景德镇市图书馆

江西省陶瓷工业公司对所属26个企业实行承包经营制，充分调动了经营者和生产者的积极性。1985年和1986年，全系统的产值、销售收入、实现利润和上缴利税创历史最好成绩，今年头4个月，各项经济指标又比去年同期有较大幅度的增长。
  1984年，这个公司通过人民瓷厂实行承包经营试点，看到了承包经营责任制是搞活企业的一条有效途径。1984年，该厂主动提出与公司签订实现利润30万元的承包合同，比1983年增加6万元。为了兑现合同，他们坚持眼睛向内挖潜力，划小核算单位，以窑为“龙头”组建分厂，实行分厂厂长负责制，千百计增产青花瓷和获金奖的青花梧桐餐具，当年就实现利润59万元。公司及时在全系统推广了人民瓷厂的经验，并于1985年在公司所属26户企业实行利润、质量两项指标承包，今年又与26户企业实行质量、利润、出口瓷交货、安全生产等四项指标承包。各企业又将本企业的主要经济指标进行分解，承包到车间，一部分车间还将一些特殊产品和应急任务承包到班组，形成了上下左右纵横连锁的经济承包网络，个个都增强活力。
  责权利联在一起，各项经济指标落到实处，使企业、车间和班组层层出现生机和活力，盈利持续8年居公司各企业之首的红光瓷厂，在去年盈利323万元的基础上，今年又与公司签订的合同。为了确保承包指标的实现，他们根据国际市场变化，增产适销对路的青花玲珑罗汉汤碗、汤匙、酒盅、壶类等传统品种，今年一季度与去年同期比较，产量增加20％，出口瓷合格率提高2.58％，盈利达103万元。原来长期在亏损或微利中徘徊的东风瓷厂、景兴瓷厂，在承包中奋起直迫，他们从本厂实际出发，分别实行了全额记件、联质联产联利联责计酬等多种形式的经济责任制，企业的经济效益显著提高，去年盈利首次突破100万元。
  工人日报1987年5月20日一版