景德镇市图书馆

本人简历：1942年农历3月28日出生，中共党员，陶瓷工艺工程师，曾任红光瓷厂生产科副科长，党委办公室主任，企业整顿办公室主任、副厂长、1985年5月任红光瓷厂厂长。
  1987年，是我厂陶瓷生产持续发展的十一年。一年来，全厂干部、工人、技术人员紧紧围绕工厂方针，深化企业改革，推行全面质量管理，加强企业基础工作，挖掘企业潜力，使经济工作跨上了新的台阶。主要经济效益指标达到或超过历史最好水平，实现利税506万元。
  1987年，我厂克服能源供应紧张，原燃材料涨价等不利因素，着重抓了以下几个方面：
  一、增强市场观念，搞好工贸联合。1987年，我厂继续与出口公司签订产销协议书。按照国际市场需要，大力生产适销对路的出口瓷产品，使企业集中精力加强生产管理，减小库存积压，加快资金周转。全年出口瓷交货1685万件，比上年增长19.42％；创汇434万美元，比上年增长39.05％；有力地促进了企业经济效益的进一步提高。
  二、抓质量、促效益。一是加强意识教育，举办干部、工人、班组长QC学习班，举办劣质产品展览，讲质量低劣的危害性、严重性，增强紧迫感、危机感，提高职工严守操作规程、工艺纪律的自觉性；二是深化改革，完善内部经济责任制，对原产值、工资含量承包方案进行充实和完善，突出质量，提高一、二级产品的折青比率，在月奖发放上，体现质量否决快，对质量滑坡的班组，采取边生产、边整顿、或停产整顿的办法，限期上质量；三是加强基础管理，整顿和完善生产全过程操作规程、工艺纪律，健全各车间、班组原始台账、原始记录，建立厂部、车间、班组三级质量分析会制度；严格计量发放，同时开展以班组为单位，以质量为主要内容的“五比”劳动竞赛，调动全员抓质量积极性，四是开展群众性QC活动，组织专题攻关，取得较好的效果，去年一项QC成果获省优秀QC成果奖，一项获省轻工业厅三等奖。
  三、坚持双增双节，努力降耗挖潜。厂部成立了双增双节办公室，制定了全年规划和目标，降耗指标层层分解落实到车间、部门，从各个方面以不同形式开展双增双节活动，从改进工艺操作上，回收利用青花废料节约资金五万多元，严格计量发放，节省原煤近千吨。此外，还制订了水电管理，节约金水，料板管理、匣钵，出差费承包等规定，全年共节约资金23万多元。
  一年来，由于全体职工的共同努力，党政工团一齐上，决策对头，工作起步早，抓得紧，较好地完成了出口瓷生产计划。全年产值、资金利税率、利润、创汇额等经济效益指标均居全省陶瓷行业前列。被评为省对外经济贸易厅出口创汇成绩显著单位，市重合同、守信用单位，并荣获江西省先进企业光荣称号。