向改革求生存;要效益

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《景德镇陶瓷工业年鉴 (一九八七)》 图书
唯一号: 140420020210002236
颗粒名称: 向改革求生存;要效益
分类号: TQ174-54
页数: 2
页码: 133-134
摘要: 本章记述了景德镇陶瓷工业公司的向改革求生存;要效益的深化企业内部改革、调整产品结构,我厂因厂房布局原因,白胎生产能力小,彩绘能力大,随着市场胎瓷来源日趋紧张,胎瓷不足的矛盾在我厂更加尖锐的内容介绍。
关键词: 陶瓷工业 景德镇 1987年

内容

本人简历:一九三七年八月二十五日出生,中共党员,一九六0年参加工作,一九八五年元月起任风光瓷厂厂长。
  一九八七年,我厂面对原燃材料涨价等重重困难,坚持从深化企业内部改革中求生存,要效益,企业几项主要经济技术考核指标均已达到上级下达的计划要求。我厂研制的稀土30件色泥葫芦瓶烟具获省优秀新产品证书;另外,我厂还被评为八七年省轻工业厅优秀科技工作单位,区综合治理先进单位,安全生产、计划生育等工作均多次受到主管部门的表扬。一年来,我厂主要做了以下工作:
  一、深化企业内部改革。上半年,厂部对分厂(车间)先后实行了利润承包和目标承包等多种形式的经济承包责任制。成型车间出现了历史上没有过的连续几个月盈利局面,烧炼承包先后一举改变了长期亏损局面,试验组、美研室也成了既是创作试验基地,又是生产经营并有盈利的经济小实体。下半年,我厂进一步深化完善了承包责任制,实行“包死基数、确保上交,超利分成,亏损自负“的分厂(车间)全能经济承包责任制。各分厂(车间)成了相对独立的经济实体,分厂厂长拥有一定的权力和责任,促使了分厂(车间)领导成为“求真务实,精细管理、深内挖潜,注重效益”的生产经营者,保证了厂部经营目标的实现。
  二、调整产品结构,我厂因厂房布局原因,白胎生产能力小,彩绘能力大,随着市场胎瓷来源日趋紧张,胎瓷不足的矛盾在我厂更加尖锐。为此,我们加强了彩瓷工技术培训,提高了他们的技术素质。将微利低档花类产品改为中、高档花类、胎瓷比上年减少15%,彩绘产值利润却超过历史最高水平。

知识出处

景德镇陶瓷工业年鉴 (一九八七)

《景德镇陶瓷工业年鉴 (一九八七)》

本书概述了1987年景德镇陶瓷工业深化改革,把握机遇,推动陶瓷工业的大发展与陶瓷文化的繁荣。详细介绍了江西省陶瓷工业公司企业的改革改制和各项工作的新进展,促进了陶瓷工业的稳定发展。

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