景德镇市图书馆

本人简历：1954年考加工作，1960年入党，曾任人民瓷厂团委书记，1977年8月调曙光瓷厂任党委书记，副厂长，1984年1月起任厂长。
  1987年是我厂经济效益稳定增长，取得最好成效的一年，主要经济、技术指标均实现了超历史、超上年、超计划，首次创造利税100万元，这对仅有6只圆窑、4台小型榨泥机，人多锅少，设备简陋的我厂来说，确不容易。我们的成功做法是：
  一、克服原料精制，烧炼能力小于成型生产能力的矛盾，在现有厂房、设备上挖掘潜力，争取更高的效益。厂部制定了“三上一提高”即上高档、上大件、上青花、提高经济效益的办厂方针，把生产的重点放在市场畅销，经济价值的大件、青花、高档陈设瓷上，由于采用了机压成型大件新工艺和采取鼓励职工多生产青花、高档产品的优惠计酬办法，使职工的生产积极性得到了调动。1987年全厂生产150件以上的大件瓷班组由上年的10个，增加到13个，大件产量比上年翻了一番，青花瓷和重工粉彩高档瓷的产量也分别比上年增加了14％和10％使企业由过去单一生产工业电瓷发展成以生产大件传统陈设瓷为主的骨干厂。
  二、从生产经营到分配制度，突出一个“多”字。即多品种生产，现在全厂共有大件陈设瓷、传统仿古瓷、日用瓷、工业电瓷四大类，品种花面达720多个，而且市场供不应求；多渠道销售，采取自销、外销、定点代销、联营经销等方式，在京、津、沪、广州、深圳、厦门等10多个城市都设有我厂产品的专卖“窗口”；多种分配形式，根据各工种的技术难度和劳动强度的大小、体现按劳取酬的原则，全厂各工种分别实行了计件工资、超产计件、优质折正计件、岗位津贴等四种形式的分配制度；多方挖潜，生产定额挖潜、厂房设备挖潜、消耗挖潜，年初，我们采取大胆而又慎重的态度，对全厂150件以上的大件品种平均调整提高了生产定额32％，对小件品种也规定了废次品率控制数，定额的调整挖掘了生产的潜力，据统计，全年6只圆窑共烧702次，平均每月58.5窑次，烧炼能力趋于满负荷的状态，对匣钵管理实行节奖超罚的措施，全年节约匣钵开支1.6万元。
  与此同时，厂部还紧紧抓住影响经济效益的产品质量问题，在多种分配形式中，坚持以质量为重点，优质重奖，劣质重罚，在全员职工中落实了以质量为否决权的责任制。全厂产品质量的创优工作取得了显著成绩，其中，玉乐牌莲子缸150件－－500件系列产品再度荣获轻工部和江西省优质产品奖，150－－300件箭简系列产品、150件－－300件凉墩系列产品分别荣获江西省优质产品奖；九龙公道标在全省陶瓷行业质量评比会上，获得优胜产品奖；1000件莲子缸已正式投产，并获得了江西省优秀新产品奖。产品的知名度越来越高，企业的声誉越来越好，1987年我厂被评为省轻工系统优秀质量管理企业和景德镇市“重合同，守信用”单位。