景德镇市图书馆

本人简历：1944年11月26日出生，中共党员，1957年参加工作，曾任铁道兵八师三十八团排长，建国瓷厂党委副书记、革委会副主任、陶机厂党委副书记、石膏模具厂党总支书记、人民瓷厂党委副书记，1984年1月起任人民瓷厂厂长。
  1987年，是我厂经济工作持续跃进的第四年，各项经济指标和经济效益再次越过新的“横竿”。这一年是在前三年经济效益大幅度增长的基点上起步的。如何保证经济效益持续、稳定增长？对此，我有一个比较明确的指导思想和工作重点，就是牵住牛鼻子突，出抓质量。尤其是我厂青花瓷连续获得三块国际金牌，二块国家金牌和一块国家银牌之后，产品的知名度越来越高，深受市场和用户欢迎，因此，对企业而言就更要提高产品质量，更要注意社会效益，这是社会主义商品经济客观规律的要求，也是厂长义不容辞的职责。
  为了使产品质量取得突破性的进展，我们坚持把推行全面质量管理贯穿于企业各项工作的始终，注意做到以下几点：
  一是从思想上加强质量教育。坚持始于教育、终于教育的方针，采取业余、半脱产学习等形式，举办质量管理知识教育学习班，生产班组长技术、质量教育培训班，行管人员质量管理知识学习班共10多期，受教育面达85％以上，五月份获全国轻工系统质量管理知识统考第一名。
  二是从组织上不断强化质量管理机构，积极树立厂质管办的权威，健全质管系统队伍，把一批有专业知识，敢于讲真
  话、不怕得罪人的同志充实质管员队伍，对一些不称职的质检员及时予以调整。
  三是在经济政策上鼓励上质量。广泛在全厂推行以质量为重点，以成型生产为轴心的质量工作经济责任制，坚决实行质量否决权，即在一线工人实行“联产联质，以质为否决的责任制；对二、三线人员实行与质挂钩，定“包、保、协”考核奖励制度；对出口瓷品种实行超质量重奖的方法。去年7月份，全厂质量一级品率虽然提高了4.2％，但由于低于预定目标，我带头自罚，不领一分钱奖金、实行质量否决权的开始一个月，一部分班组因质量未达到指标而被扣工资，他们一伙伙到厂里找我要求退还，我硬着头皮顶住，使质量否决权免遭夭折。
  四是在方法上改变过去“救火式”、“运动式、“蹲点式”的抓质量方式，转向狠抓基础工作，重点抓健全各项制度，整顿工艺纪律，制订技术文件，经常性检查督促落实。去年以来，我厂未派一批干部下去蹲点，而产品质量却逐月稳步上升。
  五是在干部作风上不断改进，从领导带头，从科室做起，从上到下搞工业卫生和文明生产，培养讲职业道德，天天勤扫勤洗的良好风气。并互相监督，定期检查，奖惩兑现。厂里还从不大宽裕的资金中挤出10多万元改善生产工作环境条件，为提高产品质量奠定了一个良好的基础。
  由于党政工的互相配合，全厂职工的共同努力，全厂在青花比例达到100％，青花梧桐瓷产量占60％的情况下，质量一级品率超计划9.05％，超上年5.34％，这么一个幅度在人民瓷厂历史上是从未有过的，全厂并荣获轻工部和省轻工厅“质量理先进企业”称号。
  牵住了质量这个“牛鼻子”，带动了企业各项工作向前发展，共青团、民兵、环保、职教、计划生育、“五四三”等十项工作被上级评为先进单位，国家用瓷生产交货也获得公司奖励。