景德镇市图书馆

本人简历：1941年8月15日出生，中共党员，1965年9月于景德镇陶瓷学院本科毕业，1981年任工艺工程师，曾任技术副厂长，1985年1月起任光明瓷厂厂长。
  《国务院关于加强企业管理若干问题的决定》提出：七五期间开展抓管理、上等级工作，是推动企业全面提高素质，实现管理现代化的重要途径和战略措施。1987年，我厂紧紧抓住提高产品质量，降低物质消耗这两个重点，认真地开展企业升级工作，促进了企业管理水平的提高和生产的发展，列入上等级考核的质量、消耗、经济效益三类八项指标在上两年持续增长的高基点上，再次跨上新的台阶，全部达到或超过省级先进企业标准，其中万元产值耗标煤、人均利税额和资金利税率三项指标达到或超过了国家二级企业标准，一举进入省级先进企业行列。
  一、坚持质量第一思想，狠抓管理上质量
  努力提高产品质量是我厂企业升级工作的关键，而途径则是强化质量的管理。我厂明确提出：1987年为光明瓷厂质量年。围绕这一目标，抓了三件实事：一是抓了全员质量教育。6月份，结合贯彻吴官正省长在全省进出口商品质量工作会上讲话的精神，通过召开强化质量管理工作大会，举办劣质品实例展览，开办全面质量管理知识讲座等形式，有计划、有步骤地对全厂职工进行了一次质量观念教育，使职工质量意识普遍增强。二是抓了现场质量管理。进一步加强了检测手段，设置了工艺控制室，在生产的全过程中建立的釉料细度、毛坯重量、油窑窑温等8个质量管理点，使生产现场的质量控制得到加强。三是抓了质量管理机构的调整充实。根据公司一号文件精神，明确了全质办高半格的权限，将技术、检验职能从全质办分离出来，使质管机构进一步得到加强。与此同时，抓了质管人员的责任感，认真从严，敢于碰硬，发现质量事故不回避，处理质量事故不手软，落实质量问题不畏难，坚持质量第一不动摇，真正行使质量否决权。由于质量管理的深化细化，我厂的青花玲珑瓷一级品率结束了几年来都低于计划的局面，实现了质量超计划的目标，在全国首届名优陶瓷展评活动中，青花玲珑餐具荣获消费者满意产品证书。
  二、坚持物耗目标控制，开源节流降物耗。
  为了切实降低企业的物质消耗，达到省级企业物耗指标要求，1987年，我厂在物耗管理和使用两个环节上采取三项措施第一，实行目标控制，在“管”字上下工夫。年初提出成本消耗的总目标，并层层分解到车间，科室和个人，分月度下达，实行超罚节奖。各项物质消耗均按部门、岗位编订定额标准，物耗定额复盖面达到96％，做到了定质采购，定责管理，定额发放，每月召开一次成本分析协调会，把物质消耗纳入目标控制的轨道。第二，坚持开源节流，在“节”字上做文章。开源与节流并举是企业经济工作中的重要原则。我厂在从管理上控制物耗的同时，还十分注意开展群众性的节约活动，工、青、妇等群众团体组织节约队活跃在生产的各个方面。上半年，厂里在原料车间修建了两口回水池，让除铁的水向外流掉，榨泥的水向内回收，既节约了用水，又减少了污染。由于全厂的努力，与上年相比，瓷土耗用量减少了248吨，匣钵耗用量减少了3158担，煤炭耗用量减少了267吨，节约见到了实效。
  1987年，我厂实现了上省级的目标，但企业升级工作仅仅是开始，更艰难的工作还在后头。来者尽翘翘，前峰喜更高。我厂将进一步巩固现有的成果，继续向更高的目标——国家二级企业攀登。