景德镇市图书馆

本人简历：1987年出生，中共党员，高级工程师，1961年毕业于西安交通大学机械制造系，同年8月分配到景德镇陶瓷机械厂工作。1979年1月任陶机厂技术副厂长，1986年7月起任陶机厂厂长。
  1987年，我厂根据有计划商品经济的客观要求，围绕提高企业对市场的适应能力和自我激励，自我约束能力，坚持改革，大胆探索，努力转变企业经营机制，使我厂各项工作进入良性循环的轨道，增强了企业的活力，提高了经济效益。到九月底全面完成了向上级承包的任务，首次突破了产值1000万元，销售收入1000万元，实现利润100万元大关，创造了历史最好水平。我厂的经营机制初步实现了以下四个转变：
  1．在运行机制上，树立市场观念，增强竞争意识，从单纯生产型向生产经营服务型转变。
  开展横向联合，形成规模经济，发展了有设计部门，大专院校，同行企业、协作单位等参加的横向经济联合83家，初步实现了生产要素的优化组合，扩大了生产能力，产品销路长畅不滞。加速开发适销对路产品，去年，设计试制了TC3226双头滚压成型机等九个新产品，深受用户欢迎，10月份在中国国际陶瓷工业博览会上，我厂送展的10个新产品引起了国内外专家和厂商们的关注。坚持质量第一，用户至上的方针，为用户提供优质服务，代培技术力量，建立技术咨询服务部和用户服务站，开辟三个配件供应网点，满足用户急需。
  2．在动力机制上，既注重职工对物质的需求，又注重职工对精神的需求，从被动型向主动型转变
  在实际承包经营责任制，打破企业吃国家“大锅饭”以后，及时改革了企业内部的分配制度，对生产车间实行了联产计酬，联责奖扣，领导经济责任承包等经济责任制，把职工的工资，加班工资，夜班费连同奖金捆在一起，联系质量、产量、消耗等指标进行考核，实行全额浮动。在二、三线行政服务人员中，则实行经济效益挂钩责任制，联系全厂月利润完成多少，本人工作好坏对岗位系数高低，进行分档计奖，上下浮动。由于坚持了物质分配与劳动成果挂钩，激发了职工的积极性。尊重职工的民主权力，多次开展民主对话和民主评议干部活动，设立民主信箱，召开厂情发布会，实行民主招工，民主分配住房，沟通了思想，调节了人际关系，加上开展了知识竞赛，评选全厂大事实事等丰富多彩健康有益的活动，更增强了职工对企业的向心力和凝聚力。
  3．在决策机制上，力求科学化、民主化，从单靠个人力量向发挥群体智慧转变
  首先，理顺了党政工三者关系，制订了《贯彻“三个条例”实施细则》突出了厂长在企业的中心地位和中心作用，形成了厂长全面负责，党委保证监督，职工民主管理的基本制度，建立了《党政领导碰头通气会》、《民主生活会》、《党政领导增强党性、端正党风的八项决定》、从制度上保证了党政工三者之间的协调团结。其次，健全决策机构，遵循科学的决策程序。建立了一年二次的职工代表大会制度，成立了由党政工领导和职工代表参加的工管会，企业的发展方向，经营决策等重大问题，统由工管会讨论决定。广泛听取各部门职工的意见，开展提合理化建议活动，在集体智慧的基础上实行正确的个人决策。去年，共采纳合理化建议19条，其中，压滤机泥片饼帽改铜质为锌基合金和新建装配车间地基处理两项建议实施后，就为企业节约资金八万余元。
  4．在约束机制上，注重自觉控制，从短期行为向长期行为转变
  根据“七五”期间技改投资555万元，自筹85万元的总规模，1987年完成投资额118万元，自筹20万元，主要用于新建装配车间的基础处理，花35万元购进一台先进的数显镗床以及一些精密的计量器具，到年底，形成固定资产74万元，当年还贷款20万元。多形式、多渠道，多内容，多层次培训人才，举办各种培训班11期，受训1400多人次，输送各类大、中专进修在校生达21名，不断提高职工的政治、技术、文化素质。
  经营机制的转变，全面推动了企业其他各项工作，去年，省政府授予我厂省级先进企业称号，连续三年荣获“重合同，守信用”称号，连续四年被市政府命名为文明单单。双增双节、防火安全、安全保卫、综合治理，绿化等均被上级评为先进单位。