全县推行和落实了订单粮食的“三项承诺，五项服务”（承诺最低收购价、优质稻二次分成、基地奖励三项政策；抓好政策宣传、种子配送、农资配套、农技跟踪、订单收购五项服务）。农民参与订单粮食生产的积极性高涨。2004年，县粮食部门共与农民签订订单粮食面积24.2万亩，较上年增加8.2万亩，同比增长51.3％;2005年，订单粮食面积推广达到27.2万亩，较上年增加3万亩，同比增长13.4％，创历史新高。两年来，全县农民仅从优质稻加价及基地奖励中可直接增收347万元（2004、2005年共收购优质稻1250万公斤，平均每百市斤价增10元，农民增收250万元；2004、2005年分别兑现订单粮食基地奖励49万元、48万元）。
  本着“量入为出，工效挂钩，多劳多得，创新机制”的原则，2004年7月，在全系统推行了《财务包干核算》改革，2005年在总结经验的基础上，进一步充实和完善。《财务包干核算》中，将各基层单位费用及职工工资与工作绩效直接挂钩，推行基础（岗位）工资、效益工资、奖励工资分配制度，企业效益提高，经营成本明显下降。2004年，全系统费用支出总额1460.5万元，同比减少288.07万元，减幅16.5％;2005年，全系统费用支出总额1350万元，同比减少110.5万元，减幅7.6％，改革取得了阶段性成果。
  县粮食部门充分发挥自身人员、仓容、资金等优势，积极搞活搞好粮食购销，发挥国有粮食企业主渠道作用。两年来累计收购粮食11158万公斤，其中早稻3084万公斤，中晚稻8074万公斤。累计销售粮食9176万公斤，其中早稻1944万公斤，中晚稻7232万公斤。特别是2005年，首次启动了国家最低收购价预案，早稻收购量创1998年以来新高。2004年，国家颁布了《粮食流通管理条例》，赋予了粮食部门管理职责，县粮食局增设了法制股，依法加强对粮食购销市场的监管，规范粮食购销市场秩序，维护粮食生产者、经营者、消费者的利益。
  【粮食订单生产再创佳绩】 2005年初，县粮食局与全县41149户粮农签订粮食订单，签单面积27.2万亩，占全县水稻播种面积的80％。由粮食部门提供赣晚籼30号和丰优香占等优质稻种子，并聘请省、县农技专家进行全程技术服务。当年，订单收购粮食6137万公斤，其中早稻1903万公斤，创历史新高。通过订单收购补贴、销售利润分成和奖励，剔除政策性调价因素后，农户增收为124万元，户均增收30元。通过订单生产，解除了农民种粮的技术、市场风险，为此，县粮食局作为23个先进县之一出席了全国县级粮食流通体制改革经验交流会，并在会上作了经验交流发言。
  【粮食精深加工迈出可喜步伐】 2004年，县粮食局申请立项，在三龙着手筹建江西鑫谷米业有限公司。公司占地面积12500平方米，总投资1000万元，其中固定资产投资400万元，流动资金600万元，设计日加工精制大米100吨。2005年底，已完成申请立项、土地平整、厂房设计、设备选购及公司注册等工作，预计2007年初可投入生产。
  【中央储备粮落户于浮梁】 2004年，以县政府的名义向中储粮江西分公司提请报告，得到中储粮江西分公司的关心和重视，当年划给浮梁县中央储备粮计划1500万公斤。2005年，县粮食局积极争取上级的支持，成立了浮梁县鹅湖国家储备库。中央储备粮计划到位及国家储备库的建立，对促进浮梁县农民增收，推动浮梁县粮食经济发展有着十分重要的作用。
  【荣获全国粮食系统先进个人】 县粮食局局长计新茂荣获2005年度全国粮食系统先进个人（劳动模范）光荣称号。
  领导名录
  行政
  局长：计新茂
  副局长：程四水
  陈玉齐
  党委
  书记：计新茂
  副书记：余金生
  委员：叶国传
  程四水
  胡小明
  江冬生
  纪委、人武部
  纪委书记、人武部长：叶国传
  工会
  工会主席：董集阳
  电力
  【综述】 浮梁县供电有限责任公司成立于1999年4月，是在原浮梁县供电局的基础上改制成立的，属江西省电力公司的控股公司。现有固定资产总额10748万元，职工总人数573人，其中大专及以上学历的41人，获得高级职称的1人，中级6人，初级34人，技师14人，高级技工29人，下设14个科室，14个供电所，9个供电营业站，2个三产公司。公司拥有以县城110KV枢纽输变电为中心，35KV送电工程为骨干，10KV配电为骨架的县电网，即：110KV县城大石口枢纽变电站1座，容量20000KVA;110KV线路1条，长度5.6KM;35KV变电站9座，主变14台，投运总容量45950KVA（装置总容量71450KVA）；35KV线路11条，总长212.96KM;10KV线路54条，总长1305.06KM;10KV以下低压线路1100条，总长1446.1KM，低压配电台区1260台。供电范围覆盖全县17个乡镇，190个行政村，1858个自然村。
  两年来，公司以创建一流电网，一流管理，一流企业为主抓手，推进经济效益和社会效益同步增长，坚持“安全第一、以人为本、效益优先、客户至上的工作方针”，加强精神文明和企业文化建设，全面推进“三个文明”协调发展。
  安全生产态势平稳。认真开展“安全效益年”、“安全管理年”、“安全生产月”及“反违章无事故”活动，围绕塑造企业安全文化等系列活动，每月定期召开安全分析例会，开展“党、团员身边无事故”活动，充分发挥了党员的先锋模范作用。制作了永久性安全宣传标语，印发了大量的安全用电知识宣传传单和单行本，利用各种宣传渠道广泛开展了安全专业知识、安全法制讲座，全员培训率达到了100％，提高了职工的安全操作和业务技能水平，强化了职工安全责任与安全生产意识。两年中，投入安全资金达12万余元，全面实现了“36211”安全目标（即：三保：保人身、保电网、保设备；六无：全年无重大设备事故，无电网事故、无火灾事故、无误操作事故、无误调度指挥事故、无重大交通事故；二控制：控制变电事故率0.05次／台年、控制配电事故率4次／百公里；一杜绝：杜绝人身伤亡；一实现：实现三个千日无事故）。县电网已实现连续安全生产2455天（1999年4月12日至2005年12月31日）。
  主要指标完成良好。2004年，公司售电量计划完成7264万千瓦时，实际完成8427万千瓦时，完成年计划的116％，同比增长61.77％；线损率年计划完成14.8％，实际完成11.59％，同比下降3.36个百分点；售电均价计划完成590元／千千瓦时，实际完成566.65元／千千瓦时，同比下降75.79元／千千瓦时；完成各类税收187万元；当年电费回收100％，回收老欠电费32.6％。2005年，公司售电量完成11338万千瓦时，同比增加2911万千瓦时，增长34.54％；综合线损率控制在12.07％，较年计划14％下降1.93个百分点；当年电费回收率达100％，完成追收陈欠电费16万元；上交国家税收294.07万元，比上年增加122.64万元，利润完成18万元，比上年增加17万元。
  严细管理同业对标创一流。公司围绕“一强三优”和同业对标创一流目标，全面加强安全生产、资产经营、党风廉政建设三大责任制目标的管理，在全省26个一流县供电企业中，综合评比考核96.83分，名列第五名，在全省97个县供电企业中荣获第六名。2005年4月18日至20日，省电力公司农电工作部专家组莅临县公司，组织进行了“创一流”实地考查考核及考评验收，2005年6月10日被省公司授予“一流县供电企业”荣誉称号。
  企业管理实行民主化。一是健全了“职工代表大会”制度，每年召开一次全公司职工代表大会；二是在职代会上，将公司当年的重要决策、重大管理事项及企业发展计划提交职工代表讨论、协商、广泛听取职工意见，共商发展大计；三是坚持和完善企务公开制度，对凡是企业生产重要活动和经营管理重大决策的内容，以及员工关注的热点问题都一律在企务公开栏中公布，接受民主监督、管理，落实员工的知情权、参与权和监督权，增强了职工的企业主人翁责任意识和参政议政责任心；四是凡涉及职工切身利益的重大事项，均在职代会上提请职工代表们讨论协商，取得一致意见后再实施，使职工的合法权益得到了较好维护；五是每年职代会上须签好两个合同，一个是由工会代表全公司职工与企业签订的集体合同，另一个是企业与职工个人签订的劳动合同，使职工明确自己对企业应尽的义务及享受的合法权利；六是坚持“送温暖工程”。两年中，响应县委、县政府号召，开展社会扶贫济困捐赠一日工资活动，职工捐款资金共计7285元；探望患病员工20人次，支出2836.40元，直系亲属去世5人次，费用1477元；公司职工向鹅湖镇朱锦村村民余建峰、西湖乡西湖村小学生张恒、浮梁镇查大村马毛头患白血病医疗救治捐款1500元。
  【文明建设取得新成果】 公司始终高度重视“三个文明”建设，先后荣获国家电网公司“三为”服务达标单位，省公司“双文明单位”、“一流县公司”、“创建农村供电营业规范化示范窗口先进单位”，景德镇市创建文明卫生城市指挥部“文明卫生庭院”，市公司党委“先进党支部（总支）”，还多次荣获县委县政府、景德镇供电公司安全生产先进单位和综合治理先进单位等荣誉称号。鹅湖、三龙、蛟潭3个供电所荣获市级“文明单位”，王港、庄湾、瑶里荣获县级文明单位。鹅湖供电所朱润元同志荣获江西省“十大井冈之子”、“全国电力行业用户满意服务明星”、市委“保持共产党员先进性教育”优秀共产党员、省公司“十佳共产党员”等称号。
  【全面开展用电效能监察】 为认真贯彻落实省电力公司统一立项的用电抄核收效能监察工作，公司坚持“严、细、实、全”和查纠并举的原则，贯穿于用电抄核收工作全过程，通过五个阶段认真细致、扎实有效地开展工作，取得了明显成效，及时理顺和纠正了一些异常情况，对各种类别用电的划定，用电结构比例的调整，执行电价及线变损电量的核算，力率电费的收取等作了进一步的明确和规范，挽回和避免经济损失达156万元，被省公司评为全省农电企业用电抄核收效能监察“先进单位”。
  【“两改一同价”顺利完成】 全县农村电力管理体制改革和农村电网改造（建设）农电“两改”完成后，城乡居民生活用电实现了同网同价，即每千瓦时0.59元，同价后为农村居民用电减轻电费负担达13115.4万元，供电质量明显提高，电压合格率从“九五”初的69％提高到“十五”未的99.98％，加快了农村生产力发展和经济建设步伐。全县农村电网建设与改造工程第一期、第二期投资总规模8610万元，其中第一期7082万元，第二期1528万元。
  【调度通信实现自动化】 2004年7月完成了县调度通信自动化工程，总投资502万元，县电网实施统一调度、统一管理、统一分配负荷。
  领导名录
  经理：胡东潮
  书记：孙社
  副经理：汪镇年
  汪奀和