景德镇市图书馆

本人简历：1947年参加工作，曾任建国瓷厂副厂长、光明瓷厂革委副主任、党委书记、厂长等职，1985年调陶瓷劳动服务公司任经理。
  一九八七年在省陶瓷工业公司的领导下，坚持以党十一届三中全会以来的路线、方针、政策为指针，积极抓改革，以改革总揽全局，促进企业整顿，促进就业培训和安置，更好地推动了集体经济的发展。1987年完成工业总产值为年度计划的106.30％；日用瓷产量为年度计划的104.5％；完成利润为年度计划的122.48％；安置待业青年3563人，为市政府下达计划的109％；培训待业青年3138人，为市政府下达计划的113％。回顾一年来，主要做了以下工作：
  1．突出企业整顿，提高管理素质。针对厂办集体企业存在的管理素质低，基础工作差，经济效益不高的实际情况，安排了十一户企业开展全面整顿工作，通过整顿，一是理顺了党、政、工的关系，明确了职责，增强了班子团结；二是健全了民主管理制度，增强了职工主人翁责任感；三是健全完善了各项基础管理制度，企业管理素质普遍得到提高；四是企业各种经济责任制进一步完善，调动了管理人员和职工的积极性。
  2．深化企业改革，增强企业活力。在省瓷司的总体部署下，结合集体企业的实际，进行了几种形式的改革试点。一是公开招聘厂长，以景光釉面砖厂为试点，向全系统张榜招聘厂长，这次试点，为以后在集体企业扩大招聘厂长和落实经济承包责任制，积累了经验；二是扬长避短，走联合发展的路子。针对厂办集体企业无发展场地，生产难以配套的薄弱环境，组织了风光瓷厂与新光瓷厂，建中瓷厂与振兴瓷厂的并厂联合，以利发挥各自的优势，取长补短，走共同发展的道路。工业瓷厂由于生产的品种对路，质量好，得到外贸部门的赞赏，按照自主自愿和互惠互利的原则，达成工贸合资办厂的协议，于一八七年九月十九日二正式成立“景德镇市万能达瓷厂”，成为陶瓷系统厂办集体企业第一家跨系统、跨行业实行横向联合生产出口瓷的企业。在集体企业内部，各企业坚持从实际出发，在经营机制上下功夫，在经济责任制上抓完善，在内部核算上抓划小，在经济承包上抓落实和兑现，形式多样，特点各异，不断增强企业的活力，促进经济效益的提高。
  3．因势利导，因广制宜抓好待业培训。提高就业人员素质势在必行，针对培训工作中的种种困难，发挥各单位的积极性，开展培训工作。全系统有24个厂（矿）企业举办了54期待业青年培训班，3138名待业青年参加了培训，培训工作呈现出从来未有过的好势头。
  4．认真贯彻“三结合”就业方针，多渠道落实就业安置。针对全系统就业安置任务繁重的特点，采取多种形式，多种渠道做好就业安置工作。一是国营和集体企业招工，87年共招收新职工2782名；二是发挥小集体和劳动服务公司的作用，扩大生产门路，安排待业青年，全系统录用人员5435人，完成产值296.5万元，实现利润25.78万元；三是大力发展第三产业，把待业青年组织起来就业，全系统共办生产服务网点54个，共安排待业青年3898人，87年营业额达409.8万元，实现利润29.49万元；四是发挥待业青年一技之长，走自谋职业的道路，全系统有100多名待业青年先后领取了个体户营业执照。通过多种渠道，使全系统基本上实现了当年新增，当年安置的目的，获市先进集体的光荣称号。