景德镇市图书馆

本人简历：1939年9月6日出生，中共党员，1963年毕业于江西工学院化学工程系，1979年10月晋升为陶瓷工艺工程师，曾任省瓷陶公司质管科副科长，东风瓷厂副厂长，1985年1月起任东风瓷厂厂长。
  一九八七年是我厂改革向纵深发展，经济持续稳定增长的一年。这一年里，以改革为动力，向管理、质量、技术要效益，大上技改增后劲，两个文明一起抓，实现“三同步”（产销、利）更上一层楼的治厂方针，得到全面贯彻执行，各项经济指标在1986年超历史最好水平的基础上再创历史新记录。同时一年就还清了剩余下来的127万元逾期贷款，是陶瓷系统还贷款最多的企业。我厂由去年的市先进企业跨入省先进预备级行列。
  我厂是以生产日用瓷为主的老厂，由于历史的原因，长期处于亏损状态，改革开放给企业带来了生机。1985年我厂实行厂长负责制，随着经济体制改革的深入，我厂经济形势越来越好，仅1987年一年的利润就抵消了企业过去十七年的亏损。一年来，针对老厂人多、分散，管理不利的弱点，重点改革原有的经营管理体制，在全厂范围内推广科学管理方法。
  一、改革原有的行政建制，实行分厂制。全厂成立了八个分厂，对分厂实行放权分责。厂长除总抓外，只分管财务，其余权力统统下放给分管副厂长、职能科室、分厂厂长，使下面有职有权，能围绕搞好生产经营各行其责。这样，既解放了厂长，又能发挥各级干部的积极性。1987年各分厂挖掘设备和人员潜力，在完成指令性计划的前提下，自愿组合工余生产小组，生产市场紧俏产品。工余生产小组具有信息灵，转产快、品种多样的特点，仅此一项年产量近600万件，年产值达210万元。既为企业增产创利又为职工个人增加收入。二、改革固有的经济管理形式，实行厂内银行结算制。建立厂部与分厂，分厂与分厂之间的买卖关系，制定内部《经济责任制方案》，按条例考核利润、质量、出口瓷、安全等指标，并据此核算收入，决定奖罚，联产、质计酬计奖，将指标与效益挂钩，层层包干。将过去的“一锅煮”改为“分灶吃”，激发了职工的主人翁精神，增强了职工参与管理的自觉性。严格了管理制度，提高了管理水平，效益随之扶摇直上。工人福利待遇得到改善，信心增强，劲头更足，形成一种可喜的良性循环。仅奖金一项就比上年增长40％。三、改革人事管理制度，打破干部终身制。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。干部素质是企业兴衰的重要因素之一。为此，我厂果断撤换不称职的基层领导干部任用德才兼备，具有一定科学管理技能的人才，按照“精干、高效、实用”的原则，调整和精简机构，保证了指挥班子素质和管理机构的工作效率，闯出了一条干部制度改革的新路子。四、强化质量管理体系。设立全面质量管理办公室，以全面质量管理为主线，贯彻全部生产、经营、科研、外保过程，促进创优出新，增产提质。1987年我厂研制推广干压氧化铝饼QC成果，被国家经委审定为国家级优良成果，“远航牌”系列英碗被评为省优质产品，开发新品种13个，其中获奖7个。
  在精神文明建设中获得班组建设、共青团、环保、文艺等方面的多项奖励。
  在激烈的竞争中，要想立于不败之地，我们还要付出极大的努力。几年的经营管理实践告诉我：一个企业的决策者，必须具有超前的意识、超前的决策、超前的行动，走在市场的前面。为此，我们必须密切注视着市场变化，加强对市场调查与预测，另一方面，要使企业有后劲，技术改造对我们这个老企业尤为重要。到1990年将完成720余万元的技改项目，老厂彻底改颜换貌将指日可待。