景德镇市图书馆

本人简历：1964年毕业于景德镇陶瓷学院，曾任、宙瓷厂第一副厂长，并授予工程师职称，1987年3月28日任红旗瓷厂厂长。
  前任厂长余忠谋同志在厂工作几年，带领干部、工人奋发努力，扭转了企业亏损的局面，做了一些有益的工作。这为我接任厂长工作，奠定了一定的基础。我继任厂长后，党政工团团结协作，全厂广大干部、工人积极支持，紧紧围绕“抓管理搞改革、促质量、增效益”的办厂方针，使全厂各项工作迈上了新的台阶。归纳起来，我们在1987年主要抓了以下几项工作：
  一抓企业改革，强化管理机构。我们调整合并了生产、销售科，组成生产经营科，理顺了生产经营关系和产品管理系统，避免了生产与销售、生产与计划的脱节现象。我们根据企业需要，组建厂房管科，并引进竞争机制，试行招聘选拔中层干部，聘用了房管科负责人，签订了合同，使企业多年的房屋管理难题大部分得到解决。
  二抓“双增双节”，降消耗、堵漏洞。厂部制定了“双增双节”的目标，各车间、班组落实了具体规划。全厂在1987年耗煤比86年节约1605吨；耗油比86年节约233吨”耗电比86年节约36765度。总计节约金额折人民币约39.27万元。此外，因新建一条煤气隧道窑的需要，必须拆除五座圆窑，厂部作出适当提高三条隧道窑温度，加快车速的决策，保证了技改不减产。
  三抓产品质量，加强企业基础工作。我厂由于企业基础差，产品质量一直处于低水平。1987年下半年，我们重点大抓产品质量工作。首先在全厂推行《联质计酬经济责任制》，实行质量否决权。尤其是在1987年9月5日，吴官正省长来我厂视察，对我厂产品质量问题提出了要求后，我们发动全厂职工开展“五查”（查思想、查质量、查纪律、查管理、查卫生）“五整顿”（整顿精神状态、整顿工艺操作、整顿厂规厂纪、整顿工作作风、整顿脏乱差）活动，从基础工作入手，修订了标准计量、操作规程、工业卫生等制度，广部还颁发了《十条指令》。全厂上下掀起了大抓产品质量的热潮，使产品质量一级品率9至12月达41.6％，比1至8月提高5.4％。
  四、抓技术改造、人才开发，增强生产后劲。1987年，我们新建的原料成型综合大楼设备安装调试基本完成，已处于试产阶段。玉路弄投资140多万元的煤气窑工程已在紧张施工之中。在人才开发上，1987年，先后举办“青工政校”、“班组长管理知识”、“青花技术知识”、“待业青年文化、技术”等培训班。并选送了17名职工到有关部门学习专业技术知识。通过各种培训，部分职工素质有了一定提高，1987年试制成功特大件尺八鱼盘，创作各种新造型品种14个、各种新花面26个为企业增强了生产后劲。
  总之，1987年，我厂“两个文明”建设有了新的发展。全年实现利润210万元，创建厂历史最好水平。92头高白釉中餐具继续荣获部优产品称号；9头青花茶具获省厅优质产品称号。厂容厂貌也大为改观。“五四三”、“安全保卫”、“计划生育”、“宣传教育”等工作都有新的起色。企业经济效益的提高也使职工生活有所改善，全年职工人均收入达1338元，比86年增长18.38％。