景德镇市图书馆

本人简历：1944年1月14日出生，中共党员、陶瓷美术设计师。曾任市艺术瓷厂美研所副所长，技术科科长，副厂长。1986年调任新光瓷厂长。
  一九八七年，是改革腾飞之年。我厂在市委、市政府、公司党委的重视关怀下，以党的十三大精神为动力，全厂上下齐心协力，在面临三个不足（既：计划不足，资金不足，胎瓷不足），一个上涨（原燃材料价格上涨）的困难条件下，奋努拚搏，艰苦创业，终于跃上了新的台阶，完成和超额完成了全年各项经济技术指标，实现了“三超”历史最高水平（工业总产值、销售额、全员劳动生产率）。
  成绩面前找不足，居安思危喜有忧。一年来我厂尽管有的指标突破计划，超过历史，但是，企业潜在的危机仍然存在。由于小生产经营方式和传统的旧习惯势力、技术落后、管理水平落后、设备厂房落后等严重束缚和阻碍了我厂生产力的发展。通过改革，陶瓷行业虽然得到了不少的优惠政策，但对我厂来讲创利仍然不高，1987年1045人，年利润率只有225元左右。如何来提高企业的经济效益，改变企业落后的状况呢？我厂主要做了以下几个方面的工作：
  1．从干部制度上进行改革。行政中层干部由厂长提名聘任，科员由科长聘任，全厂实行聘任制，从而打破了企业干部终身制的管理干部制度，使企业管理素质和工作效率有明显的提高。
  2．对各分厂、业务科室实行承包，落实经济责任制，把目标数与工资、奖金挂勾，真正实现奖扣兑现。确保了全厂目标实现。
  3．厂部建立内部银行，强化了经济责任制的核算工作。通过核算，厂部与分厂实行的买卖关系得到了进一步的完善。
  4．改革产品结构。由于原生产传统产品不但胎瓷难调，而且价格低廉，产量多，职工获利不多，以致出现消极怠工的现象。厂部根据市场仿古瓷、高档瓷销售势头好的需求，成型、彩绘互相配套生产，仅此产品占全厂销售额主要数量，使本年销售额超历史最好水平，为提高企业经济效益作出了关键性的努力。
  5．以优取胜，以质增效益。全厂树立质量第一的观念，把生产、扎务、检验三个环节相互与工资奖金挂勾。凡是不合格的产品一律不准进仓，以提高企业信誉。职工不合格的产品不计算工资，实行质量否决权。1987年我厂白地瓜碟碗类系列产品获省厅优质产品奖。
  6．积极开展“双增双节”运动，把此项工作纳入职工劳动竞赛的主要内容。厂财务科把增产节约指标下到分厂和各有关科室，工会、团委、民兵各级组织配合工作，使我厂在1987年取得成果。可比成本比上年下降12.7％，比1§86年下降6.1％。
  7．由于我厂从配套生产着想，形成一个具有成型彩绘能力的企业，因此达成了与风光瓷厂联合筹备合并的协议，并通过公司决定成立新风瓷厂。