景德镇市图书馆

本人简历：1938年出生，中共党员，1984年任红艺瓷厂副厂长，1986年11月任红艺瓷厂厂长。
  我厂是一个专门从事彩绘中级、高级、特艺、仿古瓷的生产厂家，一九八七年，全厂干群共同努力，通力协作，以改革为动力，狠抓企业整顿工作，积极开展“双增双节”，不断挖掘企业的内部潜力，注重产品质量，在激烈的市场竞争中稳步前进，全面完成了各项经济技术指标，取得较好的经济效益，主要做了以下几方面工作：
  一、掌握市场信息，不断开拓产品销路。我们始终坚持“质量第一，信誉第一，客户第一”的办厂方针，保证了企业生产经营正常进行，十分注重市场信息反馈，加强新老业务关系的发展和巩固，瞄准市场短缺对路的产品，分别同上海国华，新华瓷器商店，联合举办产销订货会，拓宽经营渠道，组织生产高档、仿古瓷，取得了生产经营的主动权，实现销售额167.56万元。达到了超计划超历史的最好水平。
  二、坚持把抓技术管理和产品质量放在各项工作的首位，采取多种形式，全面行使质量否决权。一是充实技术质量管理队伍；二是对职工按技术档次定岗生产；三是针对个别生产人量质量意识淡薄的现象，开展质量是企业命脉的教育，提高质量意识；四是完善质量管理制度在经济奖扣中的比重。将产品质量的好坏，直接与全厂干群奖金挂钩，使全厂上下都能主动品重产品质量。我厂“福星牌”300件仿古瓶被评为省优产厂。
  三、扎扎实实地开展“增收节支”活动。通过健全破损奖扣制度，严格考核措施，全年仅烧炉破损一项就比八六年减少13824元，其它节支3千多元。
  四、全面开展企业整顿工作，在抓生产和基础管理的同时，建立和健全各项规章制度，使企业管理工作基本通过全面企业整顿验收，获取了企业整顿合格证书。
  深化改革 艰苦创业永兴瓷厂厂长 石砥中
  本人简历：一九三九年九月二十九日出生，中共党员，一九五四年参加工作，一九八七年八月调任永兴瓷厂党支部书记、厂长。
  一九八七年，永兴瓷厂生产经营和其他各项工作都有较大的进步和提高，是建厂以来的最好时期，经济效益的增长较为明显，成为系统厂属大集体中姣姣者之一。
  一年来，主要是深化改革，挖掘潜力，增强企业的生机和活力，从而使我厂工作有了较好的起步。
  第一，抓好基础，提高企业素质。产品质量是企业的生命，要提高质量，关键在于加强基础工作，一年来永兴瓷厂建立和完善各项技术制度有五项，加强了工艺纪律管理和修订了奖惩条例，进行了工种培训，技术考核，健全了计量，标准化管理制度，充实了技术管理队伍。使产品质量有了稳定的提高。
  第二，同甘共苦，艰苦创业。面对工厂条件较差的生产环境，发扬了拼搏精神，圆满完成了生产任务。行管人员以身作则，在工人中做出表率，他们既是一支工作队伍又是一支劳动生力军。一年来全厂行管人员劳动工作日达六十余天，为企业节约了开支，为生产解决了劳动力的急需。
  第三、生产经营，灵活多变。改革之年，市场旺盛，使我们陶瓷业如鱼得水。在商品经济大力发展，市场竞争激烈的形势面前，我们在生产经营中十分注重提高企业竞争适应能力，根据市场的需要，我们多次调整了产品结构，敢于向技术难度度大，质量要求高的品种攀登。现在我厂日用陶瓷生产产品有盘类、碗类、杯碟类、以及薄胎、雕塑第三十多个品种，发挥了船小调头快的优势，使企业保持较好的经济效益，受到上级部门的表彰。