景德镇市图书馆

本人简历：1947年8月14日出生，中共党员，1985年3月任景兴瓷厂副厂长，1985年4月起任景兴瓷厂厂长。
  1987年是我厂改革不断深化、经济不断发展、企业活力不断增强的一年，也是我厂继1985年实行厂长负责制后各项经济指标创历史水平的第三个丰收年。一年中，我正是由于抓住改革这个中心环节，完善和深化企业内部的各项改革措施，给企业注入了新的生机和活力，使年创利润突破200万元的大关，实现了我厂经济效益三年三大步的预定目标，达到了跨上新台阶的要求。
  我厂从一个微利企业跨入陶瓷行业盈利百万元大户的先进行列，我们靠的是改革。企业内部经营机制改革的不断深入，保证了我厂经济稳定、持续发展，这一年，我注重在改革上做文章，在深化上下功夫，扎扎实实地抓了以下几个方面的工作。
  第一，在奖金分配上深化改革。我们坚持以责定奖，在企业内部采用多层次、多种类的奖金分配方式，改变了以往奖金分配“一刀切”的弊端，对企业各级管理人员，按照岗位责，任大小工作任务的轻重，拉开奖金分配档次，对各车间的生产性奖金改一次分配为二次分配，把奖金的分配权下到车间，车间可视情况对职工奖金额作适当调整，并且制定了成型质量奖金再分配的实施方案，实行以工种为基础，以考勤为依据，以质量为标准的百分计奖制，真正体现了按责定奖，调动了积极性，收到了良好的效果。
  第二，在劳动组合上深化改革。我们在彩绘车间实行以二个贴花工配一个镶金工为主体的“二配一”彩绘作业组，把产量、质量、花纸和金水消耗指标承包到组，一举解决了“一条龙”作业的“产量上不去，责任难到人”等问题，使一些在生产线上劳动积极性受到压抑的女工们焕发出极大的热情。产量成倍增加，消耗明显下降，质量稳步提高，一年来，该车间产量比计划增长17.3％，节约金水20余瓶，价值7000余元。
  第三，在单项承包上深化改革，积极推行的各种形式的经济承包责任制，促进企业生产力的发展，我先后在成型车间实行以产值、质量、产量、成本和消耗等五项主要经济指标的承包责任制，烧炼车间实行以安全、质量承包责任制，彩绘车间实行计时定额超产计件奖励制，把责、权、利定到个人，这种承包责任制实施后，起到了“鼓励先进，鞭策后进，奖勤惩懒”的作用，职工劳动态度显著变化，责任感明显增强，尤其是烧炼车间实行安全、质量责任制后，生产秩序井然，未发生一起重大倒窑事故和人为的其它事故，窑青质量全年平均提高4％。
  第四，在深化改革的同时，抓好企业基础工作，使企业基础力量日臻雄厚，我们按照基础工作的要素，针对性抓了四条，一是抓教育，培训了QC小教员，对质检员，选瓷员定期进行技术考核，提高了职工的技术素质。二是明确责、权、利，以质量为中心，以责任为龙头，健全质量管理和经济责任制。三是定期召开质量、分析会、工种会，解决产品中出现的质量毛病。四是建立技术大后方，增添企业后劲，厂部拨出专款，添置各种理化测试仪器设备，以科技指导生产，服务生产，保证了我厂产品质量的稳步提高、经济效益的持续增长，1987年全厂一级品率比计划提高1.09％，比上年提高0.88％，1987年三月被评为全市质量管理先进单位。
  一年来，我们坚持以改革统揽全局，把改革贯穿于企业各项经济工作的始终，党政工进一步增强了民主意识、改革意识和协调意识，配合默契，有力地促进了企业的各项工作的开展，使我厂精神文明和物质文明建设取得了较好成绩，受到上级部门的奖励和表彰，被评为市级先进企业。1987年我厂生产的“磬声”牌54头中餐具分别荣获轻工部、江西省优质产品光荣称号。