景德镇市图书馆

本人简历：1952年10月15日出生，中共党员、1976年毕业于华中工学院，曾任景德镇市经济委员会副科长、科长，1985年起任红星瓷厂厂长。
  1987年，是我厂贯彻以经济工作为中心，坚持《改革、开放、搞活”总方针连续跃进的第三年，也是我厂在继1985、1986年经济效益大幅度增长，再次突破新的目标的一年。对此，我的体验就是在深化企业内部改革中，以最有效的管理途径。来发展生产力，提高经济效益。
  为使企业持续向前发展，在1987年，我们坚持把强化管理贯穿于企业的全部生产和工作，注重抓好了以下几项工作：
  一、狠抓班组建设，埽强基础管理。
  我们通过职代会讨论，制定了班组和班组长责任制，认真举办了四期班组长培训班，对全厂103名生产一线的“兵头将尾”进行了专职脱产训练，培训教育面送100％。另外，还输送了两名成型班组长参加陶瓷系统“班组长高级培训班”学习和跟踪考核。逋过培诎，班组长的素质和管理水平普遍有明显提高，全厂涌现出一大批稳产高质的生产班组。我们从加强全厂生产责任全过程管理入手，从原料投料——产品出仓，制定和实施了全厂生产各工种的生产交班责任制，做到各种生产脚脚责任明确，实行一环扣一环地控制管理，例如白胎瓷出厂，我们认真执行了主任、台帐员、班组长、质控员的四级控制发放制度，较好地加强了胎瓷成品管理，保证了帐物相符。
  二、强化质量意识，推行企业管理。
  产品质量上的全面管理，是我们在1987年狠抓管理的中心环节。一是从思想上坚持始于教育、终于教育，增强职工的质量观念；二是从组织上强化质量管理机构和职能，充实精干的质管队伍；三是从经济上鼓励上质量，推行质量否决权；四是从方法上对出口瓷品种实行超质重奖，对二、三线人员实行以质挂勾计奖；五是从奖惩上坚决兑现我们依据厂职代会通过的《质量奖惩规定》，表彰和奖励质量上有功人员171人次，通报批评和处罚达89人次；六是从制度上认真坚持班组每周分析、分厂（车间）半月评的质量分析会制度，对全厂各生产环节的质量信息及时反馈。
  三、完善核算机制，健全内部管理。
  我们从抓好“三个转变”入手，全面实行厂内银行买卖核算制度，进一步加强了各种物耗的控制和管理。一是把实报实销各种物耗“供领”关系转变为按成本计划供应的买卖关系；二是把生产分厂之间产成品流传转移转变为以厂币形式的价值交换，把企业内部的各生产环节置于“商品生产”的环境之中，使下道工序成为上道工序的“顾客”；三是把职工中只管干不管算的观念转变为既管干又管算或先算后用的价值观念。建立“厂内银行，全厂的各种物耗均比上年有不同程度的下降。
  四、严格资金控制，搞活经营管理。
  我们在生产资料调价的情况下，较好地对企业资金使用进行严格控制，坚持生产资金和专用资金互不占用，认真搞好资金平衡，使企业的定额流动资金周转期比上年加速9.5％，周转天数由1986年63.14天减少到57.02天，较好地加快了资金周转，搞活了企业生产经营，1987年我厂出口创汇比上年增长41.63％，内销瓷连续三年荣获市“重合同、守信用”企业称号，销售额创历史最好水平。尤其是在投入与产出上，受到省市有关领导的表扬，并被评为省“压缩资金加速周转”的先进企业。
  五、坚持企业方向，促进有效管理。
  企业由单独的生产型转为生产经营型之后，我们认真坚持了以外销为主内销为铺的原则，在确保出口瓷交货任务完成的前提下，较好地完成了内销瓷计划。
  企业经济效益持续增长，关键在于党政工的同心协力，全厂广大职工的辛勤努力，同时，也有效地带动了企业各项工作的不断向前发展，我厂的工会、共青团、民兵、群众体育、计划生育、职教、环保、绿化、食堂、保育院、“五四三”等十三项工作都被上级评为先进单位，工厂被评为市“双增双节”先进单位，省级先进预备级企业。