景德镇市图书馆

中国人民银行浮梁县支行
  【综述】 2004～2005年，县支行把工作的切入点和着力点放在执行货币政策上，强化“窗口指导”作用，进一步改进工作作风，树立央行形象、维护央行权威、保障金融稳定。
  策应地方经济发展，加强信贷指导。一是积极引导金融机构加大信贷投入。针对浮梁是农业大县的特点，要求金融机构围绕农民增收目标，大力推进农业产业化建设，对有效益、有前景的龙头企业、龙头产品积极培植和扶持。二是协助完善中小企业的担保体系，采取措施改善信用环境，化解一批信誉好、产品销路好的企业融资障碍，引导金融机构加大对企业的信贷扶持。三是继续推动下岗失业人员小额担保贷款业务的深入开展。四是加强支农再贷款的管理工作，严密监控农村信用社资金运营情况，督促信用社建立支农贷款的台帐，按季考核信用社新增贷款中农户贷款是否达到规定比例，定期监测信用社的新增贷款投向。
  继续抓好农村信用社改革试点资金支持方案的实施与考核。农村信用社改革试点工作总体开展较为顺利，改革试点资金支持政策正按照规定的程序和条件逐步落实，县人行通过加强专项票据发行兑付考核工作，督促信用社始终把工作的重点放在完善法人治理结构上、放在强化约束机制上、放在加强内部管理上，深入基层，加强现场指导，切实加强对辖内信用社经营财务状况、改革实际进展情况及其增资扩股和处置不良资产进度的动态监测，及时了解情况，解决问题，同时为下一步的兑付工作打好基础。
  以创新为动力，大力提升金融服务水平。一是完善统计报表，提供决策依据。全县金融统计报表的报送，做到时间上不拖延，内容上真实有价值，数字与形势的分析材料深入透彻。在市中支货币信贷与统计科的帮助指导下，完成了金融统计系统的升级，确保了科目调整顺利进行，为上级行及地方政府制订经济政策提供了真实、完整、可靠的依据。2005年7月被南昌中支评为江西省金融系统金融统计先进集体。二是规范贷款卡管理，全面开展贷款卡年审。针对全县金融机构贷款卡发放过缓，年审率较低的状况，要求辖内各行、社加强对贷款户的管理，以保证贷款卡的正常发放。三是狠抓了支付结算的监督管理，坚持查处结合，维护了辖内支付结算秩序。对辖内金融机构开户、现金管理及税款入库进行了现场检查。对财政、地税的税款过渡户进行了反复检查，严防税款过渡户前查后犯。四是认真组织库款入库，做好服务工作。人行国库股工作人员，经常帮助财、税部门带税票，按月保证库款及时、准确、足额入库。五是做好大额支付系统上线，开通国库内部往来。根据总行国库要求在2005年4月份开通国库内部往来和大额支付系统的文件精神，县人行工作人员加班加点，进行系统参数录入、基数录入、业务测试。通过大家努力，使景德镇地区系统上线工作走在全省的前头，得到了中支主管部门的肯定。
  （四）抓内控机制，强内部管理，为各项工作开展提供有效保障。一是认真抓好党风廉政建设和反腐败抓源头工作，进一步纠正行业不正之风。二是进一步完善各项制度，规范内部管理。年初对全行各项制度进行修改，多次通过行务会、职工大会研究讨论，修订完善，编印成册，人手一份。从规范化管理入手，用制度管人，用制度管理事，做到制度面前人人平等。三是切实履行内审职责，健全内部风险控制体系。四是加强党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
  【做好国债兑付和人民币反假工作】 2005年浮梁县国债兑付工作的重点是做好国债收款单的清理。为此，对各商业银行营业网点的国债收款单做了全面检查。针对今年市场上假国库券多，而且造假手段变化多样等情况，6月份县人行组织了一次国债反假宣传活动，召集所有商业银行的会计科长及兑付国债的经办人员，认真学习了国债和人民币反假知识。县人行派出的代表在全市举行的人民币反假知识竞赛中，获得了一等奖。
  【认真做好会计核算业务上收的各项工作】县人行收到南昌中支《关于浮梁县支行会计核算业务并入中心支行处理有关问题的批复》（南银结算［2005]35号）文件后，一是及时通知县辖各行、社、局做好到人行景德镇市中支营业部开户及参加清算的有关事项。二是县人行在1 1月28日及时向中支书面请示要求撤消支行会计核算业务行名行号。三是支行有关人员和县辖各行、社、局会计科长或有关人员到中支营业部办理开户及协商参加市中支清算事宜。四是支行会计部门邀请中支科技人员到县辖各行、社、局，就直接参与中支营业部清算有关网络连通事项进行现场办公。五是全面核对县辖各行、社、局各类账户余额，清理核实重要空白凭证、印章、密押卡等重要会计资料并登记造册，做好验收、交接保管工作。六是在会计核算业务撤并过程中，保持与县辖各行、社、局的沟通与联系，遇到问题及时向上反映并帮助予以解决。12月16日，在南昌中支支付结算处的监督下，圆满完成了会计核算业务上收工作。
  领导名录
  行长：曹景华
  副行长：王志民
  中国农业银行浮梁县支行
  【综述】 随着国有商业银行机构改革力度的进一步加大，中国农业银行浮梁县支行作为全县唯一一家保留支行建制的国有商业银行，在提供各项金融服务，促进县域经济发展中发挥着愈来愈重要的作用。至2005年末，县农行内设机构七个，即综合办公室、保卫部、计划会计部、法人客户部、个人客户部、信贷管理部和营业部。下辖五个营业所二个分理处，即瑶里营业所、鹅湖营业所、南安营业所、洪源营业所、桥头营业所、黄泥头分理处和蛟潭分理处。2004年至2005年各项存款净增1.65亿元，居浮梁县金融同业之首。累计发放贷款3.1亿元。
  【资金组织形势喜人】 存款是立行之本，为做好吸存吸储工作，县农行一方面狠抓网点规范化管理工作，切实提高柜面服务质量，让客户高兴而来，满意而归。另一方面积极开展劳动竞赛活动。两年来，县农行先后适时推出了教育储蓄竞赛活动、“迎新春”优质服务竞赛活动，以优质的服务和优惠的利率，吸引外出务工人员和学生家长前来参储，拓宽了揽储渠道，培植了一大批终身客户和存款大户，实现了存款业务“淡季不淡，旺季更旺”的良好局面。2005年末，县农行各项存款余额达5.45亿元，两年净增1.65亿元，为县农行可持续发展增添了后劲。
  【成功营销陶院新校项目贷款】 县农行坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，细分目标市场，抓住景德镇市陶瓷学院新校择址浮梁县湘湖镇的有利时机，主动介入，成功营销陶院新校项目贷款，填补了该行无AAA级信用企业的空白。2004年～2005年在省市分行的支持下，县农行又对陶院新校发放1亿元项目贷款，目前该校在县农行的贷款累计达1.5亿元，为县农行摆脱经营困境奠定了坚实的基础。
  【扶持下岗工人再就业】 为贯彻落实党中央、国务院关于进一步做好下岗职工再就业工作的意见，县农行积极开办下岗失业人员小额担保贷款。继2003年发放下岗失业人员小额担保贷款以来，2004年又发放下岗失业人员小额担保贷款31笔，金额61万元。累计发放下岗失业人员小额担保贷款40笔，金额79万元，有力地扶持了下岗工人重新就业。
  【内部管理科学有效】 一是为防范化解安全风险；县农行要求，辖内各营业网点除保留一副营业室通勤门钥匙外，其余的通勤门钥匙一律上收到县农行统一封存，将通勤门钥匙失密的风险降至最低点。二是重视业务培训。2004～2005年开展会计业务培训8次，计算机专职安全员培训6次，人民币反假和反洗钱知识培训4次，及时将新业务和相关工作的专业知识传授到每个员工，形成了人人学制度、用制度、守制度的良好氛围。三是定期对内勤主任进行异地委派交流。2004年11月份对辖内所有营业网点的内勤主任进行了为期15天的交流。加强了相互之间的学习，达到了共同提高的目的。
  【合理调整网点布局】 按照市分行的总体规划，县农行从自身的实际出发，2004年9月20日对达不到保本点的景东分理处进行了撤并，使辖内营业网点的布局更趋经济、合理。
  领导名录
  党委书记、行长：张玉（至2004年12月）
  张少坚（2005年11月任）
  党委副书记、副行长：张少坚（2004年12月至
  2005年11月主持全面工作）
  党委委员、副行长：刘慧邻
  汪小康（至2005年12月）
  汪钟阳（2005年4月任）
  中国农业发展银行浮梁县支行
  中国农业发展银行浮梁县支行自成立以来，以收购资金封闭管理为中心，树立严格、规范、谨慎、诚信、创新的行业优良作风，认真执行党中央、国务院的方针政策，不断改进金融服务，切实防范和化解风险，全面推进规范化管理，积极深化内部改革，努力加强党建工作、队伍建设和精神文明建设，业务经营保持良好态势。2004、2005年支持企业收购粮食11040万公斤，累计发放收购贷款16504万元。截止2005年12月底，贷款规模1.96亿元。各项贷款收回率95％，资金运用率98.65％。
  浮梁县支行积极支持国有粮食收储企业发挥主渠道作用。2004年支持浮梁县粮食收储企业收购早稻1903万公斤，创复县以来收购数量之最。2004年共支持企业收购粮食5691万公斤。
  浮梁县支行积极响应中央号召，发挥政策性银行职能，主动参与社会主义新农村建设，支持各类所有制企业，促进农业增产、农民增收。2005年支持江西高岭食品有限公司进行粮食等农副产品收购，报上级行审批资金1200万元，占当年全市新增业务的80％。
  浮梁县支行加强自身企业文化建设。先后获得市文明单位、省分行“青年文明号”等荣誉称号。在今后的工作中，县农发行将本着“中国农业发展银行，建设新农村的银行”的宗旨，继续为浮梁县经济的发展添砖加瓦。
  领导名录
  行长：吴洪生（至2004年5月）
  吴建（2004年5月任）
  副行长：鲍永庭 彭建明（至2004年3月）
  浮梁县农村信用联社
  【综述】 浮梁县农村信用联社位于景德镇市广场北路289号，内设办公室、人事科、财会电脑科、计划信贷科、稽核监察科、保卫科；辖1个营业部、18个信用社、11个信用分社、1个储蓄所。营业网点遍布全县各乡镇。
  2004～2005年，浮梁县农村信用联社紧紧围绕“改革与发展”这一主线，不断做大做强做优自身业务，形成了改革与业务互动发展的良好局面。2005年末各项存款余额5.85亿元，各项贷款余额3.18亿元，实现利润528万元。
  一、体制改革工作扎实稳步推进。根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》（国发［2003]15号）精神和江西省农村信用社改革办法，景德镇农村信用社将整体组建成农村合作银行。为进一步推进景德镇农村合作银行的成立，浮梁县联社通过当地政府部门的支持，在全市范围内首次成功运用土地置换不良贷款1.08亿元。随着资产质量的进一步好转和股本金的有效规范，2005年底，浮梁县联社成立农村合作银行的各项指标已经达到银监部门要求。
  二、支持“三农”经济，实现“双赢”与发展。两年来，浮梁农信社继续发挥支农主力军作用，两年投放“三农”贷款分别为1.94亿元和2.15亿元，有效地支持了浮梁经济的发展。同时，县联社辖内各法人机构也继续保持了社社盈余的良好势头，农信社资产规模进一步扩大，分别比上年增加2.3亿元和1.37亿元。
  三、用人制度改革力度加大。2005年4月，浮梁县联社首次大规模从社会上招聘大学生，39名符合报名条件的大学生通过全省统一笔试、面试和体检等程序，最终10名优秀大学生被录用。2005年5月，浮梁县农村信用联社213名员工参加了全省农信社员工上岗考试，结合考核成绩，12名员工被待岗，8名员工被末位淘汰。通过加大员工制度改革，有效地提升了员工的整体素质。
  四、电子化建设进一步得到加强。2004年和2005年，浮梁县联社在科技方面共投入资金160余万元，培训人员800多人次，业务手段由单机单点发展到现在功能性强、操作便捷、安全可靠的综合业务前台系统，储蓄、公存、贷款、股金等综合业务上线，使得农信社网点优势向网络优势转化，即将开通的ATM自动柜员机将为客户提供更加便捷的金融服务。
  五、化解经营风险和加强安全防范。自2004年5月省联社成立以来出台的一系列规章制度、操作流程和风险管理措施，浮梁县联社严格按照上级要求，积极防范和化解经营风险，使得资产质量进一步好转。两年共投入安防资金108万元，完善了安全保障体系。两年来，全县农信社未发生一起经济与刑事案件，金融秩序安全稳定。
  领导名录
  主任：鲍小娟
  副主任：颜雄翔 李斗光