景德镇市图书馆

本人简历：江西省东乡县人，1636年生于景德镇，一直从陶瓷生产和企业管理工作。一九七七年任江西省陶瓷工业公司生产科科长，一九八〇年任景德镇市为民瓷厂厂长，一九八三年任宇宙瓷厂厂长，一九八六年任东风瓷厂党委书记，一九八七年八月任景德镇艺术瓷厂厂长至今。
  我厂是一个以生产粉彩陈设瓷为主的国营企业，1984年以来，面对个体户手工业经济的迅猛发展，我厂生产与经营受到严重冲击。有人借第二职业为名，工作时间外出赚钱揽活，企业经济效益越来越差，濒临分散、解体。1984年，全厂仅实现利润44.5万元，比上年减少70余万元，1985年后，企业虽不断加强经营管理，但收效甚微，全厂职工对企业的前途深感担心，何去何从，众说纷纭。我们认为企业的出路只有以改革抓承包，靠竞争求发展把企业整个经济从产品经济转向商品经济。我们经过一段时间，试行了多层次承包，开放式经营和一系列配套改革，企业开始出现了“肥水自养”的喜人局面。主要做法有以下四个方面：
  一、划小核算单位，实行多层次承包，变技术“外流”为“内引”。今年年初，我们将厂长与上级主管部门签订的承包指标分解，按照统一管理，分开经营，将大化小，以整化零，从下向上包，从上向下保的原则，大力推行经营承包责任制，将原10个分厂划小为16个分厂，并按照“包死基数，以质论价、超产提成、欠产倒扣”的方式，首先对人物分厂实行了“产值定额商品化承包”，而后，相继与13个分厂签订了一九八八年经济承包合同。“产值定额商品化承包”是以职工个人承包产值定额为形式，以商品买卖为企业内部流转手段，使每个职工的生产成本、工资收入、固定费用密切挂钩，人与物分厂承包后，积极调整产品结构，转产产值利润大的仿古特艺瓷，为了扩大生产，他们利用厂部赋予其搞活的权利自行在社会上聘请了18名技工变技术工人“外流”为“内引”，出现了生产秩序井然、产值倍增、效益上升的局面，出勤率由原来的50％上升到现在的98％，产值由承包前的3.56万元逐月上升达到8万元。
  除此之外，我们还注重发挥有经营特长人员的一技之长，分层次先后与四个生产经营部和一些职工个人签订了承包合同。目前，已经实行的承包形式有：招标承租经营承包、停薪留职个体经营承包、财产抵押风险型承包、家庭挂牌承包、计划外承包等多种形式。这些各具特色的承包形式，不仅给承包者增加了压力，而且变“肥水外流”为“肥水内引”的一个有效途径。
  二、改革分配制度，“放水养鱼”。在发彩加工上，变一味地“堵”为有引导的“放”。过去，我们对在干私活的工人，采取行政命令和处罚的办法比较多，结果是禁而不止，堵而不住。今年，我们在加强对职工进行主人翁思想教育的前提下，一方面，继续放宽职工在定额内的产量计奖比例；另一方面采取“放水养鱼”的办法，明确规定彩绘工人在完成超产40％生产任务之后，分厂可以发胎瓷给其厂外加工，报酬按略低于乡镇、个体企业所付的报酬另行计算，即中级粉彩瓷按产值的22％－24％、重工特艺瓷按产值的26％－28％，高于定额一倍的标准付给劳动报酬。较好地调动了职工的生产积极性。
  三、发挥企业优势，增强艺人荣誉感。我厂有近200名技艺人员，其中大部分人建厂初期就来到厂里工作，对企业有着深厚的感情，我们在加强思想教育的同时，不断增强技术人员的荣誉感和工作责任感。一是在场地、胎瓷、颜料、销售等方面为老艺人提供优质服务，今年技艺人员已全部迁入了宽畅明亮的新彩绘大楼工作室。二是安排技艺人员的作品标名，对外宣传，扩大技艺人员的知名度。三是为技艺人员出国表演和到，外地写生，拓宽他们的创作视野。今年已安排了两名老艺人到澳门作技术表演，并组织了8名青年技艺人员到湘西写生。四是安排了部分技艺人员的子女随父学艺，并在住房分配上予以适当照顾。
  四、严格劳动纪律。以思想教育为主，辅之于必要的经济行政手段，针对部份职工置企业利益于不顾，擅自在外干私活这一棘手问题，我们一方面通过各级组织，在各种会议上阐明厂部观点，教育职工树立主人翁思想观念，努力完成生产任务。另一方面，结合自身实际，明确规定：凡在三个月内不来厂上班或者上班磨洋工、不完成生产任务者，每月交纳分摊管理费，超过三个月者，则按国务院颁发的《职工奖惩条例》的有关规定处理。此意见下发后，绝大多数同志都能积极完成生产任务。
  如今，我厂在激烈的市场竞争中，认真贯彻改革、开放的政策，开始摸索出一条搞活手工技术密集型企业的路子，今后要认真总结经验，深化改革，开放经营，完善承包，积极竞争，促进企业进一步发展。