景德镇市图书馆

一九八七年，是三年三大步责任承包的最后一年，也是关键的一年。为了使一九八七年能在前两年的基础上更上一层楼，年初提出了以贯彻执行陶瓷公司“质量管理十条”为主线，以深化改革为动力，抓管理、上质量为重点，降消耗为突破口，增效益为落脚点即“更新观念搞改革，上质量，降消耗，增效益，加速技改攒后劲，强化管理上等级”的工厂方针。层层展开落实，创造了各项济经技术指标超历史的最好水平。获得了销售收入、质量、利税同步大幅度增长。
  一、以深化改革为动力，抓管理，上质量为重点。
  深化改革是全年工作的火车头。元旦一过，就对全厂管理机构进行调整，做到因事设岗、按岗选人。力求达到“精干、高效、”为了能认真贯彻公司“质量管理十条”，把质管科升格为质管办，协调人员，充实队伍，建立和健全严格的质量保证体系，使“上质量”首先在组织上得到落实。接着制订“科
  万元工作职责范围”和“部门质量经济责任制”，同时对中层干部，主要科室管理人员，班组长进行岗位培训和质量管理基础知识教育，扫除“学得艺好是匣钵厂里”、“皇帝的女儿不愁嫁”这种陈旧观念，树立“为用户服务”，以好的产品质量和服务质量去争取用户的市场竞争意识。从而使“上质量”在思想上得到落实。由于组织和制度健全，认识和目标明确，管理和措施得力，全年内合格率比上年有大幅度提高。
  二、以降消耗为突破口，增效益为落脚点。
  产品质量低、物质消耗高一直是影响我们企业经济效益的致命弱点。因此，我们分析了企业的历史和现状，选定了降低消耗特别是原材料消耗为突破口。严格消耗定额管理和内部银行的结算管理，开展节约降耗劳动竞赛和安全生产竞赛。厂长和职工面对面对话，发动群众。为发展生产节约降耗，提高效益献计献策。实现了人均“双增双节”“双百元”的目标。